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数家酒企战略大单品接连迭代,底层逻辑是什么?

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数家酒企战略大单品接连迭代,底层逻辑是什么?

战略大单品迭代,是一场与时间的耐力比拼。

文 | 云酒网

有句话是这样说的:好产品是迭代出来的,而所有的迭代一定是用户需求驱动的。

在过去某个特定时期,“战略大单品”突然成为行业共识,大家不约而同地意识到,打造大单品、聚焦大单品是行业未来的趋势。2019年以来,升级大单品更是成为名酒企业一致的选择。

5月7日,红花郎·红十(第四代)上市发布会在郎酒庄园举行,新开业的天宝洞休闲度假酒店,与新升级的红花郎,令整个郎酒都透露着四个字——品质自信。此时,距离第三代红花郎面世已经过去9年,第四代红花郎成为酝酿最久的一代。

郎酒之外,第八代经典五粮液上市时,第七代经典五粮液已横扫市场17年之久,生产超过2.47亿瓶;第三代品味舍得上市接近10年之后,终于在今年3月迎来第四代品味舍得……

战略大单品迭代,是一场与时间的耐力比拼。这轮密集的迭代潮中,名酒企业为何迭代,迭代的又是哪些内容,并将最终带来市场怎样的升级?

这波迭代潮,有通用“关键词”?

战略大单品迭代升级,影响着一家酒企未来几年甚至十几年的布局,其中的关键词,凝练着企业对新一代产品的全部期望。

2019年5月,第七代普五正式下线,第八代普五在继承和延续经典的基础上,对品质、包装、防伪进行了三重升级,“全面提升消费体验”成为第八代普五产品升级的最大亮点。

同年,梦之蓝M6+上市,在保留M6经典元素的基础上,对品质、规格、形象和防伪进行了四重升级。

今年3月15日,国台国标酒迎来首次换代,第二代国标酒实现了酒质口感、鉴真溯源、包装品质、消费体验四重升级。

随后,第四代品味舍得携“双年份”标注而来,开行业先河,新品在第三代的基础上进行了品质升级、包装升级、防伪升级。

再回到刚刚发布的第四代红花郎,本着让经典更经典的用意,力求以品质升级、设计升级、体验升级、防伪升级、服务升级等五大升级,带给消费者更加极致的品质体验。

可以发现,每家企业进行迭代的关键词,都有相通之处,无外乎品质升级和品质表达的升级。一方面,这是洞察消费者需求后的品质升级,另一方面,酒企们都在致力于将升级后的品质更好地传达给消费者。

为何迭代?

正如前文所述,大单品换代是一件慎重且漫长的事,其反映的是企业发展进步的节奏,很少有多家企业在相近的时间段内接连换代。

与每年都有的新品潮不同,这一轮密集的大单品迭代潮,是受市场环境和消费环境的调控,是外部环境要求酒企对大单品进行升级。

在市场端,近两年行业集中度的提高,同样表现在大单品集中度的提高,同规格的酒企之间、同规格的大单品之间的竞争越来越激烈,甚至不同规格之间的挤压、追赶也更加紧张,大单品成为驱动行业的主要力量,这要求企业必须对大单品迭代升级,增强“抵抗力”。

在消费端,在消费全面升级的新时代,品质成为主导。消费群体更加理性成熟,他们对产品有了更多的品质体验需求和消费体验需求,上一代产品已经不能满足新一代消费者。

从企业角度看,诸如上述几家善于把脉时代、抓住迭代机遇的企业,都有着沉下来做品质的特质和耐心,在不同维度上都是追求创造性的佼佼者。例如五粮液全面数字化、洋河全方位立体打造品质、郎酒打造世界级庄园、舍得首推“双年份”标注等。

这些举措,代表的是思考力、创造力,所以他们都能敏锐感知市场需求的变化。

此外,当品质成为影响消费者的首要因素,能率先进行品质升级的企业,必定是具有品质优势的企业。

以重资产的郎酒为例,到今年9月,耗资50亿、仅生产基地建设就耗时8年多的吴家沟基地将建设完成,届时可达到2万千升的产能规模。而最终,郎酒将形成30万千升的优质酱酒存储能力,这些都是郎酒大单品背后的品质优势。

一如舍得,其储藏的12万千升老酒中,绝大部分在6年以上,这也是第四代品牌舍得采用的原酒年份可以从5年以上升级为6年以上的根本原因。

率先迭代,等于主动权?

