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王健林:万达要成为全球首个百亿美元营收的体育产业公司

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王健林:万达要成为全球首个百亿美元营收的体育产业公司

万达要通过并购影响甚至掌握由国外老牌公司掌控的B端、A端,形成真正的全球影响力。

图片来源:CFP

通过并购,全球最大的商业地产开发商万达集团,大大加快了在文化产业尤其是体育产业的布局。目前,从收入规模看,万达已成为全球最大的体育经营公司。

但这还不够。在今天下午举行的“2015央视财经论坛暨中国上市公司峰会”上,万达集团董事长王健林首次透露了他在体育产业领域的野心。王健林表示,希望把体育产业真正地做大,成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业,为此还将继续加强并购。

过去一年里,万达战略入股西甲球队马德里竞技,并购拥有世界杯和冬奥会转播权的瑞士盈方集团,还并购了拥有“铁人三项”运动和赛事产权的世界铁人公司。目前,万达已经成立体育控股集团,在文化产业集团旗下。文化体育是万达最新确立的几大支柱产业的重要内容。

王健林在发言中表示,靠社会投资,自己能养活自己,甚至能赚钱的体育产业才是真正的体育产业,“靠政府投钱才能活得下去的那叫体育事业”。

在王健林的认识中,体育产业有三端——A端、B端、C端。其中A端是国际性的组织,或者说单向国际组织,具有重大体育赛事品牌。“想拥有A端是困难的,在目前已知的世界数百位体育产业组织当中,除了极少数是家族控制以外,基本上都是社会非盈利组织,比如国际足联,国际奥委会。”

B端就是带领这些体育产业组织的转播权、营销权或者品牌赛事的公司,比如瑞士盈方体育集团。C端就是单个的体育赛事,或者俱乐部。目前万达在B端、C端都有布局,但它真正的意图是影响A端,甚至能控制部分A端,这才是体育产业越来越高级的玩法。

“中国的体育产业可以说是一个婴儿,或者说我们刚刚在萌芽启蒙期。”王健林说。据统计,中国体育产业的规模不到500亿美元(约合3185亿元人民币),而美国这一产业2014年的规模为5000亿美元(约合3.2万亿元人民币)。

但王健林强调,中国统计的是“体育产业及相关产业”,也就是说,把一些运动服装和鞋类也统计进去了,这并不符合国际惯例。如果单纯统计体育产业,中国的规模可能要减半,小于250亿美元(约合1593亿元人民币)。“中国目前人均体育产业的支出,或者人均体育产业消费大概就是美国的1/80,甚至更低。”王健林说。

这是一片巨大的蓝海。根据政府出台的规划,到2025年也就是10年之内,中国体育产业要达到5万亿人民币,也就是8000亿美元了。届时,中国将超越美国,成为世界体育产业第一大国。此外,“体育赛事越老越值钱,品牌越久越值钱”,这些都是万达提前布局的理由。

王健林希望,万达通过并购进一步去掌握B端的资源,在国际体育市场为中国争取更多的话语权。以网球为例,虽然中国很多城市利用巨大投入申请举办了公开赛,但是在国际影响方面还是颇为艰难,这是因为中国对网球的B端甚至A端的影响力非常有限。

万达的策略不同。比如,它收购的世界铁人公司,是世界最古老、最大的铁人三项赛事的运营商。“明年我们在中国三到四个城市会有非常有影响力的铁人三项运动推出,参赛者可能都是外国最优秀的运动员。明年,我们还会推出在中国甚至亚洲具有唯一性的两到三个重大赛事。”王健林透露。

万达目前还在洽谈类似的并购,但因为还没有签约落定,王健林没有透露更多。

对于万达而言,体育产业还有一个很大的特点是可以带动更多相关产业,比如旅游、酒店及其他商业消费,这与万达旗下其他的板块是有着强烈协同效应的。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

万达集团

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万达要通过并购影响甚至掌握由国外老牌公司掌控的B端、A端,形成真正的全球影响力。

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通过并购,全球最大的商业地产开发商万达集团,大大加快了在文化产业尤其是体育产业的布局。目前,从收入规模看,万达已成为全球最大的体育经营公司。

但这还不够。在今天下午举行的“2015央视财经论坛暨中国上市公司峰会”上,万达集团董事长王健林首次透露了他在体育产业领域的野心。王健林表示,希望把体育产业真正地做大,成为世界上第一个体育产业突破百亿美元的企业,为此还将继续加强并购。

过去一年里,万达战略入股西甲球队马德里竞技,并购拥有世界杯和冬奥会转播权的瑞士盈方集团,还并购了拥有“铁人三项”运动和赛事产权的世界铁人公司。目前,万达已经成立体育控股集团,在文化产业集团旗下。文化体育是万达最新确立的几大支柱产业的重要内容。

王健林在发言中表示,靠社会投资,自己能养活自己,甚至能赚钱的体育产业才是真正的体育产业,“靠政府投钱才能活得下去的那叫体育事业”。

在王健林的认识中,体育产业有三端——A端、B端、C端。其中A端是国际性的组织,或者说单向国际组织,具有重大体育赛事品牌。“想拥有A端是困难的,在目前已知的世界数百位体育产业组织当中,除了极少数是家族控制以外,基本上都是社会非盈利组织,比如国际足联,国际奥委会。”

B端就是带领这些体育产业组织的转播权、营销权或者品牌赛事的公司,比如瑞士盈方体育集团。C端就是单个的体育赛事,或者俱乐部。目前万达在B端、C端都有布局,但它真正的意图是影响A端,甚至能控制部分A端,这才是体育产业越来越高级的玩法。

“中国的体育产业可以说是一个婴儿,或者说我们刚刚在萌芽启蒙期。”王健林说。据统计,中国体育产业的规模不到500亿美元(约合3185亿元人民币),而美国这一产业2014年的规模为5000亿美元(约合3.2万亿元人民币)。

但王健林强调,中国统计的是“体育产业及相关产业”,也就是说,把一些运动服装和鞋类也统计进去了,这并不符合国际惯例。如果单纯统计体育产业,中国的规模可能要减半,小于250亿美元(约合1593亿元人民币)。“中国目前人均体育产业的支出,或者人均体育产业消费大概就是美国的1/80,甚至更低。”王健林说。

这是一片巨大的蓝海。根据政府出台的规划,到2025年也就是10年之内,中国体育产业要达到5万亿人民币,也就是8000亿美元了。届时,中国将超越美国,成为世界体育产业第一大国。此外,“体育赛事越老越值钱,品牌越久越值钱”,这些都是万达提前布局的理由。

王健林希望,万达通过并购进一步去掌握B端的资源,在国际体育市场为中国争取更多的话语权。以网球为例,虽然中国很多城市利用巨大投入申请举办了公开赛,但是在国际影响方面还是颇为艰难,这是因为中国对网球的B端甚至A端的影响力非常有限。

万达的策略不同。比如,它收购的世界铁人公司,是世界最古老、最大的铁人三项赛事的运营商。“明年我们在中国三到四个城市会有非常有影响力的铁人三项运动推出,参赛者可能都是外国最优秀的运动员。明年,我们还会推出在中国甚至亚洲具有唯一性的两到三个重大赛事。”王健林透露。

万达目前还在洽谈类似的并购,但因为还没有签约落定,王健林没有透露更多。

对于万达而言,体育产业还有一个很大的特点是可以带动更多相关产业,比如旅游、酒店及其他商业消费,这与万达旗下其他的板块是有着强烈协同效应的。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。