本期人物 王俊峰

现任君联资本董事总经理，君联资本资金规模合计逾200亿元人民币，注资企业200余家，重点投资于初创期和扩展期企业，兼顾种子期的项目。君联资本希望用资金与管理帮助和促进中国创业企业的成长。

在“互联网+”概念大热到发腻的今天，君联王俊峰如何看待个中大势和机会？

如今投资行业几乎必谈“互联网+”，仿佛不拥抱大势，分分钟会错过奔向美好未来的列车，然而在这股大势中，该认准哪趟车方能直达明媚明天，却并非易事，倘若能用“打太极”方式，柔软且有力应对，可能会有新的机遇。

2004年，王俊峰加入君联资本时，起初负责非TMT业务，而TMT被认为是君联最为擅长的投资领域之一，凭借长达7年积累，王俊峰主导参与的项目包括Hanwha SolarOne（原林洋新能源）（NASDAQ：HSOL）、合康变频（300048.SZ）等。对于技术投资的理解，他有着独到的经营哲学。

例如面对来势汹涌的“互联网 +”大潮，君联是否也要跟风转型，王俊峰给出的回答并不是简单的“是”。 他们看待互联网与当今时髦的观点不同。并不是将其看作一个简单的颠覆者，也非传统行业的救世主。

“互联网+”在君联内部很早就已经涉及。王俊峰说，在君联成立初期就开始兼顾传统行业中后期企业和IT行业，这些项目组往往开会讨论用的是一个会议室。 因此，对于互联网的理解，君联会将其放在一个更大的背景中，而不会以细分行业的方式人为割裂。

事实上，无论是对于像互联网这样的趋势，还是投资具体的项目和团队，君联都有自己超越趋势的独特视角和把握。

对大势不盲从

几年前当互联网药店风行时，君联投资了云南一家叫做鸿心堂的区域传统医药零售企业。现在该公司已经成为国内这个细分领域最大的企业之一，在全国拥有逾2000家零售店。2010年，当互联网服装公司凡客风靡的时候，君联投资了传统服装企业拉夏贝尔，2014年拉夏贝尔赴港上市，按发行价计算，它为君联带来了逾11倍回报。

这并不是说，君联不拥抱互联网，而是君联看待投资机会的视角，不会是简单跟随。对于投资的把握，必然建立在对行业的深刻理解之上。

“就像攀登珠峰，成熟的登山者可能选择丛相对更容易把握的南坡，这样更为明智。”王俊峰说。

2008年君联投资合康变频，当时这家企业行业排名为第八，获得投资之后，它并没有像主要竞争对手那样进入时髦的光伏行业，而是在煤炭行业中找到细分机会，后成功规避了光伏行业后来遭遇的巨大危机，一跃成为行业领导者。

王俊峰说，君联内部提出了一个“产业互联网”的概念，技术的投资方向开始出现一些调整。该调整源于国家经济增长驱动力的变化。国家经济由过去依赖出口、投资拉动转向以拉动消费为目标。“出口受到影响，投资也很难单纯靠财政投入去拉动，因此，投资机会在消费者那里。”

找灵感：混圈子

联想控股旗下有一个联想之星项目，主要针对一些初创期项目给与支持和投资，王俊峰也是联想之星的面试主考官和讲师。

如何把握趋势？王俊峰说自己对于投资方向的捕捉很多来自于“混圈子”获得的灵感。在他看来，投资者需要长期保持年轻的心态，对新趋势保持敏感的嗅觉。和年轻创业者混在一起，聊天、吃饭，席间脑力激荡，常常能够带给他很多投资方向的灵感。

“我们很强调‘混圈子’，如果你能够很积极主动地混到这些圈子里，你就不会觉得自己OUT。”王俊峰说，与各圈子紧密互动，也能让自己理解趋势的维度更为准确。比如他认为新三板是创业者必须拥抱的大趋势之一，其实不仅仅是新三板，“当趋势来的时候，创业者请张开翅膀，而不要过于谨慎，将翅膀锁起来。”

更大的背景是，新三板将改变投资生态，形成倒逼机制，将VC推向天使、A轮，将PE与产业资本结合并购整合企业。而原本成长期投资会慢慢地与新三板结合。

赚钱的不一定是最好的项目

谈到最近的投资标的，王俊峰更多关注金融业、旅游业等与互联网技术结合后的新机会，如互联网金融、互联网旅游，此外还有智能硬件设备。如何选择投资项目，君联其实是有自己的一套标准。

君联首选的并非是那种赚快钱的企业，某种意义上说，君联更看重的是领导团队和成型商业模式。君联偏爱那些作风稳健、有学习能力，已经是或者有志于成为细分领域的领军企业的领导团队。王俊峰这么总结：当然首先是事要好，君联更重要还是看团队，看这个团队是否有张力，看这个团队是否能够将企业带到一个较大的平台上：“单纯只赚了钱好像没有什么意思。”

君联有句话叫“富而有道”，当时讨论君联资本这个名字，有位领导提到了“天之道，利而不害。君之道，为而不争”这句话，大家都觉得这句话特别符合君联的文化内核。

如果说非要去说一个武侠的派别的话，王俊峰说，“君联的投资原则可能更像太极，强调天人合一，强调均衡、和谐，在柔软当中充满了力量。”

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