实际上,从当下的消费环境来看,企业的最高境界已经不是抓住消费者需求,而是在此基础之上,再创造消费者新需求。

在市场热点仅有一簇苗头的时候,抓住它、放大它,这就是战略大单品迭代的基本逻辑。

积极推进大单品迭代的企业,已经率先满足了消费者的需求甚至潜在需求,在其消费群体和竞品之间筑起一道壁垒,这意味着,这些企业在下一轮竞争中已经获得主动权。

或者说,当消费需求完全浮出水面,其他企业尚在临阵磨枪,率先完成大单品迭代的企业已经有了与市场高度契合的成熟大单品,有了锋利武器。

在这一轮大单品迭代潮中,次高端板块表现尤为突出。无论是郎酒还是舍得,都看到了次高端价格带的增长空间。此次郎酒新发布的第四代53°红花郎·红十,建议零售价为498元,39°红花郎·红十建议零售价为458元。

次高端的市场风向,正随着更多名酒企业的价格调整而变得更加清晰:今年4月起,水晶剑上调建议零售至489元,继续站在次高端风口并保持优势;5月26日起,酒鬼酒三大战略单品之一的红坛酒鬼酒(高度柔和)战略价将上调30/瓶……

加之今年因疫情导致的特殊消费环境,有业内人士认为,由高端消费向次高端的“消费降级”或将出现,但升的是品质,降的是价格,这或许会促使400元到600元的次高端价格带升温。而在这一价位段,酒企纷纷进行大单品迭代,无疑将促进整个行业层面的品质升级。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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数家酒企战略大单品接连迭代,底层逻辑是什么?

战略大单品迭代,是一场与时间的耐力比拼。

文 | 云酒网

有句话是这样说的:好产品是迭代出来的,而所有的迭代一定是用户需求驱动的。

在过去某个特定时期,“战略大单品”突然成为行业共识,大家不约而同地意识到,打造大单品、聚焦大单品是行业未来的趋势。2019年以来,升级大单品更是成为名酒企业一致的选择。

5月7日,红花郎·红十(第四代)上市发布会在郎酒庄园举行,新开业的天宝洞休闲度假酒店,与新升级的红花郎,令整个郎酒都透露着四个字——品质自信。此时,距离第三代红花郎面世已经过去9年,第四代红花郎成为酝酿最久的一代。

郎酒之外,第八代经典五粮液上市时,第七代经典五粮液已横扫市场17年之久,生产超过2.47亿瓶;第三代品味舍得上市接近10年之后,终于在今年3月迎来第四代品味舍得……

战略大单品迭代,是一场与时间的耐力比拼。这轮密集的迭代潮中,名酒企业为何迭代,迭代的又是哪些内容,并将最终带来市场怎样的升级?

这波迭代潮,有通用“关键词”?

战略大单品迭代升级,影响着一家酒企未来几年甚至十几年的布局,其中的关键词,凝练着企业对新一代产品的全部期望。

2019年5月,第七代普五正式下线,第八代普五在继承和延续经典的基础上,对品质、包装、防伪进行了三重升级,“全面提升消费体验”成为第八代普五产品升级的最大亮点。

同年,梦之蓝M6+上市,在保留M6经典元素的基础上,对品质、规格、形象和防伪进行了四重升级。

今年3月15日,国台国标酒迎来首次换代,第二代国标酒实现了酒质口感、鉴真溯源、包装品质、消费体验四重升级。

随后,第四代品味舍得携“双年份”标注而来,开行业先河,新品在第三代的基础上进行了品质升级、包装升级、防伪升级。

再回到刚刚发布的第四代红花郎,本着让经典更经典的用意,力求以品质升级、设计升级、体验升级、防伪升级、服务升级等五大升级,带给消费者更加极致的品质体验。

可以发现,每家企业进行迭代的关键词,都有相通之处,无外乎品质升级和品质表达的升级。一方面,这是洞察消费者需求后的品质升级,另一方面,酒企们都在致力于将升级后的品质更好地传达给消费者。

为何迭代?

