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出资2亿元做电商,娃哈哈渠道改革能扭转“老态”困境吗?

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出资2亿元做电商,娃哈哈渠道改革能扭转“老态”困境吗?

娃哈哈如果在产品方面不做创新,那必须在渠道的推广上有所创新。那么公司出资2亿元做电商能扭转困局吗?

文|消费记

并非首次涉足电商行业

3月30日,据天眼查数据显示,娃哈哈集团于3月24日成立电子商务公司——杭州娃哈哈电子商务有限公司,该公司由娃哈哈商业股份有限公司全资持股,注册资本2亿元。据了解,法定代表人为宗庆后,公司经营范围包括食品经营;食品互联网销售;货物进出口;进出口代理等。

此外,2月25日,娃哈哈旗下浙江娃哈哈福惠宝食品营销有限公司发生工商变更,公司名称改为浙江娃哈哈数字科技有限公司,经营范围新增商城网络平台技术服务;信息化平台销售及提供相关方案与服务;食品经营(含网上销售)等业务等业务。

这不是娃哈哈首次涉足电商行业。公开资料显示,2018年2月,娃哈哈推出线上微商城,提供限量款、纪念款、节日款、主题款等娃哈哈商品的售卖。5月,娃哈哈与杭州中南天眼科技公司合作推出新品“晶睛”发酵乳,主要依靠微商销售渠道。

娃哈哈涉足电子商务也是形势所逼。据了解,商务部信息:2019年我国网络零售额达到10.6万亿元,提前一年完成“十三五”设定的10万亿元目标;其中实物商品网上零售额对同期社会消费品零售总额的增长贡献率达45.7%,接近半壁江山,电子商务已成为我国居民消费的主要渠道。

产品老化 业绩5年缩水300亿

渠道改革的背后是娃哈哈正身陷“老态”困境中,仅靠着几个经典单品占据市场。

事实上,2014年-2018年五年间,娃哈哈营收缩水超300亿元。

早在2010年时,娃哈哈的业绩就已经突破500亿,2011年营收678.6亿元,2012年营收636.3亿元,2013年是娃哈哈的营收巅峰,全年营收高达782.8亿元,创始人宗庆后本人也连续三年拿下《福布斯》中国首富。

其后五年,娃哈哈营收开始不断缩水,至2018年,娃哈哈公布营收468.9亿元,较2013年缩水了超300亿。此前宗庆后曾放话,预计2019年娃哈哈将实现50%的增长,不过截止目前,娃哈哈尚未公布2019年业绩情况。

从娃哈哈近年来的动作不难发现,这件老牌的饮品公司正在不断尝试跨界和年轻化,在奶粉、童装、白酒等领域均有涉足,但成绩不佳,如今仍然靠AD钙奶、营养快线等老牌经典产品占据市场。

营养快线曾在2013年创造200亿营业额的好成绩,不过自2013年后,销量频频下滑,2017 年时营业额相较四年前已遭腰斩。而AD钙奶则在去年时,因在瓶身上印出“和AD钙奶,从A喝到D”的标语后,饱受争议。此外,根据东方证券此前曾发布的报告显示,2015-2018年间,娃哈哈瓶装水的市场占比逐年下滑。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示,娃哈哈从2014年开始业绩持续下滑,“对于创始人宗庆后和他女儿宗馥莉来说肯定有一个问题在思考:到底怎么办?我想新零售、新生代、新的渠道、新的战略应该是整个娃哈哈未来发展的一个方向。”朱丹蓬说,当整个消费端不断在倒逼产业端这个节点时,娃哈哈如果在产品方面不做创新,那必须在渠道的推广上有所创新。

自己做电商或也面临挑战

娃哈哈自己成立电子商务,看似理由十分充足,但传统行业自己做电商并非易事。首先,电商企业和企业电商是完全不同的电商发展路径。据了解,电商企业,是以电商为核心手段来实现企业盈利的企业,这个核心手段包括产品的设计、营销的方式策略、资源的配置等等,电商的业务环境在企业内部是得到高度认同的。

而企业电商,往往是传统企业,为了提升效益,新增加的营销手段,电商模式在这种企业环境中,居于从属地位,被看做新增的电子渠道,往往也面临更多的发展问题。

有业内人士表示,没有传统企业能够简单地、顺利地直接套用目前主流的电商作法,并且可以在成本极小的情况下获得电商红利。如果传统企业需要在电商领域有所作为,就必然要针对传统企业的客观实际,探索有别于电商企业的作法,并做好发展初期企业不适应的心理准备。

朱丹蓬表示,做电商这块,相对来说对于公司的这个团队的专业度有更高的要求,因此公司需要更多的资金投入。

此外,从电商企业来看,电子商务平台运营也并非易事。2019年不少电商领域的创业公司相继倒闭。同年6月,成立9年的尚品网再度卷入裁员风波,不久宣布倒闭;紧接着8月,主持人李静创立、唯品会斥资1亿美元拿下的的明星美妆电商平台乐蜂网关停;随后 12月,电商企业淘集集宣布破产倒闭。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

娃哈哈

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出资2亿元做电商,娃哈哈渠道改革能扭转“老态”困境吗?

