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旭辉华北整合,董毅又升迁任区域总裁

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旭辉华北整合,董毅又升迁任区域总裁

与其他区首相比,董毅入职最晚、升任最快。

记者 | 孙梅欣 

新年伊始,旭辉便对公司架构进行调整。

1月2日,旭辉集团宣布称,集团架构再度发生变化,将原来的北京事业部、天津事业部进行整合,成立华北区域集团。这是旭辉继浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东区域集团之后,成立的第7个事业部。北京事业部总经理董毅将担任华北区域总裁。

旭辉华北区域集团下设北京、天津、和石家庄三个城市公司。早前北京事业部则分管北京和石家庄两个城市,环京市场在廊坊项目交付后便没有新增土地,此前拓展的山西太原旧改项目也已归集团负责。随着将天津事业部并入,旭辉在京津冀市场管理将统一。

在人事任免方面,原天津事业部吴雪调回集团总部,担任总裁特别助理;南昌城市公司总经理王鹏将接任天津城市公司总经理;集团营销总监戈源调任华北区域负责区域的营销;另外暂不设北京城市公司。

根据克而瑞数据,旭辉控股2019年的销售额在2090亿元左右,超过年初定下的1900亿元目标,首次迈进2000亿元门槛。其中,北京事业部的销售额为200多亿元,天津区域超过60亿元。

不过,早前旭辉曾希望跻身TOP8的位置,从目前公布的销售情况来看,旭辉还是位列行业第15位,在过去3年的位置上持续“维稳”。

旭辉控股董事局主席林中在2017年就曾发布“二五计划”,当时提到旭辉最终目标是建立十几个小区域集团,每个小区域集团平均规模在300-400亿元。从第七个华北区域集团成立来看,这个目标还在持续推进中。

和其他六个区首不同的是,董毅是目前七个区首中升任最快的一位。江苏区域总裁王凤友、方轶群在旭辉已经超过10年,皖赣区域集团总裁俞能江、山东旭辉区域公司总裁李扬,进入旭辉也在5年以上。

董毅在2017年加入旭辉后,最早在总部投资中心任战略合作部负责人,2018年11月北京区域事业部换将,董毅接任之前的孔鹏任总经理。在之后一年的时间里,尽管北京市场普遍承压,从去年的销售额来看,旭辉北京事业部的业绩还算稳定。

“首先熟悉天津市场,另外环京市场会观察,但保持谨慎。”董毅透露,北京、天津、石家庄的开发和持有并行,并且会关注唐山、保定、邯郸等二三线城市,实现一线、准一线与二三线城市互补的局面。

早前旭辉集团副总裁,首席人力官葛明便透露公司的“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式,集团逐渐转型成大平台,除投资、财务、人力等职能外,大量业务下沉至区域。

区域将作为具有一定体量和市场占有率的集团,获得更大的授权,逐步承接原总部集团的多项业务职能。

去年年初,旭辉整合了贵州区域和昆明城市公司,成立西南区域集团;6月,又整合了苏南、南京两个区域和城市公司,成立了江苏区域集团。随着华北区域公司的成立,旭辉的区域整合还会持续进行。

值得注意的是,在市场下行的背景下,过去半年不少房企都在进行区域架构的调整,例如碧桂园去年7月将环京五大区域合并为北京、京东北区域;阳光城将公司其中的13个区域合并为6个区域,进行了架构精简;中梁控股也把原有的12个区域集团进行收缩合并,成立了六大区域公司。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

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旭辉华北整合,董毅又升迁任区域总裁

与其他区首相比,董毅入职最晚、升任最快。

记者 | 孙梅欣 

新年伊始,旭辉便对公司架构进行调整。

1月2日,旭辉集团宣布称,集团架构再度发生变化,将原来的北京事业部、天津事业部进行整合,成立华北区域集团。这是旭辉继浙江、江苏、皖赣、上海、西南、山东区域集团之后,成立的第7个事业部。北京事业部总经理董毅将担任华北区域总裁。

旭辉华北区域集团下设北京、天津、和石家庄三个城市公司。早前北京事业部则分管北京和石家庄两个城市,环京市场在廊坊项目交付后便没有新增土地,此前拓展的山西太原旧改项目也已归集团负责。随着将天津事业部并入,旭辉在京津冀市场管理将统一。

在人事任免方面,原天津事业部吴雪调回集团总部,担任总裁特别助理;南昌城市公司总经理王鹏将接任天津城市公司总经理;集团营销总监戈源调任华北区域负责区域的营销;另外暂不设北京城市公司。

根据克而瑞数据,旭辉控股2019年的销售额在2090亿元左右,超过年初定下的1900亿元目标,首次迈进2000亿元门槛。其中,北京事业部的销售额为200多亿元,天津区域超过60亿元。

不过,早前旭辉曾希望跻身TOP8的位置,从目前公布的销售情况来看,旭辉还是位列行业第15位,在过去3年的位置上持续“维稳”。

旭辉控股董事局主席林中在2017年就曾发布“二五计划”,当时提到旭辉最终目标是建立十几个小区域集团,每个小区域集团平均规模在300-400亿元。从第七个华北区域集团成立来看,这个目标还在持续推进中。

和其他六个区首不同的是,董毅是目前七个区首中升任最快的一位。江苏区域总裁王凤友、方轶群在旭辉已经超过10年,皖赣区域集团总裁俞能江、山东旭辉区域公司总裁李扬,进入旭辉也在5年以上。

董毅在2017年加入旭辉后,最早在总部投资中心任战略合作部负责人,2018年11月北京区域事业部换将,董毅接任之前的孔鹏任总经理。在之后一年的时间里,尽管北京市场普遍承压,从去年的销售额来看,旭辉北京事业部的业绩还算稳定。

“首先熟悉天津市场,另外环京市场会观察,但保持谨慎。”董毅透露,北京、天津、石家庄的开发和持有并行,并且会关注唐山、保定、邯郸等二三线城市,实现一线、准一线与二三线城市互补的局面。

早前旭辉集团副总裁,首席人力官葛明便透露公司的“大平台+小集团+项目集群”的“三级管控”模式,集团逐渐转型成大平台,除投资、财务、人力等职能外,大量业务下沉至区域。

区域将作为具有一定体量和市场占有率的集团,获得更大的授权,逐步承接原总部集团的多项业务职能。

去年年初,旭辉整合了贵州区域和昆明城市公司,成立西南区域集团;6月,又整合了苏南、南京两个区域和城市公司,成立了江苏区域集团。随着华北区域公司的成立,旭辉的区域整合还会持续进行。

值得注意的是,在市场下行的背景下,过去半年不少房企都在进行区域架构的调整,例如碧桂园去年7月将环京五大区域合并为北京、京东北区域;阳光城将公司其中的13个区域合并为6个区域,进行了架构精简;中梁控股也把原有的12个区域集团进行收缩合并,成立了六大区域公司。

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