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蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”

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蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”

没有什么胜利可言,挺住就意味着一切。

文|郝闻郝看

7月20日晚,蚂蚁集团(支付宝母公司)宣布A+H股在上海和香港同步发行上市计划。

终于,这个两年来,N次被拿出来“溜一圈”的消息,被实锤。

渴望吃瓜的段子手立马上场,声称“蚂蚁整层楼欢呼,是财富自由的声音”。结果立马被相关高管辟谣,其实是马云之前在蚂蚁,被人围着“闹腾鼓掌”。

按照路透社的说法,此次蚂蚁将按照2000亿美元估值融资。

要知道,2017年,其估值仅750亿美元,2018年中融资140亿美元,当时估值是1500亿美元,如今过了一年半,融资又飙涨到2000亿美元。

如果真按照这个市值上市的话,它的中国互联网第三极,旧ATM(阿里、腾讯、美团)被新ATM(阿里、腾讯、蚂蚁)取代。

都说互联网世界的战争没有终点,日拱一卒,时时拼杀,才能见天地、见自己,那么蚂蚁到底打赢了那些关键战役,才跋涉出泥沼,飞跃过沧桑?

小郝子跟踪蚂蚁10年(包括之前的支付宝),以个人经历梳理一下,它经历了三大关键战役:

一战,立身

2010年末,支付宝开通“快捷支付”上线,用户可以直连银行卡,淘宝购物时,再也不用多道手续——先转钱到支付宝钱包,再用后者买买买。

别小看这个过程,为了安全和明确责任,支付宝与监管部门、各银行前后沟通了2年多,写了N套方案和流程,好不容易才打通所有关卡,实现支付模式上的飞跃。

别忘记,那还是PC时代,各种操作反人性,一点点改进都会带来巨大改变。而就这一项小创新,支付宝的支付成功率一跃从60%,提升到90%以上。

当时,没有微信的腾讯已经有了财付通,业务模式也没有版权,仅仅几个月后,财付通也用相同的方式打通了用户和银行的“快捷支付”。

负责项目的老樊带着团队喝顿大酒,抱头痛哭,没想到那么多的辛苦,那么轻易就被复制、粘贴。

但第二天醒来,他们还是决定继续向前创新。从此,支付宝定下规则,创新必须更快,因为不快,就有可能被财付通超越。它毕竟有社交(当时是QQ)的大腿可抱,插根扁担就开花。

不过,当时淘宝增长强势,零售属性更强,支付宝借其东风,迅速把这场战役拿下,收获了上亿的互联网种子用户,打下了基础。

二战,立命

2013年初,当时天弘基金的副总经理找到支付宝老樊,描述了一种近似现金的货币基金操作模式,老樊只听了半个多小时,就拍板要做,6月,“余额宝”上线。

当时的支付宝市场部曾努力推广余额宝,但仅仅40多天,用户就远超预期,停止推广。但此后,用户仍在暴增。10月,余额宝用户数突破1600万,天弘基金成为中国用户数最大的公募基金。

这一战,改变了支付宝只能做资金流动渠道的命运,银行、基金等传统金融机构,第一次被互联网创新震撼。

原创该模式的某基金公司,甚至还想用营销战反击,结果旧船票登不上新客船,并没有卵用。

自此,“宝宝”类产品风靡全国,开启互联网金融第一波风潮,支付宝的江湖地位站牢。

三战,立格局

2014年初,滴滴、快的开启烧钱大战,据滴滴柳青回忆,当时一天会烧数千万元,领导们都焦虑得睡不着觉。(怀念那个5块钱打车的日子3秒钟)但它们背后却是微信支付和支付宝的角力。

当时,二维码扫码支付刚刚兴起,两大支付公司野心勃勃,要搞定线下支付场景,两大打车公司风头正劲,正好成为它们的代言人。

几亿美元烧下去,越来越多人体验到扫码支付的方便,支付宝、微信的竞争愈演愈烈。

2015年微信赞助春晚,红包大火,带动微信支付普及,更是火上浇油。支付宝开始与它争夺每一个场景,星巴克、药店、小卖店、百货商场……贴身肉搏,只为一街一店。

这样状况持续到2017年,各种场景的跑马圈地完成,支付宝份额(交易额计算)稳定在50%以上,并将二维码支付开拓到海外免税店等国人聚集场景。

2018年,支付宝还率先打通地铁、公交等场景,收获最后一个大大流量入口,自此,完全稳定了自己在线下支付的头牌地位。

而蚂蚁的花呗、借呗、蚂蚁财富等应用、功能,都是在这三战胜利的基础上,才持续做大,与支付宝一起,服务到全球12亿用户。

如此种种,历历在目,就像诗人里尔克说的:没有什么胜利可言,挺住就意味着一切。

同时,也应证了企业家韦尔奇说的:有一个优秀的竞争对手,其实是最好不过的事情。不然,蚂蚁的估值也没法越打越高。想想把没了谷歌的百度,蚂蚁还真是幸运呢。

当然,咱们可能没有蚂蚁人财富自由的期权、股票,不过,蚂蚁概念股还是值得关注一下,能不能搭上顺风车,就看各自造化咯。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

