文| 劲旅网
12月3日，斯维登集团宣布全资收购城宿、有家美宿，爱彼迎成为新股东，58集团战略投资加持。至此，斯维登已获得携程系、58系、爱彼迎等全球顶级的流量入口和股东背书。
此番整合完成之后，斯维登在城市民宿业务得到直接补充，成为民宿供给端房源量最大、覆盖面最全、运营体系最完善的非标住宿运营商，行业再现独角兽。
一
早在今年7、8月，斯维登收购城宿、有家美宿的消息就有风声。
城宿成立于2017年5月，创始人谭胜虎北大毕业，拥有丰富的互联网创业经验。城宿最早曝光于镁光灯下，源于其拿下爱彼迎500万美元投资。
有家美宿成立于2018年4月，脱胎于蚂蚁短租，创始人申志强曾任蚂蚁短租CEO，拥有多年互联网领域线上运营经验，携程创始人梁建章曾亲自挂帅有家美宿董事长。
两家企业在2018年都经历了迅猛扩张，分别跻身行业三甲。不过，从2018年末开始，城市民宿连锁品牌发展势头逐步减弱，原因在于持续亏损、沉重线下运营以及过早的行业竞争，不断消耗着初创企业的早期积累，迫使各个玩家调整发展策略，谋求更长远利益。
在这一背景下，城宿和有家美宿开始寻求整合发展的可能性。
在业内，城宿向来以线下运营稳定、高效闻名；有家美宿则擅长于线上体系搭建和运营；斯维登一直以来希望补足城市民宿领域短板。三方各有所需，互补所短，因此相谈盛欢，一拍即合。
随后，斯维登创始人罗军亲自挂帅对两家公司收购事宜，华兴资本担任财务顾问、汉坤担任法律顾问。城宿和有家美宿悄然开始全国范围内的整合工作，原则就是保留双方最擅长的团队、城市和业务，合并优化重叠、低效的版块。
在外界关心的斯维登收购金额及各大股东持股比例方面，罗军并未透露。
经过三个月调整，城宿、有家美宿基本完成相关整合工作，12月3日起，双方团队合并办公并公布消息。
值得注意的是，罗军今天上午在朋友圈里发了一张上海飞北京的航线图，并配文“现代科技和商业一直在试图解释三个问题：你是谁，从哪儿来，去哪里？”
他同时留言，“恰巧飞行高度11111米，没有最高，只有更高，加油！”
通过这种方式，罗军已经暗示此次整合将在今天披露。
劲旅君还了解到，斯维登对未来规划已有明确思路：品牌策略上，保留城宿、有家美宿品牌，划归到斯维登品牌体系下。
团队架构上，罗军担任董事长兼CEO，谭胜虎、申志强担任联席总裁，分别负责线下和线上业务拓展。
明年规划上，实现房源数量翻番，坐稳行业第一。
二
值得玩味的是，这并非一次1+1=2的简单整合，而是民宿领域各方势力利益格局调整的深层次显现。城宿和有家美宿背后，携程系、58集团、爱彼迎的布局不容忽视。
爱彼迎成为斯维登重要股东，多少有点让业内意外。不过，从爱彼迎战略投资城宿开始，其向线下渗透的想法一直存在。彭韬走马上任爱彼迎中国区负责人之后，一直希望能够在房源供给方面有稳定合作伙伴。
透过此次收购，爱彼迎与斯维登实现联姻，获得后者庞大且稳定的房源供给，这将对爱彼迎快速在华做大规模，落实本土化策略，有直接推动力。
这也是为什么，爱彼迎在此次收购中如此积极的原因。
携程系虽然没有出现在本次收购的相关内容中，但是没有梁建章的点头，这笔买卖大概率是做不成的。业内颇为好奇的是，携程系缘何会对此番交易持默认态度，毕竟爱彼迎的参与，多少直接威胁到途家的地位。
不过，民宿领域的竞合早已脱离了所谓的“你死我活”，携程系和斯维登、有家美宿都有着千丝万缕的利益关联。所以，在梁建章的格局里，或许还有更大的一盘棋。
58集团在这次收购中，是容易被忽视的存在。58产业基金是有家美宿的重要投资投资方之一；申志强出身于赶集网，58与赶集合并后，蚂蚁短租也由58集团投资，后者还是途家的投资方。
近期，58集团投资斯维登后，同时将“58同城”与“安居客”两大平台的短租频道入口交由前者运营，实现流量价值最大化。因此，58集团、斯维登和有家美宿三者之间的利益联盟更加牢固，皆大欢喜。
三
斯维登完成全面收购之后，成为本次交易最大赢家。
城宿、有家美宿的加入，让斯维登弥补了城市民宿产品线的短板，形成了三条稳定的业务线：
城市副中心及近郊的公寓业务线：斯维登公寓系列、家蜓系列；
核心城市核心地段的城市民宿业务线：城宿、有家美宿；
在这三条业务线后方，是斯维登在一级市场稳定并且专业的不动产管理运营业务——斯维登置业，直接面对房地产开发商，能够拿到充足的一流品质的新房源供给。
此前，为了弥补分散式房源不足，城宿和有家美宿相继开拓了直接面向一级市场进行代运营的业务。如今，斯维登置业为三条业务线提供了稳定支撑，最大限度解决了房源从哪来的问题。
在这三条业务线上方，是斯维登中台，由CEO罗军、CFO蔡锋、COO苗海霞把控，能够对所有业务线进行严格的财务审核和精细化运营管理，保证各业务线财务数据健康良性。
在这三条业务线前方，是斯维登多元化流量入口，包括携程系、爱彼迎、58系等。值得注意的是，斯维登获得拿下“58同城”和“安居客”的流量入口之后，拿下一块全新业务：中短租。
这是一个夹在日租和长租之间，被业内忽略的巨大市场需求。中短租需求集中在短期培训、务工、陪读等，以3-6个月租期不等，处在日租价格高，长租没人做的尴尬地位。这类需求经常出现在58同城、安居客等平台上，需求巨大。
成功切下中短租市场后，斯维登通过“短租+中租+长租”的组合拳，实现房源最大限度的碎片化运营，让每套房源都能够在三种出租模式中灵活切换，获得最高利益回报。
另据了解，斯维登建立了一套成熟的管理系统与技术体系，能够有效减少人力投入，为各条业务线提供高效运营服务。
劲旅君获悉，得益于中台制度和管理系统，斯维登已于2019年年中开始持续盈利，这对于模式偏重的民宿线下运营，实属不易。
“现在融资环境不好，资本都在观望。斯维登却具备三个绝对优势：第一，已经做到行业头部；第二，业务发展具有前瞻性；第三，持续稳定盈利。”华兴资本表示，这样标的的公司，恐怕没有资本会不喜欢。
斯维登在未来会面对很多竞争对手，尤其是当酒店集团真正看清楚斯维登在做什么之后，会很快入局。但那个时候，斯维登房源保有量达到一定量级，并且获得良好用户满意度时，稳固的护城河已然落成。
不难发现，从罗军2018年专注于斯维登业务至今，短短一年多时间，已经打造出一家行业独角兽。
斯维登是否已经有上市计划？
罗军曾透露，斯维登持续盈利，规模成倍增长，体量目前亚洲最大，以这样的发展态势，不排除未来合适时机实现进一步资本化。
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