今年早些时候，汉能董事局主席李河君被胡润百富榜列为内地首富，个人资产达1600亿人民币。然而，李河君首富的位置并没有坐多久，汉能即遭遇股灾，5月20日，仅仅开市一个小时，汉能薄膜发电(00566.HK)即大跌47%，李河君的身价缩水了近一半。

此后，汉能薄膜发电暂时性停牌，至7月15日，香港证监会正式予以汉能薄膜发电停牌，何时复牌尚不得知。

从股价暴跌至今，李河君只有零星发声，直到9月29日，汉能控股迎来21周年司庆，我们才算听到李河君的首度发声。据内部消息，这是这个悲催的“首富”沉默4个月以来，第一次面对自己的1万名员工发表讲话。在长达67分钟的演讲中，李河君谈到了外界了质疑，还讲了公司的成长、自己的反思、未来的机会。内部讲话经员工透出，我们的小编第一时间做了整理。度叔读完后，感觉猛料众多，原文奉上，大家自由评说。

• 以下即为汉能李河君内部讲话实录。

——度叔

李河君：

“这并不是一个坏的时刻——我们至今仍然是全球清洁能源领域的领导者，我们的理想和信念从来没有发生动摇，我坚信我们从事的是一项伟大的事业，这个事业将会长远地造福于人类，为社会的文明和进步做出贡献。眼前的困难只是暂时的，许多人都以为我们会倒下，但是，他们错了，我们至今仍昂首地站着。不会再有比今天更遭的情况了，因为我们已经经历了最糟糕的情况，未来的每一天，我们都会一天比一天更好。”

究竟发生了什么

大家都知道，汉能香港上市公司的股票，在5月20日发生了暴跌。股价在半小时内，从7块多港币，跌到3.91港元，跌幅达47%，创造了当时沪港通股票的最大单日跌幅，成了当天全球财经新闻的头条。

当时，因为事发突然，上市公司因股价大幅波动，而要求股票短暂停牌。随后不久，上市公司申请复牌，但是一直没有得到批准。直到7月15日，香港证监会指令联交所暂停“汉能薄膜发电”股票交易。这样，本来是上市公司主动申请的短暂停牌，转换成了证监会的指令停牌。

紧接着就是外界的各种质疑。

首先，我们来讲一讲“关联交易”，这也是一个被媒体广为诟病的一个话题。

有没有关联交易？有！但是，这是一个历史遗留的问题。最初控股集团是上市公司的客户，采购上市公司生产线，并不是上市公司股东，不参与上市公司决策，只是有权认购上市公司股票。一年后汉能控股集团才成为大股东。双方的一开始的业务往来就是公平的商业交易的性质，后来汉能控股集团完成对上市公司的控股后，汉能控股集团和上市公司只是按照最初的业务模式继续扩大业务合作罢了。而且，在2014财年，非关联交易收入已经超过上市公司收入的38%，上市公司的持续盈利能力已经发生根本性改变。

如果认真分析就会发现，汉能的关联交易的性质，其实是大股东对薄膜市场的看好，对清洁能源能够让人类社变得更加美好拥有坚定的信念。大股东只是以关联交易的形式进入光伏行业。这种关联交易的形式和世界各国政府对新能源产业进行补贴，是同样的逻辑。政府补贴的目的是为了不要补贴，当这个行业长大了，成熟了，补贴自然就退出了。同样，汉能控股集团以关联交易的方式与上市公司进行业务往来，同样是希望让上市公司得到可持续性的发展。

事实上，上市公司的关联交易都是合法合规、公开透明的。这几年的所有关联交易，汉能都严格遵守了相关规则，每一项关联交易都及时进行了公告，上报了证监会或交易所，得到了小股东投票通过，而且，到目前为止，4年多来，监管部门未对此提出过反对。

第二,我李河君有没有故意做空汉能？

这是一个笑话！我为什么要做空汉能？做空汉能对我个人有什么好处？讲我做空汉能的人，不是没脑子，就是个居心叵测的人。

最近两年来，薄膜发电至少经历了3次大规模的被恶意做空，大家稍作了解，就能看得很清楚。为什么说是被恶意做空呢？公开信息就可查到，多家国际对冲基金曾联手做空汉能，在过去长达两年的时间内，他们瞅准机会就下手。对这些恶意的做空行动，我们都防不胜防，何苦还要自己做空自己呢？

