在2015年福布斯新加坡50富豪榜上，郭令明以72亿美元净资产的身家，蝉联“榜眼”。这样的好成绩，自他1995年接替父亲执掌新加坡丰隆集团以来，并不鲜见。

有人曾说，父亲郭芳枫奠定的强大版图，让郭氏的成功顺理成章。但郭令明从没把自己定义为守成之主：“作为继承者，最重要的，不是看你拥有了多高的平台，而是你是否有能力领导你的团队一直保持开创性，一直向上攀登。所谓荣光，不能只在某一代人身上昙花一现。”

上阵父子兵

郭令明是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子，他常说，父亲传奇的奋斗经历，不仅成就了郭氏一门兴旺的家业，更堪称“紧跟时局掘金”的经典营商范本。

1911年，郭芳枫出生于福建一户普通农家。17岁那年，为躲避战乱，他花8块大洋买了一张半价船票，抱着一卷草席和一条被单，只身登上了英国“大马鸭家”号轮船，下南洋谋生。

临行前，父母千叮万嘱，当中一句“望你出人头地”深深刻在了郭芳枫心上。抵达新加坡后，白天，他在堂姐开设的五金店里当学徒，晚上去夜校补习功课。天道酬勤，他很快适应起当地的生活，并在接下来的12年间，从小店员一路做到了独当一面的总经理。

1941年，心怀创业梦想的郭芳枫，辞别堂姐的五金店，联合从福建老家赶来的三兄弟，在新加坡美芝路上开办了一家名为“丰隆”的小店，专做建材、五金、油漆、采胶器材等生意。无人想到，这家小店在历经半个世纪的发展变迁后，会成为亚洲最大和最成功的企业之一。

郭芳枫对时局灵敏的嗅觉，以及富于远见的生意策略，是丰隆崛起的根基。创业初期，适逢第二次世界大战炮火正隆，他预感到物资必然会出现短缺，于是投入大笔资金，囤积了大量军需剩余物资。这些物资很快就“身价飞涨”，郭芳枫由此赚到数额不菲的第一桶金。

▲图注：丰隆城市中心

此后，随着战争接近尾声，在经济复苏的号角下，五金、建材开始供不应求，价格持续上涨，而籍此起家的丰隆，恰恰有着过硬的货源渠道。目送着一艘艘满载的货轮驶离新加坡，郭芳枫再次收获了巨额盈利。

手握大笔现金，郭芳枫预判：战争结束后，各国将掀起重建热潮，地皮必定紧俏。于是从1943年起，他有计划地进行投资。第一役，是当年8月，他以49000英镑买下新加坡巴克里路7号的一幢房产，其日后被冠名“丰园”。

1947年起，丰隆不断以廉价购进大片土地，至上世纪70年代，这些“囤货”随着新加坡经济的强势崛起，皆身价百倍。郭芳枫将单纯的地皮买卖转变为多元化的房地产经营，并专门成立了丰隆实业有限公司，专司于此，这亦成为集团日后的支柱性产业之一。

70年代末期，丰隆实业不断壮大，眼见与地产业同步蓬勃发展的国际金融市场，在创新浪潮的席卷下衍生出诸多新兴的金融工具，郭芳枫再次看准商机，果断筹资创办了丰隆金融有限公司，作为集团发展的另一大支柱。其子郭令明，全程参与创建该公司，这也是他自完成学业、入职父亲麾下后，领命完成的第一宗大项目。

“决意创建金融公司之初，我们就意识到，丰隆必须与大银行竞争。我们努力寻找一种方法，来检验他们的最强点和最弱点，因为竞争永远存在，正面对决无可回避，我们必须清楚自己的优势和劣势。”郭令明说。

相较纵横市场多年的大银行，小企业更敏捷、决策更迅速。郭令明把自己变成一个“推销员”，重点瞄准中小企业，利用所有途径挨家向他们推介丰隆金融，而不是坐在冷气房里等他们上门。“我们的业务方案非常审慎，对成本精打细算，不久便打开局面，后来还聘请了马来西亚汇丰银行的资深银行家，协助打理日常运营。”

这段拓荒市场的经历，让郭令明受益良多，尤其助他学习了该如何应对风险。“初入商界时，每每看到父亲应对各类风险，我的心都会跟着颤抖。在推展丰隆金融业务的过程中，我必须克服这种不成熟的表现，提前计算在我们行动的每一步，都包含哪些风险，并预估收获多少利润。随着经验的积累，我已经可以在面临较大风险时，拿出可行性令客户信服的解决方案。”

接下来的十多年间，郭令明一直追随父亲，重点打理丰隆金融的各项管理事物，并逐步深入到集团其它产业的关键环节，学习历练。

▲图注：丰隆金融已成为新加坡最大的融资公司

父亲是严厉的导师，很长一段时间里，他每月只付给郭令明150美元的薪水，并告诉他：“不要想钱，要想工作，去做，不要抱怨！”除去薪水，郭令明没有其他分红，他也曾因囊中羞涩而迁怒于父亲，说他是守财奴。但出于对父亲的敬畏，他在工作上仍不敢有丝毫懈怠。

