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富二代征战地产江湖,守业难题何解?

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富二代征战地产江湖,守业难题何解?

打江山易,守江山难。

来源:市界

作者:黄莹

越来越多的地产二代走向台前。

2019年,又一波地产二代接了父辈手中的枪。TOP10 房企中,许世坛从父亲许荣茂那里接过了世茂的权杖,王晓松则在父亲王振华的黑天鹅事件中,临危受命扛下新城控股。

上世纪90年代,随着我国的住房体制改革,一大批房企兴起。转眼间,这些企业的创始人走向暮年,细算一下,许荣茂、杨国强、张力等步入古稀,许家印已过了花甲之年,孙宏斌、吴亚军、黄其森也都接近60岁。接下来面临的就是接班问题。

对于那些创一代们来说,绝大多数人始终无法割舍自己亲手缔造的事业,这其中承载了太多的汗水和付出,如果没有特殊原因,将事业传承到后代手里无疑是最佳选择。

但地产江湖经过三十多年发展,已不是当年的草莽状态,行业竞争日益激烈,企业管理更是一项庞杂工程,对这些初出茅庐,仅仅在学业上接触商业、资本的年轻二代而言,并不是一个简单的事情。

特别是对于头部房企的二代们来说,要扛起整个上市公司,内要稳住管理层和员工,外要接受投资者们的质疑,如何确保基业常青绝非易事。

01 守业更难

3月31日下午,32岁的王晓松穿上正装,去参加自己接管企业后的第一场年度业绩发布会。

因为疫情,这次发布会改在线上举办,减少了与投资人、记者的正面交锋,面对各类问题王晓松显得从容淡定。这个看起来经验老道的32岁新掌门人,获得了业界不少好评。

去年7月,王振华的黑天鹅事件发生,尚在培养中的接班人——王晓松不得不提前结束实习期,接下了新城控股董事长一职。

就这样,30多岁的王晓松成了这家TOP10房企的掌舵人。

相比之下,同样在去年全面接班的另一家TOP10房企掌门许世坛,堪称地产二代交接模范。

也许是受到闽、粤文化中家族观念的影响,许世坛像是为接班而生。

1977年出生的许世坛,自小在父亲身边长大。本科就读于悉尼科技大学,后来又先后在英国格林威治大学、澳洲南澳大学拿下房地产专业、工商管理硕士学位。本科毕业后,他先到地产行业发展更成熟的香港去历练了一年,1998年进入家族企业,在各个岗位上轮岗。

在许世坛的实习期里,父亲许荣茂很早就放开手让他自己尝试。

2001年,许世坛负责操盘上海高端楼盘,他邀请梁朝伟做广告,打造了世茂滨江花园高端项目,不仅项目大卖,名气也起来了。

他也经历了世茂跌出房企第一阵营,2014年因激进拿地、战略失误导致世茂库存高企,而后世茂趋向保守错失发展良机。

满打满算,今年是许世坛进入世茂的22年。

当然,每一个创一代都希望留给二代们足够多的历练时间,自己也能把企业更稳健的交到后辈手中,但万事不一定能如愿,并不是所有的传承者都拿着一手好牌。

如今,王晓松和许世坛两人面临不同局面。

2019年对于新城和王晓松来说,都是异常艰难的一年。

伴随着王振华“黑天鹅”事件来临的是,新城控股股价腰斩、银行断贷、评级下降,这对于一个快速发展中的房企来说样样致命。

暴风之下,王晓松火速接任,连夜抹去王振华在新城控股的一切痕迹,发致歉信。一边保持高管团队和员工的稳定,另一边减少拿地,卖项目,紧急降低公司负债。

幸运的是企业没倒,新城依然以第八的成绩站在了克而瑞销售排行榜上。

不过一系列软着陆措施实施后,新城控股日后想要再次腾飞还需要蓄力一段时间。

而对于许世坛来说,看起来温文尔雅的他其实有很大的野心,他一直蛰伏等待一个时机。

2019年,房地产行业的下行让不少借杠杆狂奔的房企面临从高空跌落的危机。韬光养晦多年的许世坛终于等来了机会。

在这一年里,许世坛累计斥资两百多亿元,先后完成对泰禾、明发、万通、粤泰等企业合计22个项目的并购。经过一通操作,世茂在2019年的获地成本较总土储成本低了5.3%,利润大增。公司也重新回到行业TOP10行列。