有人说我们炒作股票，怀疑汉能搞内幕交易，套现获利，引发了投资者和合作伙伴的担心。谁会炒作股票？我本人不会炒！我干了20年的水电，是干实业的出身，我什么时候炒过股票？各位，你们自己环顾一下左右，互相看看，在我们汉能的团队里，有哪一个是资本市场出身？我们中间哪一个最懂炒作股票？我可以负责任地讲，请大家放心，汉能做事是有底线的。不管汉能的股价是上涨还是下跌，控股集团作为大股东都没有套现一分钱，高管没有减持一分钱，更没有进行内幕交易，没有掏空上市公司。

第三，薄膜发电为什么被停牌？

有一个说法是上市公司没有向投资者发放重要讯息，没有向公众说明大股东汉能集团的财务情况 因此，证监会要求我们汉能控股集团提供相应的财务信息。

但是汉能控股集团对给上市公司提供与交易无关的资料，是不同意的。而证监会因为上市公司薄膜发电不能提供非上市公司汉能控股自身管理的文件，将上市公司指令停牌，上市公司及律师都认为并不适当。

虽然汉能以及广大投资者，至今也没有得到一个令人信服的停牌理由，但是我们尊重香港证监会的决定，积极配合他们调查。上市公司已经向监管机构提供了海量资料，提交了进行大型重组的计划，继续发展独立第三方业务的计划等等，而且终止了控股集团与上市公司的部分关联交易，调整了业务模式。虽然短期看，上市公司薄膜发电的业绩会受到影响，但是从长期看，上市公司将会更透明、更健康，有利于投资者做出更明确的价值判断。

下一步汉能还将会继续配合，消除广大投资者对相关事项的疑虑，同时希望证监会能够早日给出一个公正的结论，使汉能尽快复牌，维护中小投资者的利益。同时，上市公司还将调整公司的结构，提升各项业务的竞争力。

我从不关心谁是首富

今年早些时候，我被某个机构评为中国“首富”。过去，我从未思考过这样问题。我们曾长达十多年偏处一隅地做我们的水电站，从未想过有一天会暴露在公众之下，要接受人们的审视、质疑、评价。

90年代初，我没有象我的同学那样服从国家分配，而是拿了老师借给我的5万元下海。那个时候，我相信中国经济的发展给个人带来了从未有过的良好机遇。通过几年的打拼，我通过贸易、房地产的经营，赚得了第一桶金。到1995年时，我考虑转向实业这时我看到清洁能源的重大价值，于是选择投资做水电站。

当我们从一锹土一锹土开始做水电的时候，我们才真正地体会到，什么叫艰辛，什么叫造化弄人！

那是一段最为艰难的岁月，由于资金困难，我们的高管自己主动不拿工资，还主动把自己家里的钱拿出来给员工发工资。

最终我们的水电站项目建成了，现在每年都稳定地给汉能控股贡献几十亿的现金流，这也是汉能今天在遭遇困境的情况下，依然能够昂首站立的重要原因！

危机似乎从来都伴随着汉能。但是，“汉能”作为一个“汉子”，从来也都“能”走出困境，我总结汉能成功的原因有这么几条：

第一，要有品德。有品德就有人信， 也才会有人帮助你。真正了解我们的人都在实实在在地帮助我们，几十年来从来如此。

第二，要有智慧。我们不需要那种灵机一动的聪明，我们需要智慧的力量，让我们找到能够通往未来的路径。

第三，要有坚韧不拔的毅力。人活一口气，我们永远不会放弃。是男人就要站直了，绝不趴下！

第四，要有运气。要努力到上天出手相助。但我们不会盲目地相信神助。只要我们坚信我们做的是一件利国利民的事业，我们就坚信我们会得到“神”助！

谁的灾难

5·20事件引发了投资者和合作伙伴的担心，我们十分理解。

一直以来，我们都遭受质疑，说我们有操纵股票的嫌疑，我们汉能目前还没有诞生操纵股价的人才。但是关于对汉能股价上涨快的质疑，我们也做过一些思考，“汉能薄膜发电”股价上涨的关键动力，是2014年11月沪港通的开通。沪港通实施前，汉能股价在1.7港元左右，后来逐渐上涨，一直到5月份的7港元以上，而且连续几个月，位居沪港通标的股交易额前列。这是因为内地的投资机构和中小股民，认可汉能选择薄膜发电的巨大市场发展前景和技术实力，看到了汉能的投资价值。

