文丨牛刀财经 何文文

对于阿里而言，万亿美元，才刚刚开始。

阿里所构造的商业帝国版图，远比人们想象的还要恐怖。

“富可敌国”

马云五年前定下的目标，如今已经实现。

5月22日，阿里巴巴发布2020财年及第四季度业绩。财报显示，截至2020年3月31日止的12个月里，阿里数字经济体全球年度活跃消费者9.6亿，商品交易总额（GMV）达7.053万亿元人民币，成为全球第一个销售额突破10000亿美元的公司。

普通人对1万亿美元的GMV可能无感。但如果把它看成一个经济体的话，你或许能对阿里经济体的强大有更直观的感受。

放眼整个中国，能够达到万亿美元量级GDP的省份，只有三个。那就是广东、江苏和山东。而阿里巴巴起家的浙江省，2019年的GDP为62352亿。

也就是说，阿里的GMV比浙江省的GDP还要高，成为“名副其实”的中国第四大省。

（全球各个国家年度GDP排行榜单）

而放眼全球，2019年超过一万亿美元GDP的国家只有16个。而阿里仅次于印尼，超过了排名17位的荷兰。

何为富可敌国？这便是真正的富可敌国。一个企业的经济影响力，比许多发达国家还要强大。

马云曾定下目标，在2020年，阿里巴巴将成为世界上第一个平台销售过1万亿美元的公司。到2036年，阿里要一举成为世界第五大经济体。

如今第一个目标，已经照进现实。而阿里，也在全速朝着第二个目标进军。

产业巨无霸

其实，除了数字上的可怕，如今的阿里已经不再单单是一家电商公司，而是渗透到各大领域的超级生态。

从云计算、人工智能、电商，到支付、通讯等业务，全面覆盖了人们的衣食住行。最可怕的是，阿里在这几个方面，都几乎有着压倒性的优势。

第一、金融帝国蚂蚁金服。作为中国估值最高的未上市互联网公司，估值已达到了2000亿美元，这个体量即使是放在中概股中，也已经超过目前排名第三美团的1000亿美元，超过未上市的字节跳动900-1000亿美元的估值。

第二、全球第三大云服务商。目前为止，阿里云不仅是国内最大的云服务商，占据市场绝对份额的46.4%。其还是全球第三大云服务商，服务客户超过10万家。2019年全年营收超过400亿元，2020年第一季度首次季度突破1000亿。

第三、超级物流生态。早在多年以前，阿里就已经开始在物流领域布局。如今的菜鸟，早已不是停留在纸上谈兵。而是将除顺丰、京东之外几乎所有的物流公司收入麾下。“拿下”四通一达只是表面，背后是开始掌控着物流领域的绝对定价权。

这几年，刘强东拼命保卫京东物流，把原本只服务于京东自营业务的物流向所有人开放，就是怕其哪一天发起物流根源封锁。其实，菜鸟物流已经蠢蠢欲动。

当然，除了这三张显眼的王牌。阿里还一个隐藏的超级增长引擎被忽视了，那就是阿里游戏。

早在两年前，阿里就重金将网易游戏的三大核心人物收入麾下。打造出了一系列包括旅行青蛙、三国志等风靡一时的火爆游戏。甚至有一款，单月收入超过6100万美元。

时至今日，作为阿里创新的核心业务，其收入一度跃居业界前五。而在2020年前三个月，其相关板块收入更是同比猛增90%。有人预言，一旦这个超级引擎爆发，阿里的市值将直接到达8万亿。

三股“后浪”的围剿

然而，有人的地方就有江湖,有江湖的地方就有恩怨。尽管阿里的生态已经无比强大，但也不缺乏“后浪”们纷纷入局。

就拿近两年崛起的拼多多来说，这家电商新势力用短短5年的时间，就跨入了6亿时代。年活跃用户，距阿里仅一步之遥。并时至今日，依旧保持着高速增长。在2020年第一季度，拼多多新增了4290万用户，而阿里仅增加了1500万。

除此之外，市场也非常看好这家后起之秀。在两者公布财报的同一天，虽然两家公司的营收都超出了预期，但市场反应却截然不同。一夜之间，拼多多增加近750亿，而阿里则蒸发2400亿。

有人说，现在的拼多多几乎跟当年的淘宝如出一辙。同样是抓住了时代的机遇，其背后的背景、遭遇也无比相似。唯一不同的是，两者之间的运营模式。前者以购物车为主，后者却摈弃购物车以拼购为主。也正是这种创新打法，把一次次的不可能变成了一种可能。

其实，相比于拼多多来说。阿里还有一个更棘手的对手，那就是美团。拼多多冲击的只是阿里的老盘，王兴则堵住了阿里的未来赛道。

要知道，如今阿里的电商业务已经无比庞大，增长空间已经十分有限。要想获得更多的拓展空间，就必须找到新的增长点。而本地生活，无疑是最好的出口。

其实早在多年前，阿里就已经开始重兵布局本地生活了。但却被王兴的一招调虎离山之计，延误了绝佳战机。

2019年4月，王兴突然公开发言，称未来几年，天下大势将在阿里和拼多多之间爆发。就看两大公司的掌舵者，如何较量了。

话音刚落，立刻引起了阿里的高度关注。随后便集中力量、调集包括天猫、淘宝、聚划算、等在内的五路大军围剿拼多多，甚至不惜祭出杀手锏“二选一”。

要知道，“二选一”作为阿里的护城河，曾让阿里屡战屡胜，击退各路对手。但这种“挟流量以令商家”的手段，同样会引来反噬。不到万不得已，阿里不会轻易出动。

然而没有想到的是，这个时候的美团，却明修栈道、暗渡陈仓，快马加鞭的扩大自己的实力。

时至今日，阿里已恍然大悟，开始重新布置战局。2020年1月，阿里任命原蚂蚁金服CEO胡晓明任阿里本地生活董事长，并整合饿了么、飞猪、盒马、支付宝等力量于一体，全力对抗美团。

而此时的美团，已经构建出了强大的竞争壁垒。其市场份额，是饿了么的6倍。市值也一路水涨船高，突破千亿美元，成为中国第三大互联网公司。甚至还暗募“百万雄兵”，搞起物流电子面单，向阿里的核心腹地电商发起进攻。

除此之外，以快手、抖音为首的短视频平台，也在成为冲击阿里的第三股力量。直播带货之战，也变得扑朔迷离。

其实，在阿里的核心商业版图，来自“后浪”的侵袭从未止息。然而话虽如此，但要想战胜阿里，却很难很难。

或许，美团、拼多多能够在某一天，追上了阿里的某一个领域。但凭借着阿里业务覆盖广度，也很难对阿里造成实质性的冲击。

就如同这份表单一样，阿里已无处不在。而纵观其它企业，却没有任何一家能够达到这样的高度。甚至，把几家互联网巨头合起来，都无法和阿里媲美。

马云曾说，就算拿着望眼镜，都找不到对手。当时看来的狂妄之语，如今却变得无法反驳。“二选一”可令天下商家莫敢不从，“物流封锁”可令对手根源截断，更何况，游戏这个未来引擎，将为阿里注入源源不断的现金流。

所以，我们真的都低估了阿里，这才是它真正的可怕之处。