作者：青汀

就像是一夜之间，“互联网转型”以迅雷之势渗透进了中国的各行各业，特别是“互联网+”上升到国家战略之后，如果企业仍远离或避谈互联网，那么真的要与这个时代脱节。

那么互联网转型就是简单的触网，做电商、做平台、变制造商为服务商么？非也，对于传统的家电制造企业来说，互联网转型是一个全过程、全形态的自我革命工程，是一次重生，还是一次试错，在充满了不确定的过程中不宜过快、过急进行转型。

当前家电产业的互联网转型和战役，第一枪就是需要改变企业老板、一把手们的惯性行为模式和被禁锢的思想，才能建立对互联网转型的方向和路径有一个清晰的思考。才能基于互联网平台的信息通信技术发展，颠覆传统制造企业形态并激发新一轮的工业革命大潮。

放下企业家的架子，做一名网友

事实上，在国内家电产业的互联网转型大潮下，顾虑到既有利益格局、企业运行惯性、自身的发展瓶颈以及转型未来不确定性的结果，多数传统家电企业的互联网转型依然抱着“试试看”的态度，停留在触网阶段，雷厉风行全面进行全方位互联网转型的仍是少数。而且，多数家电企业的一把手们在公众面前依然戴着威严、庄重的面具。

正所谓“擒贼先擒王”。因为企业一把手对于自家企业的运作模式、员工的行为模式以及企业文化具有深刻的影响。在互联网转型大局的开始，第一枪就要击中“一把头”，首先要转变他的思维，“革自己的命”。

关键就是需要企业一把手要先放下“领导架子”，改变人们对其“严肃、呆板”的刻板影响，转变一名网友，甚至互联网红人，快速与互联网上的用户打成一片，通过自我的主动转型带领企业的全面转型。在这一点上，一些家电企业深受其益，老板变身为网络红人，着实省了不少广告费。

日前正在进行的美的官方微博，11月7日品牌日@方洪波换头像活动，就吸引了大批网络舆论达人的关注，话题热度持续增长，方洪波甚至调侃，“把省下来的广告费让利给用户，拼了，只可惜脸不够大，广告费没节省多少”。

从中可以看出，美的集团的互联网转型已经轰轰烈烈的从一把手主动“革命”开始了，因为董事长兼总裁方洪波已经放下高高在上的“商界精英、集团一哥”的架子，与网友玩起来了。

“互联网思维”从多年前就出现了，但真正开始有成效的却始于今年。首先是国家领导人在讲话时候开始用网络热词，然后是各大企业领导人开始转型做网络红人，自己代言品牌。不过，还是要提醒企业一把手的是，在策划“互联网话题”时一定要传播正能量，不能以抨击同行、夸大事实、低级趣味等方式来制造话题，否则效果适得其反。

动用一切可以整合的资源，跑步转型

在这场战役之中，与互联网企业相比，传统家电制造企业已经落后不是一两年的时间了。必须要“大步快跑”迎头赶上。因为互联网时代的信息是裂变式传递的，每一个人都是一个信息节点，每个节点下面又连接着无数的信息节点，而员工是最便利、最直接的信息传递者。

不过在家电行业，率先进行互联网转型的企业却普遍感觉很困难，主要是很多传统家电企业的转型是“自下而上”来自市场一线员工和用户倒逼，而不是“自上而下”企业一把头带头转型。所以，一旦家电企业一把手都放下架子，以身作则进行转变以后，就是带动员工转变，聚合每一个信息节点，发动一切力量进行企业集团的转型，那就是水到渠成的革命。

因此家电业互联网转型的第二枪，则是要革员工的“思维”。同样以美的集团为例，在美的集团年中大会上，方洪波违反规定没有穿正装，并公开表示，以后美的没有方总，只有洪波，或者Paul，并发了一条微博称“不是非西装革履不可的时代了”，“所有公司都能尊重员工的人性”。这条微博被不少网络红人转发并发酵，美的的员工纷纷点赞、转发并评论。

单从这一点可以看出，方洪波已经在动用一切可以为公司转型的互联网资源在进行大步快路转型，同时还在发动每一个员工的力量，一起转型。在这次的11月7日品牌日换头像的活动中，方洪波又是主动响应，然后是发动所有的员工参与进来。

当然互联网转型不是只是微博头像的改变，关键是企业家头脑的改变。对于所有企业来说，战略创新要先于组织创新，而组织创新又要领先于市场创新。互联网转型首要的是从领导到普通员工的思维都要转变，这样在制定战略规划以及行动计划的时候才是符合互联网时代特点的；其次才是进行研发、生产、销售、服务等各个实体环节的转型。

最近两年很多家电企业觉得互联网转型推行不下去或者困难重重，其根本原因还是一把手和员工的思维没有转变过来。从而造成了转型的“内外两张皮”：说一套，做一套。