通过以上分析我们不难看出，对于汉能的停牌，无论对上市公司、控股集团，还是对广大中小投资者及我本人，这都是一场灾难，唯一的赢家就是获得巨大利益的做空机构和做空交易者。

虽然我本人直接的损失巨大，但对于股东、投资者、投资机构和员工来说，你们的损失更让我痛心和不安。因为，正是有了你们的信任和支持，才有汉能的今天，我会尽全力以汉能的健康增值发展来回报你们的厚爱。

影响和打击的不仅仅是经济上的，还有刚刚建立起来的“中国可以领先一把”的信心。汉能薄膜发电技术现在已经在全球处于领先的地位，汉能所倡导的“移动能源、产业报国”事业刚刚开始，即受到严重的影响，如果不扭转被动的局面；中国汉能投入几百亿巨资建立的薄膜发电产业，乃至中国的新能源产业将将遭受重挫。与此对照的是，奥巴马政府正在出台更加有力的政策，扶持美国太阳能产业的发展。

汉能停牌事件对中国创新实践的“沪港通”影响也很大。因为汉能是沪港通流入资金最多、交易最活跃、最吸引内地投资者关注的一只股票，汉能的停牌，打击了沪港通投资者的信心。这对国家加强内地与香港资本市场的联系、推动资本市场双向开放、维护香港国际金融中心地位的大战略，都将产生不利影响。

这次事件对汉能和我本人的教训是深刻的，客观的说，我们汉能在许多方面也存在很多的问题和不足，需要改进和提升的东西很多，提升的空间很大。虽然不完美，但汉能是一家扎扎实实干实业、做实事的公司，我也是有梦想、有信仰的人，我不敢说自己一定可以“用清洁能源改变世界”，但我们一定会对中国的蓝天有所贡献，对此我深信不疑！。

对一些媒体的报道，我们要换位思考的去理解他们，但我认为关键是他们对我们不了解，或者，他们尚没有真正地了解到汉能的发展内涵，出现了“认知”上的偏差。为什么许多人来汉能和我们沟通后的感受完全不一样，就是因为越深入地了解我们，就会更容易理解我们。我们过去都是做水电的出身，没有面对过媒体，也缺乏积极主动的和媒体的沟通的经验，但我相信随着更多的媒体人走进汉能，汉能一定会给你带来不一样的印象。

汉能不是“高富帅”，但汉能一定是那个“阳光男孩”——健康、自信、诚实、透明和善良。

坦率的讲我本人从来没有面对过今天这样复杂、艰难的情况。但我是不惧困难和挑战的人。

我相信：只要心存理想的坚持去做利国利民的事，就一定会有好的结果！会有天助，会有神助，会有人助！

怎样反思

首先，我们得承认，虽然我们方向正确，但是我们步子迈得太快了，欲速而不达，拔苗助长早晚会出问题。

与我们水电项目过去遭遇的磨难不同，我们一开始进入光伏产业是异常顺利的，这让我们低估了挑战。我们多数高管都是传统水电站出生的，大家对薄膜发电产业实际运营的复杂性、艰巨性估计不足，对快速扩张带来的管理问题、资金需求等估计不足，快速的发展扩张导致汉能的内部管理、文化融合等方面跟不上，无法满足汉能高速发展的要求。

