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从李一男到蒋凡,"太子"难立

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从李一男到蒋凡,"太子"难立

大佬们热衷寻找、挖掘接班人,与他们的年龄段有直接关系。没有人在创业之初就找接班人,也没有人在公司走下坡路的时候找接班人。

图片来源:Pexels

文丨接招 方浩

康熙第一次废掉太子胤礽前夕,跟近臣们说了这么一句话:“(胤礽)欲分朕威柄,以恣其行事也。”

二阿哥胤䄧两次成为太子,两次被废,前后做了近40年储君。时间之长,历史罕见,这个纪录直到200多年后才被查尔斯王子打破。

康熙帝在位的最后十年,没有再立太子,但“九子夺嫡”的皇位之争却进入了最高潮,有太子搞太子,没有太子搞兄弟。康熙摆平了天下,但没能摆平自己的儿子们。四阿哥胤禛最终胜出,但来路不明与死因不明,成了雍正身上最大的谜。

胤䄧没能顺利继位,有两个客观原因:一是康熙身体足够好、活得足够久;二是觊觎皇位的阿哥们太多,能力都不比胤 差,四阿哥的精明,八阿哥的人缘,十四阿哥的锐气。胤䄧怕,康熙愁。

“九子夺嫡”争得头破血流,最后是善于韬光养晦的胤禛胜出。这叫不争也是争。

有人统计过,中国自秦朝以来由皇帝亲自选定的太子一共是160位,其中69位没能顺利接班。也就是说5个太子中有接近2.5个在半路上由于自然或非自然原因挂掉了。太子难立是个历史问题。

这个问题放在中国科技公司的接班问题上更加是个问题。

当年孙宏斌意气风发,是联想内部光速崛起的新星,当然也是柳传志眼里不可多得的少帅。如果联想有接班顺位的话,孙宏斌肯定是排在郭为和杨元庆前面的。但枪打出头鸟这句古谚也成了青年孙宏斌的最佳注脚。

李一男27岁成为华为常务副总裁,任正非视如己出。但从李一男2000年出走华为、创立港湾那一刻开始,情同父子就变成了两国交战。在李一男之后,华为没有太子,只有轮值董事长。

李明远30岁成为百度副总裁,可以说是在百度最好的时期里最快速的上位。随即就离职加入UC不到两年又返回百度,直至最终黯然离职。其“太子”轨迹与李一男颇为相似:年少有为、风头无二、两进两出……但最终,人算不如天算,天算不如皇上说了算。

从去年开始,蒋凡被很多媒体视为阿里新的“太子”。之所以是新的,原因在于阿里历史上被赋予“太子”角色的人太多,从孙彤宇到卫哲,从陆兆禧到俞永福,从张勇到蒋凡……阿里的使命是做一家102年的公司,所以对香火延续格外重视。格外重视的结果就是一代人来一代人走。希望这次蒋凡能够挺住。

最近刚刚卸任小米CFO、转任小米国际部总裁的周受资,一度也是小米内部崛起最快的高管:30出头即成为小米CFO,随即晋升为高级副总裁甚至加入董事会。某种程度上周受资复刻了雷军当年在金山的升迁速度,但雷军最终逆袭金山大位,靠的是小米的成功,而不是在金山内部打转转。

大佬们热衷寻找、挖掘接班人,与他们的年龄段有直接关系。没有人在创业之初就找接班人,也没有人在公司走下坡路的时候找接班人。

大多是在公司蒸蒸日上且创始人的年龄到了40-50岁这个区间的时候开始思考企业延续的问题,因为这个年龄段是“太祖”最担心自己有一天离开公司后无人能接棒的阶段。都想做汉唐,没人想做秦隋。

孙宏斌在联想蹿红的时候,柳传志40岁左右,也是联想历史上业务增速最快的时期;李一男成为华为最年轻高管的时候,45岁左右,此时正值华为在国内交换机市场独占鳌头的时候;李明远成为百度“太子”的 时候,李彦宏45岁,当时的百度是名副其实的“BAT”一员;陆兆禧、俞永福、张勇、蒋凡等人相继“被太子”的时期,正值马云从40后走向50后。

康熙说:凡人于无事之时,常如有事,而防范其未然,则自然事不生。把接班人想在接班问题出现之前,是大佬们的美好初衷。但为什么那么多太子半途而“废”呢?

