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侯为贵:中兴未来的三大机会

在全球众多科技企业的掌舵者心中,做成一个百年老店是侯为贵最大的心愿。

文/郭局  微信公众号:tencent_gj

过去的一年,创业确实很火,这一点从身边无数朋友放弃“金饭碗”的工作便可感知。但在眼下中国经济增速放缓的大环境下,人们的创业热情为何如此高涨却值得深思。

每个人在创业之前,并不知道自己是不是适合创业。但一定要有很强的学习能力。蒙牛创始人牛根生有句话我觉得说的挺对,改造环境、改造别人难上难,改造自己最容易。

不断改造自己中兴走过30年

1984年,航天部在西安设立的691厂(现西安微电子),派遣以侯为贵(技术科科长)为首的创业元老们前往深圳,寻找合作伙伴。经过侯的多次努力,于次年成立中兴半导体有限公司,691厂占股66%,这就是中兴的前身。于是侯为贵在四十多岁时“下海”办起了企业。

中兴半导体早期生产电话机、电风扇、玩具等,并因此获得了第一桶金。侯还通过电话机,发现通信行业的巨大前景,力排众议上马数字程控交换机。但中兴半导体由三股力量组成,它们分别是691厂、香港股东(运兴电子贸易公司)及其隶属航天部的长城工业公司深圳分公司。由于产权混乱,内部矛盾激化,严重影响了公司的效率。1993年,侯为贵率领中兴维先通与691、深圳广宇工业进行重组,成立中兴新通讯设备有限公司。这是中兴成长初期的一次重要调整。

侯为贵是一个善于决策的人。上世纪90年代,中兴的很多市场人员对市场容量持怀疑待读,在制定计划时相对保守,但侯为贵坚信通信市场潜力无穷。在中兴三十多年的历史中,在形势极具不确定性的情况下,他总是让公司“几乎踩准了每一个市场热点”,例如小灵通和CDMA,详情找度娘,这里不再赘述。

在30多年的成长中,中兴的改造与转型当然远不止这些。如今73岁的耄耋老人侯为贵见证了太多的兴起和衰亡:当年风流一时的北电、摩托罗拉、诺基亚已是风流云散;而中兴通讯却一路摸爬滚打,在刺刀见血的厮杀中生存下来,并不断壮大。

2015年是中兴通讯成立第30个年头,这位步入“而立之年”的通信巨头在生日来到之前,花了一年的时间与过去的成功“告别”。2014年8月,中兴通讯提出新的M-ICT万物移动互联战略,要求应时代和客户而变,重塑cool(酷)公司、技术上更Green(绿色),组织和心态上更Open(开放),并战略布局电信设备、政企网、终端和蓝海四大市场。

从最新的财报数据来看,M-ICT战略在前三季度已初见成效。以芯片、政企、物联网、车联网、云计算、大数据、视频等为代表的新兴业务实现快速增长,同比增45.78%。

取得这一成绩也离不开中兴通讯在研发方面舍得投入的决心。据了解,前三季度,中兴通讯研发投入达82亿元,占比达12%历史高点,主要投入芯片、智能管道、物联网、SDN、大数据等新兴业务。

理想与现实碰撞时不能手软

谁都想趁着这一次的创业热潮扬帆远航开辟新土,但谁也都知道这个过程有太多你无法预料到的荆棘,如何把握成为生存的关键。

侯为贵近期对媒体表示,30年前国家的改革开放催生了中兴、联想这一代企业;30年后的今天,信息获取的便捷远超过往,国家从各个层面推进“大众创业万众创新”政策,打造未来的新引擎,现在仍然是创业的好时机。

此外,互联网发展到当前阶段,已经演变为基础设施,类似过去产业革命中的蒸汽机、计算机,以技术的变化促进全行业甚至整个时代的变化。各行业与互联网由于结合点不同,体现出不同的发展模式,比如对传统零售行业体现为电商化,工业企业体现为智能化大规模定制。

但提升全行业效率与智能化是总体趋势,创业者根据所在行业特征找到结合的“爆点”,有可能得到“井喷式增长”的机会,如果创业者不能尽快地应用互联网和大数据进行效率提升、智能化改造,则将会被淘汰。

他还提出在当前万物互联的时代环境下,创业企业“不快则死”的风险加大,要提升快速应对环境变化的能力。他表示中兴在转型过程中就曾因慢受损,“我们转型中难免会让原有市场规模减下来,有些人非常不适应,这个时候要忍痛割爱。看都能看清楚,就是在行动上能不能坚决。”

他提醒创业者随时要有失败的心理准备,有时心中所想与现实所遇差距巨大,这时候创业者的决心很重要,转型要坚决,“忍痛割肉”不能手软。

创业成功是每个创业者的梦想,但并不是每个人都能达到的终点,所以创业要具备不惧怕失败的素质。360董事长周鸿祎同样认为这一点非常重要。

中兴未来的三大机会

目前,中国经济正在转型,对于未来的中兴侯为贵认为将带来三大机会。一是中国政府和运营商有可能在全球第一批推广5G,中国政府和运营商都致力于信息化升级,并将信息化建设作为基础建设投资,也是宏观经济的对冲手段,这对产业链的经济拉动不言而喻。

二是高速度的网路带来的是以智慧城市、物联网为重的第三波信息化浪潮。中国目前的城市化水平只有50%多一点,未来会以每年1个百分点的速度增长,但是大城市病,比如环境问题突出,政府信息化服务不够等,这个矛盾很突出,需要以信息化方式提升——这时候,智慧城市是一个非常重大的需求,对于中兴通讯来说是巨大的机会。

三是智能终端,智能手机的革命已经走了一半,完成了普及期;但是,还有后半场,就是升级换代,比如,中国手机一年销量达到4亿部,上半年虽然销量基本停滞了,但是实际销售额还有近20%的增长。对于中兴来说,这里面仍然有很大的机会,因为未来智能手机需要创新,突破现有的同质化问题。

在全球众多科技企业的掌舵者心中,做成一个百年老店是其最大心愿。如今,正在高速增长的数据业务,将让通信业的未来之路更加充满想象,侯为贵认为“通信业依然是朝阳行业,变革者永远充满机会。”

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