文｜CINEMA视界

20172019，突然毫无征兆地刷屏全网，同时也唤起了我们对时光的留恋，忽然之间意识到很多东西都已经消失在时间里，除了生活与周遭，影院行业也并无例外，蓦然回首时，它已灯火阑珊。

中国电影全年总票房在2017年结束后进入到500亿时代，而在余额不足的2019年最后一个月中，国内电影总票房比2018年提前24天来到了600亿元的数位，这已经超出了2017年全年票房30多个亿。

影院行业的发展，票房是一个很重要的指标项，但并不是唯一的参考值，我们还可以从其他对比中感受整个中国电影行业两年间的风云变幻与岁月峥嵘。

夏末VS“寒冬”

经过了2016年的倒春寒，2017年中国电影进入了较为明媚的“夏天”。市场增长明显，观影人次为16.22亿人次，同比增长18.39%，创历史新高，也是自2016年同比增幅触底后再次回归2位数。

相比于2017年的知耻后勇，2019年就显得命运多舛，上下半年颇有点冰火两重天的味道。2019年1-5月中国电影分账票房(不含服务费) 累计249.41亿元人民币，同比下降6.35%，观影人数仅为6.89亿人次，比2018年1-5月少了1亿人次，出现了自2011年以来的首次下降。

今年7月暑期档前，全国上半年累计票房相较前一年已落后20.94亿元。而到了下半年，从暑期档开始至随后几个大档期内，乐观的趋势逐渐显现。8月份，在《哪吒》、《烈火英雄》等多个10亿以上票房体量影片的带动下，当月票房同比净增长超过10亿元。随后的国庆档《我和我的祖国》《中国机长》等影片大火让2019年的9月、10月票房同比均实现正增长。

从10月开始，2019全年累计票房反超2018由落后10.4亿元扭转为领先35亿元，大档期的带票房作用进一步在年末显现出来。

与几年前跑马圈地般的勇猛精进相比，行业发展不可能一直处于狂奔的状态，减速是一定，而寒冬论的观点从下半年的票房成绩来看，又貌似有些言过其实，行业进步与观众消费习惯的培养都需要时间来温养，步子迈的太大并不见得是件好事。乐观预测的2019全年票房可能会达到640-650亿元左右，在刷新票房成绩天花板后，“寒冬”可能也会有一丝暖意。

并购VS自建

继万达10亿收购世茂，中影花5亿多控股华臣之后，进入2017年院线公司的整合脚步并未停歇，依然屡屡传出大型的并购方案。

年初时候，完美世界发布公告称，宣布以13.53亿元完成对今典院线旗下影院217家的收购。到了1月底大地刷新了这项纪录，以33.87亿元收购了橙天嘉禾娱乐（集团）有限公司旗下所有的中国大陆地区影城。

4月，保利影业与星星文化进行了100%股份收购项目的签约仪式。根据保利文化公告，收购星星文化21家影院，收购总代价为6.8亿元。9月，华人文化最终以不超过20亿元人民币的价格收购UME国际影城。

在大资本的加持下，并购整合显然已成电影放映行业发展的必然趋势之一。虽然2017年内有9项影院并购案发生，但也是从2017年开始，万达电影明显放缓了买买买的动作，从狂放扩张到收拢脚步，这也许是影院并购市场出现转折的信号。

而2019年，虽然有《关于加快电影院建设促进电影市场繁荣发展的意见》在政策层面的加持，以及院线牌照放开，开放外资进入影院投资市场等大环境利好条件，但囿于电影市场增速再次跌落到个位数，资本变得更加谨慎，鲜有并购的大交易出现，最近传出并购消息的还是保利和星美的“绯闻”。

而伴随着红星美凯龙、苏宁等有地产系资方入局，自建影院的方式取代了“大鱼吃小鱼”，成为新的行业布局方式。今年上半年，CGV在新建影院数量上排名第四，达到了131家影院。

11月时，万达电影通过某互动平台上回答投资者提问时表示,截至2019年三季度末,全国新增影院1014家,银幕6415块。公司预计2019年新增影城70-80家,与全国增速基本一致。

流量超载VS口碑高峰

大概从2013年的《富春山居图》开始，资本仿佛在一瞬间打开了一条回笼资金并以电影攫取利益的捷径。找市场定位、请大牌明星、做推广宣传这些东西只要花钱就能办到，并且可控，而内容创作才是资本方最不确定的因素。

如果口碑不能左右票房，那谁会在乎内容是什么？这样不顾内容，只顾明星和宣传的生产方式，这样轻松挣钱的法门，一旦被发现便不可收拾。几年间，观众经历了《小时代》、《爵迹》等诸多流量片的洗礼而渐渐觉醒。

到了2017年几乎可以被看做流量电影最后的狂欢。彭于晏、余文乐的《悟空传》，杨洋、刘亦菲的《三生三世十里桃花》，甚至集结了众多流量小生的《建军大业》纷纷上映，但市场表现都远不及市场预期。流量小鲜肉+IP+营销的玩法忽然不香了。

从这个角度看，2017年是中国电影发展的里程碑一年，其中最重要体现是中国电影观众表现出的超乎意料的成长速度：推动电影产业进入内容为王新时代，口碑对票房的作用愈发明显，电影类型化发展愈加多元。

纵观国产电影票房排行榜，《战狼2》、《哪吒之魔童降世》、《流浪地球》《我不是药神》等，都以品质上乘、制作精良而刷爆口碑。

这样的“自来水电影”让观众因为发自内心的喜爱和欣赏之情，主动作宣传和推荐，形成“路人效应”。以《上海堡垒》为代表的“流量电影”，一般会遵循“粉丝一人一张票，就能赚得盆满钵满”的商业逻辑。流量明星出演不一定说明是烂片，但近几年来的烂片，许多都可以归类到“流量电影”。

所谓流量艺人自带一个亿票房的言论，随着2019年《上海堡垒》的扑街被扯下最后的遮羞布，这对于电影市场来讲可能不算是坏事。只有这样的惨淡才会让资本意识到一切以流量为导向，试图获取利益的时代可能真的要终结了。

影院与其他行业一样，在经济结构的转型期，所凸显的新常态是“不那么高的相对增长率”，虽然增长率降低但存量庞大，且“并未充分消化”，所以转向存量深耕刻不容缓。

2017已离我们远去，2019也即将被封存，站在21世纪第二个十年的末尾回顾发展，复盘得失，总是对行业、对我们、对未来有所助益。篇幅有限不能囊括三年间行业内的所有变化，欢迎在评论区写下你眼中的影院20172019。