文｜东西文娱 夏清逸

6月8日晚间，猫眼娱乐发布公告，委任腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官兼腾讯影业首席执行官程武出任公司非执行董事。

这一任命紧随着程武接棒阅文40多天，以及阅文新作家合同刚刚尘埃落定之后。密集释出的动作，向外部释放了强烈的信号：包括阅文在内的腾讯新文创生态，正进入更为紧密联动阶段。

事实上，随着网文在行业层面正走向价值分化，在免费阅读维度上，正处在新一波流量收割和用户圈地的阶段。这种情况下，免费平台还很难兼顾网文价值的质变擢升，即向其他内容形式流转，在这一过程中产生更大的势能和价值。

而这恰是阅文必须把握住的时间窗口，背后与新文创的主线诉求也殊途同归。

新文创在提出两年后的当下，正在由基础搭建走向效率优先。此前的广泛撒网和认知铺垫，都在走向靠更多头部IP案例和商业化收益验证逻辑。

在这一阶段，程武对新文创的布局，也很明显地从对外大举投资，转向秉承内部整合优化的思路来进行。

正如阅文是腾讯的控股公司，猫眼本就是腾讯系的一员。去年6月腾讯影业就联合猫眼娱乐成立“腾猫联盟”，以更强的底层建设，打造更有效率的宣发体系。随着程武出任非执行董事，这一联盟或将有更大的想象空间。

可以看到，从接棒阅文，到联结猫眼，作为“新文创战略”的倡导者和推进者，程武正在腾讯集团层面，推动新文创的主线更加明朗。

即建立更聚焦的IP生态闭环，搭建完善的业务底盘，并以IP为核心构建新的文化生产方式。其中阅文是IP源头，猫眼是宣发终端，而腾讯影业，则将成为IP开发的放大器。

从近日市场的情绪来看，其实已经反映了外界对新文创进程的认可。自4月27日阅文新管理团队接棒以来，阅文集团股价已经累计上涨达50%。

阅文目前正更紧密接入腾讯新文创生态，在文学、动漫、影视、游戏等内容业务实现更深度的联动，既是对新文创生态的补充，也能随着这一生态闭环的完善，在其中更好地发挥自己的价值。

客观而言，从前的阅文，虽然开了国内很多先例，也在IP上有不错的成绩，但时至今日，网文没有门槛的评价仍不绝于市，更多免费阅读产品的进场似乎也是对这一观点的验证。

但也恰恰是在这一入局者增多的阶段，阅文通过调整，向外界展现了自身的门槛，那就是程武和他所主导的新文创下IP强联动的矩阵。

从阅文到猫眼，预期回应与共识重建

6月3日，阅文在新老管理层交接之际承诺的一个月内修改的新合同如期而至。“单本可选新合同”，根据不同授权分为三类四种，取消单一格式合同，并对此前产生争议的旧合同进行了十余项修改。

合同风波，是阅文新管理层面临的历史遗留问题，其背后的创作生态和IP开发权责问题，也是关乎阅文发展的重要命题。

事实上，阅文在网文上多年的耕耘完成了起点等平台的原始积累，建立了良好的付费模式与健康的创作生态，让阅文拥有了810万名创作者和1220万部作品储备，而起点也被网文圈内公认为可以让作者“成神”的平台。

这意味着，起点不仅具备网文历史积淀的正统性，在其平台上，能真正诞生在网文读者中有巨大影响力的经典作品，而不仅仅是娱乐快消品。换言之，起点的原生态，就能培育出成为IP潜力的作品。

但之所以是作品而不是IP，是因为IP其实是一个产业升级下的商业概念。作品成为IP，是一个释放内容更大价值，满足市场的多元消费需求的过程。

2011年，程武首次提出以IP打造为核心的“泛娱乐”构思。到2015年，阅文集团成立，网文正式纳入腾讯IP开发体系，被提升到“IP源头”的层面。

对于腾讯来说，从泛娱乐升级到新文创，阅文和其数年积淀的创作生态至关重要。在此次接棒阅文时，程武就在公开信中表示，要以创作者服务为核心，以强化合作伙伴关系、搭建开放的内容合作平台为重心，并始终围绕读者体验和用户价值来思考业务的演进方向。

也因此，召开恳谈会并修改完善合同，成为程武上任后着力解决第一件大事。

从修改条款和市场反应来看，程武团队交出了一份回应市场预期的答案。

比如作者的信任危机，主要来自于阅文计划推行免费阅读的传言，以及版权归属层面的权利义务对等问题。在此次合同规则的修改中，阅文明确表示是否加入免费阅读模式，由作家自主选择。

总的来说，新合同明确了创作者在IP开发闭环中的角色和位置，并在利益分配机制上设置了更大的弹性。同时进一步完善条款来规避未来可能产生的法律纠纷，增加了IP开发流程的可控性。