类似“九子夺嫡”当然是重要原因,但还有一点不能忽视,就是“太子“如何服众。一家创业公司,从0到100,不仅仅有创始人,还有众多开国元老、封疆大吏,他们盯的不是位置,而是第二版“太祖”。根基不深、权力不足、名不副实,何以继位?没有对比就没有伤害。

康熙对于太子一位,有两点警告:一是威胁皇权;二是不顾孝悌。第一条好理解,就是不能结党营私跟老子对着干。第二条就是不能为了皇位同室操戈。但往往越担心什么,就越会发生什么。互联网太子一茬接一茬,有几个能平稳着落的?

“太子位”的最大挑战,就是徒有权力继承者的虚名,并没有权力拥有者的实名。最近两年特别流行大佬退休,先是辞掉CEO职务,再卸任董事长,甚至连企业法人都换成别人,做出一副不恋权、不干政的姿态。问题是,董事会退了吗?投票权交出来了吗?

如果说中国科技公司真正解决了“九子夺嫡”问题的大佬,可能就是段永平了。步步高系崛起于前互联网时代,在智能手机时代占据半壁江山,核心原因就是段老板解决了权力传承和利益分配这两大难题。

OPPO创始人陈明永、vivo创始人沈玮、步步高教育创始人金志江都是从小霸王学习机时代就追随段永平的几位骨干。

1999年,在段永平即将40岁的时候,他对步步高进行改制,按照人随事走、股权独立、互无从属的原则,拆分出三家独立公司。陈明永、沈玮、金志江等人各司一摊儿,段永平既留住了兄弟,又保住了步步高系。后来刘作虎又从OPPO分拆出来成功做出了一加手机,再次证明了步步高模式的可复制性。

皇上最怕太子搞独立王国,但段永平偏偏让你搞“独立王国”,这简直是建立在对人性深刻理解之上的骚操作。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

李一男

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  • 留给小牛电动的时间不多了

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从李一男到蒋凡,"太子"难立

大佬们热衷寻找、挖掘接班人,与他们的年龄段有直接关系。没有人在创业之初就找接班人,也没有人在公司走下坡路的时候找接班人。

图片来源:Pexels

文丨接招 方浩

康熙第一次废掉太子胤礽前夕,跟近臣们说了这么一句话:“(胤礽)欲分朕威柄,以恣其行事也。”

二阿哥胤䄧两次成为太子,两次被废,前后做了近40年储君。时间之长,历史罕见,这个纪录直到200多年后才被查尔斯王子打破。

康熙帝在位的最后十年,没有再立太子,但“九子夺嫡”的皇位之争却进入了最高潮,有太子搞太子,没有太子搞兄弟。康熙摆平了天下,但没能摆平自己的儿子们。四阿哥胤禛最终胜出,但来路不明与死因不明,成了雍正身上最大的谜。

胤䄧没能顺利继位,有两个客观原因:一是康熙身体足够好、活得足够久;二是觊觎皇位的阿哥们太多,能力都不比胤 差,四阿哥的精明,八阿哥的人缘,十四阿哥的锐气。胤䄧怕,康熙愁。

“九子夺嫡”争得头破血流,最后是善于韬光养晦的胤禛胜出。这叫不争也是争。

有人统计过,中国自秦朝以来由皇帝亲自选定的太子一共是160位,其中69位没能顺利接班。也就是说5个太子中有接近2.5个在半路上由于自然或非自然原因挂掉了。太子难立是个历史问题。

这个问题放在中国科技公司的接班问题上更加是个问题。

当年孙宏斌意气风发,是联想内部光速崛起的新星,当然也是柳传志眼里不可多得的少帅。如果联想有接班顺位的话,孙宏斌肯定是排在郭为和杨元庆前面的。但枪打出头鸟这句古谚也成了青年孙宏斌的最佳注脚。

李一男27岁成为华为常务副总裁,任正非视如己出。但从李一男2000年出走华为、创立港湾那一刻开始,情同父子就变成了两国交战。在李一男之后,华为没有太子,只有轮值董事长。

