文|鲸商  拖拉阿鱼

经阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。对“蒋凡事件”的调查结果公布如下——

蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分：

1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、记过处分。

3、降级。职级从M7（集团高级副总裁）降级到M6（集团副总裁）。

4、取消上一财年度所有奖励。

有吃瓜群众做过粗略估算：这一处罚对蒋凡将造成9位数的财产损失，外加两年发展受限。前途与经济损失惨重外，或许更不幸的就是家庭与婚姻的破裂。坊间传闻，蒋凡已离婚与张大奕共处（未被证实）。

对蒋凡的惩处，是阿里价值观的考验

当罗志祥分手人设崩塌的热度未减之际，蒋凡受罚上热搜“救场”，但热闹背后，是娱乐圈的人设标榜与公司价值观考核的不同。所以，当蒋凡与张大奕绯闻传出那一刻，业界讨论最多的是阿里将如何来捍卫自己的“价值观”。

毕竟，阿里巴巴能走到今天，与它秉持的价值观是离不开的，对阿里而言，在价值观方面没有任何事情是小事，诚信更是不能触碰的底线。而马云曾经将阿里培训中出现“如何把梳子卖给和尚”的案例，视为“骗术”，而愤怒将培训师给开除掉。

去年九月阿里又提出了“新六脉神剑”价值观——

阿里巴巴曾在年报中写到，合伙人的第一条标准就是“高标准的人格和诚信”。2018年9月蔡崇信曾阐释阿里巴巴合伙人制度的三大特征：树立道德标准，解决接班人问题，避免关键人风险。

可见，阿里价值观的地位不可挑战性。

但不知道大家还记不记得2016年的中秋节，四名阿里员工因为多抢了几盒月饼，在事情发生两小时之内就被劝退了，官方给出的理由是违背了价值观。当时网友震惊了，一是“太狠了”，二是“太严了”。

相比蒋凡没被开除的处理结果，网友已经炸锅了：

也有站在阿里角度的网友认为：

其实客观来说，阿里做出这样的决策，对双方都是最好的。

贬而保之，“战时”需要

蒋凡，一个“平平无奇”的85后创业天才，创办了“友盟”被阿里收购，但是却不像其他被收购者一样暗淡无光，他推动了淘宝走向数据驱动，实现千人千面，并带领团队构建了淘宝内容体系，成为淘宝天猫总裁。

不可否认，蒋凡在阿里的战功赫赫，此前鲸商主笔范向东撰文总结过：

过去几年，淘宝在内容化、社区化方面快速突破，孵化了众多特色市场，并且还和今日头条等外部平台打通，尤其是和小红书内容直接打通，展示出更多可能性。这种可能性或许也是天猫上品牌营销也需要的。

“打通两个消费场景，实现消费者和平台商家的分层运营，满足不同消费者和商家的需求。”从字面理解，两个平台消费者和商家分类会更加精细化，并且人货匹配推荐应该会打通，让淘宝上的年轻人和基础消费者接触更多的品牌商品，天猫消费者接触更多个性化商品，同时满足天猫商家“走下去”，淘宝商家“走上来”的需求。

特别是近两年来，带领淘宝直播的崛起。

阿里方面曾表示，蒋凡兼任天猫总裁，是为了让天猫、淘宝的资源进一步打通，更加合理地去落地商业操作系统战略。

美团创始人王兴曾在朋友圈发文称，“接下来几年就看拼多多的黄峥和淘宝天猫的蒋凡这两个非常聪明的人如何较量，蒋凡要是能赢下这一仗，那就是当之无愧的阿里CEO接班人。”

只是王兴没料到蒋凡有张大奕这一事，“接班人”渺茫，但不可否认此刻蒋凡对阿里的价值十分重大，即“战时”需要。

拼多多和京东的夹击追赶还在继续，这是影响阿里本次决策的重要因素之一。近日，拼多多高歌猛进，冲向上海，为“五五购物节”投入25亿元现金及补贴，加上战略联手国美；京东不断在直播发力，而京喜推出“厂直优品”计划，助力10万中国工厂……

三军交战，临阵换帅，会存在极大的不确定性。哪怕要换，中间还需要一个缓冲期，何况蒋凡在阿里这8年中，以及成长为业务层面的中流砥柱。能保全他，是幸运的。再加上新零售业务进入“深水区”，又碰上疫情，内外交困的情况下，让蒋凡“戴罪立功”的意义深远。

张大奕前途几何？

事实上，蒋凡并不是第一个因为家庭丑闻而产生职位变动的大企业高管。美国有惠普曾经的CEO马克赫德一系列事件，在国内互联网圈也不乏这样的案例。

前面提到，“蒋凡事件”在公众舆论上是对阿里价值观“底色”的一种考验。但至此，我们还未看到张大奕本人在该事件中有何经济上的“制裁”，但她所在的如涵控股也受到影响，过去一周如涵股价已累计缩水15%。

即便是获得过阿里的战略投资，但大是大非面前，更要公私分明。以后，在过去阿里倡导的“粉丝经济”网红带货1.0版发展过程中，张大奕起到了绝对的头部示范效应，但目前已经是直播网红2.0带货时代，是薇娅李佳琦们的天下。加之本次丑闻出现，完成“历史使命”的张大奕，很可能也不会有平台资源倾斜了，阿里甚至有可能逐渐退股如涵。

在直播带货席卷浪潮下，如涵也在努力捧自己的中腰部网红，来弱化将命运捆绑于张大奕身上的风险，但至今张大奕对如涵的贡献还超过50%，可见对其依赖度之高。

有关张大奕与如涵这家公司未来趋势分析，详见此前鲸商《直播带货浪袭，如涵能否立滩头？》一文分析。

如涵的网红模式有很大的争议，主要集中在三点上：营销费用过高、供应链效率低以及过于依赖张大奕。既然如涵不可能造出第二个张大奕，像流水线式的工厂一样孵化、培养一般红人，也许没有独特的优势，但胜在稳定可控。

如涵注重平台业务，淘汰低效网店，就是在减少对张大奕的依赖以及供应链短板。但照此发展，随着平台业务的增长，如涵会跟一般MCN机构的区别越来越小。

但在本次蒋凡与张大奕丑闻曝出后，张大奕IP在粉丝心中的折损估计短时间内很难修复，而这也将直接影响到她后面带货的转化率。