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上坤集团副总裁佟文艳:跳出思维天花板,女儿更比男儿强

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上坤集团副总裁佟文艳:跳出思维天花板,女儿更比男儿强

浸淫房地产行业15年,佟文艳把最好的年华献给了房产营销。可从她眼神中透露出的坚定和睿智,也是这15年来最好的馈赠。

图片来源:pixabay

文|蓝鲸 霍温洁

或许师范院校毕业的佟文艳自己也没有想到,会踏入房地产行业,而且一待就是15年。

15年前,初出茅庐的佟文艳在机缘巧合下,误入地产世界,在原绿地二部营销总周琦嘉的带领下,从普通的企划专员做起,开启了自己漫长的地产征程。15年后,她褪去一身青涩,摇身成为负责整个企业营销工作的副总裁,开启了人生新的挑战。

在这个以男性为主导的房地产世界里,佟文艳凭借自己吃苦耐劳的精神,厮杀出了一片属于自己的天地。她承认男性在地产行业的优势,不过在她看来,女性往往具备比男性更强的韧性和约束力,只要跳出思维的天花板,女性的亲和力和沟通能力,就会成为职场的优势。

迎难而上,不慌不忙

佟文艳的个人能力很强。在入职上坤集团之前,佟文艳曾先后辗转于绿地集团、旭辉集团、泰禾集团等规模房企。

在绿地的7年间,她就从一个普通的企划专员,做到绿地事业二部策划中心总监的位置,声誉响遍上海滩;2017年,佟文艳还是旭辉上海区域总经理助理兼营销总监,彼时旭辉提出了全年700亿的业绩目标,但佟文艳带领的上海团队却将目标定为111.6亿。“我们渴望战斗已久”,正是在这样思想的支持下,当2017年,旭辉以1040亿的成绩正式迈入千亿房企之时,上海团队贡献了近十分之一的销售额,成为旭辉当年销售业绩中浓墨重彩的一笔。

佟文艳这种迎难而上的性格与上坤集团一拍而合。2018年,上坤集团销售额由50亿同比增长346.6%至230亿,首次跻身中国房地产百强企业。这家成立仅10年的年轻房企,展现出了蓬勃的活力,激发了佟文艳内心的热情。

入职上坤集团,佟文艳完成了由营销管理者到企业核心高管的转型。这个岗位要求她摒弃营销一条线的思考方式,站在公司战略经营高度进行决策。同时,她不再只对业绩和团队负责,所做的每一个决策,都会影响到更多的人。“以前争强好胜,纠结于一时的对错、得失,在经过职位和环境的变化后,让我看到了更好的自己,变得更加包容,遇事更加淡定。”佟文艳坦言,加入上坤,促使自己发生了更大的改变。

2019年,时值上坤集团成立10周年,董事长朱静也提出了全新的“三五发展战略”,希望在未来的3、5年内,能够保持50%的复合增长率。但一场疫情扰乱了曾经的节奏,消费者的置业需求被短期抑制或延迟,宏观经济和房地产行业都在面临着考验。

蓝鲸房产注意到,2020年1-2月,上坤集团销售额为15.8亿元,与去年同期相比减少47.85%。佟文艳坦言,疫情对于三四线返乡城市的销量影响比较大。但对于实现全年目标,她始终充满信心,市场终会随着复工和疫情的解决慢慢恢复。

明理睿智,坚定信念

十余年的房地产一线工作经验,佟文艳是真正经历过“炮火”也是正在经历“炮火”的人,这让她深刻认识到,虽然随着政策变化,行业有所波动,但发展前景依旧向好,“未来,房地产依然是最好的赛道之一”。

不过,行业整体规模增速放缓,也是不争的事实。截至2019年12月末,TOP100房企的累计权益销售金额同比增长6.5%,远不及2017年的40.5%和2018年的35.1%。而随着行业集中度的提高,留给中小企业的发展空间也在随之减少。

佟文艳清醒的认识到,现阶段房地产行业本质缺乏的是差异化的竞争力。在细分领域拥有一席之地,或许可能掌握未来的话语权。“未来,我认为地产行业会呈现各种细分市场,小镇、养老、产业、长租……等等。对开发企业而言,企业的专业度和专注度越来越重要,开始呈现集约化的专业优势。”

佟文艳认为,房地产行业以高周转获得增长的时代已经一去不复返,伴随着“房住不炒”的回归,未来,行业将更多开始关注生活、关注好产品。“坚持以客户的需求为导向的企业一定能走的更远”,佟文艳告诉蓝鲸房产,地产行业将开始进入长期主义的坚持阶段,而以费用模型、传播模型、转化模型、激励模型为支撑的营销效率,或将会成为一切营销行为的终极要求。

