文｜黎珏伶

福晟的扩张“后遗症”有了“解药”。

1月13日，世茂集团与福晟集团在福州举行品牌发布会，正式宣布双方达成战略合作，并联合打造“世茂福晟”新平台。

据了解，世茂福晟将由世茂海峡公司来操盘，由世茂集团执行董事、世茂海峡发展公司董事长兼总裁吕翼组建一个新的团队，以实现1+1大于2的效果。

相比于“收购”，世茂集团董事局副主席、总裁许世坛更愿意将这次“联姻”称为两大企业的战略合作，双方将在地产开发、旧改项目、物业管理、商业办公全方位合作。

其中，旧改被认为是促成此次合作的最重要原因。福晟集团董事长潘伟明公开表示，福晟在福建、大湾区，以及湖南、郑州等地储备较多，其中在大湾区，福晟拥有建筑面积达1000万平米的旧改项目。

许世坛更是透露，福晟现在的项目大概有1000多亿的可售资源，实际上旧改的金额比这个还大，可能有三四千亿的规模。

“世茂有一万多亿的土地储备，如果在全国前十的开发商也是排第七八的，旧改要排到二十以后，但是如果加上福晟4000亿，我们可能就是在前五、六了，所以在这一块补了一个很大的短板。”许世坛表示。

早在12月中旬，就有媒体报道，世茂拟收购福晟74个项目。并且，世茂、东方资产正计划收购福晟地产股权，已经进场尽调，世茂、东方资产与福晟三方的股权比例暂定为4：3：3。

紧接着，1月10日，世茂与福晟在上海举办战略合作签约仪式的消息传出。双方的合作将不仅仅限于项目收购，还将涉及公司股权层面，但此次签约暂不涉及第三方。世茂与福晟的签约项目数量上升至87个。

13日的最新消息是，世茂与福晟的合作项目数量并不仅是74或87个，还在不断增加；股权主要是世茂和福晟，金融机构予以支持。

此次合作的“主人公”之一福晟集团，创建于1993年，以地产和建筑为主营业务，涉足金融贸易、物业管理等领域，拥有地产上市平台福晟国际（00627.HK）。

“掌门人”潘伟明出生于1964年，曾经是广州市从化区吕田镇副镇长，也是全国最年轻的镇长。

1993年，潘伟明辞去公职下海经商，与其兄潘超文创建广东云星集团，先后开发广州星河绿洲、夏日港湾等地产项目。

2004年，兄弟俩分家，潘伟明与其妻子陈伟红进驻福州，建立福晟集团，哥哥去了南宁。

两年后，福晟并购重组福建六建集团，后者主要负责福晟的建筑板块。

2015年，福晟开始规模化扩张，并在9月份成立一支“并购飞虎队”负责并购拿地，分设八个区域分队，由潘伟明亲自担任飞虎队队长，队员有300多名。

福晟还发布了“2016年至2025年十年战略销售计划”，2016-2025年十年销售收入累计要达1.68万亿元，其中地产板块8800亿元、建筑板块8000亿元，且力争2020年进入千亿阵营。

克而瑞研究中心数据显示，两年时间内，福晟飞虎队一共拿下107个项目，总建筑面积5500万平方米，项目货值达到8100亿元。

2016年，福晟以流量金额226.7亿元进入中国房企销售金额排行榜TOP200，位列 71名。2017年前9个月，凭借新增土地1429.2万平方米，福晟进入中国房地产企业新增土地TOP30，排名第7。

《2017年1-12月中国房地产企业新增货值TOP100》排行榜上，福晟以新增土地货值3199.4亿元，再次排到第7名，在它前面的是融创、碧桂园、恒大、万科、保利、中海。

2018年，当头部房企开始调整步伐的时候，福晟依然大步往前。这就为福晟的危机埋下了隐患。

疯狂拿地的后遗症是负债高企、资金链紧张。2019年中期报告显示，福晟国际虽上半年总收入约2.99亿元，同比上升313%，但公司拥有人应占期内利润1.16亿元，同比减少34.02%。

截至6月30日，福晟国际银行结余及现金约为9.85亿元，一年内到期的借贷金额为23.04亿元，短期偿债压力较大。

2019年10月，福晟被传申请破产被驳回、裁员50%。尽管集团发布澄清公告，称公司处于正常经营中，但因民间借贷被起诉、旗下子公司股权多次被冻结却是事实。

如今，世茂接手福晟项目，解了福晟的燃眉之急。

世茂认为，福晟的问题是短期流动性的问题，需要把短债换成长债，降低融资成本，世茂将在财务上和福晟财务团队一起做债务重组。

“我想这是我们这个团队现在最重要的，让它先正常地运转起来。”

吕翼表示，世茂会对福晟项目进行全面代管，从1月份开始，全面提升产品品质，提升销售渠道和管理水平，最重要的是提升售价。同时，对福晟的架构进行改革，精简人员。