文 |郑培茵

遇上疫情这只“黑天鹅”，对于中民投的重组，茅永红还会像其在元旦致词中那般自信吗？

6月8日，中民投官网发布信息称，于6月3日公司召开临时股东大会，完成了新一届董事局、监事会组建，这也是中民投自成立以来的第三届董事局。

经历了去年流动性危机后，中民投选择在今年开启“全面重组”，而先从组织管理下手，或许是全面重组的第一步。提出重组了一年多时间，中民投迎来更为实质性的动作。

据了解，新一届董事局的董事数量有所增加，由19位股东代表组成。其中，茅永红任董事局主席，副主席由9名成员构成，分别是杨小平、孙荫环、左宗申、史贵禄、李光荣、林腾蛟、林波、王丽影、王树华。

此外，中民投新一届监事会，股东监事则由周海江、高扬瑜、白红敏、朱岳海、江亮、舒瑞斌、宋奇峰7位股东代表组成。其中，周海江任监事会主席，高扬瑜、白红敏任副主席。

从董文标到李怀珍，再到茅永红，成立6年至今的中民投经历了三次比较大的人事变动。最新的董事局组建，并未提及去年初仍为董事局主席的李怀珍，同时随着董文标正式辞去董事职务，中民投将迎来茅永红全面执掌的时代。

董事局组建里的股东救助计划

此次重组的董事局名单，不乏地产人的身影，其中包括百步亭集团主席茅永红、阳光控股董事局主席林腾蛟、前福晟国际独立非执董及正大集团副董事长杨小平、亿达集团董事局主席孙荫环以及重庆宗申产业集团董事局主席左宗申等。

形容过去的这一年，茅永红在元旦致词中称，这是中民投发展历程中，最不平凡、最为艰苦的一年。风险面前，中民投经历了长达一年的重整，从出让董家渡项目股权、债务违约到出售物业项目予雅居乐等等。

而茅永红的出现正是在中民投于去年不断陷入危机的时候，彼时，茅永红以中民投应急管理委员会主席的身份不断在公开场合露面。

对于此次董事局的组建任命，中民投以“推进公司自救与发展”作为概括。

除了管理层的重建，目前，中民投董事局下设的公共事务委员会、战略发展委员会、提名薪酬委员会、风险管理及审计委员会、关联交易委员会、投资决策委员会、预算管理委员会也在筹备中。

事实上，茅永红为人熟知的另一面，是在他带领下的百步亭集团。观点地产新媒体了解，百步亭集团是以社区地产业为主的民营企业。

在上个世纪末，茅永红的第一个房地产挑战便在武汉的百步亭地区，彼时百步亭地区在他人眼中是一个“烫手山芋”，由于环境差、利润空间小，不少企业都纷纷放弃了这个到处臭水沟、烂泥潭的地区。

随后百步亭集团入驻，茅永红将这里作为第一站，其项目首期开盘逾千套房子售罄，已建成住宅400多万平方米，因房价惠民而受到好评。

今年已经66岁的茅永红，似乎没有退休的想法，对他来说，新的挑战是推动中民投的重组。

然而，重组中民投的挑战与打造百步亭项目并不具备可比性，前者涉及的行业较广，且涉资巨大，个中参杂的利益方较多，其难度可见一斑。

在接受媒体采访时，对于中民投此前因发展过快、涉足产业领域过宽、重资产模式导致资金链出现危机，茅永红曾表示，中民投下一步需要瘦身和聚焦。

2019年2月，中民投与长城资产管理公司签署了全面业务合作协议，在流动性管理、产业投资、债务重组、资产处置等方面开展全面合作，提升资产质量和资产价值。

而在此次组建的董事局信息中，中民投表示，以“公司自救、股东救助”为前提，将进一步推进债务重组、资产重组、股权重组落地。同时，中民投还将改变自有资金投资的模式，由重资产的“投资+运营”向轻资产的“投资+平台”转型。

董文标在创立中民投时曾表示，中民投未来要走的是“产业集团+金融集团”结合之路。从此次大船掉头的方向看，茅永红时代下的中民投或许会更看重以轻资产为主的模式，打造旗下平台也成为当务之急。