李明远30岁成为百度副总裁,可以说是在百度最好的时期里最快速的上位。随即就离职加入UC不到两年又返回百度,直至最终黯然离职。其“太子”轨迹与李一男颇为相似:年少有为、风头无二、两进两出……但最终,人算不如天算,天算不如皇上说了算。

从去年开始,蒋凡被很多媒体视为阿里新的“太子”。之所以是新的,原因在于阿里历史上被赋予“太子”角色的人太多,从孙彤宇到卫哲,从陆兆禧到俞永福,从张勇到蒋凡……阿里的使命是做一家102年的公司,所以对香火延续格外重视。格外重视的结果就是一代人来一代人走。希望这次蒋凡能够挺住。

最近刚刚卸任小米CFO、转任小米国际部总裁的周受资,一度也是小米内部崛起最快的高管:30出头即成为小米CFO,随即晋升为高级副总裁甚至加入董事会。某种程度上周受资复刻了雷军当年在金山的升迁速度,但雷军最终逆袭金山大位,靠的是小米的成功,而不是在金山内部打转转。

大佬们热衷寻找、挖掘接班人,与他们的年龄段有直接关系。没有人在创业之初就找接班人,也没有人在公司走下坡路的时候找接班人。

大多是在公司蒸蒸日上且创始人的年龄到了40-50岁这个区间的时候开始思考企业延续的问题,因为这个年龄段是“太祖”最担心自己有一天离开公司后无人能接棒的阶段。都想做汉唐,没人想做秦隋。

孙宏斌在联想蹿红的时候,柳传志40岁左右,也是联想历史上业务增速最快的时期;李一男成为华为最年轻高管的时候,45岁左右,此时正值华为在国内交换机市场独占鳌头的时候;李明远成为百度“太子”的 时候,李彦宏45岁,当时的百度是名副其实的“BAT”一员;陆兆禧、俞永福、张勇、蒋凡等人相继“被太子”的时期,正值马云从40后走向50后。

康熙说:凡人于无事之时,常如有事,而防范其未然,则自然事不生。把接班人想在接班问题出现之前,是大佬们的美好初衷。但为什么那么多太子半途而“废”呢?

类似“九子夺嫡”当然是重要原因,但还有一点不能忽视,就是“太子“如何服众。一家创业公司,从0到100,不仅仅有创始人,还有众多开国元老、封疆大吏,他们盯的不是位置,而是第二版“太祖”。根基不深、权力不足、名不副实,何以继位?没有对比就没有伤害。

康熙对于太子一位,有两点警告:一是威胁皇权;二是不顾孝悌。第一条好理解,就是不能结党营私跟老子对着干。第二条就是不能为了皇位同室操戈。但往往越担心什么,就越会发生什么。互联网太子一茬接一茬,有几个能平稳着落的?

“太子位”的最大挑战,就是徒有权力继承者的虚名,并没有权力拥有者的实名。最近两年特别流行大佬退休,先是辞掉CEO职务,再卸任董事长,甚至连企业法人都换成别人,做出一副不恋权、不干政的姿态。问题是,董事会退了吗?投票权交出来了吗?

如果说中国科技公司真正解决了“九子夺嫡”问题的大佬,可能就是段永平了。步步高系崛起于前互联网时代,在智能手机时代占据半壁江山,核心原因就是段老板解决了权力传承和利益分配这两大难题。

OPPO创始人陈明永、vivo创始人沈玮、步步高教育创始人金志江都是从小霸王学习机时代就追随段永平的几位骨干。

1999年,在段永平即将40岁的时候,他对步步高进行改制,按照人随事走、股权独立、互无从属的原则,拆分出三家独立公司。陈明永、沈玮、金志江等人各司一摊儿,段永平既留住了兄弟,又保住了步步高系。后来刘作虎又从OPPO分拆出来成功做出了一加手机,再次证明了步步高模式的可复制性。

皇上最怕太子搞独立王国,但段永平偏偏让你搞“独立王国”,这简直是建立在对人性深刻理解之上的骚操作。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。