记者 | 傅林林

5月8日，远洋集团（03377.HK）对外宣布成立环渤海事业开发部，将覆盖天津、大连、济南、青岛、烟台、沈阳、长春等重点城市。

在今年年初，远洋就成立了环渤海开发事业部筹备组和华西开发事业部筹备组。

这一变化是基于远洋在今年启动的五期战略，该战略称远洋将成为“以投资开发为主业，发展开发相关新业务的综合型实业公司”，并将在2020年聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益，持续精细化管理，在确保财务状况稳健的原则下，通过提高投资标准、坚持城市深耕、加快周转等策略，保持开发主业高质量可持续发展的同时，推动新业务的协同发展。

在这一战略下，远洋形成了环京、环渤海、华东、华南、华中、华西六大重点开发区域的格局。

远洋表示，于今年年初成立的环渤海开发事业部筹备组和华西开发事业部筹备组，体现了远洋不断加码城市深耕、推动南移西拓的策略方向。

而从远洋2019年全年业绩来看，上述环渤海区域城市的协议销售额达到178.7亿元。而年报上位于东北的城市被列为其他区域，在以前远洋的体系中，东北属于开发事业二部。

从环渤海事业部的各个城市的销售额来看，除了天津达到百亿级别外，其他城市最高的销售额为青岛的39亿元，大部分城市在10亿左右，而从土地储备看，环渤海区域的土地储备达到951万平方米，其中超过50%位于天津，大连则占到30%。

这一调整更像是将对一些销售较低，存货不多的城市进行的整合。

另外，环渤海区域中只有天津此前是位于京津冀区域的，而成立环渤海事业开发部后意味着，京津冀地区被重新划分。

东北和北方事业部被拆解成为环京事业部、环渤海事业部以及华西事业部，华东事业部被拆分成华东、华中两个事业部，再加上华南，远洋的6大区域已经浮出水面。

而此前，远洋的事业部是以京津冀区域为核心的开发事业一部，以东北区域为核心的开发事业二部、以华东华中区域为核心的开发事业三部与以华南为核心并辐射西南区域的开发事业四部。

但看似区域清晰的四个事业部之间却出现了重叠，特别是开发事业二部，由于远洋此前实行的是一二三四线城市全面铺开的战略，导致这个事业部在东北仍持有大量土地，但在业绩上，东北市场却无法给予远洋足够的支持。

因此，开发事业二部也在其他区域寻求机会，并进入了太原、西安、南昌、南宁、青岛、合肥、昆明、成都、郑州、济南城市，这与其他事业部的经营区域出现了重叠，这样开发事业二部已经不能算以东北为中心，而是跨区域辐射了全国。

这一方面是远洋地产各个事业部门之间为了业绩与规模而进行的扩张，但另一方面也会让原本清晰的战略格局变得模糊。

远洋转型后，李明表示要放权，让年轻人在第一线冲锋，也给予事业部一级很大的权限。

“在大的投资确定完了后，怎么样分配资源，都是他们自己定，”远洋内部人士曾向界面新闻表示，但事业部门的区域重叠无疑会影响资源分配，“进入的城市其他几个事业部还没进，但大的面上是属于其他事业部，这样的问题目前只能在发展中解决。

从此次新的区域划分看，正是将此前开发事业二部的势力范围进行拆解，以天津、东北以及华北等城市组成环渤海区域，以成都、重庆、西安、昆明、贵阳城市组成华西事业部。而余下城市则归属于各个区域的公司，这样进一步明确了区域划分。

如果按照新的区域划分，环京事业部将成为远洋区域的龙头，2019年其销售额达到344亿元。

2019年，远洋集团实现协议销售额1300亿元，同比增长19%；销售回款786亿元，同比提升16%。累计销售面积达635万平方米，同比增长23%。

今年远洋的销售目标是与去年持平，维持在1300亿元的规模。