对任何企业来说，可持续发展的IP模式，都是兼顾公平与效率，在做大IP蛋糕的基础上，实现多方共赢。

如今腾讯在IP源头层面初步解决了“公平”问题，但长远来看，让创作者更紧密地融入阅文生态，还需要给创作者和市场强信心，证明阅文拥有做大IP蛋糕的决心与能力。

腾讯新文创背景下的联动逻辑

成为猫眼非执行董事，显然是程武向外界证明其内部整合能力的又一步。

从接棒阅文，到出任猫眼非执行董事，这“一头一尾”的整合，意味着阅文将进一步发挥好作为IP源头的作用，而影视作为放大器，将在IP开发中扮演更重要的角色。

事实上，阅文长期处于内容生产端，导致其在动画化、影视化等IP开发能力上，还不具备足够的竞争壁垒。此前通过全资收购的新丽，阅文进一步构建了内部IP开发的闭环。但在IP开发的整体链条上，放诸腾讯整个新文创业务矩阵，尚有可优化的空间。

对于腾讯来说，过去几年，围绕着文化娱乐领域其实已有不少资源布局。而推动这些资源的内部整合，无疑需要集团层面有力的人来统筹协调。随着腾讯930架构调整、PCG内部管理层KPI体系重建，厘清人和权责关系，程武在合适的时间，推动了这种整合的落地。

官方资料显示，程武从2013年3月起担任腾讯副总裁，并从2015年9月起担任腾讯影业首席执行官。全面负责腾讯影业、腾讯动漫及腾讯电竞的战略规划和日常运营工作。

作为新文创战略的提出者，在成立腾讯影业时，程武就已经把影业作为新文创的重要纽带和放大器，提出“不孤立做影视”。

去年6月，腾讯影业、猫眼更是宣布成立腾猫联盟，目标打造一个以垂直平台为端口的影视宣发及文娱全链路消费新体系。随后7月，猫眼提出“猫爪战略模型”，形成投资制作、宣发、票务及广告多种收入模型，强化在整个文娱行业中的深入程度与位置。

此次程武成为猫眼非执行董事，给外界的直接联想便是基于原有的腾猫联盟合作的进一步深化。考虑到接棒阅文的新身份，对于阅文来说，猫眼在全文娱领域具有较强的宣发能力，也能帮助阅文IP更好地触达更广泛的消费端，并通过猫眼的数据平台等服务来不断完善、调整其IP开发链条。

而这或许只是程武所主导的新文创未来爆发出更大势能的序曲。

种种迹象显示，在新文创概念的引领下，腾讯内部的联动动作正在密集且有序的进行中。

网文的新门槛与阅文的新价值

新文创之于阅文的价值，显然有助于阅文跳出付费与免费模式之争：强调自身在IP开发生态闭环上的差异化竞争能力，而这些恰恰是其他免费阅读平台入局者无法短时间超越的。

这不仅关乎到阅文的长线发展，也关乎到网文行业的生命力。

事实上，在网文是“IP源头”这一理念被行业普遍接受前，在不少非网文爱好者的认知里，网文的门槛较低：网文是草根文学，有笔就能写，稍微抓住一点市场流行口味，保证产能，就有读者。

而长期以来，由于技术很难从根本上革新人类的写作，网文的生产方式依然传统。事实上，免费阅读模式的兴起，正是在网文生产方式没有变革的情况下，深挖网文存量中的附加价值，成为流量经济的一环。

所以传统网文工业，长期以来是以保持作者持续创作的生产力为核心。一方面是做大生态鼓励创作，以从中发掘出有才能和创意的金字塔顶尖的作者；一方面则是努力实现人工效率最大化，这种情况下就诞生了不少有流水线的网文生产工作室。

从这点上来说，网文创作很难被真正垄断。就如阅文发生变革的同时，很多网文平台也在完善作者补贴、免费模式制度等，这对作者构成了吸引力。

只是，长远来看，如果网文对创作者的吸引，只停留在稿费的价格战层面，然而头部作品的价值，与背后大量粉丝的多元需求，难以得到充分的释放和满足。这是另一种意义上的“不公平”。

并且，尽管文字作品永远不可替代，但用户的时间是恒定的，长短视频、游戏等线上娱乐形式，都在争夺用户时长。网文作为娱乐产品，在产业更迭和用户换代中，也难免存在瓶颈。

新文创是重塑文化产业的生产方式，在完整的业务底盘上，以IP构建新的文化产生方式，并发展成为产业价值和文化价值的良性循环。这是一套相对符合网文长远产业价值的逻辑。

同时，通过新任管理团队一系列密集动作，在网文免费阅读模式竞争白热化的时间点，也让阅文甩开其他网文平台，把市场的关注点，重新聚焦到IP开发和背后长远的网文行业性价值升级上。这为阅文争取到了一个新的时间窗口。

支持｜刘婉莹

审阅｜霓虹