在业绩发布会上,许世坛胸有成竹,2019年是世茂“第三年有品质高增长”,将来收购还会继续,许世坛还要开启“大飞机战略”,以地产开发为核心主体,以酒店管理、物业服务、商业办公等投资为平衡发展关键尾翼,进行多元化探索。

创业不易,守业更难,二代们如何在父辈打下的“江山”里有所作为,是他们无法绕开的命题。

02 接班三部曲

2019年2月,山东青岛西海岸新区的东方影都融创影视产业园,融创中国董事长孙宏斌前去做宣传,跟着他一起去的是他年轻的儿子孙喆一。这是孙喆一第一次以融创文化集团总裁的身份公开亮相。

相比这些已经在商场厮杀的地产二代们,更多的二代们还在父辈的庇佑下进行接班前的实战训练。

传承是两代人要共同完成的艰巨工程,并不是靠某个想法就会有结果。

怎样让二代们成长为合格的接班者,大体可以分为三个阶段。孙宏斌、孙喆一,郭英成、郭晓亭等大多数企业家和他们的二代们是“接班三部曲”的践行者。

首先是“名校学习”阶段。

中国的地产创一代们从草莽创业时代中走来,很多并没有接受过专业教育,开疆拓土凭借的是经验、勇气和一点点运气。而今企业发展进入精耕细作时代,他们希望自己的孩子能够习得最新、最系统的管理经验,因此也从小规划他们的学业。

孙喆一2011年毕业于藤校波士顿学院,取得工商管理和历史两个学士学位。

佳兆业郭英成的千金郭晓亭,2016年6月毕业于英国杜伦大学,取得工商管理学士学位,2017年12月取得美国哥伦比亚大学可持续管理硕士学位。

房企一代们倾向于让孩子到海外名校留学,且多为财经、地产类相关专业。

完成学业之后,就进入第二个阶段——轮岗。

轮岗被视为培养未来管理者最为快速的方式之一。孙喆一在2014年加入融创之后,就把融创中国总部及不同区域公司中与资本市场、项目运营相关的职位都做了个遍。

为了让后辈更好更快的学习知识,一代们通常会配备亲信在他们身边悉心教导。

在融创上海,孙喆一的汇报对象是田强,回到融创总部,他的上司是高曦,此外他还跟着财务总黄书平学习财务,跟着成本总王洪强学习成本管控。这些都是跟随孙宏斌多年的融创老臣。

在孙喆一轮岗期间还发生过一件趣事,2018年的中期业绩汇报会上,有媒体问孙喆一的工作,孙宏斌表示归高曦管,让高曦来评价。

被突然点名的高曦有点措手不及,“Kevin(孙喆一)年初正式加入我们这边,负责一些战略投资的工作。工作还是非常投入的,起到非常大的作用”。因为太紧张,高曦每句话都重复了一遍,引得现场一片笑声。

刚刚接手家族产业的郭晓亭采取的也是类似策略。

毕业回来一年多时间里,郭晓亭先后担任佳兆业集团控股投资部副经理、金融科技集团有限公司投资银行部副经理、佳兆业诺英教育(深圳)有限公司主席助理及研发部总经理,主要负责策略并购,公开发售以及非地产业务开发等工作。

