文|脉脉数据研究院

1993年，冯巩在小品《心愿》里，对扮演他媳妇的吕丽萍说：“以后可不能让咱们孩子当总经理，现在总经理遍地都是。前两天掉下来一块砖头，砸到六个人，五个是总经理，剩下一个，还是副总经理。”

一晃26年过去，总经理已然过气，但这个梗却坚挺异常。

只不过，现在转头掉下来砸到的是“XX经理”、“XX总监”、“首席XX官”…

您来个什么价位的？

躺在理发店洗头的床上，助理发型师一边给你洗头一边介绍：高级发型师、创意总监、技术总监、品牌总监，您来哪个价位的？

技术总监？品牌总监？我这进的到底是理发店，还是一家互联网公司？

想一想，品牌总监亲自为你理发，呸，做发型设计，跟小龙手把手帮你注册微信，Jack坐在身旁陪你逛淘宝，感觉差不多，这是多大的福气啊！

当你从理发店出来，福气依然常伴你左右。早上给你发微信介绍房子的，是房产中介的“区域总监“；下午跟你开会的，是供应商的”CEO“；晚上收到公司邮件晋升你为”高级经理“，薪资没提。

半夜躺在床上，仔细琢磨琢磨，好像哪里不太对。

发型总监算总监吗？

灵魂拷问。

头衔通胀

有管理学家为岗位头衔与岗位职权不相符的现象起的名字，是头衔通胀（Title Inflation）。

其实，词不是新词，事也不是新事。

93年冯巩吕丽萍的小品《心愿》，94年黄宏侯耀文的小品《打扑克》，接连提到 “遍地是经理“的现象。

19世纪，“经理“首先普及于美国。随着股份制在美国企业中逐渐铺开，老板和管理者的角色区分更加明晰，职业经理人开始成为主流，manager（经理）一词流行开来，随后蔓延全球。

20世纪90年代以后，随着“经理“逐渐泛滥，以及和国际接轨的需求，CXO开始取代前者，成为当时最“时髦”的头衔。最先出圈的是CEO，紧随其后的是COO、CTO、CFO等首席辈领导。

头衔通胀并非中国企业的创新，放眼全球，其实谁也没躲过。据外媒2015年的一篇文章，全球知名投行高盛共有约34000名员工，超过12000名是VP（Vice President，副总裁），粗略一算接近三分之一。别惊讶，这在国际投行中是常态。问问你身边在投行工作的朋友，说不定他就是个VP呢。

在VP变得不那么“值钱”之后，人类的想象力再次迸发，在前面加上各种形容词，“大中华”、“泛亚太”、“常务”、“执行”等等，能把人唬的一愣一愣的。

那句话咋说的，名字要长长长长长长长长才霸气。

大家为啥吃这一套呢？

从古至今，似乎头衔通胀这件事一直就很吃得开。其中的原因还是非常值得我们研究讨论的。

1、大多数需要高大上头衔的岗位，都是对外的。

头衔高，好办事。所以很多需要频繁接触陌生人的岗位，都需要一些头衔给与自己光环加持。

拜访客户时，销售代表和客户总监，大家潜意识会觉得后者代表着了更大的诚意。谈判时，那边是一个总监，这边也派一个总监，职级对等好说话。最不济，过年回家的时候，二姨问你是什么工作，一个总监总是能让人面上有光。

2、罗森塔尔效应

也叫“皮格马利翁效应”或者“人际期望效应”，是一种社会心理效应，指的是一些殷切希望能戏剧性地收到预期效果的现象。

说的更加直白些，一个高大上的头衔，能抵得上一管鸡血。2017年，《儿童发展》杂志发布了一项研究结果：穿着蝙蝠侠服装的孩子们，在面对艰巨的任务时，会更加努力地完成。

根据某大厂HR，不负责任的统计：职级晋升一级，效果约等于涨薪10%。

鱼龙混杂，不代表没有真龙

头衔通胀带来的破坏显而易见，头衔能带来的价值在不断被稀释。

但我们也要意识到，头衔通胀不代表我们可以忽视它，恰恰相反，我们需要更大的智慧，分辨他们。

在脉脉上，有大厂总监针对“为什么我总觉得有些专员比总监强”的问题发表了自己的看法，很有借鉴意义，节选与大家分享。

1. 总监的价值，有时候并不在具体某个技能比专员强，而在于能够把一帮厉害的专员团结起来做事情；

2. 除开官僚威权系统，市场经济和现代化管理体制里的领导不好当，要有领导力。要做策略决策以及承担风险，有种职业伦理叫“问责制”。

3. 总监难在如何对上获得赋权，对下有赋能。如果用考核专员的标准考核总监，那总监更不敢放手和放权了，更谈不上赋能了。不然，教会徒弟饿死师傅怎么办？我很愿意赋能，但请大家一起鼓励赋能。

4.如果你觉得一个行业你两三年就掌握透了，那你应该更有危机感，要不就是你认知太局限，要不就是这个行业门槛太低。那你过几年一样不值钱。

尾声

我们总爱用“职场上最终拼的还是实力”来解释一些问题。有的时候，这句话确实略显苍白，但确实没有什么能代替它的。