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罗永浩研究(下篇)

罗永浩的人生角色定位是什么?这个问题老罗自己肯定没想明白,或者就没想。可是他的职业生涯已经如实地画出了客观的曲线。

文|蓝海经济观察 李方

深挖锤子手机破产的深刻原因

关于罗永浩做锤子手机失败的分析文章铺天盖地,可笔者认为绝大多数都是比较扯的,洋洋万言却未说到点上。

还是罗永浩的一个生死冤家吴晓波给他下的“六字箴言”似乎靠谱:“梦太大,入错行”。

前半句涉及主观印象,无从评价。而且企业家有点梦也不是什么坏事,盖茨与乔布斯当年的梦都不小。

后半句“入错行”绝对是贴切的。这个结论不仅“冤家”吴晓波说了,老罗的“八大金刚”也是类似观点,最终的结论几乎都是说老罗不适合做领导。

“男怕入错行,女怕嫁错郎。”老祖宗的话不能不听。

经过十几年的企业咨询经验,笔者的拙作一直在阐述一个“人生三角色”的观点。意思是地球上任何一个人最终的定位都逃脱不了三个角色——执行者、领导者、教育者。

执行者包括绝大多数人群:经理、工程师、员工等;

领导者是为数不多的一个特殊群体:国家领导人、军队统帅、企业老板;

教育者是个介于执行者与领导者之间的一个角色:咨询师、培训师、教师等。

这三个角色是按照截然不同的人性特质划分的,即三种角色的特质是十分鲜明且相互排斥的。

一般来说,一个人的一生角色定位最终就是一个,不太可能同时兼具两种及以上角色的。

罗永浩的人生角色定位是什么?

这个问题老罗自己肯定没想明白,或者就没想。可是他的职业生涯已经如实地画出了客观的曲线。

老罗在执行者的位置上还是可以的,新东方培训讲师任上,虽然正题讲的一般,可是“单口相声”确实博得了学生欢迎。

可问题是老罗一旦窜上“网红”,他肯定是不会安心于这个角色的,他一定心想:你俞敏洪虽然英语讲的比我好,可是论起“抖包袱”你没比我强吧?为什么你能做校长我就不能做呢?

然后果然就做了培训学校,还做了牛博网。

在做的小有起色后,又开始琢磨了:为什么乔布斯很“轻松”就成就了iPhone?中国的“雷布斯”也闹出个小米?我老罗咋就不能挺身而出,把iPhone给颠覆了呢?

然后就十分认真地做了锤子。最后也是认真地折在这个角色上。

实践表明,老罗可以在执行者上做的不错,可他不屑于做这个;而领导者角色确实不适合老罗;真正适合老罗的角色其实是第三种角色——教育者。

细心的看官可能会问:他做培训老师不是教育者吗?

不是。

典型的教育者是咨询师与培训师,是那些具备合伙人身份的咨询师与培训师。只有这样,才具备了前面所说:介于执行者与领导者之间。也就是说,合伙人不一定带团队,但是是可以参与决策的。

严格地说,老罗的职业生涯似乎没做过明确意义上的合伙人。

在新东方他只是打工的,他继续好好表现,也许会晋升,拥为有一定决策权。但他放弃了。可是根据他的表现可以认定:他其实是可以在这个位置上做好的。他的一切特质与优势都聚焦在这个角色上。

为了说明问题,我们不妨把乔布斯、雷军与罗永浩做个比较研究。

乔布斯是世界上最伟大的产品经理,他的特质也不是一个做老板的料。从他半路被赶出他创立的苹果公司就可见一斑!

12年后,再次回到苹果的老乔有了很大长进,再次统领苹果展示了他在做领导人方面的某些才能,但他骨子里还不是最佳领导人人选,只是他在产品规划方面的杰出才华掩盖了他不适合做老板的瑕疵而已。

他在产品规划方面到底出色到什么程度?

可以说,他是世界上仅有的几位具有深刻商业洞察力的产品规划师!

比尔·盖茨是另一位。中国目前为止没有这样的人物。

雷军号称“雷布斯”,意思是中国比较类似乔布斯式的人物。他的最佳角色定位其实也是产品规划师。

他的这个定位不是凭空来的,除了他的IT男教育背景,16年的金山IT生涯打造了很好基础。他在商业洞察力方面大概达到了乔布斯的7成,这在中国企业家里已经是佼佼者了。他对小米的运作成功主要是得益于这些优势。

说实话,他也不是企业领导人的最佳人选,这方面他比任正非、张瑞敏与柳传志还有较大差距。

可就是凭着敏锐的市场嗅觉与商业洞察力,已经足以让他把小米运作成功了。

再看罗永浩,在谈了上述二位之后,看官们也会品出味道了吧?

