基于自己在美国石油公司工作5年多的经验，再加上自己周边认识的人的一些成功或者失败的案例，与大家一起来分析和探讨。

首先，我列出美国石油企业职场的一些问题，然后和大家一起讨论这些问题背后的原因。

问题一：为什么在美国石油企业工作的华人，绝大部分都是技术岗位，能做管理岗位的凤毛麟角？

分析：虽然不愿意承认，但我不得不说，这的确是事实。

根据权威机构在股票市值达到50亿美元、员工人数超过300人的中大型美国企业内部进行的统计，95%以上的华人都是技术岗，而能够做到部门经理、总经理、大区经理甚至副总裁的不到5%，甚至会更少。

造成这个局面的原因很多，我举两个例子说明。

我认识的美国白人朋友R君，2007年本科毕业于科罗拉多矿业学院，22岁左右。当时油价是100多美元，油价高行情好，公司招地质师连本科也要，所以他很幸运，并没有遇到多大的门槛就顺利找到工作。然后在接下来的几年里，R君在公司不断参加实际的工作项目积累经验，逐步爬升，同时又利用业余时间积极充电，拿到了休斯顿大学的在职硕士学位。这样，在30岁的时候（2015年），R君的工龄为8年多外加硕士学位，熟悉公司企业文化，建立了丰厚的人脉，在集团内部已经是冉冉升起的骨干了。

而更多的华人，则更像笔者认识的Z君，在国内本科结束的时候22岁出国，或者研究生阶段25岁左右出国，来美国石油高校全奖读博士，按美国博士的平均值5年来计算，完成博士的年龄大约27-30岁。这还是很乐观的估计，很多人在留学的时候有恋爱的压力，婚姻的压力，导师的压力，往往结果不会这么理想。

试想一下，同样在30岁的黄金年龄，华人在石油企业，文化语言上天生的短板的同时，经历人脉的不足，才刚刚摸到石油公司的门径，通过这种横向的比较，就很容易看出谁在职场更有晋升的空间了。显而易见是对华人很不利的。

问题二：美国的石油企业，职场晋升也要“拼爹拼背景”？

分析：这个现象其实无论国内外都存在，但在这边，这个所谓的“背景”，其实说精英教育更为贴切一些。

这里最直观的例子，就是和笔者有莫逆之交的美国白人J君。

他出生于富裕的家庭，父亲是上市公司的CEO，与笔者同龄，是同期同班的学生，也是同一个导师。他除了学习努力用功之外，体育、社会活动、组织社团能力各方面都很强，这缘于长期的家庭式美国精英教育，用他的话来说，这些能力自小就被潜移默化地训练。

反观笔者，从南京大学本科出来毕业的时候，除了学习成绩好，几乎就是个什么都不会，也什么都不关心的书呆子。在与他同窗，和之后做同事的过程中，我强烈感受到了家庭教育这种软实力的影响。这种精英教育走出来的人才，思考问题往往有战略眼光，能说会道而且富有人格魅力和领袖气质，而这些无疑都是管理层所必备的特质。我们国家从小的教育，考试得高分强于一切，很少强调这种软实力的培养，所以在美国职场管理层的竞争中，往往处于不利的地位。

问题三：美国本土石油企业的考评晋升制度，对来自大陆教育体制的华人是否有影响？

分析：这种影响确实是存在的，而且客观来讲，由于教育体制的不同，这些考核是对华人很不利的。

每年年终，各大公司都有与奖金和晋升挂钩的年终考核，而且考核的内容基本都大同小异，大概分为六个大类：

第一个是华人最在行的，也就是技能和知识考核，用来衡量员工的专业技能知识，我们这些读博士硕士出来的，这项考核的平均水平都是优秀，拥有绝对的自信。可问题在于，除了这一项，其他五项的考核标准，都是笔者刚才提到的软实力，让我们这些从大陆教育体制下走出来的学生很头疼的。

他们依次是：创新能力-能不能跳出原来的框框，用新方法、新思路去解决问题；创收能力-你今年所做的项目为公司创造了多少价值；团队合作能力-考察员工的团队协调沟通以及对团队的影响力，沟通能力-包括作演讲汇报以及语言书面交流能力；还有战略思考能力-有没有大局观、战略眼光等等。

笔者是个典型的大陆教育体制下的高分学生，以我的经验，这后面五个软实力的考核标准着实让人头疼，因为我们长期形成的死板教育观念，根本没有注重这些方面的引导和培养。往往在从业之初，就输在了起跑线上，需要靠后天加倍努力进行弥补。

问题四：从事技术岗位是不是很没前途？

分析：这个倒不是这样，其实美国石油企业里的技术岗位还是很吃香的，大富大贵虽然达不到，但是处于中产阶级偏上的工资，对于知足的人来说已经可以过得很滋润了。搞技术的，如果做得好的话，在公司也很有话语权，因为企业管理搞得再好，关键的决定还是要技术人员进行把关，所以，我不认为在美国企业搞技术的就没有搞管理的成功。

而且根据我的了解，很多外企如三大油服公司，不会让优秀的员工一直呆在一个岗位，而是技术与管理轮流接触，这对个人的发展是有很大好处的。

我们国内的思维，认为搞技术的就比搞管理的矮一截，至少在我看来在这边没有那么明显。

问题五：是不是一切听老板的，就能够发展的很好？

分析：这真的是一个很大的误区，在这边，一切听老板的，很可能会导致职场失败，归根到底，其实就是教育方式的差异导致的。

笔者是公务员和军人家庭的背景，从小耳濡目染的观念，就是领导的意见是对的，应该服从的。殊不知在美国石油企业，员工有自己的想法，并经常提出来和领导讨论，甚至和领导不一致，都是非常常见的。只要问题提得好，非但不影响晋升，还有助于晋升。公司鼓励员工发表不同意见，不太森严的等级制度，都是促进企业不断自我进化和强大的原因。因为有主意和主见，独立思考和怀疑，不盲目听从领导意见的人，往往能够创造出突破性的业绩。

用乔布斯的话讲，企业招你进来不是让你听话的，而是要让企业听你的话的！

问题六：美国职场，也要“会做人”、“机灵点儿”？

分析：纵观我所认识的美国石油企业成功的企业家和经理们，说话做事拿捏的分寸都是很到位的，要熟悉一些说话的方式技巧，积极，真诚的交流。美国企业是绝对不允许粗鲁的行为的，所以美国职场说话是“响鼓不用重锤”。

因为语言的弊端，我们说话是先天短板，但却可以做一个精明和机灵的倾听者，做人做事职业化，符合美国职场的文化和规矩，很多规矩是不成文的，属于礼仪和规矩之间的“潜规则”，所以需要我们察言观色、用心体会。

总的来说，职场发展的成功与否，和情商与软实力结合的更紧密一些，结合本人的经验，笔者希望学校的华人学生们，千万别在象牙塔里“两耳不闻窗外事”（立志做纯粹科学家的朋友可以略过），一定要多多实践，这样才能在激烈的竞争中抢占先机。美国现代石油企业对人才的要求和晋升的标准，也是可以当作他山之石，值得我们国家的石油企业学习。

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