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建行抛出新“五年计划”大转型 卯劲要做国内最牛银行

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建行抛出新“五年计划”大转型 卯劲要做国内最牛银行

在国内银行间同质化愈加严重和互联网金融业务的双重紧逼下,建设银行设立了重大的转型战略目标:要在2020年实现“国内最佳、国际一流”。

图片来源:CFP

10年前的2005年10月27日,中国建设银行于香港挂牌上市,也是中国内地大型商业银行正式股改上市的日子。

庆祝上市十周年之际,建设银行于10月23日在香港正式发布了“CCB2020”转型发展战略,宣布将运用互联网思维和技术推进全行业务流程再造。按照这个转型计划,未来的建行不仅是金融服务场所,更是一个满足不同客户全方位金融服务的生态系统环境。

建行希望通过此次转型,到2020年,实现综合经营水平大幅提升,多功能服务明显改善,达到“资本充足、结构合理;管理规范、控制有效;功能完善、基础扎实;国内最佳、国际一流”的转型目标。

在国内银行间同质化愈加严重和互联网金融业务的双重紧逼下,建行的转型可谓势在必行。

“转型发展”是本次“CCB2020”战略的核心。为适应国内外经济金融环境深刻变化,建行曾在2014年10月制定完成了《转型发展规划》,并全面加快向“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五个方面转型。

而转型的路径也涉及到各方面的业务。经营管理上,建行的资源统筹与配置由银行资产负债管理向集团大资产大负债管理转型;批发业务由存贷汇服务向为客户综合化服务转型;零售业务由个人业务、简单产品服务向综合性、大零售与服务转型;电子银行建设由传统的银行服务向全面电子银行服务转型;资产管理业务从存贷款管理大行向存贷管理和资产管理并重大行转型;子公司由产品配置单一、服务功能单调向多种产品配置、深化服务功能转型;国际业务向综合性、国际化和量质并重、效益提升转型。

与此同时,建设银行也设立了向综合性银行集团转型、向多功能服务转型、向集约化发展转型、向创新型银行转型、向智慧银行转型的目标。

不仅如此,建设银行称下一步将申请工程造价咨询子公司,并将积极申请财险牌照。王洪章称,建行的养老金业务管理公司已获国务院批准,将要开业,这牌照对建行的养老业务服务特别重要,造价咨询公司子公司也在计划中。他并指,建行在大型公司评估评价业务上有优势,下一步也争取包括一直缺少的财险牌照。

值得注意的是,在目前经济下行、产业转型的宏观环境中,四大行的利润也面临下滑的困境。2015年一季度,工行利润同比增速1.36%,建行1.86%,农行1.28%,中行1.05%,交行1.5%。

五大行近三年一季度利润一直呈现大幅度下滑,而今年一季度下滑幅度之大是罕见的,被称为“历史最差”。尤其是互联网金融的异军突起打乱了传统银行转型的阵脚,如果不能实现业务创新,转型也会面临持续的“阵痛”。

据建设银行行长王祖继介绍,上市十年来,建行累计实现利润1.5万亿元,净利润年均复合增长率达16.6%,每年的净利润是上市前的近5倍;2005年市值为680亿美元,现在已达到2300亿美元,增长了3.4倍;ROA和ROE分别为1.51%和20.18%,资本充足率、核心一级资本充足率均领先于国际大行;不良贷款率从上市前的3.84%,已大幅下降到1.42%;拨备覆盖率为185.29%;十年累计向投资者分红4900多亿元,历年分红金额均占净利润33%以上,每股股息由上市当年的不足0.1元,增加到2014年的0.3元。此外,基本建设贷款一直是建行的特色和优势,目前余额已达2.7万亿元,其中在“一带一路”沿线国家和地区,已储备了268个重大投资项目,累计投资额度达4600多亿美元。

建设银行董事长王洪章介绍称,目前,欧美大行非利息收入占比平均在45%,海外收入占比在10%以上,有的超过50%。就国内大行现状而言,利差收入占比仍在50%以上,中间业务收入一般不超过30%,海外业务占比10%以下。

而根据建设银行2015年中期报告的数据,建设银行今年上半年非利息净收入为864.23亿元,占总营收仅27.78%。其中,手续费及佣金净收入为636.45亿元,占总营收20.46%。海外业务上半年利润为30.32亿元,占总利润仅1.79%。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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建行抛出新“五年计划”大转型 卯劲要做国内最牛银行

