文|娱乐硬糖  顾 韩

编辑|李春晖

简直不堪面对，2020年就这样过去了一半，而影院停工已有五个多月。悲观、迷茫、希冀……电影从业者乃至观众都怀着各种各样的心情等待着、思念着。

影院复工尚在等待消息，还好有新片杀青与开机聊以慰藉。7月1日，赶着建党99周年的特别日子，由腾讯影业、上海电影（集团）有限公司、上海三次元影业、阅文集团联合出品，黄建新执导的电影《1921》正式开机，同时发布了三张概念海报。

该片作为中国共产党成立100周年的献礼之作，讲述了首批共产党人在风雨如磐中担起救亡图存重任，让中国革命前途焕然一新的故事。由黄建新监制兼导演，郑大圣联合导演，黄轩、倪妮、王仁君、刘昊然是首批公布的演员，预计还将有50余位优秀青年演员倾情出演。

特殊的定位、强劲的阵容瞬间引发热议。而有心人或许已注意到，影片出品方的首位竟然是作为互联网影视公司的腾讯影业， 这在主旋律电影中还是比较少见的。从“门外汉”到主出品、主宣发，互联网影企与传统影企、国营影企的融合，已经成为当下影视行业的重要趋势。

互联网与电影，联手才能助影市回暖？

年初，一场突如其来的疫情给影视行业按下了暂停键。“史上最强春节档”瞬间消失，五个多月的反反复复令电影成为目前停业周期最长的行业之一。

据统计，Wind影视概念板块中共有30家上市公司，2020年一季度亏损公司达20家，占比近七成。而据天眼查数据显示，2020年以来(截至6月19日)，从事与影视相关的公司中，有1.23万家公司注销或吊销。

不过，停摆也给行业提供了一个暂停下来冷静思考的契机：反思“快钱时代”傲慢的扩张，重新看待互联网与电影行业的关系，以及思考中国电影行业到底应该如何更好地走向未来。

一方面是网络院线加速崛起，提供了传统之外的发行渠道。《囧妈》、《肥龙过江》、《大赢家》、《春潮》、《灰烬重生》等多部院线级别的影片相继登陆抖音、西瓜视频、优爱腾等互联网平台。

爱奇艺“原创电影计划”首部作品《彷徨之刃》开机，开拓互联网影业全资投资、院线+网络发行的创新商业模式；腾讯视频升级了纪录片分账规则，让受疫情影响的影视行业缓解对传统发行的过度依赖，增加更多线上分账收入。

另一方面，光线、万达、华谊等老牌电影公司开始将电视剧、网剧、网大纳入战略规划中，寻求新的多元变现途径，增强抗风险能力。而与此同时，互联网影业也正在试图通过外部投资与内部组建团队等形式，向制作领域进一步深入。

阿里影业收购银河酷娱60%股权，强化综艺制作业务，包含优酷、阿里影业、阿里体育、大麦、阿里互娱等在内的阿里大文娱整合旗下内容与渠道资源，形成背靠阿里大生态的泛娱乐产业闭环。而4月底华谊兄弟发布22.9亿定增方案，增股名单也出现了腾讯与阿里影业的身影。

腾讯影业动静就更大了。首先是腾讯影业CEO程武连续官宣兼任阅文集团CEO与猫眼非执行董事，强化资源整合。其次是发布了一批招聘岗位，主要落在制作领域，吸纳制作人才，全面发力自制。项目层面，电视剧《赘婿》、电影《1921》等新项目也陆续官宣。

诚然，互联网曾令传统影视业深感忌惮。早在2014年的上影节，博纳CEO于冬便谈到，影视公司早晚要为BAT打工。2020年，电影“院转网”更是成为了业内的热门议题。

但总体来说，在给人民群众提供好内容以及促进影市复苏方面，互联网与电影行业的利益大体是一致的。鉴于此，多给互联网一点信心也无妨。

自制及主控，摆脱“门外汉”的必经之路？

之所以互联网影业时常遭遇“有色目光”，是因为影视除了是商业产品，总归还有作为艺术和作品的一面。爆款并没有百试百灵的方法论可以推算或沿用，但互联网公司总习惯以大数据寻找“产品规律”。因而，内容制作能力是影视行业自己的护城河，也是互联网影业想要摆脱“门外汉”标签所必须要攻克的难题。

行业内，主投主控项目的品质其实一直是衡量影视公司核心价值的关键。无论万达、华谊、光线、博纳等传统民营五大，还是北京文化、坏猴子、真乐道等影视新锐，都是依靠好的内容或主创，在行业中逐渐树立起厂牌声誉。在这一点上，互联网影业也并不例外。

五年前，腾讯影业成立，被视为腾讯泛娱乐生态的“最后一块拼图”。影视作为内容的顶端形态，可以短时间内聚拢大量观众，放大内容价值。因此腾讯影业向上链接阅文、腾讯动漫等IP源头，向下承接互联网宣发、游戏及衍生品开发等变现渠道，相当于IP开发的中枢系统，也是IP的放大器。

而要扮演好这个“IP放大器”的角色，以及实现“承上启下”生态价值的使命，也要求腾讯影业以不断强化内容DNA、夯实自制及主投主控的能力为重要目标。

过去，秉持着“不孤立做影视”的思路，腾讯影业广交朋友。“把大家都拢到一起，把大家的意见都吸收进来，同时也让大家都参与进来成为共同的投资方，我们也愿意把可能的商业利益多分一些合作伙伴，把这个饼做大做好。”程武曾在采访中表示。

而如今，在这个基础上，腾讯影业已经站到了一个转折节点上：

一方面，随着新文创生态的深化与扩容，腾讯体系内文学、动漫、影视等业务的融合已变得更加高效畅通。在内容上游，程武接棒的阅文拥有庞大的IP积累，堪称源头活水。阅文旗下新丽传媒也有着丰富的内容开发经验。

在下游，腾讯影业已经建立起发行和宣传渠道，同时连接猫眼；再加上依托于腾讯强势的社交和内容平台资源，腾讯影业还可以搭建起强大的衍生品开发能力，最大化IP的社会价值及商业价值。

另一方面，去年，腾讯影业已在剧集方面养成并证明了自己的自制能力。《从前有座灵剑山》与《庆余年》热度口碑双收，颠覆了男频大IP的改编魔咒。

而接下来，就看腾讯影业在剧集方面能否继续将优势保持下去，以及在电影方面能否拿出更多代表作。

相比传统影视公司，互联网影业的优势不仅仅在于财力与数据优势，以及背后的庞大生态支持，更在于因此而产生的种种创新“玩法”。6月22日，福布斯“2020中国最具创新力企业”榜单出炉，腾讯影业正是文娱板块上榜的五家公司之一，其他四家分别是字节跳动、哔哩哔哩、正午阳光、可可动画。

在影视寒冬与疫情的影响下，肉眼可见的，影视行业与观众正逐渐放弃追逐资本和人口红利驱动的思路，回归内容初心。而好内容，也正是影视回暖、行业自救所真正需要的。回顾2013年（互联网大举进入影视业，IP概念开始风行）至今，互联网为影视行业带来了热钱涌动、流量红利、IP概念等等新事物，也伴随着这种新旧交融的躁动与浮沫，而终于开始露出用新生产方式、生产好内容的苗头。

经历2018年的退潮、2019年的迷茫、2020年的疫情，眼下或正如电影业的冬至，体感或许还会更冷，循环却已经开始。而巨头的加码，正是最好信号。