线上卖房给地产行业掀起的波澜还未散去，刚刚，一场发布会，又让恒大回到了聚光灯的中央。

3月31日，2019年业绩发布会上，许家印宣布恒大正式启动新战略：“恒大从2020年开始转变发展方式，全面实施‘高增长、控规模、降负债’的发展战略，要用最大的决心、最大的力度，一定要把负债降下来。”

许家印宣布恒大全面实施新战略

作为一家年销售规模超6000亿的世界500强企业集团，一次战略转型的意义非同小可。恒大这艘巨轮，未来将驶向何方，或许从下面几个数字中可以窥探一二。

一、4500亿

近年来，中国房地产市场在"房住不炒"的基调下步入平稳发展新周期，高负债的发展模式显然已走不通，转型迫在眉睫。

恒大此次新战略的核心就是“减负”。许家印在发布会上表示，“降负债”就是要把有息负债每年平均下降1500亿，到2022年要把总负债降到4000亿以下。

如何实现“减负”4500亿的目标，许家印现场算帐：“如果今年实现销售8000亿，回款按7000亿计算，就会增加2500亿销售回款。同时，恒大今年减少3000万平土储，等于减少600亿支出。这样一增一减，一定能实现今年有息负债下降1500亿的目标。”

房地产市场不可能一直处在高速增长的黄金期，如何保持健康的发展，已经成为房企，特别是头部房企必须面对的课题。地产下半场，积极降低负债，提升企业活力，也将成为大势所趋。

智者顺时而谋，愚者逆时而动。许家印降负债大决心的背后，正是其顺势而为的大智慧。

二、2亿平方米

在房企的快速扩张期，通过积极拿地可以迅速做大规模，占领市场，恒大也不例外。但地价居高不下，土地支出在开发成本中所占比例越来越高，已经严重影响到房企现金流。

审时度势的许家印，在新战略也着重提到——控规模，即严控土储规模，实现土储负增长。未来三年，每年土储要降3000万平方米左右，到2022年降低到2亿平方米左右。

除了减少土地投资，恒大还严控成本，凭借统一规划、统一招标、统一配送的标准化运营模式，其营销、管理、财务费用将持续大幅降低。在备受关注的多元化布局上，许家印也再次明确5年内不再投资其他任何产业。

迎难而上固然可敬，急流勇退更是一种格局和境界。未来，恒大盈利能力有望进一步提升，为股东创造更大的利润。

三、1万亿

怎样实现降负债的目标？节流的同时，更需要做好开源。

许家印要求恒大销售实现“高增长”，即今年要实现销售8000亿，到2022年要实现销售1万亿。

极具战略眼光的恒大，早早就布局线上营销。今年2月，恒大启动 “网上卖房”，迎来了一季度业绩“开门红”：销售额1465亿大增23%，销售回款1133亿大增55%，行业排名第一，在刷新公司一季度销售及回款最高历史纪录的同时，为今年8000亿销售目标
奠定坚实基础。

兵马未动粮草先行，丰富的土地储备以及充足的可售货量，也为恒大的“高增长”平添几分底气。截至目前，恒大拥有2.93亿平米土地储备，今年总可售面积达1.32亿平方米，可售货值达1.27万亿，为恒大的持续增长提供了有力保障。

市场是最好的试金石。在今年的一季度，全面布局线上卖房的恒大取得开门红，锋芒初露；接下来，在全新战略的指引下，恒大将交出怎样的成绩单，值得期待。