不仅仅是舆论喜欢拿放大镜来看女强人的缺点，就连职场女性自己，都会因为根深蒂固的性别偏见而对晋升望而却步。

Facebook首席运营官雪莉·桑德伯格（Sheryl Sandberg）就在她的自传《向前一步》（Lean In）中说：“缺乏自信、不敢举手发言、在本应向前一步的时刻反而后退一步，女性在大大小小各个方面都裹足不前。”

当然，这其中很大一部分原因是因为女性担心在职场表现得强势会遭致男性同事的厌恶。性别研究专家Andrea Syrtash在接受ABC电视台《早安美国》（Good Morning America）栏目的采访时表示：“男性会被比他们表现得更好的女性吓倒，这从某种程度上来说削弱了他们的男性气质。”

来自3所美国大学的一份联合研究佐证了Syrtash的观点。在采访了105名男性后，研究者们发现尽管男人欣赏比自己聪明的女人，但他们不想与这样的女人约会。

你不必为此心灰意冷，因为最新的一份研究发现，女性在职场的一些出乎意料的行为实际上能够成为她们的优势。更确切地讲，如果女性能够在担任团队代表时表现得更果断自信，她们往往能比处于相同位置的男性更容易获得信任。

佛罗里达大学华林顿企业管理学院副教授Klodiana Lanaj和密歇根州立大学伊莱·布罗德商学院教授John R. Hollenbeck共同发起了这项研究。他们的调查对象为181名在美国学习的MBA学生，其中28%的学生为女性。在他们的第一年MBA项目中，他们被分配到5人一组的自我管理小组中，且每组保证至少有一名女生。

在小组成立的6周后，调查参与者将就3种领导力表现为每一位组员打分：第一种是任务相关表现（task-related behaviors），即组织安排团队工作的表现；第二种是边界跨越表现（boundary-spanning behaviors），即调和组外人员的关系、提高团队工作成绩的表现；第三种是社交表现（social behaviors），即倾听理解其他组员想法感受的表现。

在大约4个月后，调查参与者将再次为每一位组员打分，这次打分的内容是领导力展现能力（leadership emergence）和领导有效性（leadership effectiveness）。前者的评判标准基于个人在团队中表现出多大的领导能力、在多大程度上影响团队决策、如何引导团队内部对话；而后者的评判标准则和一个人是不是一个好领导、是否能帮助团队取得成功、是否能做明智的决定有关。

调查结果显示，当女性在任务相关表现和边界跨越表现这两项内容中表现出色时，她们往往比有相同表现的男性得到更高的领导力展现能力分数。换言之，当女性组织计划团队工作、提出有创意的问题解决方案、或在团队外寻求资源时，她们的领导能力比男性得到更多的认可。

“当女性在团队中表现出自信果断或主动承担责任时，她们不仅能得到认可，甚至比有相似表现的男性更能令人印象深刻。”Lanaj说，“女性不仅能从’向前一步’中得到收获，甚至能比她们的男性同事得到的收获大得多。实际上，女性在这方面有优势。”

两位研究者认为，这很有可能是因为女性在职场中表现得强势仍然是种相对来说罕见的现象，因此这样做的女性和男性相比更容易给人留下深刻印象。

当然，对“女性取得职业成功”这件事的另外一种常见看法是：要想取得职业成功，女人就应该表现得像男人一样。

然而SAP公司高级副总裁兼首席多元化和融合推广官（Chief Diversity and Inclusion Officer）Anka Wittenberg认为，女性应该勇于在职场中呈现自己真实的模样，因为真实的人能够更有效地领导别人、有更多的自由去发明创新。

SAP公司的女性技术高管Tanja Rueckert表示，和男性相比，女性天然地更具有同理心，而对于一个领导来说，理解同情员工处境的能力是一种巨大的优势，因为这能够促进员工的工作积极性和工作效率。

虽然女性在职场获得的资源与支持仍然不如男性，但总得来说女性获得职场晋升的空间在变大。时尚电商Moda Operandi首席执行官Deborah Nicodemus指出，现在的年轻人和年长者相比持有更少的性别偏见，这有助于促进职场平等。另外，当公司管理层有较多女性（特别是首席执行官本人就是女性）时，公司员工的性别比例就会更加平衡：医疗API平台Pokitdok和家具用品公司Bambeco的技术团队中，分别有37%和30%的女性工程师，而两家公司的首席执行官都是女性。

所以，女性在职场中勇敢承担责任、表现自我吧，也许你比你自己认为得要更加出色。