他的能量还是蛮大的,特别是从他偏远出生地来考量,他的能量值是远远超出当地平均水平了。他有不错的“审美价值观”,能品鉴出什么是好产品。他还有不错的口才,有相当可观的个人影响力。

这些对他做实业是可以加分的。可是这些对于一个称职的企业领导人还是不够的。与乔布斯和雷军比,他最大的差距是不具备商业洞察力。

所谓商业洞察力是在新产品形态未出来前已经能清晰地描述出来了!

就像乔布斯在智能手机没出来前的某天,拿着一块玻璃绑上一些手机基本器件告诉他的工程师们:我要做的手机是这个样子!

老罗有一定产品想象力,可是他的想象力局限在已有iPhone的样子,他可以在那基础上添枝加叶,你要指望他想象出下一代智能手机来,那是难为他了。

与任正非、张瑞敏与柳传志相比,他缺乏企业领导力。

这种领导力是在企业发展过程中必过的几道大坎之前,要预先看到危机来临并想到解决办法。而咱们老罗在锤子发展的7年中还没遇到真正的大坎,新品推出的几道小坎都没迈过去!

在这种时候,老罗除了对着他请来的设计师大骂“你们总是给我端上来一坨狗屎”之外,并没有什么实际的解决办法。

前面也提到,罗永浩为了做手机准备的豪华团队曾经不亚于小米团队,可是短短几年中,他好不容易请来的大咖们纷纷离去,运作手机7年后,几乎就剩下老罗孤家寡人。

仅此一条,就证明他不是一个好的领导。

尽管当时都是被他的口才与能量所吸引来了,可是在企业实操过程中,你不能表现出足够的领导力的话,这些人才还是会离你而去的。

总结一下罗永浩创办锤子失败的原因。

最大的原因是老罗给自己定位错了

按照笔者“人生三角色”理论来说,罗的最佳定位应该是做教育者。

在这个角色定位上,他一定能发挥到淋漓尽致,而且最终可以靠这个做成自媒体,形成一个有实力的商业实体。走另一个“罗胖”——罗振宇——的那条路,那就是罗永浩最辉煌的位置!

明明可以靠“口才”吃饭的他偏偏要去做实业,这就犯了兵家大忌,以自己的短处去博人生,结果只能是失败。

罗永浩还是高估了自己的某些能力,以为具备了一些审美观就可以做手机,就可以看不起雷军这些出身IT的产品玩家,最后他自己也承认是看错了。

再说到企业领导力,老罗的积累几乎为零。领导力说到底是对人性的把控能力,不是说把几员大将“忽悠”来,天天骂着他们就可以驾驭人心了。

老罗这方面的不足不是一般的大。

总之罗永浩由于定位错误以及领导力的缺失导致实业失败,同时活生生的现实教育了他。如果老罗能彻底接受教训,在后半生干出一番大事业还是有可能的!

最近罗永浩因欠供应商货款被法院列为“老赖”。之后的两个消息颇令人回味:

一是老罗第一时间对此事作出回应,他“发誓”就是去卖艺也要把欠款还上!法院方面对他的表态表示“欢迎”。

二是有消息说老罗欠款的那家供应商与贾跃亭欠款的是一家,贾欠了一个亿,罗欠了370万,之前已还了大头。

舆论普遍挺罗贬贾。主要理由是认为老罗显得更有责任感:一方面已经全力还了大头,另一方面表示卖艺也会还完欠款。

这些举动显得比“下周回国”贾跃亭要积极很多。贾的对应举动是宣布个人破产,还有之前与妻子离婚。给人印象是逃避还债责任以及转移财产。

罗贾二人也许都想“东山再起”,也许罗起不来了,而贾可能再次“忽悠”起来,可是目前二人的举动还是可以立判高低的。

大家也能从这些举动里品味出二者的内心,至少舆论同情老罗是有一定基础的。

我们还是希望老罗尽快把债务处理好,给自己重新定好位,然后抖擞精神,东山再起!

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