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中国劳工越来越贵 阿迪达斯要让机器人生产球鞋了

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中国劳工越来越贵 阿迪达斯要让机器人生产球鞋了

未来,阿迪达斯概念工厂Speedfactory的全球网络将为消费者提供更便利和自由的定制化商品。

图片来源:视觉中国

随着包括3D打印在内的技术成熟,以及中国劳动力成本不断上升,作为全球最知名的运动品牌之一,阿迪达斯正考虑用机器人生产时髦的球鞋。

12月9日,阿迪达斯首个概念工厂“Speedfactory”正式亮相。这个生产基地位于德国南部的Ausbach,毗邻阿迪达斯的总部,由智能机器人负责生产球鞋。在这个全新工厂的试运行阶段,大约有十名员工将负责设备的测试和维护,其终极目标是百分之百的自动化生产。

第一批500双Speedfactory生产的概念运动鞋计划在明年上半年面市。阿迪达斯计划于2017年开始投入大规模商业化生产,并将第二家Speedfactory开到美国,逐渐建立起一个全球的智能工厂网络。

此外,阿迪达斯还计划,未来五年逐渐将工厂撤出中国。阿迪达斯全球采购负责人约翰·迈克纳马拉(John McNamara)在近期的一次投资人会议中透露,由于中国劳工和原材料成本的不断上升,将代工厂转移到越南、柬埔寨、缅甸或印度尼西亚等东南亚国家,将是更加经济的选择。

二十世纪下半叶,阿迪达斯开始将生产基地从欧洲转移到亚洲。据路透社报道,目前在中国等亚洲国家的代工厂中,有超过100万劳工在为阿迪达斯生产球鞋和运动服装。

凭借着充足而廉价的劳动力资源,中国在1980年代改革开放初期吸引了不少跨国制造业企业,一度成为“世界工厂”。然而,随着人口控制政策和劳工薪酬的提高,中国的劳工红利将在未来数年走向尽头。尽管中国政府已经全面放开二孩政策,但这批新生儿成长到工作年龄还有近二十年时间,此外中国育龄人士的生育欲望也有待考量。短期看来,中国的劳工成本将越来越高,撤离或转型成为多数劳动密集型行业的选择。

对于阿迪达斯这个年产6亿双球鞋的企业而言,使用智能科技进行生产,将在提高效率的同时减少劳动力支出——这意味着利润的大幅提升。

2015年10月,阿迪达斯与德国工程企业Manz签约,共同开发数字化、自动化的生产线。此外,阿迪达斯还与包括江森自控(Johnson Controls)、机器人企业KSL Keilmann、慕尼黑科技大学及亚琛大学等就自动化相关项目开展了合作。

不过,阿迪达斯并不承认Speedfactory是为了解决高企的劳动力成本问题——“智能机器人只是现有生产方式的补充,而非取代工人”。阿迪达斯称其更为看重的,是通过未来在全球主要市场设立Speedfactory,可以更高效地满足不同市场消费者的各种需求。

“自动化生产的灵活性是传统生产模式难以比拟的。这将引领潮流,拉近阿迪达斯与消费者的距离。”阿迪达斯首席执行官赫伯特·海纳(Herbert Hainer)称,“未来,智能科技将使消费者有更多自由和便利购买客制化的商品。”

阿迪达斯技术创新负责人歌德·曼斯(Gerd Manz)称,阿迪达斯目前超过74%的销售额来自一年以内推出的新品,这一比例还将继续增长,“客制化的个性商品未来将成为主流。”

阿迪达斯下一阶段需要解决的是,开发出真正能让消费者根据个人需求制作鞋履的技术。这意味着,未来每个消费者都可以享受梅西或“侃爷”肯伊·韦斯特(Kanye West)这些名人一般的“个人定制球鞋”的待遇。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

阿迪达斯

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中国劳工越来越贵 阿迪达斯要让机器人生产球鞋了

未来,阿迪达斯概念工厂Speedfactory的全球网络将为消费者提供更便利和自由的定制化商品。

图片来源:视觉中国

随着包括3D打印在内的技术成熟,以及中国劳动力成本不断上升,作为全球最知名的运动品牌之一,阿迪达斯正考虑用机器人生产时髦的球鞋。

12月9日,阿迪达斯首个概念工厂“Speedfactory”正式亮相。这个生产基地位于德国南部的Ausbach,毗邻阿迪达斯的总部,由智能机器人负责生产球鞋。在这个全新工厂的试运行阶段,大约有十名员工将负责设备的测试和维护,其终极目标是百分之百的自动化生产。

第一批500双Speedfactory生产的概念运动鞋计划在明年上半年面市。阿迪达斯计划于2017年开始投入大规模商业化生产,并将第二家Speedfactory开到美国,逐渐建立起一个全球的智能工厂网络。

此外,阿迪达斯还计划,未来五年逐渐将工厂撤出中国。阿迪达斯全球采购负责人约翰·迈克纳马拉(John McNamara)在近期的一次投资人会议中透露,由于中国劳工和原材料成本的不断上升,将代工厂转移到越南、柬埔寨、缅甸或印度尼西亚等东南亚国家,将是更加经济的选择。

二十世纪下半叶,阿迪达斯开始将生产基地从欧洲转移到亚洲。据路透社报道,目前在中国等亚洲国家的代工厂中,有超过100万劳工在为阿迪达斯生产球鞋和运动服装。

凭借着充足而廉价的劳动力资源,中国在1980年代改革开放初期吸引了不少跨国制造业企业,一度成为“世界工厂”。然而,随着人口控制政策和劳工薪酬的提高,中国的劳工红利将在未来数年走向尽头。尽管中国政府已经全面放开二孩政策,但这批新生儿成长到工作年龄还有近二十年时间,此外中国育龄人士的生育欲望也有待考量。短期看来,中国的劳工成本将越来越高,撤离或转型成为多数劳动密集型行业的选择。

对于阿迪达斯这个年产6亿双球鞋的企业而言,使用智能科技进行生产,将在提高效率的同时减少劳动力支出——这意味着利润的大幅提升。

2015年10月,阿迪达斯与德国工程企业Manz签约,共同开发数字化、自动化的生产线。此外,阿迪达斯还与包括江森自控(Johnson Controls)、机器人企业KSL Keilmann、慕尼黑科技大学及亚琛大学等就自动化相关项目开展了合作。

不过,阿迪达斯并不承认Speedfactory是为了解决高企的劳动力成本问题——“智能机器人只是现有生产方式的补充,而非取代工人”。阿迪达斯称其更为看重的,是通过未来在全球主要市场设立Speedfactory,可以更高效地满足不同市场消费者的各种需求。

“自动化生产的灵活性是传统生产模式难以比拟的。这将引领潮流,拉近阿迪达斯与消费者的距离。”阿迪达斯首席执行官赫伯特·海纳(Herbert Hainer)称,“未来,智能科技将使消费者有更多自由和便利购买客制化的商品。”

阿迪达斯技术创新负责人歌德·曼斯(Gerd Manz)称,阿迪达斯目前超过74%的销售额来自一年以内推出的新品,这一比例还将继续增长,“客制化的个性商品未来将成为主流。”

阿迪达斯下一阶段需要解决的是,开发出真正能让消费者根据个人需求制作鞋履的技术。这意味着,未来每个消费者都可以享受梅西或“侃爷”肯伊·韦斯特(Kanye West)这些名人一般的“个人定制球鞋”的待遇。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。