为能在长期主义时代立足,佟文艳对自己和团队都提出了更高的要求。熟悉佟文艳的人都知道,她基本是全年无休的。同时,但凡要求团队做到的事情,她一定会亲自做到,甚至比别人做的更好。2019年,上坤集团实现了75%的供货去化率,但佟文艳认为,“我们在客户研究、客户痛点和新的研发创新的投入和能力还不够;我们的品牌业务赋能还不够;这些都是我们2020年需要提升的。”

正是因为这种高要求和高度自律,佟文艳为自己赢得了“铁娘子”的称号。

取舍有度,心存遗憾

但对于家庭而言,佟文艳不管是为人父母、还是为人子女,都显得十分不尽职,始终是缺失者。

“坦率的讲,我给家里的时间太少了。没有办法陪伴女儿成长,没有办法把家里照顾的井井有条,甚至在父母生病的时候也没有办法守护在身边。在这一点上,我很内疚。”对此,佟文艳坦言,人生各个阶段都面临不同的生活重点,任何时候都要有取舍。当事业发展是生活重心的时候,我必然会全心投入,不计得失。话虽然说的很严肃,甚至对于她的家庭来说,稍显无情,但言辞间的落寞和心疼,也都难掩其对家庭的愧疚。

“家庭真正需要我的时候,我也愿意放弃一切回归家庭。”这是一位母亲、一位妻子、一位女儿对于家人的承诺。谈及最想做的事情,佟文艳告诉蓝鲸房产,“我最喜欢旅行,希望有一天,可以带着家人一起走遍全世界,体验不同的人生。”

15年前,机缘巧合下,佟文艳与地产结缘,开启了自己地产小白的升级进化史,成就了上海滩的知名营销人。如果不做地产人,你会选择做什么?

佟文艳告诉蓝鲸房产,“读书的时候,梦想着成为一名记者或者广告策划人,希望自己的文章变成铅字被很多很多人看到;未来,如果有一天离开了今天的职位,我希望自己成为成立一个营销学院当老师,帮助更多的房企搭建培训营销团队。”

浸淫房地产行业15年,佟文艳把最好的年华献给了房产营销。可从她眼神中透露出的坚定和睿智,也是这15年来最好的馈赠。

来源:蓝鲸

原标题:专访上坤集团副总裁佟文艳:跳出思维天花板,女儿更比男儿强

最新更新时间:03/22 12:14

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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上坤集团副总裁佟文艳:跳出思维天花板,女儿更比男儿强

浸淫房地产行业15年,佟文艳把最好的年华献给了房产营销。可从她眼神中透露出的坚定和睿智,也是这15年来最好的馈赠。

图片来源:pixabay

文|蓝鲸 霍温洁

或许师范院校毕业的佟文艳自己也没有想到,会踏入房地产行业,而且一待就是15年。

15年前,初出茅庐的佟文艳在机缘巧合下,误入地产世界,在原绿地二部营销总周琦嘉的带领下,从普通的企划专员做起,开启了自己漫长的地产征程。15年后,她褪去一身青涩,摇身成为负责整个企业营销工作的副总裁,开启了人生新的挑战。

在这个以男性为主导的房地产世界里,佟文艳凭借自己吃苦耐劳的精神,厮杀出了一片属于自己的天地。她承认男性在地产行业的优势,不过在她看来,女性往往具备比男性更强的韧性和约束力,只要跳出思维的天花板,女性的亲和力和沟通能力,就会成为职场的优势。

迎难而上,不慌不忙

佟文艳的个人能力很强。在入职上坤集团之前,佟文艳曾先后辗转于绿地集团、旭辉集团、泰禾集团等规模房企。

在绿地的7年间,她就从一个普通的企划专员,做到绿地事业二部策划中心总监的位置,声誉响遍上海滩;2017年,佟文艳还是旭辉上海区域总经理助理兼营销总监,彼时旭辉提出了全年700亿的业绩目标,但佟文艳带领的上海团队却将目标定为111.6亿。“我们渴望战斗已久”,正是在这样思想的支持下,当2017年,旭辉以1040亿的成绩正式迈入千亿房企之时,上海团队贡献了近十分之一的销售额,成为旭辉当年销售业绩中浓墨重彩的一笔。

佟文艳这种迎难而上的性格与上坤集团一拍而合。2018年,上坤集团销售额由50亿同比增长346.6%至230亿,首次跻身中国房地产百强企业。这家成立仅10年的年轻房企,展现出了蓬勃的活力,激发了佟文艳内心的热情。

