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佳兆业上市十年记:地产与产业齐飞

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佳兆业上市十年记:地产与产业齐飞

上市十年来,佳兆业完成了“地产+”的多元化布局。

作为粤港澳大湾区的战略先行者,佳兆业集团上市已有整整十年了。

从1999年在深圳改造首个烂尾楼项目起,佳兆业的发展就紧跟时代脉搏。2009年12月9日在港交所成功上市后,佳兆业跟随大本营深圳一起经历了飞速发展的“黄金十年”。

如今,佳兆业以地产为基础拓展多元产业链,形成了“地产+”新模式,已涉足物业管理、城市更新、文化体育、商业运营、健康医疗等超过20个业务。

大湾区的先行者

2009年12月9日,佳兆业以超两倍的认购股票数量、超超过30亿元的融资,成功在香港挂牌上市。在资本的助力下,佳兆业加速了全国化扩张的步伐,并紧跟国家级战略方向进行区域深耕,聚焦国家宏观战略政策支撑、经济发展活力高的城市集群区域。

从战略版图来看,佳兆业重点布局粤港澳大湾区、长三角、华中、华西及环渤海五大城市群。截至2019年6月30日,佳兆业共有土地储备近2600万平方米,可售货值逾5000亿元, 其中一线和重点二线城市占比达到76%,大湾区占比达到55%。

从成立至今,佳兆业的发展紧随国家的蓬勃向上。1998年7月3日,中央正式发布《关于进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设的通知》,决定自当年起停止住房实物分配,建立住房分配货币化、住房供给商品化、社会化的住房新体制。此举标志着在中国房地产行业真正进入市场化阶段。

作为改革开放当前沿阵地,深圳的房地产行业也开始蓬勃发展,彼时本土房企已达数百家。在这一大背景下,香港佳兆业集团有限公司于1999年6月3日斥资成立了佳兆业地产(深圳)有限公司。

凭借深厚的港资背景以及国际化的视野和管理经验,佳兆业在深圳迅速站稳脚跟,并在2000年推出首个住宅开发项目——深圳佳兆业·桂芳园,该项目处于布吉片区,原有地块为龙泉别墅烂尾部分,杂草丛生,周边配套设施尚不完善。

据悉,佳兆业当时力邀香港城投公司担纲桂芳园的规划设计,还引进了戴德梁行的优质物业管理服务。桂芳园为佳兆业赢得了大量美誉,如“2000年深圳十大住宅新星”、2004年“国际花园社区人造类金奖”等。

以改造烂尾楼为起点,佳兆业确定了积极进取的经营策略。截至2008年底,佳兆业已拥有近1000万平方米的土地储备,开发了18大住宅项目、3大商业项目,足迹遍布中国西南、华东、华中等5大区域,深圳、广州、上海等11个城市。

经过十年的深厚积淀,佳兆业准备上市。事实上,佳兆业在2008年6月就取得了在香港上市的通行证,但受全球金融危机影响,其决定将上市时间延后。行至2009年底,房地产行业开始重获曙光,佳兆业抓住机遇,将自己推向资本助力的快车道。

“旧改之王”

在以快速开发、抢占刚需市场为主导策略的同时,佳兆业也不忘依托城市更新领域提升利润的发展战略。佳兆业从1999年诞生开始,就朝着“城市运营商”的目标前进,积极参与中国城市化建设。

佳兆业成功开发深圳佳兆业•桂芳园、深圳佳兆业•金翠园、广州中石化大厦、深圳佳兆业大都汇、广州佳兆业城市广场等众多经典旧城改造项目,拥有非常专业的旧改技能和丰富的经验,在业界拥有“旧改之王”的美誉。

佳兆业集团董事局主席郭英成曾表示:“虽然很多人并不看好旧改,但我觉得我们是在挖矿山。”早在2011年佳兆业成立了全国首家专业运营城市更新项目的公司——佳兆业置业集团,这对于佳兆业而言具有里程碑式的意义。

2015年9月,佳兆业置业集团正式更名为“佳兆业城市更新集团”,并于北京、上海成立分公司,在深耕珠三角之外,完成了北上广深一线城市的战略布局,进一步加重了集团在城市更新领域的投入。

截至2019年6月30日,佳兆业近2600万平方米的土地储备中有730万平方米来自城市更新项目。另外,还有3200万平方米的旧改项目未纳入土储,主要位于深圳、广州、珠海、东莞等大湾区城市,预计可以提供逾万亿的货值。

经过20年对城市更新市场的深耕,近年来佳兆业已迎来全国多个城市旧改项目的集中供货、供地期,这同时也是集团跨越式发展的机遇期。2019年上半年,佳兆业的合约销售额达到350亿元,同比增长37%,其中旧改项目销售占比则达到33%。

随着存量时代的到来,国家政策层面对城市更新大力支持,越来越多的房企开始加入到这一赛道中来,城市更新业务开始成为佳兆业手中的王牌。1-2年内,佳兆业将有9个旧改项目计划供地,可售面积240万平方米,货值逾1140亿元,未来城市更新每年都将贡献100万平方米左右的土地储备。

