文|多少说

「大师」杨柘从魅族蛰伏之后，很少出现在公共视野中。恍惚中媒体圈和舆论界都快淡忘了他的存在。

但是「大师」终归是「大师」，一石能激起千层浪。

最近，小米公司突然宣布了一则消息，将杨柘拉回了公众视野，并快速引发媒体和舆论的发酵，「大师」又回来了。

小米公司官方宣布，杨柘将以集团副总裁，中国区首席营销官（CMO）的身份加入小米，成为「复仇者联盟」的又一高管，职责是中国区市场营销战略制定、品牌建设等工作，同时向雷军和卢伟冰汇报。

1、辉煌的过去

生于1968年的杨柘，毕业于首都经济贸易大学，分别在诺华制药、摩托罗拉、苹果、利盟、三星、RIM（黑莓手机）、华为、TCL通讯等多家知名中外公司担任市场营销方面的职位。

辉煌时刻主要以华为作为分界点。

1991年至1995年间，在诺华制药担任高级产品经理，最值得称道的是，将首例西方跌打损伤药品「扶他林乳胶剂」成功引入中国市场。

随后，杨柘跨界进入科技领域。在摩托罗拉短暂地待了一年之后，加入了苹果公司，在苹果中国做市场经理的三年时间里，杨柘推动了第一款iMac一体机在中国市场的成功上市。

但这些都还不是杨柘的大成，杨柘的大成始于三星期间。

2003年，杨柘加入三星，担任三星电子中国投资有限公司移动通讯业务市场部总经理。

那时的三星还不是用的三星品牌，而是用的Anycall，杨柘给Anycall想了句Slogan「Leading fashion technology（引领时尚科技）」，并为三星Anycall塑造了鲜明的品牌定位。

这也正是杨柘善于Slogan的开始。

在三星期间，杨柘可谓顺风顺水，其主导推出的心系天下系列、W699臻金等系列商务机型，一经推出便纵横中国高端手机市场，对三星Anycall在中国市场的品牌高度实现了明显提升。

除此之外，杨柘还率领团队打造了E568「寻找伊莲」与E708「拍摄你所爱」等垂直细分品牌成功打开女性市场的机型，以及W579王者无界，D508「品位决定成功」、W629「伯爵手机」、i718「商道俊逸」等三星品牌的系列明星产品。

杨柘任职三星的九年间，三星手机在中国大陆的销量从第七名一路攀升到第一名。

离开三星之后，杨柘短暂地在黑莓手机带了一段时间，并没有引起什么「波澜」，随后杨柘应邀加入了华为。在华为，他成功地打造了华为在高端机市场的商务定位，让 Mate 系列和P系列奠定基础，并走向成功。也正是在华为期间，内部开始管杨柘叫「杨大师」，「大师」的名号便由此而来。

在华为期间，杨柘把擅长Slogan的营销技艺发挥到了极致。P7的「君子如兰」，P8的「似水流年」，而Mate 7的「爵士人生」，个个都深入人心。

P6 400万台的销量，到P7 600万台销量，再到P8的1000万台销量。华为成功地完成了走向高端的蜕变。杨柘的「中式营销哲学」也得以例证，成为香饽饽。

2、Slogan营销的「滑铁卢」

从今回望，加入小米之前，杨柘在华为迎来了事业和口碑的巅峰时刻。之后便开始走下坡路。

离开华为之后，杨柘加入了TCL通讯担任COO兼中国区总裁，随后还被任命为TCL集团的副总裁和品牌顾问，除了TCL通讯的工作，还兼顾一部分TCL集团品牌的工作。

加入TCL之后，杨柘开始了招兵买马，引入了「18将」，扩种自己的势力范围，准备大干一场。

加入之初，杨柘深得TCL集团董事长李东生的信任，工作推进比较顺利。

当时的TCL，因为收购了阿尔卡特，主打品牌是阿尔卡特，但是阿尔卡特在国内市场并没有什么存在感，加之TCL的主品牌是「TCL」，老板李东生一直想推双品牌，即在海外主打阿尔卡特，在国内打响「TCL」手机品牌，借此重新在国内的手机市场上大展宏图。

杨柘针对中国市场提出「Tout Comme La Vie —— 宛如生活」的全新品牌理念，开启TCL手机品牌转型之旅的开始。寄希望于实施精品战略，针对T务实、C年轻、L时尚、V商务四大不同消费群体提供差异化产品 。

然而最终的结果大家也知道了，被TCL集团免职。当然杨柘自己的说法是没有被免职，而是主动离职。当然，这点离职的争议已经不是重点，重点是打造了三星和华为手机辉煌的杨柘，并没能打造TCL手机的辉煌。

然而更糟糕的境遇当时尚未开始。

不太愉快地离开TCL通讯之后，杨柘经过了短暂的休息，选择加入了魅族。

从加盟到确认离职的一年多的时间，杨柘在魅族主要经历了两款产品，Pro 7 和魅族 15。

擅长起 Slogan 的杨柘赋予Pro 7 的「双瞳如小窗，佳景观历历」，以及魅族 15 「惟精惟一」。

糟糕的是，魅族「小而美」、「年轻化」的发展思路和杨柘的中式营销哲学相冲突。「青年良品」和「惟精惟一」风马牛不相及。

「煤油们」（魅族的粉丝群体）一直不认可这样的改变，并给杨柘取了一个讽刺性的外号「羊驼」。从华为时代的「大师」到魅族时代的「羊驼」，似乎就已经预示了杨柘在魅族的结局。

