正在阅读:

余年有幸与君江湖,吴文辉“荣退”

扫一扫下载界面新闻APP

余年有幸与君江湖,吴文辉“荣退”

随着内容产业的变革,吴文辉做出了退休的选择。

文|娱乐独角兽​

2002年,吴文辉创立起点中文网,最开始只是为了满足自己看书的喜好,2万块钱的服务器,他一个人掏了3000块。没有人知道,网络文学的起点从此开始。在这之后的18年时间里,他和起点中文网的伙伴们一起,参与和见证了网络文学产业从“星星之火”到“燎原之势”的过程,并推动了阅文集团的上市。

随着内容产业的变革,吴文辉做出了退休的选择。

2020年4月27日,吴文辉在上海张江的办公室里发出一封公开信,宣布转任阅文集团非执行董事和董事会副主席。在信中,他对同事们说,“阅文需要抱持一种开放和决心,通过更彻底的管理转变,推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面,迈上新台阶。“而他作为阅文的“家长”,需要在此时“放手”。

接棒吴文辉的,是腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武。在公开信中,吴文辉对这位老朋友和老伙伴不吝夸奖, “Edward(程武英文名)的泛娱乐和新文创思维和战略执行力,无论是对于阅文和腾讯整体业务的有机联动,还是对于行业的变革,都起到了关键的推动作用。”

网络文学发展过程中,吴文辉做过三次至关重要的选择,从而将自己的人生走向和网络文学的发展深度绑定在一起。正如程武回复吴文辉邮件所言,“从最早的起点中文网到现在的阅文集团,在网络文学的商业模式、人才培育、版权机制及网文出海等方面,文辉和团队进行了大量具有开创性的探索和尝试。”

“不做是等死”

2002年,成立不到半年的起点中文网迎来用户爆发高峰,吴文辉又喜又忧。喜的是网络文学的发展潜力超乎他的想象;忧的是网站空有流量但缺乏变现模式。

当时,他和商学松、侯庆辰、林庭锋、罗立以及郑庆红决定创立起点中文网时,只是为了在网络上有块自留地,服务器是租的,网站运作是兼职,六个人各有工作。爱好归爱好,饭还是要吃的,他们很理性。

这也是当时绝大部分文学网站的状态:UGC模式刚刚兴盛,作者为爱发电。网站没有收入,运营成本只有两个途径:自己掏钱,或者众筹。吴文辉选了第三条道路,为网络文学找到盈利模式。

理工科出身的吴文辉设计了三套解决方案:广告、版权代理和收费模式。他并不看好前两者,从网络文学的盘子上看,不管是市场环境还是流量,都很难支撑一个网站稳定运作。但第三条路笼罩在迷雾中,没人敢挑战当时互联网的免费逻辑。

“那时依靠内容收费是非常另类的,所有其他同行网站都不看好我们,认为必死无疑。但如果不收费,我觉得就是在等死,所以必须去尝试‘找死’”

2003年,起点中文网正式上线收费阅读系统,大致收费标准为千字两分。

包括作者在内,没有人看好这个模式。最开始几个月时间,每到稿费结算周期,都是几位创始人最忙的时候,结算、汇款,一切亲力亲为,甚至工作日中午还被作者催着付钱,怕起点倒闭拖欠费用。

2003年,起点中文网发放的首批稿酬中,最顶尖的作者稿费约为1000元。2020年,这个数字变成了500万,涨幅高达5000倍。

现在看来,付费阅读奠定的是网络文学商业模式的底层基础。它打通作者、读者、市场之间的直接链路,完成网络文学的自我造血机制,让内容生产、消费进入良性循环。更进一步的是,培育用户文化消费的习惯,为未来可能有的后继开发埋下火种。

“这件事的意义不是收入的问题,而是确定了一个非常重要的规则”,吴文辉事后这样感慨。收费阅读模式延续至今,仍是网络文学最重要的收入来源之一。这一模式也被继任者程武认可——当外部在讨论阅文今后是否会实行免费模式时,程武在公开信里特意强调“保持、巩固既有付费阅读模式”。

“千秋万载,一统江湖”

2004年10月,盛大以200万美元的价格收购起点中文网。陈天桥向吴文辉承诺,用盛大的用户和渠道资源来支撑起点中文网的业务。当时,起点中文网已经盈利,吴文辉觉得网络空间不止于此,卖身盛大,是为了更好发展。

