文｜锋科技

今天，视频行业巨头优酷宣布，将对优酷版块加入重大改版，突出长短视频结合与UGC内容。从今天优酷App的更新来看，优酷把短视频放入了原有的“发现”界面，并且开通了相关UP的话题页讨论。

但在许多人对优酷表示看好的时候，锋科技要明确地唱一次反调：连短视频业务都不切割出来的视频应用，没资格叫做“入局短视频”。

巨头们的防御战

近两年，无论是主打影视版权的腾讯，还是专注用户社区的B站，都遇到了相同的敌人——短视频。在2018年，短视频的使用时长就超越了在线视频。抖音、快手两大短视频巨头的DAU双双破亿，短视频成为了仅次于即时通讯的流量巨头。

在今年的疫情期间，短视频的播放量与用户数量更是迎来了高峰：根据Questmobile统计，疫情期间，短视频的用户规模达到了行业第一，用户增量超过了25%，高于传统视频行业的17%，在线时长达到了一个小时以上，这严重压缩了传统视频网站的增长空间。

首当其冲的是腾讯，短视频的存在不仅冲击了腾讯的视频业务，也冲击了其营收支柱——游戏行业。在以往的春节假期中，手机游戏都是家人社交的大头。

虽然在疫情期间，宅在家里的年轻人们也让王者荣耀的单日流水突破了20亿，但更多的年轻人将短视频作为了消磨时间的手段，这是腾讯不愿意见到的。仅在2018年，腾讯就推出了多达12款短视频应用，但始终没有一款能和“快抖”抗衡。

不仅是腾讯，背靠庞大流量池的百度和网易也曾数次出手，希望能在短视频领域分一杯羹。但目前来看还没有一款单品真正实现DAU破亿，快手和抖音早在一年前就已经过了3亿大关。腾讯只能退而求其次，通过入股快手、B站，来维持自己在短视频业界内的话语权。

如果说腾讯还算努力，那么爱奇艺可谓是“躺平”，作为国内最重视综艺娱乐的视频网站，龚宇曾直白地表示“长视频短视频不重要，娱乐性视频才是真正的敌人”。

尽管爱奇艺也在2018年推出了自己的短视频App纳逗，爱奇艺即刻版（原PPS）加入短视频为主的分发信息流，还将自家的社区平台改成了信息流显示，但爱奇艺的心还是在专注于中长视频的Youtube模式上。

不仅是爱奇艺，B站也是这么想的，作为视频行业的新晋巨头，B站把主要精力放在了长视频的版权经营和用户增长上。直到去年才初步完成一二线市场的占领，实现“出圈”。

面对着腥风血雨的短视频战场，PUGC模式还没有迎来真正的胜负，尽管B站今年正在为下沉市场做准备，但短期内没有在短视频平台上加码的打算。

目前国内巨头对于短视频的应对更偏向于防御，因为对于它们来说有着更重要的事情去做：腾讯和爱奇艺在筹备东南亚的下沉市场，B站还在努力拓宽自己的长视频阵线。但在国内视频行业巨头中，优酷则是最尴尬的，别家押注短视频和PUGC是为了未来，而优酷押注是为了当下。

优酷的失败和突围

谁也不曾想到，作为国内第一家上市的视频公司，优酷却很可能在当今的视频大潮中“掉队”。作为行业老三，优酷去年没有拿得出手的综艺节目，网页和客户端的优化也不如另外两家，就连传统强项的影视板块，也在疫情带来的行业大寒潮中岌岌可危。

优酷不是没想过建立用户社区，事实上，它是国内最早意识到UGC重要性的视频网站。签约、自频道等理念，和先驱Youtube差了不到两年。

如果你是老网民，你一定还记得，当时的优酷拥有着全网最为多样化的用户群体，恶搞、游戏攻略、网络红人，都是从优酷开始腾飞。但对于那时候的中国来说，UGC的理念实在太过超前，远没有那么多优质内容可以生产。

在2014年，运营商对4G进行大幅度降费、国产手机价格战达到巅峰的时候，UGC迎来了适合发展的土壤，但那时优酷已经将战略转向了影视制作，优酷在资本博弈中失去了多样性，迎来了今天尴尬的局面。

对于优酷来说，短视频和PUGC的加入是一个信号，它意味着阿里大文娱战略的彻底转变。阿里巴巴在古装和男性用户之外，看到了消费潜力庞大的女性用户，据2019年阿里巴巴全球投资者大会上公布的数据显示，淘宝系用户和优酷付费会员的重叠数量占总买家的12%，她们的消费能力是非重叠用户的2.1倍。