在经历了主导产品销量惨淡，粉丝不买账，加上内部管理问题等曝光，最终杨柘从魅族离职。

3、集邮式高管杨柘「大师」，能靠小米成功翻身吗？

如果说网友将雷军招纳「友商」高管戏称为「复仇者联盟」，并曾预测李楠、沈义人，甚至是罗永浩何时加入小米负责营销时，可能还挺少人能预测到加入小米负责品牌营销的是杨柘。

如果参照网友们「复仇者联盟」的戏称，杨柘可以戏称为国内手机界的「集邮式高管」，历经了苹果（当时还没推出智能手机）、三星、黑莓、华为、TCL、魅族等大家耳熟能详的手机品牌，差不多「集邮」了手机领域大大半壁江山。

集邮式高管杨柘「大师」，能靠小米成功翻身吗？

两者相互需要，都寄望于彼此成就

首先，想拓展高端市场的小米确实需要一位品牌营销的掌舵者。上一位品牌掌舵者，联合创始人黎万强已经离开品牌视线很久了，而且黎万强更多地偏重品牌和互动，打造了小米的互联网营销时代。而等到各大手机品牌都进入互联网思维时代之后，小米急需一位能够将品牌和营销结合起来的带头人，需要一位能够将小米手机品牌定位拔高到「高端」的负责人。

其次，在华为、TCL和魅族都闹出离职不愉快，尤其是在TCL和魅族不仅不愉快，还遭遇了口碑滑铁卢的杨柘，也需要再一次实操来挽回自己的口碑，东山再起。

杨柘在小米可能面临的挑战

中式营销哲学的适应力

无论是三星的「心系天下」、华为的「爵士人生」、TCL的「剑胆琴心」还是魅族的「惟精惟一」，实际上都是中式营销哲学的典型应用，懂的人觉得美妙，而且可只可意会不可言传；但是care的人则认为看不懂，云里雾里，不知所云。可以说杨柘的营销成也商务，败也商务。除开TCL的经历，杨柘主打中年为主的商务人群体时，杨柘的中式营销都取得了成功，但面对年轻人群体时，杨柘却遭遇了挫折。不知道杨柘，来了小米之后，会推出什么样的Slogan，但估计还是逃不出其对国学和音乐的钟情。中式营销哲学在小米内部和外部的适应力，是面临的第一道坎。

风格的挑战

纵观小米的崛起史，说是一部怼友商史也不为过，怼iPhone，怼三星，怼华为，无所不怼，只要对提升小米的存在感有帮助。甚至不惜掀起微博骂战，这点雷军和卢伟冰都是高手。而杨柘则以内在魅族期间的争议，一度关闭了微博评论，连微博也很少发。这显然和小米的风格有点格格不入，加入小米之后，杨柘「大师」会重开自己的微博评论，并掀起微博大战吗？我们唯有拭目以待。

高端之路困难重重

挑一个小米10周年雷军最想实现的愿望，「高端」两个字多半位列其中。 但因为不管是从初始的「为发烧而生」，还是后来的「性价比」标签，小米手机被钉上了「屌丝手机」、「中低端」的标签。在国内，高端智能手机几乎被华为和iPhone垄断（曾经还有三星），但包括小米、OPPO、vivo在内的手机品牌都卯足劲往「高端」挤。

从硬件配置来说，据传小米MIX系列新机将配置高功率快充、1亿像素的传感器、符合市场主流的高刷新屏幕和处理器等，小米MIX新机已经尽可能给到最好。但问题是品牌调性如何跨入高端，如何和硬件配置相互匹配，这是留给杨柘，甚至是雷军的难题。

施展空间到底有多大？

很多时候成功到底归功于平台，还是个人，这个大有争议。过往杨柘在三星和华为的辉煌成就到底是平台成就的杨柘，还是相互成就，这个也待商榷。甚至在TCL和魅族的滑铁卢，到底是平台的责任更大，还是个人的因素更多，也充满争议。

在以成败论英雄的时代，杨柘在小米似乎只有成功一条路可以走。但成功往往有何能力的发挥和能力的施展空间有关。根据任命，杨柘需要向雷军和卢伟冰双线汇报。这可能就决定了大方向仍由雷军或卢伟冰决定，杨柘负责的更多是细节上的「修饰」，看起来就给杨柘的发挥空间并不大。

在命题作文里，能够把作文出彩，拿高分是杨柘必须得面对的。

急需互相证明的小米和杨柘，究竟能碰撞出怎样的火花，还需时间给出答案。但我们还希望双方充分信任，给足时间。毕竟纵观杨柘的从业经历，集大成的三星和华为都是时间周期较长的，而遭遇「滑铁卢」的TCL手机和魅族都相对短暂。而品牌营销不是一朝一夕的，就算是「大师」也得足够的时间，才能雕琢出新花样。