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小米推出OLED电视:可以迟到,但不可以缺席?

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小米推出OLED电视:可以迟到,但不可以缺席?

至此,中国主流电视品牌均已进入OLED领域。

文|中外管理杂志 刘步尘

终于发了,小米首款OLED电视,65吋,12999元。

7月2日下午,小米旗下首款定位超高端的OLED电视“大师”系列,正式面世。

从发布直播看,这款电视采用4K OLED面板,无边全面屏设计,玻璃底座,电视上半部最薄处只有4.6mm。

有评论认为,一直以来,小米始终缺少一款能够对标一线品牌的高端旗舰电视产品,这款65吋OLED电视的问世打破了这一局面。

有趣的是,就在小米发布首款OLED电视的同时,中国OLED阵营领导品牌创维发去贺电:欢迎小米加入创维领导的中国OLED大家庭!

更引人注目的是画面中一行小字:你可以迟到,但不可以缺席。

至此,中国主流电视品牌均已进入OLED领域。

由此预测,随着华为、小米等电视新生代相继加入OLED阵营,借助LGD广州OLED工厂下半年量产的加持,OLED电视有望迎来新一轮爆发。

一、可以迟到,但不可以缺席?

鉴于OLED代表了显示技术主流发展方向,任何一家企业都不敢长期游离于OLED系统之外。华为及小米的加入,再次有力地印证了“OLED代表了显示技术主流发展方向”这一论断。

对于小米,进入OLED领域尤其意义非凡。一直以来,小米被贴上了“性价比”的标签,推出最先进电视产品可以较好地淡化“性价比”色彩,改善并提升小米品牌形象。因此,推出OLED电视可视为小米推进品牌转型升级的战略动作。

或许有人会说,“TCL仍未进入OLED领域”,确实,TCL至今未推出OLED电视,这与其布局了庞大的液晶面板产能有很大的关系。再者,TCL一直致力于印刷式OLED电视的研发,虽然和目前的蒸镀式OLED路线有所差异,但都是OLED电视。

披露一个鲜为人知的秘密:早在2018年初,小米高层既拜访OLED面板供应商,希望获得面板资源支持,但因种种原因无法获得OLED面板,小米推出OLED电视的计划不得不暂时止步。这一次推出OLED电视,算是圆了当初的梦想。

二、高端可不是随便说说那么简单

由小米推出OLED电视想到一个问题:究竟什么样的电视才算真正意义上的高端电视?

换言之,当一台电视摆在你面前的时候,让你发自内心地说“这真是一台高端电视”,它应该具备什么条件?

在我看来,一台真正意义上的高端电视,必须同时具备四大要素,缺一不可。

首先,它必须采用最先进显示技术。

这个道理浅显到几乎不需要展开来说。假如你新买的电视采用的是过时的显示技术,无论这台电视做得如何光鲜靓丽,我估计都很难把它作为高端产品来看待。就目前的显示技术而言,真正的高端电视,要么是OLED,要么是Micro LED,要么是量子点,其他统统免谈。

其次,企业必须具备卓越的制造实力。

这一点尤其重要,因此我得多说几句。做高端需要许多方面的沉淀,高端产品对工艺制造能力有非常高的硬要求,没有高端制造能力做不了高端产品。据我了解,目前中国真正具备高端电视制造能力的企业仅两家:创维和海信。

还有,高端产品需要高端供应链支撑,只有长期推高卖新的企业才掌握高端供应链资源——如高端摄像头、高端音响,等等,面板厂家也会优先供应这类企业最优质的面板。

还有,高端产品必定是高品质产品,而高品质产品制造的复杂程度比普通产品高出很多,没有高品质管控很容易发生质量问题。高端产品的生产,需要持续的积累与打磨,没多年的沉淀你想也别想。

第三,必须拥有深厚的品牌沉淀。

“罗马不是一夜建成的”,品牌也一样。海尔董事局主席张瑞敏有一句名言——“创造一个品牌至少需要八年”,为什么需要这么长时间?因为品牌的塑造需要时间的沉淀,揠苗助长型品牌大多浅薄,缺乏文化内涵。

高端产品对服务的要求也非常高,越是高端用户越怕产品出问题,企业必须拥有庞大的线下服务团队;对于VIP客户,甚至必须实施一对一服务。

第四,高端是公众认同,不是随便自诩。

没有公众认同的高端,不过是自嗨。

公众可以承认一个品牌销量很大,要他们承认这个品牌成色很高并不容易,须知:知名度和美誉度是两个不同的概念。

高端产品需要持续的高端用户积累,你必须足够了解高端用户的需求,并不断在内容及体验上持续优化。比如高端电视用户对管理类、金融类、高端教育内容有强烈需求,这是企业多年的高端用户积累、调研才能获取的经验;如果过去多年你一直走低价、低端路线,那你就无法获得高端用户的经验与积累。