并且在优酷站内，同时观看长视频与泛娱乐短视频的用户，一年间增速超过50%，美食、时尚等泛生活类短视频是她们的标签。从优酷今年推出的网剧和综艺来看，女性用户是优酷长视频发展的重点，也是短视频突围的核心。

但优酷的这次改版，还远没有到大刀阔斧的地步，这也是锋科技看衰它的原因。

优酷只是另一个失败者

从目前的改版来看，优酷走的还是“长短合一”的道路，先行者腾讯视频和爱奇艺都尝试过这个道路，但还是失败了，因为短视频是一块极为特殊的战场。

最重要的一点，是短视频业界很有可能仅存两家巨头，根据艾媒报告的估算，中国短视频规模的上限在7—8亿左右，今年就有可能超过7亿大关，这已经是中国移动互联网用户数量的60%。优酷必须先要从微视、B站的围堵中脱颖而出，才能站到快手和抖音的面前。

其二就是短视频兴起的原因，从传播学上讲，我们面对的是一个“后真相、后权威和后敏感”的时代，比起专业知识的输出，更注重情绪的短期宣泄。短视频的兴起，本质上现代科技与传媒进行媒介融合的产物，是用户对于手机承载长内容做出的逃避。

短视频是本质一个消费属性极重的战场，它不是一个学知识的好去处，熟人社交更不可取，腾讯就是因为对熟人社交的执着，才在短视频上折戟沉沙。连抖音主打熟人社交的“多闪”都没有取得巨大战果，只有专注下沉市场的快手用户不“矫情”，建立起了一个半熟人社会。

优酷的这次UI设计也堪称失败，为什么“竖屏网剧”死了？因为严肃类的长视频天生不适合竖屏拍摄，快手说过，57秒是短视频行业的工业标准，因为他天生就不是一个讲故事的平台。

在竖屏页面下，所有的纵深和层次都被削弱，用户只有一个焦点，传媒被迫下放到了个体视角，通过快节奏的字幕补充，用户可以在短时间内专注地盯着屏幕，实现人与短视频之间的“私密性互动”。单手可以掌控的点赞、截图和转发按钮，都是传递情绪的绝佳手段。

从这一点看，中国利用短视频最好的不是明星、也不是搞笑博主，而是主动“下沉”的官方媒体，曾几何时，我们周围收看新闻的方式全变成了激昂的背景音乐加一小段文字了呢？短视频的用户绝不会点进一个“大而全”的应用，通过一个二级入口来享受“私密时光”的，长视频和短视频在平台上，很难和平相处。

事实上，优酷已经是第二次在设计上吃亏了，在2016年，土豆就提出了“All in 短视频”的战略。但在设计风格上，土豆就将长视频和短视频进行合并推送包围用户，对比抖音“一滑到底”的爽快、竖屏播放以及精准推送，用户会选择哪个App不言而喻。说句难听的话，传统视频网站太“端着”，不敢做出超越“瀑布流”的设计，反而给了抖音不小的发展空间。

优酷的短视频战略，窄到一眼望穿：初期用知名创作者来搭建平台，再用女性向短剧来给影视资源引流，这是优酷最近在微博频繁Cue大量影视明星混剪的根本原因。

问题在于，女性影视剧混剪市场已经被抖音和微博攻占殆尽，优酷坐拥优质影视版权，但依然在短视频领域处于后发趋势。在抖音的统计数据中，舞蹈、专业性、时尚成为了女性向优质主播的重点，优酷没有这么优质的播主资源。

纯影视剪辑在短视频上的需求也远比不过搞笑、生活和游戏类，并且明星往往会选择大流量的平台来做推广。快手和抖音的虹吸效应会让优酷连基本的导流管道都失去，除非动用版权大棒。

哪怕是传统优势PUGC内容，优酷也需要重新补课。优酷对于用户社区的轻视，是导致优酷在相关作品质量出现下滑后，被爱奇艺和腾讯超越的重要原因。腾讯掌握着从网文到游戏的泛娱乐版块，爱奇艺虽然不深耕用户创作，但也把精力投入到了综艺，绑架了大量的年轻用户，优酷早年间放弃了UGC业务，现在却不得不为自己的“偏科”补课。

短视频不止是一个需求，而是一门传播学课程。