郭英成配备了亲信李海鸣在身边陪伴。

轮岗完成,大多数“创一代”在正式退休之前,还会给接班人留下一段或长或短的缓冲期,接班进入第三阶段——进入核心层。

这是历练环节,也是检测环节。每个接班人的风格也开始凸显。是否能胜任,是否能延续家族企业的辉煌,从中可以窥见一二。

就孙喆一来说,在中国影视市场遭遇行业和资本的双重寒冬下,孙宏斌把文化板块交给了他。一是因为文化是烧钱的行业,交给孙喆一,便于融创文化和集团之间的协调,二是各方面条件匹配。

在任上,孙喆一做了很多尝试,例如,把融创文化从融创集团中剥离出来,在他看来,“在一个大企业里面做内容和文化需要一定的独立性,必须有自己的基因”。

当然孙喆一也取得了不俗的成绩,旗下东方影都融创影视产业园成为2019票房“奇迹诞生地”,在这里拍摄的《流浪地球》《疯狂外星人》均收获超20亿的票房;旗下乐创文娱出品、发行的《熊出没-原始时代》也收获了超5亿票房。

孙喆一正在向成为一个合格的接班者进发。

4月8日,郭晓亭被任命为佳兆业美好执行董事,她的升级打怪之旅又进入一个新阶段。

03 女孩子更容易出局?

在男性为主导的房地产行业,地产一代深知其中艰辛与责任,出于爱护,不愿意把这样沉重的家族传承担子压在女儿身上。

龙湖地产吴亚军的女儿蔡馨仪,金科地产黄红云的女儿黄斯诗,除了持有公司股份之外,她们并没有在公司任职。

但同时也可以发现,部分女性二代其实对家族事业的使命感表现得更为强烈一些,参与兴趣也更高。

事实上,在很多房地产企业中,女性继承者的故事和众多“子承父业”的继承者们并没有区别。

碧桂园的杨国强把数百亿股权交给二女儿杨惠妍的时候,她也才25岁。

在杨惠妍还是学生的时候,她就被父亲带着出席公司的重要会议,杨惠妍安静坐在一旁观察父亲如何处理事务,会后父亲会跟她细讲会议中说何种话有何种意义,以及如何表扬、批评下属。

长大后杨惠妍出国留学读书,考入美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业。2005年杨惠妍回国,进入公司担任采购部经理,开启实战历练之路。

碧桂园原CFO吴建斌在《我在碧桂园的1000天》一书中多次对杨惠妍给予了很高的评价:“她讲一口流利的美式英语,懂得战略布局的重要性,还能完整地诠释自己的想法”。

有些女性二代深知自己的继承排序在男性之后,他们似乎更愿意为父母分担一些事情。

合生创展创始人朱孟依的女儿朱桔榕,据说从小就表现出很高的经商兴趣,以至于朱桔榕大一时就开始在公司担任职位,23岁被任命为副总裁,朱孟依也有意培养她作为接班人。

今年1月10日,朱桔榕从父亲朱孟依手中接过合生创展。1989年出生的她在公司已经拥有10多年工龄了。

实际上,朱桔榕是朱孟依的小女儿,她还有两个哥哥,大哥朱一航志不在此。2011年,朱家大公子主动远离家业,折腾起电竞业务,他的另一个身份是EDG电竞创始人。

身为广东人,家业最终传给了女儿,足以看出朱桔榕的能力所在。

表现得并不比男孩子差的还有中南集团创始人陈锦石的女儿陈昱含。

作为一名85后,陈昱含曾经梦想着在澳洲开服装设计店,创建属于自己的品牌。2008年,市场巨变让父亲的公司经营陷入逆境,陈昱含被召唤回国,而后便在家族企业中任职。

从2017年开始,中南置地大刀阔斧改革,这被认为和陈昱含分不开。当年,陈昱含主动将董事长之位交给明星经纪人陈凯,自己则退居总裁,下定决心去家族化。

在陈凯的带领下,中南置地从一个家族氛围浓厚的企业,变成了拥有现代管理思路的企业。公司凭借着快速周转战略,实现了规模飙涨,销售额一度从2016年的500亿达到2019年接近2000亿,翻了近4倍。