2008年,陈天桥宣布成立盛大文学,选择一手打造新浪博客的侯小强出任CEO,吴文辉出任总裁。有人揣测,陈天桥希望通过侯小强把出身草根的网络文化变得“高大上”,以在资本市场获得更好的包装。

许多人谈及盛大文学这段经历对吴文辉的影响,都会聚焦在他与CEO侯小强的分歧和4次IPO未果上,很少有人注意,这段时间内,吴文辉正在完成网络文学从生产到消费,输出的基础架构。

2006年,吴文辉一手打造白金作家体系,成为网络文学顶级的作家品牌。直到现在,起点中文网也被视为网文作者的“证道之地” ,只有在起点拿到白金作者合约,才有资格称自己为”大神“。

2009年起点中文网推出粉丝制度,上线打赏功能。这套体系后来被直播等其它互联网文化行业借鉴,是检验人气的最佳途径。

由吴文辉一手缔造的架构还在深远地影响网络文学行业。有人认为,起点中文网向市场提供了一套衡量的标准,“文无第一”,是因为文学缺乏量化的标准,但通过作家体系,市场有了直观的判定。吴文辉总结这套价值,即用户基础、商业潜力和改编价值。

这一行为一直延续到阅文集团。自成立后,阅文集团每年都要举办IP盛典,核心主题是“IP奥斯卡”把定义网文作者,或者说IP开发的价值标准牢牢掌握在手中。

盛大文学鼎盛时期,其曾占据90%以上市场份额,并获得 80%以上的原创网络文学资源。绝大部分数额由起点中文网贡献。起点中文网内部口号是“千秋万载,一统江湖”。

重新定义网文的价值

2013年,吴文辉携团队从盛大文学离职,百度、阿里都抛出了橄榄枝,腾讯副总裁程武则代表腾讯邀请吴文辉加盟。

虽然在外界眼里,吴文辉沉默寡言,和儒雅健谈的程武相去甚远。但从某个角度上,他们有相似的气质。同样是理科生,同样爱好文学,并对这个行业有理想。

程武是资深书迷,2009年就开始追猫腻的《庆余年》,巧合的是,吴文辉离开盛大文学后,第一个签约的作家就是猫腻。业内传闻,他最欣赏猫腻的文青气质,虽然当时玄幻小说更流行快节奏的爽文,猫腻的作品“相对比较慢,会有很多铺陈的地方。”但吴文辉还是“用了一些代价”签下猫腻。

当然,这并不是两个人一拍即合的理由,更重要的是,在盛大文学时,吴文辉曾经提出过“全文学产业链”的说法,围绕网络文学进行全IP链条开发,但收效甚微——由于产业上下游的割裂,版权售卖后,很难再反哺文学。

而程武,也在寻求“IP”的更多可能。2009年,程武应腾讯集团COO任宇昕邀请加入腾讯,程武后来回忆,“Mark(任宇昕英文名)曾经和我聊到,游戏产业一定会越来越大,我们不应满足于此,还要探索互动娱乐产业的更多可能。”在那之后,程武尝试开始基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星IP的策略,并在2011年正式提出了“泛娱乐”战略——它的出现,为程武与吴文辉后来的合作,埋下了最重要伏笔。

最终,吴文辉选择加入腾讯,成为腾讯文学CEO。这一方面是因为吴文辉认为移动互联网很重要——“移动互联网使得用户扩容,这不是简单一倍、两倍的扩容,而是十倍以上的扩容”——而腾讯的移动基因可帮助吴文辉实现在移动端的想象。更重要的,则是吴文辉和程武在网络文学IP共生上达成的共识,基于IP价值商业模式所带来的产业未来,让他们兴奋不已。

在那之后,吴文辉一飞冲天。2015年,腾讯文学和盛大文学合并成阅文集团,网络文学的巨无霸完成合体。2017 年 11 月 8 日,阅文集团在香港上市,首日股价涨幅超过 86%。阅文集团的上市,也意味网络文学的体量和前景终于资本市场的认可,这也是吴文辉十年来一直追求的目标。

交棒:新的江湖,新的热血

今年,阅文集团成立刚满5周年,3月,阅文集团公布了2019年财报,截止2019年底,阅文拥有1220万部作品储备,810万名创作者,覆盖200多种内容品类。

但网络文学产业正在悄然发生变化,一个细节是,阅文集团的版权运营业务,首次超过了在线阅读业务。同时,阅文集团付费用户自2017年开始,连续三年出现下降。吴文辉承认,网文核心用户的增长确实正在进入平稳期,网文市场很难再出现爆发式的增长。

