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“联姻”世茂,闽系房企福晟有救了

福晟旧改规模达三四千亿。

文|黎珏伶

福晟集团董事长潘伟明,图片来源:网络

福晟的扩张“后遗症”有了“解药”。

1月13日,世茂集团与福晟集团在福州举行品牌发布会,正式宣布双方达成战略合作,并联合打造“世茂福晟”新平台。

据了解,世茂福晟将由世茂海峡公司来操盘,由世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼组建一个新的团队,以实现1+1大于2的效果。

相比于“收购”,世茂集团董事局副主席、总裁许世坛更愿意将这次“联姻”称为两大企业的战略合作,双方将在地产开发、旧改项目、物业管理、商业办公全方位合作。

其中,旧改被认为是促成此次合作的最重要原因。福晟集团董事长潘伟明公开表示,福晟在福建、大湾区,以及湖南、郑州等地储备较多,其中在大湾区,福晟拥有建筑面积达1000万平米的旧改项目。

许世坛更是透露,福晟现在的项目大概有1000多亿的可售资源,实际上旧改的金额比这个还大,可能有三四千亿的规模。

“世茂有一万多亿的土地储备,如果在全国前十的开发商也是排第七八的,旧改要排到二十以后,但是如果加上福晟4000亿,我们可能就是在前五、六了,所以在这一块补了一个很大的短板。”许世坛表示。

早在12月中旬,就有媒体报道,世茂拟收购福晟74个项目。并且,世茂、东方资产正计划收购福晟地产股权,已经进场尽调,世茂、东方资产与福晟三方的股权比例暂定为4:3:3。

紧接着,1月10日,世茂与福晟在上海举办战略合作签约仪式的消息传出。双方的合作将不仅仅限于项目收购,还将涉及公司股权层面,但此次签约暂不涉及第三方。世茂与福晟的签约项目数量上升至87个。

13日的最新消息是,世茂与福晟的合作项目数量并不仅是74或87个,还在不断增加;股权主要是世茂和福晟,金融机构予以支持。

此次合作的“主人公”之一福晟集团,创建于1993年,以地产和建筑为主营业务,涉足金融贸易、物业管理等领域,拥有地产上市平台福晟国际(00627.HK)。

“掌门人”潘伟明出生于1964年,曾经是广州市从化区吕田镇副镇长,也是全国最年轻的镇长。

1993年,潘伟明辞去公职下海经商,与其兄潘超文创建广东云星集团,先后开发广州星河绿洲、夏日港湾等地产项目。

2004年,兄弟俩分家,潘伟明与其妻子陈伟红进驻福州,建立福晟集团,哥哥去了南宁。

两年后,福晟并购重组福建六建集团,后者主要负责福晟的建筑板块。

2015年,福晟开始规模化扩张,并在9月份成立一支“并购飞虎队”负责并购拿地,分设八个区域分队,由潘伟明亲自担任飞虎队队长,队员有300多名。

福晟还发布了“2016年至2025年十年战略销售计划”,2016-2025年十年销售收入累计要达1.68万亿元,其中地产板块8800亿元、建筑板块8000亿元,且力争2020年进入千亿阵营。

克而瑞研究中心数据显示,两年时间内,福晟飞虎队一共拿下107个项目,总建筑面积5500万平方米,项目货值达到8100亿元。

2016年,福晟以流量金额226.7亿元进入中国房企销售金额排行榜TOP200,位列 71名。2017年前9个月,凭借新增土地1429.2万平方米,福晟进入中国房地产企业新增土地TOP30,排名第7。

《2017年1-12月中国房地产企业新增货值TOP100》排行榜上,福晟以新增土地货值3199.4亿元,再次排到第7名,在它前面的是融创、碧桂园、恒大、万科、保利、中海。

2018年,当头部房企开始调整步伐的时候,福晟依然大步往前。这就为福晟的危机埋下了隐患。

疯狂拿地的后遗症是负债高企、资金链紧张。2019年中期报告显示,福晟国际虽上半年总收入约2.99亿元,同比上升313%,但公司拥有人应占期内利润1.16亿元,同比减少34.02%。

截至6月30日,福晟国际银行结余及现金约为9.85亿元,一年内到期的借贷金额为23.04亿元,短期偿债压力较大。

2019年10月,福晟被传申请破产被驳回、裁员50%。尽管集团发布澄清公告,称公司处于正常经营中,但因民间借贷被起诉、旗下子公司股权多次被冻结却是事实。

如今,世茂接手福晟项目,解了福晟的燃眉之急。

世茂认为,福晟的问题是短期流动性的问题,需要把短债换成长债,降低融资成本,世茂将在财务上和福晟财务团队一起做债务重组。

“我想这是我们这个团队现在最重要的,让它先正常地运转起来。”

吕翼表示,世茂会对福晟项目进行全面代管,从1月份开始,全面提升产品品质,提升销售渠道和管理水平,最重要的是提升售价。同时,对福晟的架构进行改革,精简人员。

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