如今,陈凯卸任中南置地董事长,陈昱含将再掌中南置地。

家族企业的传承并不是每一个人都能扛得住,接得好不好,不看男女,更多的是看水平。

04 创业的诱惑

说到不愿意接班,首先想到的就是万达集团“公子哥儿”王思聪。

他不愿意接父亲的班,带着一群人打游戏,投资这投资那,三天两头在微博上点评娱乐圈,各种网红女友也时常让他登上热搜……看起来一幅纨绔子弟的样子。但其实这个从小独立生活,毕业于伦敦大学哲学系的富二代有着自己的想法。

说到不愿意接班,潘石屹的儿子潘瑞也算一个。

潘瑞一头长发,看起来很随性,和父亲一样,爱在微博上发表犀利言论。

疫情期间企业家都在忙着为武汉捐款捐物,潘石屹的缺席引发网友质疑,潘瑞为父出头,“某会都哪样了,你咋还腆着脸让我捐呢?”

当然,这引起了网友们的不满,被不少人调侃是“有其父必有其子。”

在事业上,潘瑞颇有些自己的坚持,蓄发以明志。

他本人曾正面回应蓄发,“给自己定下了一个小目标,大成之时定剪断长发裱于镜框之内以纪念……具体目标达成之时,必将公之于众。”

自幼听话乖巧的二代们,他们长大之后多会顺从父母的意志,加入家族企业,而那些独立性较强,有个性的二代们则更多服从内心自我,更渴望通过创业来证明自己的价值。

在产业迭代频繁,商业模式变换,技术突飞猛进的新时代,很多地产二代另辟蹊径,在父母没有涉猎的行业,创造出一片属于自己的天地。

在创投圈,富二代是一支重要的力量。他们结合了年轻一代的思维和老一辈的资本,拥有很强的创造力。

2010年,王思聪用父亲给的5亿启动资金成立了普思投资,开始自己的投资之路,先后投资了大众点评、英雄互娱、人人车等,收益颇丰。2017年《胡润80后财富继承富豪榜》公布,王思聪身价50亿。在此之外,王思聪还在做电竞行业,带领团队拿下多个世界级赛事的冠军。

潘瑞在毕业之后也选择了创业。因为在英国华威大学学的是房地产专业,他的第一个创业项目选择在非洲喀麦隆做保障房规划。

然而创业哪有那么容易,两位创业二代最终都走向了同一条路。

王思聪在经历了短暂的成功之后,先是自己亲手创办的熊猫直播破产,而后旗下普思资本股权遭到冻结,王思聪被法院列为被执行人。

潘瑞则是直接折戟非洲,“资金暂时被冻结在西非某商业银行。我觉得姑且当学费吧”。

2016年,王思聪入驻分答APP,有网友问及他目前遇到的最大挑战是什么?王思聪回答:“作为首富的儿子,最大的挑战一定是不要辜负大家的期望,在有生之年超过我父亲这么一个高度吧。”

2019年的失利也让这位年轻的富二代意识到,想要超越父亲真的没那么容易。

完成非洲大撤退之后,潘瑞去英国创办了英国EREC地产,是首个由华人主导的英国学生公寓品牌,效仿父亲走上了一样的“包租公”道路,继续盖楼,再租楼。

他的发还没有断,这意味着他的目标应该还没有实现。

不过,每一位创业者都值得尊重。对于王思聪、潘瑞们来说,这段创业经历也将会是一笔宝贵财富。现在对他们下定论还为时尚早。

也有一些地产二代,在接班的路上淘汰出局。比如,“京城四少”——王志才儿子、“晴格格”王艳继子王烁算一个。这位高调的二代炫富、持枪、打人,早就从大众视线里消失。

房地产从黄金时代迈向白银时代,晋级赛早已经变成了淘汰赛。接了班以及即将要接班的地产二代们面临的挑战并不比父辈当年少,毕竟,要面对的是“这个行业还在,而你在不在”的问题。

来源:市界

原标题:富二代征战地产江湖,守业难题何解?