某种意义上,这是阅文集团,也是网络文学转型的拐点。未来将是存量市场的深度挖掘,也正是如此,阅文在过去的两年内动作频频。收购新丽传媒、投资动画公司、推动剧游联动等……阅文正在强化“全产业链开发”,以证明网络文学内容价值的开发空间,进而继续讲述“东方漫威”的故事。

但这并不是一条轻松的路,2019年,阅文的“全产业链开发”成绩也不太稳定,有投资行业人士评价,“《庆余年》非常成功,取得了商业和口碑的双丰收;《新斗罗大陆》比较成功,为进军游戏行业建立了桥头堡;《诛仙I》电影算是中规中矩,取得了尚可的票房收益;《全职高手》大电影算是表现平平。”

在这样的变革背景下,熟稔内容产业且一直隐身幕后的程武也许会为阅文带来新的变化——他在腾讯高层的支持下,先后完成了腾讯在动漫、文学、影业、电竞等领域的布局,拿出了《狐妖小红娘》、《一人之下》等知名IP。更巧合的是,10年前因《庆余年》而开始认识网络文学魅力的程武,在2018年以发起人、牵头人、出品人的身份,与阅文集团和新丽传媒合力打造了《庆余年》电视剧。

程武的入场,也许能让阅文进一步融入腾讯的新文创生态,打造出更多《庆余年》这样的经典案例。曾有投资人表示,“我相信阅文集团是有隐蔽资产的公司,它的IP价值连城,只差能力巧匠开发出来。如同当年不温不火的漫威,经过迪士尼的运营,它的IP风靡全球几十年”。如今,被称做“东方漫威”与腾讯走得更近之后,是否也能碰撞出“漫威+迪斯尼“一般的火花?也许我们应该有这样的期待。

而对吴文辉来说,将阅文放手给相交八年的搭档和朋友,让“孩子”走向更广阔的空间后,他终于有时间,去到海边,读那些他喜欢的书,跟着他喜欢的范闲,出澹洲、入京都、使北齐、下江南,纵横万里阡陌,决胜皇城之巅。“十年一觉江湖梦”,在缔造了无数人的梦想之后,这或许是一个“英雄”最好的归宿。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

评论

暂无评论哦,快来评价一下吧!

下载界面新闻

微信公众号

微博

余年有幸与君江湖,吴文辉“荣退”

随着内容产业的变革,吴文辉做出了退休的选择。

文|娱乐独角兽​

2002年,吴文辉创立起点中文网,最开始只是为了满足自己看书的喜好,2万块钱的服务器,他一个人掏了3000块。没有人知道,网络文学的起点从此开始。在这之后的18年时间里,他和起点中文网的伙伴们一起,参与和见证了网络文学产业从“星星之火”到“燎原之势”的过程,并推动了阅文集团的上市。

随着内容产业的变革,吴文辉做出了退休的选择。

2020年4月27日,吴文辉在上海张江的办公室里发出一封公开信,宣布转任阅文集团非执行董事和董事会副主席。在信中,他对同事们说,“阅文需要抱持一种开放和决心,通过更彻底的管理转变,推动阅文在业务创新、技术突破、IP构建、生态构建等方面,迈上新台阶。“而他作为阅文的“家长”,需要在此时“放手”。

接棒吴文辉的,是腾讯集团副总裁、腾讯影业首席执行官程武。在公开信中,吴文辉对这位老朋友和老伙伴不吝夸奖, “Edward(程武英文名)的泛娱乐和新文创思维和战略执行力,无论是对于阅文和腾讯整体业务的有机联动,还是对于行业的变革,都起到了关键的推动作用。”

网络文学发展过程中,吴文辉做过三次至关重要的选择,从而将自己的人生走向和网络文学的发展深度绑定在一起。正如程武回复吴文辉邮件所言,“从最早的起点中文网到现在的阅文集团,在网络文学的商业模式、人才培育、版权机制及网文出海等方面,文辉和团队进行了大量具有开创性的探索和尝试。”

“不做是等死”

2002年,成立不到半年的起点中文网迎来用户爆发高峰,吴文辉又喜又忧。喜的是网络文学的发展潜力超乎他的想象;忧的是网站空有流量但缺乏变现模式。

当时,他和商学松、侯庆辰、林庭锋、罗立以及郑庆红决定创立起点中文网时,只是为了在网络上有块自留地,服务器是租的,网站运作是兼职,六个人各有工作。爱好归爱好,饭还是要吃的,他们很理性。

