扫一扫下载界面新闻APP

融信拆分事业部,余丽娟就任总裁后最大调整落地

融信的组织架构在两年内发了三次大变动。

融信集团总裁余丽娟。图片来源:融信集团

记者 | 马一凡

融信中国(03301.HK)成为千亿房企后一直在酝酿的组织架构变革终于成型,这也是余丽娟就任融信集团总裁后至今最大的调整。

界面新闻记者获悉,原本融信四大事业部及西南区域公司“4+1”的事业部格局,将裂变为10个区域集团和公司,分别是福建区域集团、广东区域公司、沪苏区域公司、江苏区域公司、山东区域公司、浙江区域集团、河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司、西南区域公司。

具体来看,原第一事业部被拆分成福建区域集团、广东区域公司;第二事业部被拆分为沪苏区域公司(覆盖上海、苏州、无锡、南通)和江苏区域公司(覆盖除上述城市外的其他江苏城市)以及山东区域公司;第三事业部被撤销,改称浙江区域集团;第四事业部被拆分为河南区域公司、天津区域公司、山西区域公司;西南区域暂未作调整。

融信中国相关负责人对界面新闻记者表示,此次变动出于两个目的,一是更好地完善全国化布局,二是顺应房地产行业趋势,万科、阳光城、旭辉、正荣等房企都在纷纷着手梳理内部架构,以匹配企业自身成长需求。

一名消息人士表示,融信在踏入千亿后就在酝酿这场变革,探索更加适应规模和长远发展的组织架构,而选择今年年底将调整落地,是因为要方便制定来年的战略规划,也便于高层直观了解各个区域的市场情况。

看得出来,对融信中国销售额贡献最高的两个地区——福建和浙江,成立的是“区域集团”,和其他“区域公司”有显著差别。“区域集团确实就是现在做得比较强劲的区域。”上述人士表示。

这也是近来房企变革的一种潮流——将业绩更好的区域公司变为区域集团,而业绩较差规模较小的区域,则有被大的区域集团吞掉的可能性,“大区”一般背负更重的指标,同时也能获得总部更多的授权。

算上今年的变化,在冲击千亿前后两年多时间里,融信中国的组织架构已经历过三次重大调整。

这也说明,企业的快速发展以及对不同发展阶段的战略把握,与组织架构有着至关重要的联系。

在2017年11月,正在狂冲规模的融信,把“集团-区域公司-项目”三级管理架构改为了“集团–事业部–城市公司-项目”架构,将重要的核心区域公司变成事业部,并将周边区域并入了事业部,形成了“4+1”的事业部格局。

当时的划分大致是:第一事业部包含福建、广东;第二事业部则包含上海、江苏、山东青岛;第三事业部包含浙江、江西和湖南;第四事业部包含郑州、天津和太原等城市;另外成立西南区域公司。

当时融信希望通过加设事业部层级来培养几个优秀的大区,不过在实际操作中成为了“3.5级架构”,部分城市的项目仍由事业部直管,而另一部分城市的项目,则是归为城市公司管辖,城市公司上级为事业部。

组织上理得比较顺的就是福州和杭州,这两个城市的项目分别由第一事业部和第三事业部直接管理,没有设城市公司一级,这两个地方也成为业绩最好的区域。

融信内部的看法是,“事业部制”内部架构,也曾给融信带来了稳定的业绩增长,并打造出了明星事业部。不过,这种“3.5级架构”改革一定程度上使得组织架构复杂臃肿,沟通成本增高,不符合扁平化潮流。实施之后融信内部也反思了这一问题。

在2018年11月,即将迈入千亿规模的融信,又一次向组织架构动刀,将旗下两大平台进行整合,包括上市公司平台融信中国,以及主业为施工建设、装修、景观幕墙的融信控股,将两大平台的运营体系和人员班子整合成一套班子。

两年多来,在组织架构不断调整的同时,融信中国还经历了上市以来最大的人事变动。

在原执行总裁吴剑离职7个月后,今年6月,融信中国原第一、第三事业部总裁余丽娟被任命为集团总裁,全面主持集团经营管理工作。

相关消息人士透露,原本融信所有重大事务都由老板欧宗洪亲自抓,在余丽娟来到总部后,欧宗洪工作的重心更多到了融资、战略层面,而余丽娟则承担运营、营销的管理工作。

作为新总裁,余丽娟一直在积极推动内部各项改革,不过就任后正好遇上房地产行业大环境转冷,她的压力颇大。

今年前10个月,融信中国销售额已经破千亿,累计合同销售金额为1090亿元,累计实现合同销售面积520万平方米,这意味着在去年首破千亿后,融信继续在千亿阵营站稳脚跟。不过,销售额同比增幅仅为15%,增速显著降低。

值得关注的是,融信“二代”、欧宗洪的儿子欧国飞在这次组织架构调整后职位也会有略微变动。今年6月,原融信第二事业部总裁李宏耕离职,“90后”欧国飞即接替了李宏耕的位置,掌管以上海为中心的第二事业部,同时在内部他还负责资本中心。

随着此次事业部的拆分,欧国飞将担任沪苏区域公司总经理,沪苏区域包含上海、苏州、无锡、南通四城。

融信中国中报显示,融信目前已正式进驻全国九大城市群共43个城市,分别是长三角、海峡西岸、大湾区、长江中游、中原、京津冀、山东半岛、成渝和西北,在稳住千亿的同时,也基本完成了全国化布局。

为什么现在各家破千亿房企都在向组织架构动刀?业内人士表示,一是各家公司都在探索更高效、更精细化的管理模式,减少沟通成本;二是在行业利润不断被摊薄的现状下,通过组织架构调整,能促使管理费用下降,让利润率有提升。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。
表情
您至少需输入5个字

评论 0

相关文章

推荐阅读