入职上坤集团,佟文艳完成了由营销管理者到企业核心高管的转型。这个岗位要求她摒弃营销一条线的思考方式,站在公司战略经营高度进行决策。同时,她不再只对业绩和团队负责,所做的每一个决策,都会影响到更多的人。“以前争强好胜,纠结于一时的对错、得失,在经过职位和环境的变化后,让我看到了更好的自己,变得更加包容,遇事更加淡定。”佟文艳坦言,加入上坤,促使自己发生了更大的改变。

2019年,时值上坤集团成立10周年,董事长朱静也提出了全新的“三五发展战略”,希望在未来的3、5年内,能够保持50%的复合增长率。但一场疫情扰乱了曾经的节奏,消费者的置业需求被短期抑制或延迟,宏观经济和房地产行业都在面临着考验。

蓝鲸房产注意到,2020年1-2月,上坤集团销售额为15.8亿元,与去年同期相比减少47.85%。佟文艳坦言,疫情对于三四线返乡城市的销量影响比较大。但对于实现全年目标,她始终充满信心,市场终会随着复工和疫情的解决慢慢恢复。

明理睿智,坚定信念

十余年的房地产一线工作经验,佟文艳是真正经历过“炮火”也是正在经历“炮火”的人,这让她深刻认识到,虽然随着政策变化,行业有所波动,但发展前景依旧向好,“未来,房地产依然是最好的赛道之一”。

不过,行业整体规模增速放缓,也是不争的事实。截至2019年12月末,TOP100房企的累计权益销售金额同比增长6.5%,远不及2017年的40.5%和2018年的35.1%。而随着行业集中度的提高,留给中小企业的发展空间也在随之减少。

佟文艳清醒的认识到,现阶段房地产行业本质缺乏的是差异化的竞争力。在细分领域拥有一席之地,或许可能掌握未来的话语权。“未来,我认为地产行业会呈现各种细分市场,小镇、养老、产业、长租……等等。对开发企业而言,企业的专业度和专注度越来越重要,开始呈现集约化的专业优势。”

佟文艳认为,房地产行业以高周转获得增长的时代已经一去不复返,伴随着“房住不炒”的回归,未来,行业将更多开始关注生活、关注好产品。“坚持以客户的需求为导向的企业一定能走的更远”,佟文艳告诉蓝鲸房产,地产行业将开始进入长期主义的坚持阶段,而以费用模型、传播模型、转化模型、激励模型为支撑的营销效率,或将会成为一切营销行为的终极要求。

为能在长期主义时代立足,佟文艳对自己和团队都提出了更高的要求。熟悉佟文艳的人都知道,她基本是全年无休的。同时,但凡要求团队做到的事情,她一定会亲自做到,甚至比别人做的更好。2019年,上坤集团实现了75%的供货去化率,但佟文艳认为,“我们在客户研究、客户痛点和新的研发创新的投入和能力还不够;我们的品牌业务赋能还不够;这些都是我们2020年需要提升的。”

正是因为这种高要求和高度自律,佟文艳为自己赢得了“铁娘子”的称号。

取舍有度,心存遗憾

但对于家庭而言,佟文艳不管是为人父母、还是为人子女,都显得十分不尽职,始终是缺失者。

“坦率的讲,我给家里的时间太少了。没有办法陪伴女儿成长,没有办法把家里照顾的井井有条,甚至在父母生病的时候也没有办法守护在身边。在这一点上,我很内疚。”对此,佟文艳坦言,人生各个阶段都面临不同的生活重点,任何时候都要有取舍。当事业发展是生活重心的时候,我必然会全心投入,不计得失。话虽然说的很严肃,甚至对于她的家庭来说,稍显无情,但言辞间的落寞和心疼,也都难掩其对家庭的愧疚。

“家庭真正需要我的时候,我也愿意放弃一切回归家庭。”这是一位母亲、一位妻子、一位女儿对于家人的承诺。谈及最想做的事情,佟文艳告诉蓝鲸房产,“我最喜欢旅行,希望有一天,可以带着家人一起走遍全世界,体验不同的人生。”

15年前,机缘巧合下,佟文艳与地产结缘,开启了自己地产小白的升级进化史,成就了上海滩的知名营销人。如果不做地产人,你会选择做什么?

佟文艳告诉蓝鲸房产,“读书的时候,梦想着成为一名记者或者广告策划人,希望自己的文章变成铅字被很多很多人看到;未来,如果有一天离开了今天的职位,我希望自己成为成立一个营销学院当老师,帮助更多的房企搭建培训营销团队。”

浸淫房地产行业15年,佟文艳把最好的年华献给了房产营销。可从她眼神中透露出的坚定和睿智,也是这15年来最好的馈赠。

来源:蓝鲸

原标题:专访上坤集团副总裁佟文艳:跳出思维天花板,女儿更比男儿强

最新更新时间:03/22 12:14

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。