最新更新时间:04/22 14:28

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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打江山易,守江山难。

来源:市界

作者:黄莹

越来越多的地产二代走向台前。

2019年,又一波地产二代接了父辈手中的枪。TOP10 房企中,许世坛从父亲许荣茂那里接过了世茂的权杖,王晓松则在父亲王振华的黑天鹅事件中,临危受命扛下新城控股。

上世纪90年代,随着我国的住房体制改革,一大批房企兴起。转眼间,这些企业的创始人走向暮年,细算一下,许荣茂、杨国强、张力等步入古稀,许家印已过了花甲之年,孙宏斌、吴亚军、黄其森也都接近60岁。接下来面临的就是接班问题。

对于那些创一代们来说,绝大多数人始终无法割舍自己亲手缔造的事业,这其中承载了太多的汗水和付出,如果没有特殊原因,将事业传承到后代手里无疑是最佳选择。

但地产江湖经过三十多年发展,已不是当年的草莽状态,行业竞争日益激烈,企业管理更是一项庞杂工程,对这些初出茅庐,仅仅在学业上接触商业、资本的年轻二代而言,并不是一个简单的事情。

特别是对于头部房企的二代们来说,要扛起整个上市公司,内要稳住管理层和员工,外要接受投资者们的质疑,如何确保基业常青绝非易事。

01 守业更难

3月31日下午,32岁的王晓松穿上正装,去参加自己接管企业后的第一场年度业绩发布会。

因为疫情,这次发布会改在线上举办,减少了与投资人、记者的正面交锋,面对各类问题王晓松显得从容淡定。这个看起来经验老道的32岁新掌门人,获得了业界不少好评。

去年7月,王振华的黑天鹅事件发生,尚在培养中的接班人——王晓松不得不提前结束实习期,接下了新城控股董事长一职。

就这样,30多岁的王晓松成了这家TOP10房企的掌舵人。

相比之下,同样在去年全面接班的另一家TOP10房企掌门许世坛,堪称地产二代交接模范。

也许是受到闽、粤文化中家族观念的影响,许世坛像是为接班而生。

1977年出生的许世坛,自小在父亲身边长大。本科就读于悉尼科技大学,后来又先后在英国格林威治大学、澳洲南澳大学拿下房地产专业、工商管理硕士学位。本科毕业后,他先到地产行业发展更成熟的香港去历练了一年,1998年进入家族企业,在各个岗位上轮岗。

在许世坛的实习期里,父亲许荣茂很早就放开手让他自己尝试。

2001年,许世坛负责操盘上海高端楼盘,他邀请梁朝伟做广告,打造了世茂滨江花园高端项目,不仅项目大卖,名气也起来了。

他也经历了世茂跌出房企第一阵营,2014年因激进拿地、战略失误导致世茂库存高企,而后世茂趋向保守错失发展良机。

满打满算,今年是许世坛进入世茂的22年。

当然,每一个创一代都希望留给二代们足够多的历练时间,自己也能把企业更稳健的交到后辈手中,但万事不一定能如愿,并不是所有的传承者都拿着一手好牌。

如今,王晓松和许世坛两人面临不同局面。

2019年对于新城和王晓松来说,都是异常艰难的一年。

伴随着王振华“黑天鹅”事件来临的是,新城控股股价腰斩、银行断贷、评级下降,这对于一个快速发展中的房企来说样样致命。

暴风之下,王晓松火速接任,连夜抹去王振华在新城控股的一切痕迹,发致歉信。一边保持高管团队和员工的稳定,另一边减少拿地,卖项目,紧急降低公司负债。

幸运的是企业没倒,新城依然以第八的成绩站在了克而瑞销售排行榜上。

不过一系列软着陆措施实施后,新城控股日后想要再次腾飞还需要蓄力一段时间。

而对于许世坛来说,看起来温文尔雅的他其实有很大的野心,他一直蛰伏等待一个时机。

2019年,房地产行业的下行让不少借杠杆狂奔的房企面临从高空跌落的危机。韬光养晦多年的许世坛终于等来了机会。

在这一年里,许世坛累计斥资两百多亿元,先后完成对泰禾、明发、万通、粤泰等企业合计22个项目的并购。经过一通操作,世茂在2019年的获地成本较总土储成本低了5.3%,利润大增。公司也重新回到行业TOP10行列。