这也是当时绝大部分文学网站的状态:UGC模式刚刚兴盛,作者为爱发电。网站没有收入,运营成本只有两个途径:自己掏钱,或者众筹。吴文辉选了第三条道路,为网络文学找到盈利模式。

理工科出身的吴文辉设计了三套解决方案:广告、版权代理和收费模式。他并不看好前两者,从网络文学的盘子上看,不管是市场环境还是流量,都很难支撑一个网站稳定运作。但第三条路笼罩在迷雾中,没人敢挑战当时互联网的免费逻辑。

“那时依靠内容收费是非常另类的,所有其他同行网站都不看好我们,认为必死无疑。但如果不收费,我觉得就是在等死,所以必须去尝试‘找死’”

2003年,起点中文网正式上线收费阅读系统,大致收费标准为千字两分。

包括作者在内,没有人看好这个模式。最开始几个月时间,每到稿费结算周期,都是几位创始人最忙的时候,结算、汇款,一切亲力亲为,甚至工作日中午还被作者催着付钱,怕起点倒闭拖欠费用。

2003年,起点中文网发放的首批稿酬中,最顶尖的作者稿费约为1000元。2020年,这个数字变成了500万,涨幅高达5000倍。

现在看来,付费阅读奠定的是网络文学商业模式的底层基础。它打通作者、读者、市场之间的直接链路,完成网络文学的自我造血机制,让内容生产、消费进入良性循环。更进一步的是,培育用户文化消费的习惯,为未来可能有的后继开发埋下火种。

“这件事的意义不是收入的问题,而是确定了一个非常重要的规则”,吴文辉事后这样感慨。收费阅读模式延续至今,仍是网络文学最重要的收入来源之一。这一模式也被继任者程武认可——当外部在讨论阅文今后是否会实行免费模式时,程武在公开信里特意强调“保持、巩固既有付费阅读模式”。

“千秋万载,一统江湖”

2004年10月,盛大以200万美元的价格收购起点中文网。陈天桥向吴文辉承诺,用盛大的用户和渠道资源来支撑起点中文网的业务。当时,起点中文网已经盈利,吴文辉觉得网络空间不止于此,卖身盛大,是为了更好发展。

2008年,陈天桥宣布成立盛大文学,选择一手打造新浪博客的侯小强出任CEO,吴文辉出任总裁。有人揣测,陈天桥希望通过侯小强把出身草根的网络文化变得“高大上”,以在资本市场获得更好的包装。

许多人谈及盛大文学这段经历对吴文辉的影响,都会聚焦在他与CEO侯小强的分歧和4次IPO未果上,很少有人注意,这段时间内,吴文辉正在完成网络文学从生产到消费,输出的基础架构。

2006年,吴文辉一手打造白金作家体系,成为网络文学顶级的作家品牌。直到现在,起点中文网也被视为网文作者的“证道之地” ,只有在起点拿到白金作者合约,才有资格称自己为”大神“。

2009年起点中文网推出粉丝制度,上线打赏功能。这套体系后来被直播等其它互联网文化行业借鉴,是检验人气的最佳途径。

由吴文辉一手缔造的架构还在深远地影响网络文学行业。有人认为,起点中文网向市场提供了一套衡量的标准,“文无第一”,是因为文学缺乏量化的标准,但通过作家体系,市场有了直观的判定。吴文辉总结这套价值,即用户基础、商业潜力和改编价值。

这一行为一直延续到阅文集团。自成立后,阅文集团每年都要举办IP盛典,核心主题是“IP奥斯卡”把定义网文作者,或者说IP开发的价值标准牢牢掌握在手中。

盛大文学鼎盛时期,其曾占据90%以上市场份额,并获得 80%以上的原创网络文学资源。绝大部分数额由起点中文网贡献。起点中文网内部口号是“千秋万载,一统江湖”。

重新定义网文的价值

2013年,吴文辉携团队从盛大文学离职,百度、阿里都抛出了橄榄枝,腾讯副总裁程武则代表腾讯邀请吴文辉加盟。

虽然在外界眼里,吴文辉沉默寡言,和儒雅健谈的程武相去甚远。但从某个角度上,他们有相似的气质。同样是理科生,同样爱好文学,并对这个行业有理想。

程武是资深书迷,2009年就开始追猫腻的《庆余年》,巧合的是,吴文辉离开盛大文学后,第一个签约的作家就是猫腻。业内传闻,他最欣赏猫腻的文青气质,虽然当时玄幻小说更流行快节奏的爽文,猫腻的作品“相对比较慢,会有很多铺陈的地方。”但吴文辉还是“用了一些代价”签下猫腻。

