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顺德农商行财经论坛来袭,论道数字时代高质量发展之道

数字化时代的不确定性让传统企业面临诸多挑战。传统企业如何打破边界,扩展生存空间?

10月25日,在汇聚近10万家企业的美丽顺德,顺德农商银行携顺德工商联(总商会)、珠江商报社、知识实验室(简称“知室”)共同举办“2019 顺德农商银行财经论坛·共生课堂”。政商学共聚一堂,共同探讨顺德与顺德企业的未来,并提供新时代发展路上的新思维、新方法。

本次财经论坛的主题为“不确定时代企业如何持续领先”,北京大学王宽诚讲席教授陈春花、中国工程院院士李培根等专家围绕该主题展开深入探讨,分析面对市场和经济的不确定性,企业如何适应环境变化进行转型发展,为顺德企业答疑解惑。

数字化时代的不确定性让传统企业面临诸多挑战。传统企业如何打破边界,扩展生存空间?陈春花认为,有两个重要的选择,一个叫共生,一个叫协同。面对实干的顺德企业家们,她建议企业家做四件事情:真正理解产业共生逻辑;真正理解今天要为顾客创造的价值;真正理解组织是一个整体;真正理解共生型组织要形成广泛的协同。

陈春花举例,小米的连接范围非常高,它的创新有这么多人帮助,它的设备连接了这么多设备。“我特别关心的是,美的、小熊电器、康宝等等家电企业未来能连接多少设备?当企业能够广泛连接就有新的空间出来。而在组织层面,一部分人单独创造价值的时代已经过去,数字化时代需要共生型组织,这方面顺德企业家其实有先天优势。”

“美的、碧桂园已是龙头企业,不仅在于规模,更重要是他们具有面向未来的能力,其智能产品的占比一直提升,产品结构上都能体现此能力”,陈春花教授认为中小企业在龙头企业带动的契机下,可以通过产业集群的方式与龙头企业组合。此外,陈春花教授强调顺德在两方面仍需努力:“一是吸引新鲜产业的进入;二是吸引新的创业者与各种人才”。

商业的竞争已经从企业间的竞争转变为企业生态系统之间的竞争,又如何建构企业的生态系统?过去的市场竞争是企业和同行企业之间的竞争,现在则转变为类似的企业生态系统之间的竞争,如何建构企业的生态系统?李培根表示,用户是生态系统创新的核心要素,过去制造企业的研发模式是线性的,而数字智能时代有的企业的研发模式是迭代式,即不断与用户进行交互;过去是先有产品再找用户,现在先有用户再有产品。

据了解,顺德农商银行今年1-9月累计信贷投放755.24亿元,主要投向制造业、互联网新兴产业、商贸服务业、小微企业等实体经济领域。

2017农商银行财经论坛上还进行一对一的提问环节,企业家就组织形式的构建,内部管理与业务经营的协调等方面对陈春花教授进行提问。

据悉,“农商银行财经论坛”是顺德农商银行一年一度“金秋服务月”的重头戏,已连续成功举办了17届,每年邀请国内著名经济、管理方面的专家、教授如张维迎、龙永图、夏斌、樊纲、刘伟、周其仁、海闻、许小年、巴曙松、黄益平等莅临顺德,就顺德企业面临的经济形势和经营管理核心问题展开讨论,“农商银行财经论坛”已成为顺德地区最知名的论坛品牌。

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