在业绩发布会上,许世坛胸有成竹,2019年是世茂“第三年有品质高增长”,将来收购还会继续,许世坛还要开启“大飞机战略”,以地产开发为核心主体,以酒店管理、物业服务、商业办公等投资为平衡发展关键尾翼,进行多元化探索。

创业不易,守业更难,二代们如何在父辈打下的“江山”里有所作为,是他们无法绕开的命题。

02 接班三部曲

2019年2月,山东青岛西海岸新区的东方影都融创影视产业园,融创中国董事长孙宏斌前去做宣传,跟着他一起去的是他年轻的儿子孙喆一。这是孙喆一第一次以融创文化集团总裁的身份公开亮相。

相比这些已经在商场厮杀的地产二代们,更多的二代们还在父辈的庇佑下进行接班前的实战训练。

传承是两代人要共同完成的艰巨工程,并不是靠某个想法就会有结果。

怎样让二代们成长为合格的接班者,大体可以分为三个阶段。孙宏斌、孙喆一,郭英成、郭晓亭等大多数企业家和他们的二代们是“接班三部曲”的践行者。

首先是“名校学习”阶段。

中国的地产创一代们从草莽创业时代中走来,很多并没有接受过专业教育,开疆拓土凭借的是经验、勇气和一点点运气。而今企业发展进入精耕细作时代,他们希望自己的孩子能够习得最新、最系统的管理经验,因此也从小规划他们的学业。

孙喆一2011年毕业于藤校波士顿学院,取得工商管理和历史两个学士学位。

佳兆业郭英成的千金郭晓亭,2016年6月毕业于英国杜伦大学,取得工商管理学士学位,2017年12月取得美国哥伦比亚大学可持续管理硕士学位。

房企一代们倾向于让孩子到海外名校留学,且多为财经、地产类相关专业。

完成学业之后,就进入第二个阶段——轮岗。

轮岗被视为培养未来管理者最为快速的方式之一。孙喆一在2014年加入融创之后,就把融创中国总部及不同区域公司中与资本市场、项目运营相关的职位都做了个遍。

为了让后辈更好更快的学习知识,一代们通常会配备亲信在他们身边悉心教导。

在融创上海,孙喆一的汇报对象是田强,回到融创总部,他的上司是高曦,此外他还跟着财务总黄书平学习财务,跟着成本总王洪强学习成本管控。这些都是跟随孙宏斌多年的融创老臣。

在孙喆一轮岗期间还发生过一件趣事,2018年的中期业绩汇报会上,有媒体问孙喆一的工作,孙宏斌表示归高曦管,让高曦来评价。

被突然点名的高曦有点措手不及,“Kevin(孙喆一)年初正式加入我们这边,负责一些战略投资的工作。工作还是非常投入的,起到非常大的作用”。因为太紧张,高曦每句话都重复了一遍,引得现场一片笑声。

刚刚接手家族产业的郭晓亭采取的也是类似策略。

毕业回来一年多时间里,郭晓亭先后担任佳兆业集团控股投资部副经理、金融科技集团有限公司投资银行部副经理、佳兆业诺英教育(深圳)有限公司主席助理及研发部总经理,主要负责策略并购,公开发售以及非地产业务开发等工作。

郭英成配备了亲信李海鸣在身边陪伴。

轮岗完成,大多数“创一代”在正式退休之前,还会给接班人留下一段或长或短的缓冲期,接班进入第三阶段——进入核心层。

这是历练环节,也是检测环节。每个接班人的风格也开始凸显。是否能胜任,是否能延续家族企业的辉煌,从中可以窥见一二。

就孙喆一来说,在中国影视市场遭遇行业和资本的双重寒冬下,孙宏斌把文化板块交给了他。一是因为文化是烧钱的行业,交给孙喆一,便于融创文化和集团之间的协调,二是各方面条件匹配。