在国内银行间同质化愈加严重和互联网金融业务的双重紧逼下,建设银行设立了重大的转型战略目标:要在2020年实现“国内最佳、国际一流”。

图片来源:CFP

10年前的2005年10月27日,中国建设银行于香港挂牌上市,也是中国内地大型商业银行正式股改上市的日子。

庆祝上市十周年之际,建设银行于10月23日在香港正式发布了“CCB2020”转型发展战略,宣布将运用互联网思维和技术推进全行业务流程再造。按照这个转型计划,未来的建行不仅是金融服务场所,更是一个满足不同客户全方位金融服务的生态系统环境。

建行希望通过此次转型,到2020年,实现综合经营水平大幅提升,多功能服务明显改善,达到“资本充足、结构合理;管理规范、控制有效;功能完善、基础扎实;国内最佳、国际一流”的转型目标。

在国内银行间同质化愈加严重和互联网金融业务的双重紧逼下,建行的转型可谓势在必行。

“转型发展”是本次“CCB2020”战略的核心。为适应国内外经济金融环境深刻变化,建行曾在2014年10月制定完成了《转型发展规划》,并全面加快向“综合化经营、多功能服务、集约化发展、创新型银行和智慧型银行”五个方面转型。

而转型的路径也涉及到各方面的业务。经营管理上,建行的资源统筹与配置由银行资产负债管理向集团大资产大负债管理转型;批发业务由存贷汇服务向为客户综合化服务转型;零售业务由个人业务、简单产品服务向综合性、大零售与服务转型;电子银行建设由传统的银行服务向全面电子银行服务转型;资产管理业务从存贷款管理大行向存贷管理和资产管理并重大行转型;子公司由产品配置单一、服务功能单调向多种产品配置、深化服务功能转型;国际业务向综合性、国际化和量质并重、效益提升转型。

与此同时,建设银行也设立了向综合性银行集团转型、向多功能服务转型、向集约化发展转型、向创新型银行转型、向智慧银行转型的目标。

不仅如此,建设银行称下一步将申请工程造价咨询子公司,并将积极申请财险牌照。王洪章称,建行的养老金业务管理公司已获国务院批准,将要开业,这牌照对建行的养老业务服务特别重要,造价咨询公司子公司也在计划中。他并指,建行在大型公司评估评价业务上有优势,下一步也争取包括一直缺少的财险牌照。

值得注意的是,在目前经济下行、产业转型的宏观环境中,四大行的利润也面临下滑的困境。2015年一季度,工行利润同比增速1.36%,建行1.86%,农行1.28%,中行1.05%,交行1.5%。

五大行近三年一季度利润一直呈现大幅度下滑,而今年一季度下滑幅度之大是罕见的,被称为“历史最差”。尤其是互联网金融的异军突起打乱了传统银行转型的阵脚,如果不能实现业务创新,转型也会面临持续的“阵痛”。

据建设银行行长王祖继介绍,上市十年来,建行累计实现利润1.5万亿元,净利润年均复合增长率达16.6%,每年的净利润是上市前的近5倍;2005年市值为680亿美元,现在已达到2300亿美元,增长了3.4倍;ROA和ROE分别为1.51%和20.18%,资本充足率、核心一级资本充足率均领先于国际大行;不良贷款率从上市前的3.84%,已大幅下降到1.42%;拨备覆盖率为185.29%;十年累计向投资者分红4900多亿元,历年分红金额均占净利润33%以上,每股股息由上市当年的不足0.1元,增加到2014年的0.3元。此外,基本建设贷款一直是建行的特色和优势,目前余额已达2.7万亿元,其中在“一带一路”沿线国家和地区,已储备了268个重大投资项目,累计投资额度达4600多亿美元。

建设银行董事长王洪章介绍称,目前,欧美大行非利息收入占比平均在45%,海外收入占比在10%以上,有的超过50%。就国内大行现状而言,利差收入占比仍在50%以上,中间业务收入一般不超过30%,海外业务占比10%以下。

而根据建设银行2015年中期报告的数据,建设银行今年上半年非利息净收入为864.23亿元,占总营收仅27.78%。其中,手续费及佣金净收入为636.45亿元,占总营收20.46%。海外业务上半年利润为30.32亿元,占总利润仅1.79%。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。