当然,这并不是两个人一拍即合的理由,更重要的是,在盛大文学时,吴文辉曾经提出过“全文学产业链”的说法,围绕网络文学进行全IP链条开发,但收效甚微——由于产业上下游的割裂,版权售卖后,很难再反哺文学。

而程武,也在寻求“IP”的更多可能。2009年,程武应腾讯集团COO任宇昕邀请加入腾讯,程武后来回忆,“Mark(任宇昕英文名)曾经和我聊到,游戏产业一定会越来越大,我们不应满足于此,还要探索互动娱乐产业的更多可能。”在那之后,程武尝试开始基于互联网与移动互联网的多领域共生,打造明星IP的策略,并在2011年正式提出了“泛娱乐”战略——它的出现,为程武与吴文辉后来的合作,埋下了最重要伏笔。

最终,吴文辉选择加入腾讯,成为腾讯文学CEO。这一方面是因为吴文辉认为移动互联网很重要——“移动互联网使得用户扩容,这不是简单一倍、两倍的扩容,而是十倍以上的扩容”——而腾讯的移动基因可帮助吴文辉实现在移动端的想象。更重要的,则是吴文辉和程武在网络文学IP共生上达成的共识,基于IP价值商业模式所带来的产业未来,让他们兴奋不已。

在那之后,吴文辉一飞冲天。2015年,腾讯文学和盛大文学合并成阅文集团,网络文学的巨无霸完成合体。2017 年 11 月 8 日,阅文集团在香港上市,首日股价涨幅超过 86%。阅文集团的上市,也意味网络文学的体量和前景终于资本市场的认可,这也是吴文辉十年来一直追求的目标。

交棒:新的江湖,新的热血

今年,阅文集团成立刚满5周年,3月,阅文集团公布了2019年财报,截止2019年底,阅文拥有1220万部作品储备,810万名创作者,覆盖200多种内容品类。

但网络文学产业正在悄然发生变化,一个细节是,阅文集团的版权运营业务,首次超过了在线阅读业务。同时,阅文集团付费用户自2017年开始,连续三年出现下降。吴文辉承认,网文核心用户的增长确实正在进入平稳期,网文市场很难再出现爆发式的增长。

某种意义上,这是阅文集团,也是网络文学转型的拐点。未来将是存量市场的深度挖掘,也正是如此,阅文在过去的两年内动作频频。收购新丽传媒、投资动画公司、推动剧游联动等……阅文正在强化“全产业链开发”,以证明网络文学内容价值的开发空间,进而继续讲述“东方漫威”的故事。

但这并不是一条轻松的路,2019年,阅文的“全产业链开发”成绩也不太稳定,有投资行业人士评价,“《庆余年》非常成功,取得了商业和口碑的双丰收;《新斗罗大陆》比较成功,为进军游戏行业建立了桥头堡;《诛仙I》电影算是中规中矩,取得了尚可的票房收益;《全职高手》大电影算是表现平平。”

在这样的变革背景下,熟稔内容产业且一直隐身幕后的程武也许会为阅文带来新的变化——他在腾讯高层的支持下,先后完成了腾讯在动漫、文学、影业、电竞等领域的布局,拿出了《狐妖小红娘》、《一人之下》等知名IP。更巧合的是,10年前因《庆余年》而开始认识网络文学魅力的程武,在2018年以发起人、牵头人、出品人的身份,与阅文集团和新丽传媒合力打造了《庆余年》电视剧。

程武的入场,也许能让阅文进一步融入腾讯的新文创生态,打造出更多《庆余年》这样的经典案例。曾有投资人表示,“我相信阅文集团是有隐蔽资产的公司,它的IP价值连城,只差能力巧匠开发出来。如同当年不温不火的漫威,经过迪士尼的运营,它的IP风靡全球几十年”。如今,被称做“东方漫威”与腾讯走得更近之后,是否也能碰撞出“漫威+迪斯尼“一般的火花?也许我们应该有这样的期待。

而对吴文辉来说,将阅文放手给相交八年的搭档和朋友,让“孩子”走向更广阔的空间后,他终于有时间,去到海边,读那些他喜欢的书,跟着他喜欢的范闲,出澹洲、入京都、使北齐、下江南,纵横万里阡陌,决胜皇城之巅。“十年一觉江湖梦”,在缔造了无数人的梦想之后,这或许是一个“英雄”最好的归宿。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。