整理：王怡
11月3日上午，复星集团董事长郭广昌与联想控股股份有限公司董事长柳传志、招商银行前行长马蔚华、阿里巴巴董事局主席马云、万达集团董事长王健林等中国企业家一起，在北京参加了法国总统奥朗德的早餐会，并作为中国民营企业家代表发言。
复星集团官网微信号“复星人报（fosun-group）”随后公布了郭广昌在这次早餐会上的发言内容。
此前的2010年6月，复星集团入股地中海俱乐部，并成为地中海俱乐部的第一大股东。2015年3月20日，复星宣布成功收购地中海俱乐部。这是法国历史上最漫长的一笔收购案。按照郭广昌当时的说法：“复星（在全球）不再是一个无足挂齿的行业玩家，而是有了一定的地位和平台。”
《商业周刊/中文版》根据“复星人报”上公布的郭广昌发言进行了整理，其中谈到了中国企业全球并购的核心策略、对中法经济合作的建议等话题。
中国动力整合全球资源
与改革开放初期中国作为全球制造业基地不同，最近十多年中国企业明确加快了主动融入全球经济的步伐，2014年中国企业对外投资已超过1400亿美元，成为全球前三的对外投资经济体。
其中，联想先是收购IBM个人电脑业务、后又收购摩托罗拉手机业务，万达收购AMC，吉利收购沃尔沃，弘毅收购Pizza Experess，一批中国企业特别是中国民营企业在全球积极投资。但无论是投资制造业、矿产资源，还是投资金融、大消费类的项目，中国企业全球并购最核心的一个策略，就是“中国动力整合全球资源”。
中国动力的来源于：一是中国未来五到十年仍将可以保持5%－7%的经济增长，仍然是全球最稳定的增长引擎；二是中国消费水平特别中产阶层的消费水平在迅速提升，现在巴黎不少奢侈品商店里90%以上都是中国顾客，这些人对于更高品质的产品和服务的需求非常旺盛。
2013年中国企业海外投资分布情况
复星与中国其他民营企业一样，我们投资海外项目的原则就是“中国动力嫁接全球资源”。2010年，复星的第一个海外项目就是投资法国的地中海俱乐部。当时，复星非常看好地中海俱乐部所提供的经典法式休闲服务与中国客户需求的结合，觉得这种体验是可以被中国人所接受的，同时因为中国因素也会获得更大的成功。
经过这五年，对地中海俱乐部来说中国已成为与法国同等重要的客源地，在中国的三家地中海俱乐部度假村也一房难求。这个小小的案例也证明了“中国动力嫁接全球资源”模式的可行。
我作为中国民营企业工作者，与企业圈朋友交流的时候，大家都有一个共识：现在中国企业在海外的所有投资必须能够受益于中国的成长，可以是来自中国本土的成长，也可以源自中国客户的动力。
这可能与许多外国人看中国企业不同，在不了解的情况下你可能觉得中国企业只是在全球投资技术、投资品牌故事，在不断按照喜好买买买；这也没有错，但更重要的是我们看到了这些海外项目在中国的巨大机会，中国企业需要通过全球投资做大、做强，同时也会让被投资的海外项目在中国获得成功，这是我们的根本逻辑，通过这种模式可以获得全球的共赢。
中法经济合作仍有巨大空间
现在，中国企业在美国、英国、德国以及法国，都在寻找许多不错的业务合作机会。据我所知，阿里巴巴就将法国作为其欧洲供应链的重要节点，引入众多法国知名品牌入驻天猫；新希望与法国养殖业龙头科普利信合作，向中国终端客户提供有安全保障的高品质猪肉，等等。
非常感谢奥朗德总统在2013年访华时就提出了“中国企业的投资一样可以在法国的活跃经营活动、创造就业，政府应消除中国对法投资的‘一切制约’”。但是，相比于英美德，我感觉中国与法国的经济合作还有巨大的空间。2014年，中国是法国第九大外来投资国；欧洲地区接受中国投资，英国和德国分别是24%与22%，而法国则是15%。
中法两国的经济其实互补性非常强，特别是法国在先进制造、核能以及奢侈品、化妆品和香水等消费产品领域上具有明确的优势。这些也正是中国经济增长、中国中产阶层消费升级所需要的，所以中法两国的经济合作应当更加活跃。希望奥朗德总统一如既往的支持中国企业在法投资；复星在法国已经有了地中海俱乐部，我们也希望可以促成更多的中法企业特别是中小企业间的合作共赢。
建立资本合作外更立体的交流
记得2013年，也是我们这些中国企业家朋友们，当时大家到巴黎参加了一场我们组织的中法企业交流活动。大家的会谈都很好，但最让人难忘的还是那天晚上一起泛舟塞纳河上，品着法国的红酒、中国的绿茶；听着法国的交响乐，中国的古琴；谈着法国的体育，中国的太极拳。大家非常开心！
所以说，真正好的东西是没有国界的，而幸福就在于我们能够共同创造世界上最美好的东西，在创造的同时，我们还能共同分享。中国和法国都拥有着各具特色的美好的文化、历史和美食，其实除了经济合作之外，更重要的意义还在于通过这些来促进中法两国民间的交流活动。
今年又是中法建交50周年，其实我们中国民营企业们也都有个想法，就是能够让我们这些中法合作的项目成为一个纽带，为两国更立体的交流搭建一座桥梁。
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