第二，是市场经营意识薄弱，过度强调了规模投资的作用，忽视了市场营销能力建设。

汉能是水电起家，业务模式是B2B模式，水电站建好了，等着卖电收钱就行了，从来没担心过市场。现在做薄膜太阳能产品就不同了。薄膜发电面向的市场更加广阔，拥有更加灵活多样的市场应用方式，客户和最终的用户是我们服务的主体和核心，没有他们的认可，我们就不会转化成效益，也就不会有持续发展的动力。所以我们必须转型为真正以客户和用户导向的公司，否则注定不会成功。现在，我经常会问到一个问题：“能卖得出去吗？”如果得不到肯定的回答，我们就停一停、缓一缓，不能盲目冒进。

第三，汉能的管理架构的问题。

汉能过去有七个子集团，各管一摊，上面有控股集团，条块分割，横竖交叉，层级很多，审批和决策流程冗长，决策速度太慢，无法对市场状况做出快速、有效的反应，组织庞大，机构林立，研产供销割裂，资源和管理没有有效的进行整合，自然也没人对整体结果负责，也自然会人浮于事，呈现出效率低下，和浪费严重的“大企业病”。没有一套科学完善、高效运营的管理机制，怎么行呢？！

第四，用人问题。

我认为汉能不缺人才，而且人人是人才，这几年公司也招聘了大批来自各方面的人才，公司给了优厚的待遇，关键怎么很好的发挥他们的作用？这些来自五湖四海的人才本来文化背景各异，融合在一起需要时间，更需要形成统一的文化价值观，显然我们这方面有很多工作要做。当然我们一些关键岗位也缺乏足够的专业人才，尤其是各领域有丰富实战经验的综合专业管理人才。我不反对“任人唯亲”，企业必须要用忠诚的人，但“亲”的人也要结合能力和经验 来使用，“任人唯亲”要与“唯才适用”相结合。

第五，汉能的开放度不够。

以前我们做水电低调务实、自我封闭的风格有助于公司发展。但是，当进入全产业链、多环节布局、以客户为导向的薄膜发电领域，自我封闭的风格已经完全不合时宜了。

事实上早在去年底今年初，汉能就已经开始进行调整和变革，只是5•20事件（指股价暴跌——小编注）更坚定和和加速了我们的变革进程。面对巨大的挑战，汉能不仅能够深刻反思了自身的问题，而且还制定和执行了一系列卓有成效的变革措施，主要表现在以下几点。

1、向移动能源战略转型。

汉能经过不断的探索以及“试错”，现在的战略定位更加清晰，经过变革之后的战略定位是：以传统清洁能源为基础，坚持薄膜发电发展方向，以移动能源开创人类能源利用新时代。具体是以核心薄膜发电技术，实施“移动能源+”战略落地实现，通过与产业链其他相关行业的合作，为各行业提供差异化和独有的“薄膜芯”解决方案，引领全球太阳能薄膜发电技术和产品应用发展。

汉能的“移动能源+”战略正是 “互联网思维”的基本理念的具体体现，其核心是产品的用户极致体验、迭代创新、大数据、生态化、社会化、跨界等新思维。例如，汉能根据薄膜太阳能电池芯片轻便、可折叠、易附加等特点，以该芯片作为技术基础提供开放性平台，让众多其他的产品生产商借助“薄膜芯”获取了产品在功能上和应用上的增值空间 ，从而带动其他产业的创新与发展。

2、业务运营策略聚焦调整。

汉能的业务 将更加聚焦。 将加快全球领先的CIGS技术和砷化镓技术的国产化,以及在市场上的广泛应用； 在大力发展经销商，推动户用发电系统和分布式发电的同时,我们将全力以赴开发民用新产品, 通过“产业+”模式，与其他行业开展全方位的合作，构建一个开放的、创新应用开发平台，加快开发新产品,培育新业务，例如：全动力太阳能汽车和无人机等。未来一两年，汉能会推出大量市场应用潜力巨大的新产品，可以肯定地说汉能 “移动能源+”产品的广泛应用指日可待。

3、实施快速响应市场的组织变革。

为构建市场型生态组织，建立快速响应市场的业务流程和工作机制，汉能近期对组织结构进行了重大调整，包括：人员精简、组织优化、流程再造等。目标是把汉能从臃肿低效 转变为以技术创新为核心，以市场和客户为导向的技术型、市场服务型和平台型公司。

