文|3eLife

眨眼之间21世纪已经迎来了第三个十年，因此展望未来也就成为了近期许多大佬争先恐后做的一件事。在2020年的第一天，搜狐创始人兼CEO张朝阳在与员工共同度过的跨年夜上，除了重申搜狐今年要扭亏为盈之外，更是发表了一番颇令外界震惊的言论。

朝阳在为搜狐内刊撰写的新年《卷首语》之中表示，希望员工做到两点。其一是“只有在每天太阳升起的时候，你已经开始思考当天的工作，在太阳落山的时候，你依然在热烈地讨论工作，你对工作的兴奋度才能被最大限度地调动起来，你会更聪明、更有想法、更有创造性，了解问题的颗粒度更细致。而且勤奋工作使精神强健，有利于健康；反而无所事事，或有拖延症的人才更容易焦虑。”

第二点，张朝阳则表示，“你有义务了解其他相关部门正在做的事情，你有义务使用搜狐主要的产品，你有义务阅读对公司的报道”，以及“在一个以小时为时间尺度快速前行的组织里，你必须用同样的时间密度来感受这个组织的脉搏，并成为其脉搏的一部分。”

外界对张朝阳这一番话的总结就是，勤奋使人健康、懒惰使人焦虑，每天白天都需要对工作保持最大限度的勤奋，同时在工作之外搜狐员工还有义务使用公司的产品、关心公司大事。因此看起来，总有一种强调“狼性”的感觉。

而所谓狼性，根据百度百科的解释，就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限 ( 或劣势 ) 环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识。

显而易见，张朝阳这番话是搜狐如今困境的折射。如今国内互联网行业的形势已然进入了增速大幅滑落其，并来到了了存量阶段。而从过去一年间各大互联网企业的举措来看，大家不约而同的都在“高筑城、广积粮”，纷纷拓宽自家的护城河，因此这时对于已经从一线掉队的搜狐而言，想要从其他大佬手里抢肉着实有点困难。

事实上在过去的一年间，搜狐最为人熟知的新动作，就是推出了移动社交APP《狐友》，但可惜狐友“出师未捷身先死”，“微博+微信“的简单融合，以及用户之间人人平等和隐私保护的差异化卖点，却并没能打动太多的用户。

在狐友这支“奇兵”失败的背景下，搜狐最新的财报就只能交出一份勉强及格的答卷。根据其2019年第三季度的财报显示，三季度总收入同比增长9%至4.82亿美元，其中广告收入同比增长7%至3.35亿美元，非广告收入与去年持平，维持在1.478亿美元。其中搜狗搜索支持的广告业务无疑是现阶段搜狐的核心，而非广告业务中，畅游则仍然是现金奶牛。

然而就像我们此前提到的那样，在以字节跳动为代表的信息流平台冲击下，传统搜索引擎的广告份额正在逐年萎缩，搜狗未来能否继续为搜狐贡献力量可能还需要打个问号。同时作为“现金奶牛”的搜狐畅游，还能挤出多少“牛奶”同样也充满着疑问，毕竟目前其运营10多年的《天龙八部OL》，及其衍生手游依旧是主要的营收来源，而接棒的新项目至今还没有完成孵化。

至于说搜狐本身大力强调的媒体和视频业务，现阶段来看则仍然还是“扶不起的阿斗”，并贡献了最多的亏损。在这里大家不妨想象一下，在过去的一年时间里搜狐视频拿出了什么能让外界记住的剧集吗？年末大火的《庆余年》是爱奇艺与腾讯的，年中爆红的《陈情令》则是腾讯的。其实并非搜狐不想，而是因为随着国内在线视频平台竞争的加剧，无论是自制剧还是外购剧集版本都需要非常高昂的支出。

从门户到游戏，从媒体到视频网站，再到搜索引擎，搜狐现阶段似乎拿不出一个能够在对应赛道中领先的产品。既然产品端不给力，不能依靠产品提升生产力，那显然就只能从流程上压榨成本，然而“狼性文化”对于搜狐来说却可能只能算是一针兴奋剂，毕竟华为推行的员工持股是“既要让狼狩猎，也要让狼分肉吃”，但搜狐想要采取这一玩法，别的不说，股东能否答应可能还是个问题。