三、小科普:说OLED绕不开OBM

对于有些彩电企业来说,OBM可能是一个陌生的概念。事实上,说OLED绕不开OBM。

目前,创维是全球第二个具备OBM能力的企业——看清楚了,是OBM不是ODM,这是创维区隔于除LGD之外所有彩电企业的一个重要标志。

OBM是OLED Basic Module的缩写,指由电视厂家独立完成OLED模组的研发设计、系统测试及制造生产全过程。OBM被认为是判断一个企业有无独立发展OLED能力的显著标志。

一旦拥有OBM能力,这个企业将发生三大深刻变化:

第一个变化:可以优化超级高端产品。以最尖端的壁纸电视为例,创维壁纸电视的价格是任何不具备OBM技术的企业都难以企及的。它通过OBM将更好形态的产品以更亲民的价格带给消费者。

第二个变化:为研发更尖端、更创新的电视提供了可能。以透明电视、可弯曲电视为例,这些产品放在2018年之前,如果LGD不推中国企业就做不到,但是现在不同了,创维完全可以自制。

第三个变化:可以进一步提升OLED产品品质。比如更好地优化散热、优化亮度,打造更适合中国消费者的高端产品。

总之,OBM解决的是差异化竞争的问题,既能最大限度利用OLED面板优势,又不受限于OLED模组的发展速度。

2019年,创维正式推出了自己的OBM电视产品,标志着从此之后创维推出的OLED高端产品都是独一无二的,是同行无法模仿的,可确保创维在OLED领域持续领先。

曾几何时,行业有一种说法:“创维OLED活在LGD的阴影里”,这种说法放在2019年之前或许是成立的,放在2019年之后不再成立。换言之,LGD对于今天的创维,仅仅是一个OLED电视面板供应商的角色,并不具有更多的意义;相反,在获得OBM能力之前,创维的友商们对LGD的依赖度比创维大得多,还有很长的路要走。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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小米推出OLED电视:可以迟到,但不可以缺席?

至此,中国主流电视品牌均已进入OLED领域。

文|中外管理杂志 刘步尘

终于发了,小米首款OLED电视,65吋,12999元。

7月2日下午,小米旗下首款定位超高端的OLED电视“大师”系列,正式面世。

从发布直播看,这款电视采用4K OLED面板,无边全面屏设计,玻璃底座,电视上半部最薄处只有4.6mm。

有评论认为,一直以来,小米始终缺少一款能够对标一线品牌的高端旗舰电视产品,这款65吋OLED电视的问世打破了这一局面。

有趣的是,就在小米发布首款OLED电视的同时,中国OLED阵营领导品牌创维发去贺电:欢迎小米加入创维领导的中国OLED大家庭!

更引人注目的是画面中一行小字:你可以迟到,但不可以缺席。

至此,中国主流电视品牌均已进入OLED领域。

由此预测,随着华为、小米等电视新生代相继加入OLED阵营,借助LGD广州OLED工厂下半年量产的加持,OLED电视有望迎来新一轮爆发。

一、可以迟到,但不可以缺席?

鉴于OLED代表了显示技术主流发展方向,任何一家企业都不敢长期游离于OLED系统之外。华为及小米的加入,再次有力地印证了“OLED代表了显示技术主流发展方向”这一论断。

对于小米,进入OLED领域尤其意义非凡。一直以来,小米被贴上了“性价比”的标签,推出最先进电视产品可以较好地淡化“性价比”色彩,改善并提升小米品牌形象。因此,推出OLED电视可视为小米推进品牌转型升级的战略动作。

或许有人会说,“TCL仍未进入OLED领域”,确实,TCL至今未推出OLED电视,这与其布局了庞大的液晶面板产能有很大的关系。再者,TCL一直致力于印刷式OLED电视的研发,虽然和目前的蒸镀式OLED路线有所差异,但都是OLED电视。

披露一个鲜为人知的秘密:早在2018年初,小米高层既拜访OLED面板供应商,希望获得面板资源支持,但因种种原因无法获得OLED面板,小米推出OLED电视的计划不得不暂时止步。这一次推出OLED电视,算是圆了当初的梦想。

二、高端可不是随便说说那么简单

由小米推出OLED电视想到一个问题:究竟什么样的电视才算真正意义上的高端电视?

