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资生堂中国继续动荡 一年内两次换帅

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资生堂中国继续动荡 一年内两次换帅

资生堂中国总经理换人,这是其一年以内的第二次高层人事变动,到任新高层的国际市场经验能帮到资生堂在华发展吗?

图片来源:CFP

声称正在中国进行组织架构调整的资生堂又有新动作。

今日公司宣布,自11月1日起,将由藤原宪太郎和平泽伸浩调任中国担当资生堂(中国)投资有限公司总经理及副总经理职务。二人在资生堂集团工作多年,海外工作经验丰富,且长于经营策略的制定和执行。原株式会社资生堂中国总代表Ralph Ahrbeck将继任日本总部经营战略本部长,原资生堂(中国)投资有限公司总经理高野茂将调任回日本总部协助负责全球事业部相关业务。

资生堂中国方面拒绝就此次人事调整原因置评。

来自资生堂方面的信息显示,藤原宪太郎于1991年进入日本资生堂,曾任职于研究所、法国子公司、国际事业企划部、经营企划部、资生堂韩国公司社长、经营战略部部长等职务。平泽伸浩则于1991年进入日本资生堂,有资生堂欧洲驻在的海外经验,担任过公司国际事业部,专业美发事业部,国际事业企划部长等职务。

这是资生堂中国在一年之内的第二次换帅了。被调任的高野茂与德国人Ralph Ahrbeck分别于今年1月以及4月加入中国团队。

随调任信息一起披露,是资生堂有限公司总裁兼首席执行官鱼谷雅彦(Masahiko Uotani)到访中国,在中国期间,他与公司员工以及代理商见面,了解市场情况,并重新审视、推进了目前的改革。

鱼谷雅彦的到访可能是为了安抚员工以及代理商,这也是这位总裁上任之后第二次来到中国了。

目前,在中国市场,资生堂正在经历最大规模的基础组织架构重建。大调整的背后,是这家公司的总部已经对其中国区市场的糟糕表现失去了耐心。资生堂的财报显示,2014年资生堂中国区销售额为1148亿日元(约合61.19亿元人民币),比2013年增长了2.9%。虽然销售额依然略有增长,但比起欧莱雅7.7%、爱茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增长率,这个成绩实在糟糕。而且,对于化妆品公司来说,中国仍旧被定义为新兴市场,比起欧美市场,应该具有更高的增长率。

今年8月开始,公司对旗下大众化妆品部门的销售人员进行调整,原先按照品牌划分的销售队伍重新按照区域和渠道划分,波及品牌包括Za、泊美、蒂珂及CS渠道(化妆品专门店)品牌悠莱、怡丽丝尔和蒂斯岚。因为调整带来的市场动荡使得一些代理商对这样的改革持保留态度,鱼谷雅彦的到来可能是来给大家吃“定心丸”的。

而对于进行销售人员调整的大众化妆品牌,资生堂则宣布将会对包括Pure&Mild泊美、Urara悠莱以及Za姬芮进行一系列的品牌革新和促销计划。

按照鱼谷雅彦去年底发布的2020年商业目标,资生堂计划在2020年前年收入和营业利润分别突破10000亿日元(约合533.00亿元人民币)和1000亿日元(约合53.30亿元人民币),其中中国市场的目标是2000亿日元(约106.60亿元人民币),复合平均增长率为9%。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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资生堂中国总经理换人,这是其一年以内的第二次高层人事变动,到任新高层的国际市场经验能帮到资生堂在华发展吗?

图片来源:CFP

声称正在中国进行组织架构调整的资生堂又有新动作。

今日公司宣布,自11月1日起,将由藤原宪太郎和平泽伸浩调任中国担当资生堂(中国)投资有限公司总经理及副总经理职务。二人在资生堂集团工作多年,海外工作经验丰富,且长于经营策略的制定和执行。原株式会社资生堂中国总代表Ralph Ahrbeck将继任日本总部经营战略本部长,原资生堂(中国)投资有限公司总经理高野茂将调任回日本总部协助负责全球事业部相关业务。

资生堂中国方面拒绝就此次人事调整原因置评。

来自资生堂方面的信息显示,藤原宪太郎于1991年进入日本资生堂,曾任职于研究所、法国子公司、国际事业企划部、经营企划部、资生堂韩国公司社长、经营战略部部长等职务。平泽伸浩则于1991年进入日本资生堂,有资生堂欧洲驻在的海外经验,担任过公司国际事业部,专业美发事业部,国际事业企划部长等职务。

这是资生堂中国在一年之内的第二次换帅了。被调任的高野茂与德国人Ralph Ahrbeck分别于今年1月以及4月加入中国团队。

随调任信息一起披露,是资生堂有限公司总裁兼首席执行官鱼谷雅彦(Masahiko Uotani)到访中国,在中国期间,他与公司员工以及代理商见面,了解市场情况,并重新审视、推进了目前的改革。

鱼谷雅彦的到访可能是为了安抚员工以及代理商,这也是这位总裁上任之后第二次来到中国了。

目前,在中国市场,资生堂正在经历最大规模的基础组织架构重建。大调整的背后,是这家公司的总部已经对其中国区市场的糟糕表现失去了耐心。资生堂的财报显示,2014年资生堂中国区销售额为1148亿日元(约合61.19亿元人民币),比2013年增长了2.9%。虽然销售额依然略有增长,但比起欧莱雅7.7%、爱茉莉太平洋44%及上海家化19.8%的增长率,这个成绩实在糟糕。而且,对于化妆品公司来说,中国仍旧被定义为新兴市场,比起欧美市场,应该具有更高的增长率。

今年8月开始,公司对旗下大众化妆品部门的销售人员进行调整,原先按照品牌划分的销售队伍重新按照区域和渠道划分,波及品牌包括Za、泊美、蒂珂及CS渠道(化妆品专门店)品牌悠莱、怡丽丝尔和蒂斯岚。因为调整带来的市场动荡使得一些代理商对这样的改革持保留态度,鱼谷雅彦的到来可能是来给大家吃“定心丸”的。

而对于进行销售人员调整的大众化妆品牌,资生堂则宣布将会对包括Pure&Mild泊美、Urara悠莱以及Za姬芮进行一系列的品牌革新和促销计划。

按照鱼谷雅彦去年底发布的2020年商业目标,资生堂计划在2020年前年收入和营业利润分别突破10000亿日元(约合533.00亿元人民币)和1000亿日元(约合53.30亿元人民币),其中中国市场的目标是2000亿日元(约106.60亿元人民币),复合平均增长率为9%。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。