根据重组计划，中民投的新能源、社区服务、租赁、医疗、地产等产业经营板块，将通过提升经营，恢复造血能力；而投资相关板块将进一步整合资产，逐步实现资产升值。

对于本次增加董事数量，中民投表示，是为了落实股东救助，依靠股东力量，在各级政府部门和机构的支持下形成合力，帮助中民投走出困境。

给予茅永红重组中民投的信心来源之一便是其背靠的股东方，去年年初，茅永红就曾表示，中民投的60多家股东资产规模超过2万多亿元，这是公司的后盾。

启动重组这一年

发展太快，是中民投去年陷入危机的主要原因之一。而茅永红的愿望，是2020年中民投能走出一条民营企业成功应对挑战、自救重生的示范之路。

在这次董事局组建的半个月前，中民投的重组工作委员会、新的执行委员会也正式成立，债委会、公司股东、管理层、长城资产管理公司等各相关方参与重组工作委员会。

据悉，重组工委会中，茅永红仍然是“挑大旗”任执行主席，副主席由李怀珍（前中民投董事局主席）、左宗申、孙荫环组成，委员吕本献，秘书长为钟吉鹏，副秘书长为长城资产管理公司代表许良军。

同时，重组工委会将接替此前茅永红带领下的应急管理委员会，成为实施和落地重组方案的领导机构，执行整体重组的决策部署，全面负责公司日常经营管理。

一切似乎都有了新的转机，但回顾过往，茅永红曾坦言，“这一路走来惊心动魄。”

中民投成立于2014年，由59家民营企业共同发起设立，仅房企就涉及泛海集团、亿达中国、阳光城、鸿坤、大连顺和、江河置业等；注册金额高达500亿元，涉及地产、机械制造、冶金、信息科技、资产管理、环保、新能源、电力、电子商务等领域。

发展数年后，中民投开始遇到流动性困难。2019年2月时任中民投总裁的吕本献对外表示，公司正通过引入战略投资者、加快退出不符合战略转型方向的项目等多举措以解决问题。同月，该公司与长城资管签署全面业务合作协议。

有媒体还披露，中民投出售资产清单涉及航空融资租赁、健康融资租赁、地产开发、装配式建筑、环保、医院等领域，并涉及多家上市公司。

事实上，从去年开始，中民投债务出现兑付危机接连见诸报端，包括发行的两期合计8亿美元票据触发交叉违约。仅从上清所可查询的数据显示，2018年中民投发行7期超短期融资券，2019年延期足额兑付本息的超短期融资券就有4笔。

按照去年9月底茅永红在《致中民投全体员工的公开信》中所提说法，中民投未来的“三步”发展规划，首要一步便是尽快落实债务重组方案，结束流动性困难。

其次，是用半年时间，完成中民投“三会一层”换届，整合被投公司业务，全面恢复公司经营。最后一步是今年下半年开始，再用两年左右时间，实现新业务快速发展，使中民投跑起来。

在三步规划中，出售地产资产成为重要组成部分。去年一年，中民投及旗下地产平台屡次出让项目股权。从公开披露的情况看，接手中民投项目的房企包括绿地、阳光城、建业地产、世茂、雅生活等，涉资逾181.25亿元。

然而，即便吹响“全面重组”的号角，中民投旗下地产平台上置集团仍命途多舛，其管理层在今年初引发的危机，再次令外界聚焦在这家民营企业身上。

于今年2月24日晚间，上置集团公告称，由于董事兼董事会主席彭心旷及执行董事陈东辉被公安部门传召、拘留，可能构成该集团借贷或担保的某些银行贷款的若干贷款协议项下的若干触发事件，未偿还本金总额约45.87亿元。此后，上置集团暂停两人所有职务。

即便是中民投自身，国信证券3月发布的一份研报数据显示，该公司的存量债券仍有11笔，除了已经清偿的3笔超短期融资券外，还包括公司债及定向工具各3笔，私募债2笔，当前余额为107.05亿元，利率居于5.98%至7.5%之间。

如今，组建后的新董事局能否真能给中民投带来曙光？这是留给人们的疑问。