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再说常识 关于美团和点评的合并

在十一假期的最后一天,中国的互联网圈又出了大新闻:美团和大众点评合并。

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一天下来,目前部分确认的细节有:双方按照5:5估值合并,而非之前传闻的7:4;合并后新公司的估值在150-170亿美元左右;美团和点评会在一段时间内继续保持各自独立的品牌;联席CEO制。

新闻出来之后,科技媒体、自媒体们自然不会放过这个话题(当然也包括我),一大波分析文章开始出现在了我的朋友圈里,信或不信,看好或看衰,观点无关对错,但在这些评论的声音中,很多人似乎连常识都丢了……

所以我这篇内容不是评论,也不是分析,下面的仅仅是一些常识:

1.为什么会有7:4这个比例

连小学生都知道这种比例划分得加起来是10啊,7+4=11是什么鬼?那7和4分别是什么?

“7”:美团最近的一次“确认”的融资是在2015年1月公布的,融资7亿美元,估值70亿美元;

“4”:在美团确认那轮7亿美元融资后的一个月,也就是2015年2月,《华尔街日报》报道大众点评完成新一轮融资,估值40亿美元;

对上了吧?70对40,上轮估值……

2.关于5:5合并

美团的估值从账面上看比点评更高,而最后接受了5:5的方案,所以从交易渴求度看,美团的渴求度要强于点评;

对于点评而言,如果只从账面的估值角度看,这家出了名的“慢”公司,5:5是一个近乎完美的结果。

3.150-170亿美元估值

可以肯定的是合并后的“美团+点评”一定需要开启新一轮融资,放出的所谓150亿美元的价格其实是在“70+40的”基础上的小幅上调,可这种上调很大程度上可能是“一厢情愿”;

最后的交易价格未必会这么理想。当然这新的一轮融资也有很大可能会是两家公司的老投资人们(财务投资人以及战略投资人)来主导,交易可能会比想象中来得要快。

而这个估值在国内的TMT行业,基本上只排在BAT、京东、小米、网易之后,和“滴滴+快的”差不多;部分媒体说的什么“第五级”就有点扯了……

4.VIE以及战略新兴板

两家都是美元结构的公司,VIE都搭了多年,所以单纯从交易执行角度看会非常快,只做海外最上面那一层就可以。有心的朋友应该记得上半年的时候有传闻点评是要拆VIE回国内上战略新兴板的,而最后点评没有选择这条路,原因大概有这么几个:

(1)上面提及的5:5,近乎完美;

(2)A股最近2-3个月的暴跌所导致的一系列关于战略新兴板执行节奏的变化;

(3)有传闻战略新兴板初期重点行业似乎不会是互联网。

(如果属实,爱奇艺也似乎要悲剧)

5.腾讯和阿里的角色

公司治理上:阿里对美团的影响力小于腾讯对点评的影响力;

股份比例上:阿里在美团的股份小于腾讯在点评的比例;

业务合作上:美团对阿里的渴求度远远小于点评对腾讯的渴求度;

所以在这场交易中,我个人觉得腾讯的态度远远重要于阿里的态度,甚至直白点说阿里巴不得就把投资美团当成是一笔“纯正”的财务投资,而非战略投资。

6.合并还是收购

在这场交易中,几乎所有的媒体都用了“合并”而非“收购”,当然有5:5的原因。但交易细节中谁拿钱走,谁带着公司继续图谋更大的发展一定是有界定的。我想这个答案挺容易猜到的……

每个人都有自己的选择,不是每一个人都一定要做老大的,中途选择合适的时点和合适的收益退出也是非常合理的选择。

7.包凡

“优酷+土豆”、“58+赶集”、“滴滴+快的”、“美团+点评”,华兴全部参与其中,包凡对于这种细分行业的老大和老二的合作已经轻车熟路;

而就在10月5号,彭博评选的全球金融市场最具影响力的50人名单中,包凡列22位,排位比中纪委书记王岐山、万达董事长王健林还要高。

而彭博给包凡的评价是:

“The fast-talking Bao has the guanxi to arrange practically anything in China's vibrant tech scene.”

8.红杉

作为以投资“赛道”而著称的国内VC行业的翘楚---红杉,无疑是这场交易最大的赢家,当然也可能是交易最大的背后推手,因为两家公司的A轮投资者都是红杉。而类似的交易也不是第一次发生在红杉系的公司身上了,还有“唯品会+乐蜂”。

最后祝福两家公司的合并最后的结果是1+1>2,祝福这家新兴的中国O2O巨无霸……

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