在任上,孙喆一做了很多尝试,例如,把融创文化从融创集团中剥离出来,在他看来,“在一个大企业里面做内容和文化需要一定的独立性,必须有自己的基因”。

当然孙喆一也取得了不俗的成绩,旗下东方影都融创影视产业园成为2019票房“奇迹诞生地”,在这里拍摄的《流浪地球》《疯狂外星人》均收获超20亿的票房;旗下乐创文娱出品、发行的《熊出没-原始时代》也收获了超5亿票房。

孙喆一正在向成为一个合格的接班者进发。

4月8日,郭晓亭被任命为佳兆业美好执行董事,她的升级打怪之旅又进入一个新阶段。

03 女孩子更容易出局?

在男性为主导的房地产行业,地产一代深知其中艰辛与责任,出于爱护,不愿意把这样沉重的家族传承担子压在女儿身上。

龙湖地产吴亚军的女儿蔡馨仪,金科地产黄红云的女儿黄斯诗,除了持有公司股份之外,她们并没有在公司任职。

但同时也可以发现,部分女性二代其实对家族事业的使命感表现得更为强烈一些,参与兴趣也更高。

事实上,在很多房地产企业中,女性继承者的故事和众多“子承父业”的继承者们并没有区别。

碧桂园的杨国强把数百亿股权交给二女儿杨惠妍的时候,她也才25岁。

在杨惠妍还是学生的时候,她就被父亲带着出席公司的重要会议,杨惠妍安静坐在一旁观察父亲如何处理事务,会后父亲会跟她细讲会议中说何种话有何种意义,以及如何表扬、批评下属。

长大后杨惠妍出国留学读书,考入美国俄亥俄州立大学攻读市场及物流专业。2005年杨惠妍回国,进入公司担任采购部经理,开启实战历练之路。

碧桂园原CFO吴建斌在《我在碧桂园的1000天》一书中多次对杨惠妍给予了很高的评价:“她讲一口流利的美式英语,懂得战略布局的重要性,还能完整地诠释自己的想法”。

有些女性二代深知自己的继承排序在男性之后,他们似乎更愿意为父母分担一些事情。

合生创展创始人朱孟依的女儿朱桔榕,据说从小就表现出很高的经商兴趣,以至于朱桔榕大一时就开始在公司担任职位,23岁被任命为副总裁,朱孟依也有意培养她作为接班人。

今年1月10日,朱桔榕从父亲朱孟依手中接过合生创展。1989年出生的她在公司已经拥有10多年工龄了。

实际上,朱桔榕是朱孟依的小女儿,她还有两个哥哥,大哥朱一航志不在此。2011年,朱家大公子主动远离家业,折腾起电竞业务,他的另一个身份是EDG电竞创始人。

身为广东人,家业最终传给了女儿,足以看出朱桔榕的能力所在。

表现得并不比男孩子差的还有中南集团创始人陈锦石的女儿陈昱含。

作为一名85后,陈昱含曾经梦想着在澳洲开服装设计店,创建属于自己的品牌。2008年,市场巨变让父亲的公司经营陷入逆境,陈昱含被召唤回国,而后便在家族企业中任职。

从2017年开始,中南置地大刀阔斧改革,这被认为和陈昱含分不开。当年,陈昱含主动将董事长之位交给明星经纪人陈凯,自己则退居总裁,下定决心去家族化。

在陈凯的带领下,中南置地从一个家族氛围浓厚的企业,变成了拥有现代管理思路的企业。公司凭借着快速周转战略,实现了规模飙涨,销售额一度从2016年的500亿达到2019年接近2000亿,翻了近4倍。

