文｜体育产业生态圈 刘金涛

编辑｜郭阳

回首领导中国篮球改革的这3年，如果一定让姚明选一杯后悔药，不知道他会选择阻止周琦的那个发球失误，还是用他的智慧避免王大为的黯然离场？

改革向来是没有一帆风顺的，在抗击疫情的关键时刻以这种方式失去股肱大将，姚明「我太难了」写满额头的同时，也要更加未雨绸缪地勾画CBA 2.0时代的新蓝图了。

即将40岁的他，在出任CBA公司董事长三年整的时刻，还想要将CBA2.0进行到底。

在没有国际大赛的2020，中国体育想要「出圈」，颇为不易，但也不是完全没有办法。

最近一段时间，在世界范围内率先复赛的CBA联赛使出浑身解数，与赞助商联动，跨界娱乐，又是拥抱二次元，又是积极与偶像综艺合作，再加上比赛本身的正能量与钟南山夫妇的加持，总算有了一些出圈的热度。但这些恐怕都没有网友吃瓜「王大为辞职」，来的凶猛和激烈。

《吐槽大会》上黄健翔调侃道：中国足球没有冲出亚洲，但贾跃亭先冲出亚洲了。现在也可以照葫芦画瓢：CBA还没刚出圈，CBA的CEO就率先出圈了。

因为这样一次「你懂的」事件，被视为中国体育标杆的CBA被迫卷上了风口浪尖。

1115天前，2017年6月30日，CBA公司在北京宣布，国家体育总局已正式同意中国篮协将CBA联赛的竞赛权和商务权授予CBA公司。而在2017年7月20日，姚明正式出任公司董事长。

几乎整整三年后，在7月19日凌晨，CBA在官方网站发布了公司首任CEO辞职的消息，这段公告只有短短的一句话：「2020年7月18日晚，CBA公司收到王大为‘因个人原因辞去CBA公司CEO职位’的辞呈。」

新闻越短，事越大。即便完全不了解背景，仅仅看文字，也可以猜出一二。公告没有给出更多信息和原因，而且与官方分手信的惯例不同，并未对双方合作做出该有的总结和祝贺，简而言之，这是一个没有好散的「BE（Bad Ending）」故事。

7月19日下午，CBA公司再次发布公告，做出了回应，CBA公司召开临时董事会，会议决定了三件事：

（一）同意接受王大为辞职请求，即日起，王大为不再担任CBA公司首席执行官及法定代表人职位。

（二）董事长姚明主持CBA公司日常工作。

（三）坚持CBA2.0发展方向，稳步推进联赛工作。

实际上就在16日，王大为还参加了青岛国信集团与CBA公司的会议，会上讨论了篮球学院筹备规划方案、CBA夏季联赛筹划方案等事宜，此外姚明以及国信文体公司董事长杨强、国信文体公司总经理赵全超等双方高层都参加了会见。

从种种信号来看，他的辞职是突然而来的黑天鹅事件，打了CBA一个措手不及。一直被中国篮球迷期待的季后赛还没开始，CBA的CEO却要黯然离场了。

鲁迅在1927年的演讲《无声的中国》里说，「中国人的性情是总喜欢调和、折中的。譬如你说，这屋子太暗，须在这里开一个窗，大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开窗了。没有更激烈的主张，他们总连平和的改革也不肯行。」

从这个角度上说，作为CBA25年来首位CEO，为了取得CBA 2.0的效果，王大为所引领的商业化举措不可谓不多，也颇为激烈。

在他履职之前，早在去年4月份，CBA公司召开由姚明主持的媒体圆桌会议。会上姚明代表CBA公司发布「CBA2.0品牌升级计划」。但必须承认的是，当时这份计划更多在设想阶段，主要以更新球队队标、开展CBA公益平台以及对外扩大招聘等内容为主。

足球迷一直羡慕中国篮球有姚明，但一个姚明还不够，他需要一个商业上的帮手，中国篮球也需要一个真正的职业经理人，一个懂体育产业的精明管理者。一个月后，经姚明提名、CBA公司董事会批准，王大为登上历史舞台，全面负责CBA联赛的各项工作。

7月29日，王大为终于在选秀大会上迎来了CBA生涯首秀。在姚明念完第一轮选秀名单后，一如在大卫-斯特恩后登台的萧华一样，王大为公布了选秀第二轮名单。而在幕后，本届云集大学生、草根球员的选秀大会仪式感满满，还推出了「你的上限，不该设限」这样的热血口号，鼓舞着一代新球员。