佳兆业始终对城市更新业务很看好,接下来佳兆业城市更新集团会成立专门的轻资产服务公司,承担集团进一步增长、转型的重任,把佳兆业的品牌、资源和运营优势向全行业去输出,与更多的开发商展开合作。

多元化稳步推进

在传统住宅开发隐现天花板的背景下,房企纷纷加大了在多元化业务上的布局。自2012年起,佳兆业就提出以城市更新为中心,向商业运营、文化体育、医疗健康等多元化的轻资产业务进军的战略。

随着党的十八大召开后,2013年国内政治环境良好,经济形势与市场环境持续走好,文体产业成为继传统地产、商业之后迅速崛起的新的产业热点与经济发展支柱。佳兆业立足于新形势下的经济与行业发展趋势,朝着文化体育产业迈出了坚定的步伐。

2014年国家经济发展放缓,GDP增速为7.4%,创下1990年以来的新低,全国房地产市场也迅速转冷。凭着对时代变化的敏锐感知,佳兆业在这一年向诸多领域伸出触角,在文旅、高星酒店、旅游地产、智能创新服务和文体领域等多个方面发力,加速多元化发展步伐。

佳兆业始终积极探索新常态下的发展机遇,在2017年加速布局大健康、新经济、文体旅游等领域,强化自身应对经济转型挑战的能力。目前佳兆业已涉足物业管理、城市更新、文化体育、商业运营、健康医疗等超过20个业务。

“地产做现金流、城市运营做利润、产业做市值”,这是佳兆业对集团产业板块的最新定位。佳兆业积极搭建产业上市平台,目前旗下已有6家上市平台,除佳兆业集团和去年分拆上市物业公司佳兆业美好外,还包括新科技公司佳云科技、医药公司双林生物、佳兆业健康以及产业地产公司南太地产。

在不断提升业绩的同时,佳兆业也不忘企业肩负的社会责任。早在2011年,佳兆业正式成立公益基金会,搭建起“三金一会”的公益平台,通过常态化、制度化、标准化的运作机制,利用佳兆业本身的品牌影响力,不断推动公益事业的发展。

2017-2019连续三年间,佳兆业共捐赠3.4亿用于广东省精准扶贫。佳兆业表示,未来将继续为攻坚脱贫战贡献力量,为建设美好生活承担自己的使命和担当。

基于近年来的良好市场表现、前瞻性多元化布局及积极践行社会责任,佳兆业不仅在2018年被国内权威评级机构中诚信证券评估评定为“AA+”,评级展望为“稳定”,2019年还获国际三大信用机构穆迪B1、标普B、惠誉B评级,展望稳定。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

佳兆业

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上市十年来,佳兆业完成了“地产+”的多元化布局。

作为粤港澳大湾区的战略先行者,佳兆业集团上市已有整整十年了。

从1999年在深圳改造首个烂尾楼项目起,佳兆业的发展就紧跟时代脉搏。2009年12月9日在港交所成功上市后,佳兆业跟随大本营深圳一起经历了飞速发展的“黄金十年”。

如今,佳兆业以地产为基础拓展多元产业链,形成了“地产+”新模式,已涉足物业管理、城市更新、文化体育、商业运营、健康医疗等超过20个业务。

大湾区的先行者

2009年12月9日,佳兆业以超两倍的认购股票数量、超超过30亿元的融资,成功在香港挂牌上市。在资本的助力下,佳兆业加速了全国化扩张的步伐,并紧跟国家级战略方向进行区域深耕,聚焦国家宏观战略政策支撑、经济发展活力高的城市集群区域。

从战略版图来看,佳兆业重点布局粤港澳大湾区、长三角、华中、华西及环渤海五大城市群。截至2019年6月30日,佳兆业共有土地储备近2600万平方米,可售货值逾5000亿元, 其中一线和重点二线城市占比达到76%,大湾区占比达到55%。

从成立至今,佳兆业的发展紧随国家的蓬勃向上。1998年7月3日,中央正式发布《关于进一步深化城镇住房制度改革,加快住房建设的通知》,决定自当年起停止住房实物分配,建立住房分配货币化、住房供给商品化、社会化的住房新体制。此举标志着在中国房地产行业真正进入市场化阶段。

作为改革开放当前沿阵地,深圳的房地产行业也开始蓬勃发展,彼时本土房企已达数百家。在这一大背景下,香港佳兆业集团有限公司于1999年6月3日斥资成立了佳兆业地产(深圳)有限公司。

凭借深厚的港资背景以及国际化的视野和管理经验,佳兆业在深圳迅速站稳脚跟,并在2000年推出首个住宅开发项目——深圳佳兆业·桂芳园,该项目处于布吉片区,原有地块为龙泉别墅烂尾部分,杂草丛生,周边配套设施尚不完善。

据悉,佳兆业当时力邀香港城投公司担纲桂芳园的规划设计,还引进了戴德梁行的优质物业管理服务。桂芳园为佳兆业赢得了大量美誉,如“2000年深圳十大住宅新星”、2004年“国际花园社区人造类金奖”等。