父子二人同心协力下，丰隆的全盘业务，都在良性轨道上茁壮成长，渐成新加坡多元化产业的标杆集团，在多个细分领域问鼎业界。

力拓酒店业

1995年，郭芳枫去世。时年54岁的郭令明，在众望所归中，成为郭氏家族的第二代掌门人。其时，与他“同龄”的丰隆集团，已成为新加坡乃至整个东南亚地区举足轻重的地产巨头，特别在新加坡，集团持有大量私有土地储备，是城市化建设的中坚力量。

地产行业之外，集团旗下的丰隆金融，已发展成为新加坡最大的融资公司，并拥有遍布台湾地区的二十余家分支网点。其广泛的产品和服务范畴，包括固定存款和储蓄，抵押贷款和住房贷款，汽车贷款和股票融资等，在面对中小企业的细分市场中，占有绝对领先的优势地位。

此外，集团在工业和贸易领域亦有雄厚基础，业务触角遍及家电制造、柴油机制造、建材供应、工业包装品制造等领域。

▲图注：丰隆的贸易和工业产品

站在父亲奠定的强大版图之上，郭令明的接班，被外界评价为“按部就班即可延续成功”。但郭令明并不想循规蹈矩。“不是每个企业家都必须白手起家。作为继承者，最重要的，不是看你拥有了多高的平台，而是你是否有能力领导团队一直保持开创性，一直向上攀登。所谓荣光，不能只在某一代人身上昙花一现。”

考验仿佛如约而至。1997年，亚洲金融危机爆发，新加坡商界几乎人人自危，但郭令明执掌的丰隆集团，却逆市保持盈利，一时间成为同行及媒体关注的焦点。

“首先，你要有因势利导的想象力，预见到哪些行业存在机会，且具备现实的可操作性；接下来，你必须迅速行动，抢占先机，并时刻维系成本意识；最后是出售、出售、不断出售！出售是商业的血脉。”谈及成功心得，郭令明同时强调，要有得力的团队来执行每一步方略。“这看上去很容易，但通常也是最困难的。我不认为可以与每位员工在任何问题上都达成一致，但我喜欢让下属及同伴畅所欲言，并考虑他们在某个领域的权威见解，然后再做出决定。一旦决定，所有人就必须执行。”

凭借上述“关窍”，丰隆集团安然度过亚洲金融危机的“寒冬”，但这仅仅是郭令明走马上任后的“热身运动”。他真正要大展拳脚的方向，是以集团上市地产公司“丰隆城市发展”为旗舰，力拓酒店业，以期打造出丰隆问鼎全球的酒店帝国。

▲图注：丰隆旗下酒店环境优美

事实上早在1993年，其父郭芳枫还健在时，郭令明的酒店业战略就已经启动。当年，丰隆斥巨资将新西兰20家酒店，以及伦敦告罗士大酒店、香港日航大酒店、吉隆坡丽晶大酒店等多家酒店“收编”旗下。

1995年郭令明执掌丰隆之际，又联合阿拉伯王子以25亿巨资购入了美国纽约广场大酒店，轰动一时。此后他又成立了千禧国敦酒店有限公司，正式打出丰隆旗下定位五星级高端品质的“千禧”酒店品牌，并带领该公司于1996年在伦敦证券交易所上市。

1999年，亚洲金融危机阴霾消散后，郭令明抛出近50亿元，一举收购了28家美国富豪酒店，使丰隆旗下的国际豪华酒店数量逾百家，被誉为以低价出击的“商界猎人”。

如今，千禧国敦已发展成为新加坡及亚洲最大的酒店集团之一，辖下的酒店数量超过150家，遍布亚洲、大洋洲、欧洲以及美国，总客房数目达3万间。“在全球很多地区，我们都以酒店投资方身份出现，并委托其他资深的酒店管理集团专门运营。此举有利于丰隆吸纳其他酒店集团的优秀管理经验，提升自身品质与竞争力。”郭令明说。

深耕中国

随着丰隆不断在全球范围内强化酒店业布局，占据亚太区核心战略地位的中国市场，成为郭令明“落子”的焦点。他尤其看好中国举办2008年北京奥运会以及2010年上海世博会的历史性契机，决意带领千禧国敦大力进军。

2006年10月18日，郭令明现身上海，宣布千禧国敦在中国大陆的第一家豪华五星级酒店——耗资3.8亿元建造、拥有369间客房的上海千禧海鸥大酒店开业，并表示未来将加大在华的酒店业投资，将千禧系列酒店品牌拓展到中国各大城市。