换言之,当一台电视摆在你面前的时候,让你发自内心地说“这真是一台高端电视”,它应该具备什么条件?

在我看来,一台真正意义上的高端电视,必须同时具备四大要素,缺一不可。

首先,它必须采用最先进显示技术。

这个道理浅显到几乎不需要展开来说。假如你新买的电视采用的是过时的显示技术,无论这台电视做得如何光鲜靓丽,我估计都很难把它作为高端产品来看待。就目前的显示技术而言,真正的高端电视,要么是OLED,要么是Micro LED,要么是量子点,其他统统免谈。

其次,企业必须具备卓越的制造实力。

这一点尤其重要,因此我得多说几句。做高端需要许多方面的沉淀,高端产品对工艺制造能力有非常高的硬要求,没有高端制造能力做不了高端产品。据我了解,目前中国真正具备高端电视制造能力的企业仅两家:创维和海信。

还有,高端产品需要高端供应链支撑,只有长期推高卖新的企业才掌握高端供应链资源——如高端摄像头、高端音响,等等,面板厂家也会优先供应这类企业最优质的面板。

还有,高端产品必定是高品质产品,而高品质产品制造的复杂程度比普通产品高出很多,没有高品质管控很容易发生质量问题。高端产品的生产,需要持续的积累与打磨,没多年的沉淀你想也别想。

第三,必须拥有深厚的品牌沉淀。

“罗马不是一夜建成的”,品牌也一样。海尔董事局主席张瑞敏有一句名言——“创造一个品牌至少需要八年”,为什么需要这么长时间?因为品牌的塑造需要时间的沉淀,揠苗助长型品牌大多浅薄,缺乏文化内涵。

高端产品对服务的要求也非常高,越是高端用户越怕产品出问题,企业必须拥有庞大的线下服务团队;对于VIP客户,甚至必须实施一对一服务。

第四,高端是公众认同,不是随便自诩。

没有公众认同的高端,不过是自嗨。

公众可以承认一个品牌销量很大,要他们承认这个品牌成色很高并不容易,须知:知名度和美誉度是两个不同的概念。

高端产品需要持续的高端用户积累,你必须足够了解高端用户的需求,并不断在内容及体验上持续优化。比如高端电视用户对管理类、金融类、高端教育内容有强烈需求,这是企业多年的高端用户积累、调研才能获取的经验;如果过去多年你一直走低价、低端路线,那你就无法获得高端用户的经验与积累。

三、小科普:说OLED绕不开OBM

对于有些彩电企业来说,OBM可能是一个陌生的概念。事实上,说OLED绕不开OBM。

目前,创维是全球第二个具备OBM能力的企业——看清楚了,是OBM不是ODM,这是创维区隔于除LGD之外所有彩电企业的一个重要标志。

OBM是OLED Basic Module的缩写,指由电视厂家独立完成OLED模组的研发设计、系统测试及制造生产全过程。OBM被认为是判断一个企业有无独立发展OLED能力的显著标志。

一旦拥有OBM能力,这个企业将发生三大深刻变化:

第一个变化:可以优化超级高端产品。以最尖端的壁纸电视为例,创维壁纸电视的价格是任何不具备OBM技术的企业都难以企及的。它通过OBM将更好形态的产品以更亲民的价格带给消费者。

第二个变化:为研发更尖端、更创新的电视提供了可能。以透明电视、可弯曲电视为例,这些产品放在2018年之前,如果LGD不推中国企业就做不到,但是现在不同了,创维完全可以自制。

第三个变化:可以进一步提升OLED产品品质。比如更好地优化散热、优化亮度,打造更适合中国消费者的高端产品。

总之,OBM解决的是差异化竞争的问题,既能最大限度利用OLED面板优势,又不受限于OLED模组的发展速度。

2019年,创维正式推出了自己的OBM电视产品,标志着从此之后创维推出的OLED高端产品都是独一无二的,是同行无法模仿的,可确保创维在OLED领域持续领先。

曾几何时,行业有一种说法:“创维OLED活在LGD的阴影里”,这种说法放在2019年之前或许是成立的,放在2019年之后不再成立。换言之,LGD对于今天的创维,仅仅是一个OLED电视面板供应商的角色,并不具有更多的意义;相反,在获得OBM能力之前,创维的友商们对LGD的依赖度比创维大得多,还有很长的路要走。

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