文|锌金融

35岁的「天猫之王」蒋凡，深处阿里权力中心，正刮进舆论的漩涡。

比蒋凡更为难受的是，可能是阿里权力核心的马云和张勇，到底如何重新审视、安放这位冉冉升起的新电商灵魂人物。

事发一天后，阿里内部对蒋凡点到即止的批评「没有处理好家庭关系，影响公司」，而蒋凡也「道歉，请求公司调查」。

舆论没有失控。张大奕所在的如涵控股遭遇暴跌，她圆滑而有艺术的回复「误会」，蒋凡夫人「花花董花花」在微博中止了言论。阿里几乎已经下了最大的猛力。

马云一手缔造了阿里这艘巨轮的肉身和灵魂。从品牌角度看，阿里在乎蒋凡的「私德」，但更在乎蒋凡与涉事女主角张大奕之间的「商业利益输送」。

但阿里投资如涵控股并不在蒋凡所掌权范围内，如涵控股崛起之时，与蒋凡实验的淘宝「内容化、社交化」形成共振，「商业利益输送」难以站住脚。

退一万步讲，阿里入股如涵控股的3亿元，与蒋凡在淘系发挥的价值，如同九牛一毛。

不管事实如何，最最难扭转的是消费者舆论与人心。

CEO是公司的门面，7亿级以女性为核心的淘系平台更是如此，不允许CEO有污点。经历明州风波后，京东刘强东不得不全身隐退；“Android之父”安迪·鲁宾也因性骚扰女员工而从谷歌离职。

「储君」蒋凡的进阶之路，暂时来看，大打折扣。虽然他离权力的宝座如此之近——33岁就成为淘宝、天猫、阿里妈妈总裁，阿里巴巴最有权势的13人之一。

蒋凡被划入较冷的业务——阿里文娱，这一说法遭到阿里辟谣。但，反馈了人心的某种预示。因为，曾经呼声最高的储君，如果不能登顶，则意味着坠落。

阿里历任「储君」：孙彤宇在阿里巴巴登陆港股后就突然被换下，卫哲遭遇「中国供应商」客户涉嫌欺诈后辞职，俞永福在文娱板块下滑中边缘化，陆兆禧兵败于「来往」……

外部，中国互联网「储君」、「太子」们，也大多大起大落。

柳传志亲手将「犯错」的接班人孙宏斌送进监狱，华为曾经呼声最高的李一男的「叛走」后被扼杀，百度火箭速度一般上升的李明远因与被收购公司负责人私下巨额经济往来而「引咎辞职」……

与孙宏斌、李一男、李明远等人相似的是，蒋凡正经历公司历史上增速最快的时期，个人能力与公司形成巨大共振。

与他们不同的是，低调的蒋凡在移动转型期，所发挥的核心作用，可能比上述其他人大得多。

2013年，是阿里转型的成败之年。

那时候，马云的接班人陆兆禧来往进攻社交失败、元气大伤。张勇正高举「all in 无线」，但似乎一直进展不顺。

张勇在清华大学的一次演讲中提到，2013年转型移动互联网，阿里尝试了很多，让拥有多年淘宝经验的人去升级平台，最后发现不对。因为这些人即便非常年轻，但过去10年是跟着淘宝成长起来的，有很多基于PC端的传统思维。

淘宝天猫卡在移动用户增长，商务推广见长的阿里，却不是那么有感觉。

2013年，蒋凡创立的友盟被阿里8000万美元收购,他随之进入阿里。关键时间节点，为移动而生的蒋凡是创造奇迹的人。

进入张勇的麾下，他脱颖而出，打通了淘宝的「流量」难题。淘宝日活用户（DAU）：2013年3000万，2014年6000万，2015年9月1.1亿,2019年「双11」超过5亿……

蒋凡事业如日中天，他几年前开创的淘宝「社区化、内容化」，正成为创业风口。

阿里交给他的重担太多太多。新电商日新月异，拼多多下沉崛起，抖音、快手直播电商崛起，这是未来数年内一场又一场需要打的硬仗。

蒋凡才气，在阿里是一种稀缺而新鲜的血液，阿里似乎也在一开始就他给开通不一样的路。他没有接受培训就入职，没有花名。

他没有电商经验，比老阿里人更低调，话不多，具有浓厚的Google工程师气质，更接近一名超级产品经理，其气质甚至更接近腾讯。

阿里最大的特点——永远在变。

接班人尚早，阿里虽良将如潮，一直培养年轻人，但蒋凡毫无疑问是脊梁级的人才，阿里缺不了蒋凡，渴求更多的蒋凡。

一年之前的4月，不知有意无意，王兴那句「蒋凡是阿里CEO接班人」如同一把炭火，经过媒体的发酵变「阿里太子」。

一年之后的4月，风波的中的蒋凡，正如同在舆论口水中炙烤。

虽居高位，但他才35岁，这个时候，经历一点挫折，未必是坏事。

通往CEO的道路本就要经历坎坷。而斩断CEO之路，重新开启创业，未尝不是一件好事。

祸兮福所倚，福兮祸所伏。