10月12日晚间，中弘股份（000979.SZ）发布公告：公司间接持有的境外全资子公司收购Chanco International Group Limited（中文名称“卓高国际”，00264.HK）约66.10%的股权。这次收购，在中弘股份董事长王永红看来，至关重要。收购完成后，卓高国际将从传统的皮革产品公司变身为品牌管理公司。王永红告诉界面新闻：“我们拟将收购标的公司打造成轻资产的品牌管理公司，这一品牌管理公司的规划包括主题公园、秀场、影视、体育、赛事、酒店、医疗、养老、商业、教育等10几种业态。”

早在一年多前，中弘股份就着手打造了“新奇世界”这一文旅品牌。目前，公司已形成了数百人的品牌管理专业团队，并拥有较为成熟及完善的休闲度假物业的投资、设计及运营方面的商业模式。

此次收购卓高国际并将其打造成品牌管理公司，是中弘股份“轻资产化”战略的重要一步。据界面新闻了解，这家品牌管理公司将独立于中弘股份，依托香港。这样，首先有利于公司招徕国际化的品牌管理人才，打造专业化、有市场竞争力的国际化品牌管理团队；其次，近两年，中弘股份开发的数十个项目，涉及上述多种新兴业态，品牌管理公司可以进一步推动并提升中弘股份旅游文化地产项目的品牌价值与影响力，增强公司的竞争力。

王永红透露，现阶段品牌管理公司将致力于公司文旅品牌——“新奇世界”的宣传与管理。未来，标的公司将在管理运营新奇世界品牌的基础上，被打造成一个全开放的品牌管理平台，进行品牌输出管理。

这次收购也是中弘股份在旅游地产和文化产业上的进一步推进。此前，这家公司已经在相关领域公布了3个收购项目。

9月21日，中弘股份发布了拟通过向三亚爱地房地产开发有限公司、三亚佳升元商贸有限公司支付现金及发行股份购买其合计持有的三亚鹿回头旅游区开发有限公司（下称鹿回头）100%股权的详情预案，其旅游地产规划浮出水面。

按照预案，鹿回头100%股权交易总金额约58亿元。其中中弘股份计划向三亚爱地、佳升元支付现金对价37亿元，向三亚爱地支付股份对价21亿元。同时，中弘股份向不超过10家发行对象募集不超过57亿元。这57亿元的募集资金中37亿元会用于收购鹿回头，10亿元被用于开发鹿回头旗下半山半岛（九期）项目，最后10亿元则用于偿还鹿回头的银行贷款。

布局三亚旅游地产只是中弘股份连串资本动作的其中一环。此前的9月17日，中弘股份发布公告称正准备收购亚洲旅游全部股份。中弘股份原先已经持有亚洲旅游11.41%的股份，这一次，中弘股份准备将亚洲旅游全部私有化，以每股0.3新加坡元全面收购亚洲旅游对外发行的全部股份，终止其上市地位。本次拟交易的股份合计为178,794,288股，约占Asiatravel总股本的51%，按照约定价格51%的股份市值为5363.82万新加坡元（约合2.43亿元人民币）。中弘股份计划在未来3年内募集数10亿资金，使亚洲旅游跻身中国一线OTA平台，与携程等巨头进行差异化竞争。

“与亚洲旅游融合后我们力求将这个公司打造成国际一流的在线旅游平台。”王永红说，中弘股份旗下10个度假村的几十家度假酒店，以及其他的秀场、主题公园门票，都将以较低的价格提供给亚洲旅游销售。亚洲旅游在中国国内也有上万家的中高端酒店资源，未来将会扩大规模，与其他在线旅游企业竞争。

亚洲旅游成立于1995年，2001年在新加坡上市。公开资料显示，其在线旅游平台覆盖了新加坡、马来西亚、菲律宾、中国等亚太地区17个国家和地区，旅游产品覆盖2万家旅行社，可提供14种主要货币的在线支付方式。其在线旅游业务覆盖全球超过20万家酒店、500多家航空公司和近100万个目的地旅游产品。

中弘股份在旅游地产与文化产业的发展脚步并不限于产业收购。该公司7月27日发布公告称，与北京仟金所科技发展有限公司（下称仟金所）签署了《战略合作协议》。

中弘股份剥离出自身的营销功能，与仟金所合作成立新的公司，并增加金融服务功能：一方面是开启中弘股份O2O的步伐，定位于互联网O2O营销服务平台，通过“线上交易平台，线下获客渠道”相结合，构建房地产多种类产品线上交易平台；另一方面，这个平台还为买房的业主做P2P融资，也为企业项目融资。

相关资料显示，仟金所成立于2015年7月13日，注册资本为5000万元，创建时间虽不长，但已进驻了100个城市，签约了8000多家经纪公司，5万多名经纪人。

在上述收购与合作完成后，原来的中弘股份变成4个独立的公司，王永红的“A+3”战略跃然眼前，中弘股份的“轻资产化”棋局基本成型。

在“A+3”战略中，“A”就是在A股已经上市的中弘股份公司。“3”是指上述三个收购完成的轻资产公司：第一个是仟金所；第二个是互联网旅游平台，收购亚洲旅游就是为做这个事情；第三个即是品牌管理公司“新奇世界”。

有分析师表示：“这四个公司实际上还是一个完整的产业链，A股的中弘股份仍然是传统的开发公司，三个轻资产控股子公司放在香港，原有的中弘股份完成重资产与轻资产分离。”

“对我们而言，这种架构也是从去年开始形成，今年年初开始清晰的。”王永红说，之所以创建新的架构模式，是因为大环境的变化加上公司在这个阶段所遇到的瓶颈，使得旧的管理模式走不下去了。

在中弘股份，这种瓶颈持续了大概两年。公司内部，管理人才、团队开发人才、运营人才和销售人才是完全不同的，全部集中在一个版块管理，沟通非常不顺畅，2012年开始这个问题变得异常突出，整个公司的运行效率低下。把公司的管理团队分置，这样更利于公司的专业化和公司效率的提高。

“另一方面，旧有的管理模式产业链太长，管理效率低下，资本市场根本反应不过来，这四个东西放在一起让人看不懂，未来的利润划分不明晰。” 王永红分析了新模式在资本市场的优势。

按照新的管理团队分置的模式，资本市场和投资者都一目了然。例如A股的中弘股份，专事开发，一年买地多少，开发面积多少，销售多少，只要这几个指标就懂了。其他三个公司也同样如此。这样业态清楚，指标明确，公司价值也就变得很清晰。

“这种A+3的模式相当于我们把重资产公司向轻资产公司转化。按照欧美的经验，基本都是这个趋势。”王永红说。