具体做法是对汉能原有的上、中、下游分割的组织模式进行深度调整变革，打破公司内部的壁垒， 成立了移动能源、柔性工业应用、柔性民用、分布式能源、 汉能装备五个新的事业群,和产品孵化中心，精简合并后台管理部门，对公司的部门结构和人才结构进行持续优化，建立合理的人才结构和人才梯队，并在内部引入竞争上岗机制。通过简政放权、 共同对客户负责，实现企业内部组织的高效协同。

汉能的明天

如果我是一个安于享乐的人，我现在什么都可以不做，我们的水电站项目每年可以提供足够的现金流，但我却不这么想，也不会这么做。

自由、平等、公正、文明、美好，这些都是人类追求的终极目标，在这些终极目标中，我们汉能人可以找到自己的价值——我们做的是清洁能源。清洁能源的大量应用，必然会减少雾霾，还自然以更多的蓝天，让整个生态更加健康，还人类以美好的生活。

但是，我们全体汉能人也都明白，我们从事是事业也是一个一个漫长而且需要巨大投入的事情。外界有的人说我是“赌徒”，很遗憾，他们只是看到了清洁能源所展现的商业前景这一个层面，他们没有读懂我们的追求和理想。了解我的人知道我从来不赌，但我从不讳言企业家需要有冒险精神。“企业家”一词是从法语中借来的，其原意就是指“冒险事业的经营者或组织者。

我认为未来的太阳能应用， 是让人们能像植物一样，随时、随地、安全、便捷地使用太阳的能量。我们的薄膜发电产品就像是叶绿素，能直接转化和高效利用太阳的能量。

目前薄膜太阳能已经成为全球新能源产业竞争和争夺的焦点。欧盟、美国、日本等都在国家产业政策的扶持下，都加快薄膜太阳能特别是铜铟镓硒（CIGS）研发，企图抢占技术制高点。今年5月，欧盟将CIGS技术纳入其Sharc25项目开发，目标是集结全球权威的CIGS研究机构共同将CIGS电池的转化率提升至25%。美国麻省理工学院不久前发布的研究报告，呼吁美国政府转向支持薄膜太阳能这种“面向未来”的技术。中国建材集团2015年7月宣布，将在未来5年内打造10GW铜铟镓硒薄膜太阳能生产能力。为什么薄膜越来越受到关注，因为它的技术已经趋于成熟，产业带动力强。这个产业对我国实现节能减排目标、保障能源独立和能源安全以及拉动民间投资消费和经济增长都具有战略和现实意义。

今天，汉能在战略和实施落地上已经领先迈出了一大步，幸运的已经走在了前面。汉能经过5年多的努力，已经打下了良好的太阳能薄膜发电产业发展基础，我们掌握了全球领先的技术，实现了高端装备国产化，建设了产业基地和销售体系，产品开发也有了实质效果，商业合作模式逐渐形成并丰富，可以说到了实现大规模产业化和市场化应用的关键阶段。

遗憾的是

在我们准备起航的关键时刻，股市遭遇了做空机构的突然袭击，更重要的是误导了不明真相的外界对汉能的认知。这么好的前沿产业，这么大的市场，中国千载难逢的可以领先一把的机会，中国怎么能够错过？汉能怎么能错过？我们又有什么理由停下来不继续往前行呢？我们该怎么办？相信大家和我的答案是一样而且只有一个：团结起来，克服一切困难，为我们的使命而奋斗!

现在最困难的时期已经过去，各方面已经出现了良好的发展势头。全新研发的技术产品即将推向市场、装备国产化进展顺利，市场对我们已经上市的产品反映良好，“移动能源+”的模式得到了很多行业的认可，很多的战略投资者也正在和我们积极洽谈合作，跨产业合作正在加快推进。

错误已经结束，正确已经开始。

我坚信，只要大家拿出干金安桥时候的那股劲儿、那种精神，团结一致再重新起航，一起去奋斗，没有过不去的坎儿！

所以，我希望全体汉能人，在暂时的困难和风雨面前，一定要坚定必胜的信心，汉能将在变革中重生！

李河君

2015年9月29日

编辑/度叔 ，图/一个路任