正在阅读:

出售在华合资公司全部股份,英最大零售商TESCO彻底退出中国

扫一扫下载界面新闻APP

出售在华合资公司全部股份,英最大零售商TESCO彻底退出中国

该公司表示,此次出售使其能够“进一步简化业务并将其重点放在核心业务上”。

图片来自:图虫

记者 | 赵晓娟

编辑 | 昝慧昉

据英国广播公司2月25日报道,英国最大的零售商TESCO卖掉了它在中国合资企业Gain Land持有的20%的股份。该合资公司的大股东华润集团旗下的一个子公司以2.75亿英镑(合约25.06亿元人民币)的代价拿到了这些股份。

至此,TESCO彻底退出了中国市场。该公司表示,此次出售使其能够“进一步简化业务并将其重点放在核心业务上”。

实际上,成立Gain Land本身,就是TESCO逐步撤出中国市场的举措之一。

2013年10月,华润万家通过母公司华润创业宣布,与TESCO达成协议,双方将组成多元化零售合资公司,在大中华地区(中国大陆、香港及澳门)经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务。TESCO方面会将其中国业务及现金注入合资公司、占股20%,而华润方面持有合资公司80%的股份。

自2014年开始,TESCO在中国的乐购门店正式被华润接管,随即乐购在中国的135家店统一改为“华润万家”。2015年,还曾爆出“华润欺压乐购员工”的传闻。

一名已经离职的华润北区老员工告诉界面新闻,华润整合乐购并不能算成功。华润收购乐购的初衷是学习乐购先进的管理经验、自有品牌研发等能力,但实际合并整合过程中却遭遇了很多意料外的麻烦,比如因物业合同导致部分乐购门店不得不闭店。北京丰台东店在被华润收购后,就因有漏洞的物业合同而终止了营业。

在跟华润合并前,TESCO在中国市场的发展历程也并不顺利。

公开资料显示,2004年,TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团成立合资公司的形式进入中国市场。2006年至2009年,TESCO将所持股份从50%增加到90%直至完全控股。此间,TESCO还在中国采取租赁地产和商业地产相结合的发展策略,地产项目以“乐都汇购物中心”命名。

但截至2013年2月,TESCO乐购在中国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店。不仅门店拓展速度大大落后于竞争对手,它在中国市场的营收也一直处于亏损状态。这也是导致TESCO最终选择跟华润合并的关键原因。

如今,彻底放弃跟中国市场的最后联系,跟TESCO当前的整体策略有关。

自2014年被曝出财务造假丑闻,7名高管因涉嫌伪造利润被开除后,这家公司的经营状况一直就不乐观。公司现任首席执行官戴夫·刘易斯(Dave Lewis)上任后,开始大力推行减少非核心业务以提高盈利能力,并将投资重心重新拉回英国本土市场的整体发展策略。

2019年12月,TESCO还曾发布声明,宣布正在对亚洲业务进行战略评估,包括考虑出售泰国和马来西亚业务的可能性。它在泰国和马来西亚共设有门店2000余家。

若出售东南亚业务终成定局,意味着TESCO放弃了整个亚洲市场。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。

TESCO

2.6k
  • 英国最大两家连锁超市出现技术故障
  • 广西启动购车补贴促销活动,购买新能源汽车最高可享五千元补贴

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

出售在华合资公司全部股份,英最大零售商TESCO彻底退出中国

该公司表示,此次出售使其能够“进一步简化业务并将其重点放在核心业务上”。

图片来自:图虫

记者 | 赵晓娟

编辑 | 昝慧昉

据英国广播公司2月25日报道,英国最大的零售商TESCO卖掉了它在中国合资企业Gain Land持有的20%的股份。该合资公司的大股东华润集团旗下的一个子公司以2.75亿英镑(合约25.06亿元人民币)的代价拿到了这些股份。

至此,TESCO彻底退出了中国市场。该公司表示,此次出售使其能够“进一步简化业务并将其重点放在核心业务上”。

实际上,成立Gain Land本身,就是TESCO逐步撤出中国市场的举措之一。

2013年10月,华润万家通过母公司华润创业宣布,与TESCO达成协议,双方将组成多元化零售合资公司,在大中华地区(中国大陆、香港及澳门)经营大卖场、超级市场、便利店、现购自运业务及酒类专卖门店等零售业务。TESCO方面会将其中国业务及现金注入合资公司、占股20%,而华润方面持有合资公司80%的股份。

自2014年开始,TESCO在中国的乐购门店正式被华润接管,随即乐购在中国的135家店统一改为“华润万家”。2015年,还曾爆出“华润欺压乐购员工”的传闻。

一名已经离职的华润北区老员工告诉界面新闻,华润整合乐购并不能算成功。华润收购乐购的初衷是学习乐购先进的管理经验、自有品牌研发等能力,但实际合并整合过程中却遭遇了很多意料外的麻烦,比如因物业合同导致部分乐购门店不得不闭店。北京丰台东店在被华润收购后,就因有漏洞的物业合同而终止了营业。

在跟华润合并前,TESCO在中国市场的发展历程也并不顺利。

公开资料显示,2004年,TESCO通过与当时拥有25家乐购超市的顶新国际集团成立合资公司的形式进入中国市场。2006年至2009年,TESCO将所持股份从50%增加到90%直至完全控股。此间,TESCO还在中国采取租赁地产和商业地产相结合的发展策略,地产项目以“乐都汇购物中心”命名。

但截至2013年2月,TESCO乐购在中国48个城市拥有115家乐购大卖场、1家乐购天地超级大卖场、8家乐都汇购物中心以及14家试验阶段的便捷店。不仅门店拓展速度大大落后于竞争对手,它在中国市场的营收也一直处于亏损状态。这也是导致TESCO最终选择跟华润合并的关键原因。

如今,彻底放弃跟中国市场的最后联系,跟TESCO当前的整体策略有关。

自2014年被曝出财务造假丑闻,7名高管因涉嫌伪造利润被开除后,这家公司的经营状况一直就不乐观。公司现任首席执行官戴夫·刘易斯(Dave Lewis)上任后,开始大力推行减少非核心业务以提高盈利能力,并将投资重心重新拉回英国本土市场的整体发展策略。

2019年12月,TESCO还曾发布声明,宣布正在对亚洲业务进行战略评估,包括考虑出售泰国和马来西亚业务的可能性。它在泰国和马来西亚共设有门店2000余家。

若出售东南亚业务终成定局,意味着TESCO放弃了整个亚洲市场。

未经正式授权严禁转载本文,侵权必究。