作为沃伦•巴菲特的长子，今年12月16日即将61岁的霍华德•巴菲特扮演着多重角色。他不仅是世界第三大富豪的儿子，而且还是摄影师、环保主义者、作家、商人、环球旅行家、志愿副警长。

但霍华德本质上其实是美国中西部一个致力于消除世界饥饿的慈善家和农民。他更喜欢乘坐直升飞机在亚马逊河上空盘旋，到非洲中部的丛林中与卢旺达反政府势力会面，或在他伊利诺伊的农场驾驶拖拉机。

过去十年，父亲巴菲特和已过世的母亲已经将伯克希尔•哈撒韦公司数十亿美元的股票给予三个儿女——霍华德、苏西（Susie）和彼得(Peter)。他们唯一的期望是，儿女能利用这些财富让世界变得更好。“每个人都给他们最感兴趣的慈善领域带来了自己特殊的天赋和热情。对霍华德来说，专注于农业非常有意义，”父亲巴菲特在谈到子女时曾说。截至10月16日，霍华德所持股份价值大约已经达到43亿美元。

迄今为止，为对抗全球饥饿，霍华德•G•巴菲特基金会（Howard G. Buffett Foundation）已经捐赠7.75亿美元，这些钱用于传授可持续发展农业技术，以及改善人们获取清洁水源的途径，尤其是在冲突频发的地区。刚果民主共和国是他经常去往的国家，他计划未来10年在该国花费超过7亿美元。

以下是彭博社对霍华德·巴菲特的采访摘录：

彭博社：慈善施与（charitable giving）跟慈善事业（philanthropy）有什么区别？

霍华德•巴菲特：如果可能，我们尽量避免施舍。我们把正在进行的事业当做投资。我们在刚果所做的事情就是投资，在那里我们建了3座水力发电厂。人们将因此能在家里用上电，企业能建起来，农民也会富起来。这是我们的方式所达成的结果。

彭博社：为什么要避免慈善施与？

霍华德•巴菲特：而慈善施舍只会解决眼前困境，不会解决长期问题。对我来讲，没有好的投资机会的时候，慈善施舍才能派上用场，但这种情况下，你仍然觉得还有些事情应该去做。在世界上最贫穷的地区，资源有限，基础设施有限，政府管理也有限。这一切使得环境变得艰难。因此，有时候你不能只单纯采用一种方式，而是两种方式都要采用。

彭博社：你身上所发生的最难以置信的事情是什么？

霍华德•巴菲特：你其实也许能帮助500人、1000人，甚至5000人，但这改变不了什么。因此，我开始试着想我们还能做什么。如何改变深层的根本问题？如何让人们自足？我们已经“进化”了，已经从标准的非政府机构模式以及思维模式中走出来。最让我自豪的是，我们已经学会如何从大处着眼，如何更加有效地去投资更多的钱。而促进农业发展正是关键。

彭博社：今年你去了十几个高风险国家，而这个数字对于你来说甚至不算高。你为什么需要亲自去这些地方？

霍华德·巴菲特：每次我旅行时，我都会学到一些东西。我不需要与某个没去过卢旺达的学者探讨观点。我只需要多去去卢旺达就够了。

彭博社：你从父亲那里学到了什么？

霍华德•巴菲特：我们没有时间去思考这个问题。投资比施与更有吸引力，我觉得这是他教我的东西。让自己做的事情产生影响。他总是说要在自己自信的范围内做事。我们不想涉足不了解的领域。我们会保持人员精简。

彭博社：这一点与伯克希尔不同吗？

霍华德·巴菲特：我认为我在总部的人比他更少，但我在这里不是想要跟他争论，因为我知道我肯定争不赢。

彭博社：在慈善施与方面，你想教给儿子什么？

霍华德•巴菲特：要考虑规模。你做的事情要足够大，要能够产生某种影响。你也要考虑如何去影响他人的想法，进而改变事情的结局。找到好的合作伙伴—那些能与你进行真诚对话的人是关键。我们投资的是人，而不是机构。

彭博社：在进行重大投资的时候会不会与父亲商量？

霍华德•巴菲特：只有当我不是100%确定的时候。没有人比他更能给你更好的建议了。但我也已经学到，如果向他寻求了建议，你就得照他的建议去办。因此，我会有选择性地问他。

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