娃哈哈如果在产品方面不做创新,那必须在渠道的推广上有所创新。那么公司出资2亿元做电商能扭转困局吗?

文|消费记

并非首次涉足电商行业

3月30日,据天眼查数据显示,娃哈哈集团于3月24日成立电子商务公司——杭州娃哈哈电子商务有限公司,该公司由娃哈哈商业股份有限公司全资持股,注册资本2亿元。据了解,法定代表人为宗庆后,公司经营范围包括食品经营;食品互联网销售;货物进出口;进出口代理等。

此外,2月25日,娃哈哈旗下浙江娃哈哈福惠宝食品营销有限公司发生工商变更,公司名称改为浙江娃哈哈数字科技有限公司,经营范围新增商城网络平台技术服务;信息化平台销售及提供相关方案与服务;食品经营(含网上销售)等业务等业务。

这不是娃哈哈首次涉足电商行业。公开资料显示,2018年2月,娃哈哈推出线上微商城,提供限量款、纪念款、节日款、主题款等娃哈哈商品的售卖。5月,娃哈哈与杭州中南天眼科技公司合作推出新品“晶睛”发酵乳,主要依靠微商销售渠道。

娃哈哈涉足电子商务也是形势所逼。据了解,商务部信息:2019年我国网络零售额达到10.6万亿元,提前一年完成“十三五”设定的10万亿元目标;其中实物商品网上零售额对同期社会消费品零售总额的增长贡献率达45.7%,接近半壁江山,电子商务已成为我国居民消费的主要渠道。

产品老化 业绩5年缩水300亿

渠道改革的背后是娃哈哈正身陷“老态”困境中,仅靠着几个经典单品占据市场。

事实上,2014年-2018年五年间,娃哈哈营收缩水超300亿元。

早在2010年时,娃哈哈的业绩就已经突破500亿,2011年营收678.6亿元,2012年营收636.3亿元,2013年是娃哈哈的营收巅峰,全年营收高达782.8亿元,创始人宗庆后本人也连续三年拿下《福布斯》中国首富。

其后五年,娃哈哈营收开始不断缩水,至2018年,娃哈哈公布营收468.9亿元,较2013年缩水了超300亿。此前宗庆后曾放话,预计2019年娃哈哈将实现50%的增长,不过截止目前,娃哈哈尚未公布2019年业绩情况。

从娃哈哈近年来的动作不难发现,这件老牌的饮品公司正在不断尝试跨界和年轻化,在奶粉、童装、白酒等领域均有涉足,但成绩不佳,如今仍然靠AD钙奶、营养快线等老牌经典产品占据市场。

营养快线曾在2013年创造200亿营业额的好成绩,不过自2013年后,销量频频下滑,2017 年时营业额相较四年前已遭腰斩。而AD钙奶则在去年时,因在瓶身上印出“和AD钙奶,从A喝到D”的标语后,饱受争议。此外,根据东方证券此前曾发布的报告显示,2015-2018年间,娃哈哈瓶装水的市场占比逐年下滑。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示,娃哈哈从2014年开始业绩持续下滑,“对于创始人宗庆后和他女儿宗馥莉来说肯定有一个问题在思考:到底怎么办?我想新零售、新生代、新的渠道、新的战略应该是整个娃哈哈未来发展的一个方向。”朱丹蓬说,当整个消费端不断在倒逼产业端这个节点时,娃哈哈如果在产品方面不做创新,那必须在渠道的推广上有所创新。

自己做电商或也面临挑战

娃哈哈自己成立电子商务,看似理由十分充足,但传统行业自己做电商并非易事。首先,电商企业和企业电商是完全不同的电商发展路径。据了解,电商企业,是以电商为核心手段来实现企业盈利的企业,这个核心手段包括产品的设计、营销的方式策略、资源的配置等等,电商的业务环境在企业内部是得到高度认同的。

而企业电商,往往是传统企业,为了提升效益,新增加的营销手段,电商模式在这种企业环境中,居于从属地位,被看做新增的电子渠道,往往也面临更多的发展问题。

有业内人士表示,没有传统企业能够简单地、顺利地直接套用目前主流的电商作法,并且可以在成本极小的情况下获得电商红利。如果传统企业需要在电商领域有所作为,就必然要针对传统企业的客观实际,探索有别于电商企业的作法,并做好发展初期企业不适应的心理准备。

朱丹蓬表示,做电商这块,相对来说对于公司的这个团队的专业度有更高的要求,因此公司需要更多的资金投入。

此外,从电商企业来看,电子商务平台运营也并非易事。2019年不少电商领域的创业公司相继倒闭。同年6月,成立9年的尚品网再度卷入裁员风波,不久宣布倒闭;紧接着8月,主持人李静创立、唯品会斥资1亿美元拿下的的明星美妆电商平台乐蜂网关停;随后 12月,电商企业淘集集宣布破产倒闭。

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