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台湾基亚生物董事长张世忠:要成功,先从容

从医生、学者到杰出企业家,张世忠不但成功,而且善于总结成功的逻辑。他认为,远见、定见、以及大抱负是创业家应具备的基本条件。

文/华商韬略 华商君

台湾基亚生物董事长张世忠,曾经是全台湾最年轻医学系主任,如今是一位成绩卓著的创业家,并以抗癌新药PI-88的开发成为台湾生物医药界的明星。

从医生、学者到杰出企业家,张世忠不但成功,而且善于总结成功的逻辑。他认为,远见、定见、以及大抱负是创业家应具备的基本条件。

▲成功——远见、定见、及大抱负是创业家应具备的基本条件

进入基亚时,张世忠得到的回报远不如做医学主任,付出却要大得多。但他从长计议,看到生物医药的光明前景,尤其是攻克肝癌的重大意义,因此坚定信念,果断转换跑道,并立下目标:建立一家世界级研发与营销能力的华人药厂。这让他在起初几年吃了很多苦头,今天的名利双收,证明他的选择做对了。

如今,基亚除肝癌药物PI-88的研发,还建立了新药开发、核酸检测、细胞培养制造疫苗三个世界级水平的事业单位。其中,在细胞培养疫苗开发方面,还建立远远优于西方国家疫苗专业设备及疫苗厂所开发使用的系统。一台1,000公升的基亚细胞培养量产设备,已可以取代“一整栋”传统以胚胎蛋生产车间的产能,进而在量产的关键因素成本上掌握领先世界的能力。

张世忠认为,任何一家公司要以研发来站稳脚步,必须具备的条件,以英文简写就是——PPPST。“外界的人怎么判断公司的好坏?只要从这5个角度深入思考就优劣立见了。”他还以自己所处的生物医药领域对其做了如下解释:

第一个P代表的是product(产品)与pipeline(研发)的强度与特殊性。如果研发的标准不具特殊性、寡占性或市场利基,那干脆就不要做了。生物医药公司得以持续发展的基础,首先就是产品与技术的优势,而整个研发线也应完善形成一个连续的系列,让products 和 pipeline有衔接性及延续性。

第二个P是patents(专利保护)。张世忠说,生物制药相关的产业只要专利保护不够周延,让对手有随时可切入的空间或机会,那么胜负立见。所以公司在专利产权的布局上面要深远、宽广、审慎、周延才有赢的机会。

第三个P是pocket(资金),也就是口袋要深。生物医药公司以研发为主,而成果的显现需要很长的时间。一个资金不足且无募资能力的生技公司,续存的机会是零,成长的机会更是微乎其微。因为资金是任何公司的命脉。

第四个是S,strategies(策略)。每个生技公司的属性不同,因此,赢的策略与盈利的策略也不同。赢,是人无你有,人有你优,人优你冠,并且可以更快、更好,品牌吸引力更大等。这个不是一个人想得出来的,需要公司的高阶管理人员常常在一起脑力激荡,交相辩论。

公司策略的拟定与执行来自于人,也就是第五个英文字母——T,team(团队)。张世忠经常强调两句话:“谋事在人,成事在天”。“有谋未必成,无谋必无成”。

张世忠说,人有不同的特质、能力、专长与性格,怎么样作最好的职务/职位安排很重要。他的一个核心体会是,千万不要找一群同构型高的科学家来经营公司,一定要找不同专长背景的人;即便延聘研究人员,也应该选不同类型的人员,才不至于做决策的时候集体迷失。

▲珍惜——当你要离开这人世间时,不妨想想,是否不虚此生

追求把事情做到最好是张世忠的人生座右铭。初中时,他就拥有一张书签,“黑色的底,上面有一行小字,‘当你要离开这人世间时,你不妨想想,你是否——不虚此生’。”现在,这张书签还被他珍藏。

那件事,你做好了吗?做好了。这是我们常常听见的问答。但张世忠却对此警惕,要打破通常。“‘做好了’好像是句口头禅,但通常这样回答的人都只是‘做完了’。但我不允许轻易说这三个字。在我们公司,以及我个人的字典里,做完和做好,一定是两回事,我要关注的重点,是好,不是完。”他说。

被问到日常工作的特点,张世忠说自己是花时间思考比较多的人。“我一直有一个信念,成功必须从容,只要仓促,急迫,就无法成功。”他认为,要从容,一是要把现在处理好,二是要把未来想清楚,并且要做好应该有的准备。

“作为一个CEO,除了必要的管理外,更重要的工作当然是擘划远景。现在做的事情,是你以前都想好的,让部属去执行就好了。当然,会有紧急的事情,临时有变的事情需要处理,但你不应该每天都在处理这种紧急和变化,如果是这样子,代表这个CEO管理没做好,事前的规划没做好。”他强调。

▲观念——三局:格局、布局、结局 三度:态度、气度、高度

关于如何追求成功或者美好的人生,张世忠有一个三局三度的观念。

三局是:格局,布局,结局。格局始于教育和自我提升,包括学校教育、家庭教育和社会教育,以及从任何事物中学习感知,是你看多远,想多大。有了格局,就会有相应“布局”,看到多少?做到多少?其中做到多少则决定你的“结局”,这三个局从大到小,层层过滤,像三个漏斗,最后筛出你的事业和人生。

三度是:态度、气度、高度。“态度”是个人修养的一部分,发诸于自身,决定行为方式和行事风格。基本上,态度是内造的,是自己可以自我管理的。“气度”是对待众人、处理事情的时候所表现出来的思维与行为模式。“态度”管理自己,“气度”对待别人。气度恢弘,还是狭隘,也决定大家怎么样对待你。张世忠的观念是,对自己有严格要求,态度才会好;对别人要求少一点,气度才会大。而“高度”是建立在“气度”之上,和格局呼应,决定视野与境界。

张世忠说,“三局”“三度”至今是他努力追求的境界,但他自认为还没有做到。“如果年轻人能够用这个来要求自己、磨练自己和进步自己,成就必定非凡。”

但如果落实到事业追求上,他强调,执行力才是第一重要。“明日的成功建立在今天努力的基础上,任何事情最终都是干出来的,这两点大家常常忘记。如果没有执行力,止于思维,不管多大格局,多好气度,都等于零。”

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