以改造烂尾楼为起点,佳兆业确定了积极进取的经营策略。截至2008年底,佳兆业已拥有近1000万平方米的土地储备,开发了18大住宅项目、3大商业项目,足迹遍布中国西南、华东、华中等5大区域,深圳、广州、上海等11个城市。

经过十年的深厚积淀,佳兆业准备上市。事实上,佳兆业在2008年6月就取得了在香港上市的通行证,但受全球金融危机影响,其决定将上市时间延后。行至2009年底,房地产行业开始重获曙光,佳兆业抓住机遇,将自己推向资本助力的快车道。

“旧改之王”

在以快速开发、抢占刚需市场为主导策略的同时,佳兆业也不忘依托城市更新领域提升利润的发展战略。佳兆业从1999年诞生开始,就朝着“城市运营商”的目标前进,积极参与中国城市化建设。

佳兆业成功开发深圳佳兆业•桂芳园、深圳佳兆业•金翠园、广州中石化大厦、深圳佳兆业大都汇、广州佳兆业城市广场等众多经典旧城改造项目,拥有非常专业的旧改技能和丰富的经验,在业界拥有“旧改之王”的美誉。

佳兆业集团董事局主席郭英成曾表示:“虽然很多人并不看好旧改,但我觉得我们是在挖矿山。”早在2011年佳兆业成立了全国首家专业运营城市更新项目的公司——佳兆业置业集团,这对于佳兆业而言具有里程碑式的意义。

2015年9月,佳兆业置业集团正式更名为“佳兆业城市更新集团”,并于北京、上海成立分公司,在深耕珠三角之外,完成了北上广深一线城市的战略布局,进一步加重了集团在城市更新领域的投入。

截至2019年6月30日,佳兆业近2600万平方米的土地储备中有730万平方米来自城市更新项目。另外,还有3200万平方米的旧改项目未纳入土储,主要位于深圳、广州、珠海、东莞等大湾区城市,预计可以提供逾万亿的货值。

经过20年对城市更新市场的深耕,近年来佳兆业已迎来全国多个城市旧改项目的集中供货、供地期,这同时也是集团跨越式发展的机遇期。2019年上半年,佳兆业的合约销售额达到350亿元,同比增长37%,其中旧改项目销售占比则达到33%。

随着存量时代的到来,国家政策层面对城市更新大力支持,越来越多的房企开始加入到这一赛道中来,城市更新业务开始成为佳兆业手中的王牌。1-2年内,佳兆业将有9个旧改项目计划供地,可售面积240万平方米,货值逾1140亿元,未来城市更新每年都将贡献100万平方米左右的土地储备。

佳兆业始终对城市更新业务很看好,接下来佳兆业城市更新集团会成立专门的轻资产服务公司,承担集团进一步增长、转型的重任,把佳兆业的品牌、资源和运营优势向全行业去输出,与更多的开发商展开合作。

多元化稳步推进

在传统住宅开发隐现天花板的背景下,房企纷纷加大了在多元化业务上的布局。自2012年起,佳兆业就提出以城市更新为中心,向商业运营、文化体育、医疗健康等多元化的轻资产业务进军的战略。

随着党的十八大召开后,2013年国内政治环境良好,经济形势与市场环境持续走好,文体产业成为继传统地产、商业之后迅速崛起的新的产业热点与经济发展支柱。佳兆业立足于新形势下的经济与行业发展趋势,朝着文化体育产业迈出了坚定的步伐。

2014年国家经济发展放缓,GDP增速为7.4%,创下1990年以来的新低,全国房地产市场也迅速转冷。凭着对时代变化的敏锐感知,佳兆业在这一年向诸多领域伸出触角,在文旅、高星酒店、旅游地产、智能创新服务和文体领域等多个方面发力,加速多元化发展步伐。

佳兆业始终积极探索新常态下的发展机遇,在2017年加速布局大健康、新经济、文体旅游等领域,强化自身应对经济转型挑战的能力。目前佳兆业已涉足物业管理、城市更新、文化体育、商业运营、健康医疗等超过20个业务。

“地产做现金流、城市运营做利润、产业做市值”,这是佳兆业对集团产业板块的最新定位。佳兆业积极搭建产业上市平台,目前旗下已有6家上市平台,除佳兆业集团和去年分拆上市物业公司佳兆业美好外,还包括新科技公司佳云科技、医药公司双林生物、佳兆业健康以及产业地产公司南太地产。

在不断提升业绩的同时,佳兆业也不忘企业肩负的社会责任。早在2011年,佳兆业正式成立公益基金会,搭建起“三金一会”的公益平台,通过常态化、制度化、标准化的运作机制,利用佳兆业本身的品牌影响力,不断推动公益事业的发展。

2017-2019连续三年间,佳兆业共捐赠3.4亿用于广东省精准扶贫。佳兆业表示,未来将继续为攻坚脱贫战贡献力量,为建设美好生活承担自己的使命和担当。

基于近年来的良好市场表现、前瞻性多元化布局及积极践行社会责任,佳兆业不仅在2018年被国内权威评级机构中诚信证券评估评定为“AA+”,评级展望为“稳定”,2019年还获国际三大信用机构穆迪B1、标普B、惠誉B评级,展望稳定。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。