暑期档《捉妖记》票房突破20亿大关，进入了全球票房最高的影片TOP10。国内电影行业的喷发，由此可见一斑。“人多的地方就有江湖”，在线电影票务从细分小市场变成有BAT等巨头参与的丛林游戏。作为市场的主要参与者，微影时代也与猫眼、百度糯米、淘宝电影等竞争对手大有不同：从微信平台的一个电影票业务，变成一家行业内的独角兽企业，微影时代经历了怎样的去腾讯化之路，突出重围，如何实现自己的价值。

微影时代的前身是微信电影票。2013年底微信上线电影票业务，作为提高微信用户粘性、深化社交和娱乐场景的重要举措，获得了腾讯的大手笔投入。上线不到7个月，微信电影票出票量超过1700万张。微信平台的强大、微信电影票的成功，也让很多用户形成了“微信电影票=微信的电影票”的印象。

资本：去腾讯化的第一步

高额的票补和繁重的系统接入工作，使得电影票业务对腾讯来说成为一块鸡肋：不应该放弃，又不像地图业务重要到必须掌控在自己手中。腾讯更加适合赚“躺着就能赚的钱”，不愿意贴身肉搏。因此，拿出一部分的资源，单独去做这项业务，是最好的方式。腾讯找到了林宁，决定分离电影票业务，让其独立作战。后者是参与过百团大战的互联网老兵，与腾讯的渊源颇深。

2014年5月微影时代成立，负责运营腾讯的电影票业务。腾讯以微信、QQ等平台资源入股，占到25%的股份。以林宁为首的管理层获得75%的控股股份，正式开始了微影去腾讯化的第一步。

林宁带领下的微影时代，深挖微信电影票、QQ电影票等入口资源，加入激烈的票补活动，继续接入更多的电影院，市场占有率从3%提升到10%，也受到了资本的青睐。2015年4月，微影时代获得了1.05亿美元的B轮融资，腾讯产业共赢基金、中国文化产业投资、万达参投。腾讯虽然有现金投入，但更多地考虑的是战略投资，慢慢从一个“亲生父母”转变成“投资人”。2015年11月微影时代获得了由文资华夏领投的15亿C轮融资，腾讯只是众多的跟投者之一。这是行业内最大的单笔融资。微影时代的估值高达100亿，成为了一家独角兽企业，意图在电影行业有所突破，而不仅仅是微信或者QQ上的一项业务。强大的资本力量要求微影时代走独立发展的道路，这也必然需要更多地去除腾讯色彩。

渠道：“乐不思蜀”

腾讯平台入口资源，是微影时代发展的支柱，也是去腾讯化的一大难关。微影时代拥有“微票儿”这个大的票务平台，负责运营微信电影票、微票儿公众号、QQ电影票、微票儿APP、微票儿官网等渠道，大部分出票来自微信平台。自有的微票儿APP的转化率非常低，目前的下载量仅仅在百万级别。微影大力推广的“智能影院”也依赖于微信的服务号功能，这更多的是微信“连接一切”口号的延续。腾讯也逐渐减少对微影时代的背书，最新的微信版本中已经把微影提供的票务服务当成第三方服务，入口与和京东、滴滴出行并列。过多地依赖腾讯的平台，微影时代缺乏独立的业务载体。

微影的去腾讯化之路，在这个方面更多的是对腾讯战略性放弃的无奈之举。或许目前双方合作还处于稳定的状态，腾讯现阶段给出的资源支持还能够满足微影的需求，微影还没有下定决心花大力气推广微票儿，也不敢对微信平台轻举妄动。然而，不远的未来这将是微影必将迈出的一步，“此间乐不思蜀”的刘婵，绝不能是微影的结局。

业务领域：抓住产业

林宁在互联网的二次创业，并不打算掩饰他的野心，微信/QQ平台只是微影在电影领域的入口，微影需要连接场景娱乐的需求，长袖善舞。微影通过打造票务单项的爆品，获得大批用户，以此为基石，实现全产业链的贯通。光靠电影票务，或者是小打小闹地做些电影营销、联合发行，并不能支撑微影的独角兽地位。微影时代开始了多线作战，逐渐摆脱微信电影票的固化印象，进一步去腾讯化。

成立微影诺亚基金，与诺亚资本战略合作，募集资本达到20亿，未来的投资方向将集中在三个影视领域，投资优质电影、寻找导演、打造IP。微影获得了广电总局颁布的《电影发行经营许可证》，开始电影独立发行的尝试参与投资。微影参与联合发行的《大圣归来》票房超过9.5亿。

成立微体时代，拓展演出和体育市场，与体育之窗实现战略合作，开启了大型赛事的营销、票务等领域的深度合作。

成立洛杉矶办公司，将于好莱坞展开内容投资、营销发行，帮助海外制片方深入中国电影市场。微影时代在香港和东南亚的在线票务也将在今年底启动。

成立微影资本，针对原创内容企业、制作发行、场馆和影院进行股权投资，在文化行业深度布局，在内容行业甚至做起了腾讯干的事情。微影想成为腾讯的竞合对象，在同一个战场战斗。微影迅速行动，强化去腾讯化的标签，冲击全产业链。

留给微影时代的时间并不多

淘宝电影、百度糯米肩负着BA在电影行业的突破，美团需要用猫眼证明自己的价值，行业竞争在2016年会更加激烈。去腾讯化之后，微影时代必须寻找产业资本来充实自己的弹药，保持对产业链的持续投资。微影进入制作、发行、营销等电影上游行业也需要更多的落地措施，计划2015年底在全国各地成立38家公司。留给微影时代的时间并不多，需要林宁高度活跃，使微影时代高速运转，以票务带动产业链，激进地推进各项业务的发展。

新美大成立（美团和大众点评合并），O2O市场风云剧变，也使电影票务出现大变化。猫眼并入了大众点评的电影票业务，意图强化行业领先地位。让微影时代更加头疼的是：有消息表明腾讯正在接触新美大，希望战略入股，两线同时突围，不把鸡蛋放在同一个篮子里。

对于林宁来说：革命尚未成功，噩梦再次袭来。2011年，腾讯也同时投资了林宁创办的F团和竞争对手高朋网，让两者在行业中混战突围。情形何其相似：F团行业地位弱于高朋网，现在的微影时代实力也逊于新美大；新美大的领导者王兴同样也是参与过百团大战的互联网老兵，并且在百团大战中最终胜出。微影时代在“十进五”中的成功突围，让林宁对于二次创业更加有信心，更加有底气。

微影时代获得C轮投资，是去腾讯化的一个重要节点。腾讯开始接触新美大，如果最终实现了对新美大的战略入股，则是微影时代彻底完成去腾讯化的标志。有时候，决定权并不在当事人的手中。微影时代去腾讯化，成功突围，也代表着后面更大的机遇和挑战。活下来不是目的，而是条件。

接下来，我们看到的将是微影时代的“一路狂奔”。