正如前文所述,大单品换代是一件慎重且漫长的事,其反映的是企业发展进步的节奏,很少有多家企业在相近的时间段内接连换代。

与每年都有的新品潮不同,这一轮密集的大单品迭代潮,是受市场环境和消费环境的调控,是外部环境要求酒企对大单品进行升级。

在市场端,近两年行业集中度的提高,同样表现在大单品集中度的提高,同规格的酒企之间、同规格的大单品之间的竞争越来越激烈,甚至不同规格之间的挤压、追赶也更加紧张,大单品成为驱动行业的主要力量,这要求企业必须对大单品迭代升级,增强“抵抗力”。

在消费端,在消费全面升级的新时代,品质成为主导。消费群体更加理性成熟,他们对产品有了更多的品质体验需求和消费体验需求,上一代产品已经不能满足新一代消费者。

从企业角度看,诸如上述几家善于把脉时代、抓住迭代机遇的企业,都有着沉下来做品质的特质和耐心,在不同维度上都是追求创造性的佼佼者。例如五粮液全面数字化、洋河全方位立体打造品质、郎酒打造世界级庄园、舍得首推“双年份”标注等。

这些举措,代表的是思考力、创造力,所以他们都能敏锐感知市场需求的变化。

此外,当品质成为影响消费者的首要因素,能率先进行品质升级的企业,必定是具有品质优势的企业。

以重资产的郎酒为例,到今年9月,耗资50亿、仅生产基地建设就耗时8年多的吴家沟基地将建设完成,届时可达到2万千升的产能规模。而最终,郎酒将形成30万千升的优质酱酒存储能力,这些都是郎酒大单品背后的品质优势。

一如舍得,其储藏的12万千升老酒中,绝大部分在6年以上,这也是第四代品牌舍得采用的原酒年份可以从5年以上升级为6年以上的根本原因。

率先迭代,等于主动权?

实际上,从当下的消费环境来看,企业的最高境界已经不是抓住消费者需求,而是在此基础之上,再创造消费者新需求。

在市场热点仅有一簇苗头的时候,抓住它、放大它,这就是战略大单品迭代的基本逻辑。

积极推进大单品迭代的企业,已经率先满足了消费者的需求甚至潜在需求,在其消费群体和竞品之间筑起一道壁垒,这意味着,这些企业在下一轮竞争中已经获得主动权。

或者说,当消费需求完全浮出水面,其他企业尚在临阵磨枪,率先完成大单品迭代的企业已经有了与市场高度契合的成熟大单品,有了锋利武器。

在这一轮大单品迭代潮中,次高端板块表现尤为突出。无论是郎酒还是舍得,都看到了次高端价格带的增长空间。此次郎酒新发布的第四代53°红花郎·红十,建议零售价为498元,39°红花郎·红十建议零售价为458元。

次高端的市场风向,正随着更多名酒企业的价格调整而变得更加清晰:今年4月起,水晶剑上调建议零售至489元,继续站在次高端风口并保持优势;5月26日起,酒鬼酒三大战略单品之一的红坛酒鬼酒(高度柔和)战略价将上调30/瓶……

加之今年因疫情导致的特殊消费环境,有业内人士认为,由高端消费向次高端的“消费降级”或将出现,但升的是品质,降的是价格,这或许会促使400元到600元的次高端价格带升温。而在这一价位段,酒企纷纷进行大单品迭代,无疑将促进整个行业层面的品质升级。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。