如今,陈凯卸任中南置地董事长,陈昱含将再掌中南置地。

家族企业的传承并不是每一个人都能扛得住,接得好不好,不看男女,更多的是看水平。

04 创业的诱惑

说到不愿意接班,首先想到的就是万达集团“公子哥儿”王思聪。

他不愿意接父亲的班,带着一群人打游戏,投资这投资那,三天两头在微博上点评娱乐圈,各种网红女友也时常让他登上热搜……看起来一幅纨绔子弟的样子。但其实这个从小独立生活,毕业于伦敦大学哲学系的富二代有着自己的想法。

说到不愿意接班,潘石屹的儿子潘瑞也算一个。

潘瑞一头长发,看起来很随性,和父亲一样,爱在微博上发表犀利言论。

疫情期间企业家都在忙着为武汉捐款捐物,潘石屹的缺席引发网友质疑,潘瑞为父出头,“某会都哪样了,你咋还腆着脸让我捐呢?”

当然,这引起了网友们的不满,被不少人调侃是“有其父必有其子。”

在事业上,潘瑞颇有些自己的坚持,蓄发以明志。

他本人曾正面回应蓄发,“给自己定下了一个小目标,大成之时定剪断长发裱于镜框之内以纪念……具体目标达成之时,必将公之于众。”

自幼听话乖巧的二代们,他们长大之后多会顺从父母的意志,加入家族企业,而那些独立性较强,有个性的二代们则更多服从内心自我,更渴望通过创业来证明自己的价值。

在产业迭代频繁,商业模式变换,技术突飞猛进的新时代,很多地产二代另辟蹊径,在父母没有涉猎的行业,创造出一片属于自己的天地。

在创投圈,富二代是一支重要的力量。他们结合了年轻一代的思维和老一辈的资本,拥有很强的创造力。

2010年,王思聪用父亲给的5亿启动资金成立了普思投资,开始自己的投资之路,先后投资了大众点评、英雄互娱、人人车等,收益颇丰。2017年《胡润80后财富继承富豪榜》公布,王思聪身价50亿。在此之外,王思聪还在做电竞行业,带领团队拿下多个世界级赛事的冠军。

潘瑞在毕业之后也选择了创业。因为在英国华威大学学的是房地产专业,他的第一个创业项目选择在非洲喀麦隆做保障房规划。

然而创业哪有那么容易,两位创业二代最终都走向了同一条路。

王思聪在经历了短暂的成功之后,先是自己亲手创办的熊猫直播破产,而后旗下普思资本股权遭到冻结,王思聪被法院列为被执行人。

潘瑞则是直接折戟非洲,“资金暂时被冻结在西非某商业银行。我觉得姑且当学费吧”。

2016年,王思聪入驻分答APP,有网友问及他目前遇到的最大挑战是什么?王思聪回答:“作为首富的儿子,最大的挑战一定是不要辜负大家的期望,在有生之年超过我父亲这么一个高度吧。”

2019年的失利也让这位年轻的富二代意识到,想要超越父亲真的没那么容易。

完成非洲大撤退之后,潘瑞去英国创办了英国EREC地产,是首个由华人主导的英国学生公寓品牌,效仿父亲走上了一样的“包租公”道路,继续盖楼,再租楼。

他的发还没有断,这意味着他的目标应该还没有实现。

不过,每一位创业者都值得尊重。对于王思聪、潘瑞们来说,这段创业经历也将会是一笔宝贵财富。现在对他们下定论还为时尚早。

也有一些地产二代,在接班的路上淘汰出局。比如,“京城四少”——王志才儿子、“晴格格”王艳继子王烁算一个。这位高调的二代炫富、持枪、打人,早就从大众视线里消失。

房地产从黄金时代迈向白银时代,晋级赛早已经变成了淘汰赛。接了班以及即将要接班的地产二代们面临的挑战并不比父辈当年少,毕竟,要面对的是“这个行业还在,而你在不在”的问题。

来源:市界

原标题:富二代征战地产江湖,守业难题何解?

最新更新时间:04/22 14:28

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