一切又回到最初的起点。

位于上海虹桥临空经济园区的文洋大厦“办公室”曾经是NOVA开始的地方，2015年，王谦作为创始人在这里创办NOVA盛煦地产。公司一进门的会议室，曾记录着王谦和三五位元老，在无数个晨曦斜阳中头脑风暴的模样。

NOVA定位为一家投资型公司，目标是收购中国一线城市核心地段的收益型物业，改造为中高端长租公寓或办公后，进行持有出租经营和资产管理。

四年后，王谦回到梦开始的地方，着手创立御沣存量地产Collab。和经历不断碰撞考验的NOVA不同，Collab不再是从零开始，凭借着丰富的存量地产行业经验，Collab定位为资产管理平台，通过为各类投资人输出专业化的管理来实现企业效益。从盈利模式上看，NOVA更多是投资回报，而Collab则是管理收益。

不过，他们的相同点在于，王谦仍然是NOVA的联合创始人和董事长，选择扎根在存量这一细分行业，关注具有改造、升值、升级空间的持有性物业的投资、收购。除此之外，NOVA入股Collab，是Collab的股东之一。

“Collab作为一个小股操盘的资产管理平台，其实也有很多境外的金融机构希望能够参股Collab，成为Collab的战略合作伙伴，但是我在合作上一直秉承着’承上启下’，永远都是把合作机会先呈现给现有和之前合作过的投资人——华平和GIC。”王谦向记者解释为什么Collab将引入首个战略合作伙伴的机会给到NOVA，“因为没有NOVA的话，就没有打造Collab的这个商业机会。”

事实上，王谦与华平投资的渊源已久，NOVA即由双方联合创立。华平投资对创业者的支持、对中国市场的深刻了解以及对存量地产行业的持续信心是王谦创业成功的重要助力。

NOVA从15年创立到今天已经初具规模，在建和运营近40多个项目，200多人团队，作为创始人，王谦可以称得上是一个创业型人才。“但NOVA的下一步发展需要的是一个懂得行业投资、规模化的企业经验和系统化的企业管理的职业CEO，能够按照投资人的需求，将NOVA业务的规模和质量带到下一个新高度。”也正是如此，才有了王谦再度创业的故事。

NOVA旗下改建的物业base-复兴与base-苏河项目

作为创业专业户，2019年上半年，王谦开始筹备组建Collab团队的计划，不到半年的时间里，Collab正式刷新王谦的创业记录，完成了自己的完美转身。

谈及再次创业，王谦称这是场自我革命、自我蜕变。何谓创业精神？王谦认为“就是一种开疆辟土、推陈出新的精神，去不断地否定自我。因为在信息化程度、通讯程度等各方面都加速的状态下，任何行业的发展周期都变得非常短。”

基于此，Collab从创立伊始便将这股创业创新的精神奉为企业生存的不二法则，“和别的企业不一样的是，Collab企业的组织架构就是去中心化的，将创新和转变的决心做得更彻底一点、更果断一点，与之相应的，我们也将更加快速地看到结果。”

这样的决心得益于过去4年多在NOVA的实践经历，王谦经手了二三十个存量项目的交易，这个数字在市场上并不多见。正因如此，他对市场更为敏感，能第一时间洞悉存量环境的细微转变。

“现在的市场和2015年创立NOVA时大相径庭，如今的存量市场不再是一个全新的领域，而是一个存在更多改造升级机会、收益性物业的投资和管理的行业。”之所以这么说，王谦认为主要是三个方面的转变。

首当其冲的必定是市场，有需求才有供应。房地产进入开发时代，存量行业已经成为蓝海，不论是公寓、办公还是新商业，细分市场的竞争日趋激烈，不仅如此，存量市场已经逐渐跑出自己的加速度。

其次是中国整个宏观经济的转变，包括整个世界范围内的经济状态的变化。从去年开始，不少境外的机构投资人在积极的参与国内一线城市的核心资产的投资。而不论是NOVA还是Collab，团队的优势之一就是跟专业的境外机构投资合作。

按照这个逻辑，越来越多的房企势必加入存量资产的战役之中，与Collab的相逢也只是时间长短而已。但王谦却无谓这种狭路相逢，更将之喻作Collab的机遇，“Collab这个名字是从Collabration而来的，代表着我们专注于合作、协作。”王谦不断强调协作的重要性，“因为Collab作为一家资产管理平台，是希望能在专业化和资源等方面，帮助到想进入这个行业的房企们。”

这正是王谦最看重的第三点，企业的核心竞争力。王谦在2015年就抢先布局存量赛道，通过四年多的努力，具备了这个细分行业所需要的资源、经验以及业绩。

“有人进入市场，你才有机会给人操盘；而有人来投，恰好你拥有着存量资产运营的核心竞争力；再搭乘金融、融资等政策层面的支持，Collab这种小股操盘商业模式顺势而出。”

地处淮海路甲级商圈的上海广场即将成为Collab创立后第一个小股操盘模式的案例。从前期的收购交易，再至定位改造，都集中体现了Collab团队的管理智慧。

Collab创立后的第一个项目——上海广场将在2020年正式亮相淮海路商圈

面对逐渐被淘汰的传统百货商场式业态，Collab开辟出一个崭新的混合业态模式——集合了新型办公、新零售、传统零售和休闲娱乐于一体。而得用户者得天下，上海广场将“为潮流重生”，通过新零售的模式荟集国内外潮牌，成为一个潮流聚集地，吸引千禧一代。

除此之外，随着消费方式对物理空间需求的改变，Collab也会在上海广场做一些新的尝试。利用地产科技进行数据化管理，不论是在空间维度还是时间维度上，更好地提升使用效率，做到有的放矢的精细化管理，从而提升服务体验。

目前，Collab会将专注力放在现有的业务上面。王谦认为，“只有先把手上的项目做好，交一份经受住市场检验的好的成绩单，毕竟话语说得再动听, 也不如行动能赢得人心。”

不过，Collab现在还处在企业的初创期，作为控股股东，王谦自身的创业经历将成为企业的优势。“但在形成一定的业务规模之后，Collab作为一个资产管理平台，它的发展是依靠团队的专业和管理的智慧，所以我想Collab最后将是一个团队的平台。”王谦说道。