▲图注：上海千禧海鸥大酒店

“如今是进军中国酒店业的最好时机，上海‘第一站’后，我们将首先向中国的一线城市拓展。”郭令明介绍说，目前，千禧国敦旗下拥有“千禧”（五星级）、“国敦”（四星级）和“君门”（三星级）三大酒店品牌。尽管在北京、上海等主要城市，万豪、雅高、洲际、豪生、喜达屋等国际知名酒店集团都已进驻并打响知名度，“千禧系”属于后来者，名气尚浅，但集团计划在电子商务及全球预订系统等方面多下工夫。“我们在新加坡还有很好的会展商旅资源，对于市场竞争，我们很有信心。”

2008年4月，丰隆第二家在华酒店——北京千禧大酒店正式投入运营。作为“千禧系”旗下全新的超豪华五星级旗舰酒店，北京千禧由千禧国敦亲自投资并负责日常管理。“我们很荣幸将‘千禧品牌’介绍到北京，这家酒店承袭了千禧独有的个性化服务理念，加上特色的豪华设施，相信很快会跃居北京最受欢迎的五星级酒店之一！”

郭令明在开幕酒会上的这番预测，绝非虚言。2012年4月，北京千禧大酒店从百余家五星级酒店中脱颖而出，被亚洲主要的旅游商展组织者和活动管理者——TTG媒体机构授予“北京最佳商务酒店”殊荣，这是业内极具含金量的奖项，亦是“千禧系”登临中国一线酒店军团先锋位置的力证。

此后，郭令明又率领千禧国敦连番布局青岛、无锡、厦门等城市。目前，其脚步正向中国西部加速迈进，并将大中华区总部设在成都。“我们正在成都光华片区兴建集团旗下全球最大、最豪华的五星级酒店，预计将于2016年正式对外营业。”

▲图注：丰隆旗下酒店内景

与此同时，为满足不断细分、不断多元化的酒店入主需求，千禧集团于2002年推出旗下全新的“M酒店”品牌，定位年轻时尚一族，在设计上充分利用空间并突出现代化装修元素，深受目标客户群好评。

2013年9月，继第一家M酒店落户新加坡后，“千禧系”第二家M酒店——成都M酒店开门迎客。“将M品牌引入中国，是千禧在中国投资发展的重要里程碑。M系列诞生，是为了迎合不断变化的市场需求，这种紧跟时代的经营理念，是父亲留给我的宝贵财富。我们相信年轻一代会成为未来旅游市场的主体客群，集团亦以注重年轻一代的生活方式为原则，把M品牌继续植根在中国更多城市，比如杭州和福清。”郭令明说。

酒店业之外，基于对中国市场潜力的深度评估与长远看好，他还带领集团逐步实现投资多元化，相继控股了新飞电器、玉柴国际等。

2011年底，丰隆集团在成都购地405亩，投资18亿美元，打造其在中国内地首个大型商业地产项目——千禧河畔国际社区。该社区计划于2016年底正式投入运营，届时将包括丰隆集团大中华区总部、高级会议中心、千禧河畔大酒店等多元业态。

“我们坚信，未来十年一定是中华民族全面复兴崛起的十年，千禧会继续以务实诚恳的态度走下去，以量身定制的方式，为中国乃至亚太区及全球的业主们，提供最人性化、最高性价比的服务与管理咨询方案。”郭令明表示，不止千禧国敦，如今资产超过400亿美元的丰隆集团，亦将统辖各类优质资源，特别是旗下11家在世界主要股票交易所上市的公司，全力延续集团在房地产开发、金融服务、贸易和工业、以及酒店业四大领域的优势地位，并不断实现更多创新突破。

▲图注：郭令明近照

“这是父亲愿意看到的。守业只是相对的，创业才是企业永恒的奋斗姿态。”谈及家族新一任接班人，郭令明坦言，自己心中目前还没有特定的人选。“我有两个儿子和10个侄儿。大儿子从波斯顿大学毕业后，在美国硅谷设立了自己的网络公司，对掌管家族生意的兴趣不大。未来选择接班人，我会主要考量他是否具备企业家的素质，是否有能力领导自己承继的产业。”

在郭令明看来，家族生意体系中，领导者诞生于家庭成员内部的世袭制度，既可以是一个“极利”，也可以是一个“潜弊”——利，之于血脉相连的亲情，再捆绑着共同的目标与利益，必能激发管理者最大限度的主观能动性，凡事克尽己责，分秒必争；但弊在于，一旦“任人唯亲”被固化下来，就可能出现“在其位不谋其政”，最终导致企业丧失竞争力。

“因此早在20多年前，丰隆集团就开始聘用家族以外的专业管理人才，任职于重要岗位。我相信，自己最终将以大局为重，找到最恰当的接班人选，无论他是我们的家庭成员，还是外人。”他说。■

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