如果说CBA选秀只是小试牛刀，那么2.0发布会，则是王大为全面走到台前的重要亮相。

8月份，在「CBA2.0商业新纪元」发布会上，姚明在短暂致辞后便静坐嘉宾席，将舞台完全留给王大为。

王大为也确实带来了多维度创新举措，包括重点打造更精彩的赛事产品，提供更贴心的球迷体验和服务，目标是塑造更年轻的品牌形象，打造全新的商业开发体系，逐步升级CBA联盟和各俱乐部的运营水平，和合作伙伴共同创造CBA联赛新纪元。

竞赛方面的改革也在继续：篮球世界杯之后，CBA出台了新的工资帽制度，其中外援削减实施4节4人次，每个俱乐部可注册外援4人；国内球员工资帽基准值为3600万元，缓冲值为1200万元，CBA也在职业化的道路上逐步前进，并且引入了全职裁判。

而在疫情之中，CBA签下了一份堪称史上最大的赞助+转播合同：中国移动成为未来5个赛季CBA官方合作伙伴，而旗下咪咕成为未来5个赛季CBA数字媒体战略合作伙伴，获得CBA比赛的互联网转播权以及运营商独家IPTV转播权。

之后，CBA的努力方向是率先复赛。在首次申请未能获批之后，4月中旬，王大为选择降薪35%，而其他总监及以上级别人员分别降薪15%-30%，开启战时「节流」策略。

复赛里的种种工作，王大为则是亲力亲为。6月16日，CBA公司针对复赛举行媒体恳谈会，身在东莞赛区的CBA联盟公司CEO王大为，通过电话会议的方式介绍了复赛的相关情况，并且一一回答了氪体记者在内的所有提问——这也是离职前我们的最后一次沟通。

复赛以来，CBA赛场仪式感十足，并且设立了各类社会话题，「出圈」成了复赛后CBA品牌的核心。

无论是洛天依的演唱，还是曾可妮、刘令姿的中场表演，以及「高考」和「复工复产」等主题，都获得了球迷与大众的认可。就在几天前，CBA开赛后邀请到了钟南山夫妇到场观赛，再一次诠释了体育振奋人心的社会价值。

但就在上任422天后，王大为颇具成果的CBA改革生涯戛然而止，留下了一串省略号……

毫无疑问，在王大为离开后，如今留给CBA公司和姚明的任务更加艰巨，有点火箭队季后赛第四节罚下了麦迪内味儿了，接下来的时间里，为了取胜，姚明需要做好「内线」防守的同时，还在尽量在「进攻端」予以杀伤。

要知道，本赛季是CBA管办分离以来的第三个赛季，在原本的规划里，三年是一个节点，本赛季起赛程将被进一步延长，而三大数字媒体版权以及部分赞助合作也即将到期，到了需要进行谈判和签约的重要节点。

这个疫情下的赛季本就战战兢兢如履薄冰，而这个赛季后的休赛期，则变得更加关键，CBA的商业价值究竟会被市场予以一个怎样的估量，需要更多的智慧与谈判技巧。

CBA目前的合作伙伴列表

此前在接受央视采访时，姚明提到，疫情虽然冲击了原本CBA2.0计划，虽然会做出调整，思考后再出发，但不会动摇2.0升级的决心。而在处理王大为声明的最后，CBA公司也写道：「坚持CBA2.0发展方向，稳步推进联赛工作。」

不过，是未来姚明继续自己冲锋在前，还是尽快挑选CBA2.0的新任掌舵手？这些任务，需要CBA公司与姚明尽快给出新答案。

从去年世界杯上周琦那次技术范畴里的发球失误，到如今王大为这次的「非受迫性失误」辞职，都对中国篮球的改革成果有不小的打击。但就如同体育赛事那样，没有谁能在所有比赛的所有时间都一帆风顺，跌宕起伏是赛场常态，有起有伏是生活本真。罗马不是一天建成的，改革也不是可以一蹴而就的，都需要一个漫长的过程。

篮球世界杯的滑铁卢、全人类的疫情、关键时刻的换帅打击……对于已经「亚历山大」的姚明来说，这是商场比赛中遇到的一次全新挑战，无论多难，他必须要面对。要知道，古往今来，体育之所以被人们所崇尚，原因便在于克服艰难险阻并为之不懈奋斗的精神。

这一次，即将40岁的姚明，会和CBA一起，交出怎样的赛场表现呢？