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蚂蚁集团上市,估值2000亿美元,就是因为打赢了这“三大战役”

没有什么胜利可言,挺住就意味着一切。

文|郝闻郝看

7月20日晚,蚂蚁集团(支付宝母公司)宣布A+H股在上海和香港同步发行上市计划。

终于,这个两年来,N次被拿出来“溜一圈”的消息,被实锤。

渴望吃瓜的段子手立马上场,声称“蚂蚁整层楼欢呼,是财富自由的声音”。结果立马被相关高管辟谣,其实是马云之前在蚂蚁,被人围着“闹腾鼓掌”。

按照路透社的说法,此次蚂蚁将按照2000亿美元估值融资。

要知道,2017年,其估值仅750亿美元,2018年中融资140亿美元,当时估值是1500亿美元,如今过了一年半,融资又飙涨到2000亿美元。

如果真按照这个市值上市的话,它的中国互联网第三极,旧ATM(阿里、腾讯、美团)被新ATM(阿里、腾讯、蚂蚁)取代。

都说互联网世界的战争没有终点,日拱一卒,时时拼杀,才能见天地、见自己,那么蚂蚁到底打赢了那些关键战役,才跋涉出泥沼,飞跃过沧桑?

小郝子跟踪蚂蚁10年(包括之前的支付宝),以个人经历梳理一下,它经历了三大关键战役:

一战,立身

2010年末,支付宝开通“快捷支付”上线,用户可以直连银行卡,淘宝购物时,再也不用多道手续——先转钱到支付宝钱包,再用后者买买买。

别小看这个过程,为了安全和明确责任,支付宝与监管部门、各银行前后沟通了2年多,写了N套方案和流程,好不容易才打通所有关卡,实现支付模式上的飞跃。

别忘记,那还是PC时代,各种操作反人性,一点点改进都会带来巨大改变。而就这一项小创新,支付宝的支付成功率一跃从60%,提升到90%以上。

当时,没有微信的腾讯已经有了财付通,业务模式也没有版权,仅仅几个月后,财付通也用相同的方式打通了用户和银行的“快捷支付”。

负责项目的老樊带着团队喝顿大酒,抱头痛哭,没想到那么多的辛苦,那么轻易就被复制、粘贴。

但第二天醒来,他们还是决定继续向前创新。从此,支付宝定下规则,创新必须更快,因为不快,就有可能被财付通超越。它毕竟有社交(当时是QQ)的大腿可抱,插根扁担就开花。

不过,当时淘宝增长强势,零售属性更强,支付宝借其东风,迅速把这场战役拿下,收获了上亿的互联网种子用户,打下了基础。

二战,立命

2013年初,当时天弘基金的副总经理找到支付宝老樊,描述了一种近似现金的货币基金操作模式,老樊只听了半个多小时,就拍板要做,6月,“余额宝”上线。

当时的支付宝市场部曾努力推广余额宝,但仅仅40多天,用户就远超预期,停止推广。但此后,用户仍在暴增。10月,余额宝用户数突破1600万,天弘基金成为中国用户数最大的公募基金。

这一战,改变了支付宝只能做资金流动渠道的命运,银行、基金等传统金融机构,第一次被互联网创新震撼。

原创该模式的某基金公司,甚至还想用营销战反击,结果旧船票登不上新客船,并没有卵用。

自此,“宝宝”类产品风靡全国,开启互联网金融第一波风潮,支付宝的江湖地位站牢。

三战,立格局

2014年初,滴滴、快的开启烧钱大战,据滴滴柳青回忆,当时一天会烧数千万元,领导们都焦虑得睡不着觉。(怀念那个5块钱打车的日子3秒钟)但它们背后却是微信支付和支付宝的角力。

当时,二维码扫码支付刚刚兴起,两大支付公司野心勃勃,要搞定线下支付场景,两大打车公司风头正劲,正好成为它们的代言人。

几亿美元烧下去,越来越多人体验到扫码支付的方便,支付宝、微信的竞争愈演愈烈。

2015年微信赞助春晚,红包大火,带动微信支付普及,更是火上浇油。支付宝开始与它争夺每一个场景,星巴克、药店、小卖店、百货商场……贴身肉搏,只为一街一店。

这样状况持续到2017年,各种场景的跑马圈地完成,支付宝份额(交易额计算)稳定在50%以上,并将二维码支付开拓到海外免税店等国人聚集场景。

2018年,支付宝还率先打通地铁、公交等场景,收获最后一个大大流量入口,自此,完全稳定了自己在线下支付的头牌地位。

而蚂蚁的花呗、借呗、蚂蚁财富等应用、功能,都是在这三战胜利的基础上,才持续做大,与支付宝一起,服务到全球12亿用户。

如此种种,历历在目,就像诗人里尔克说的:没有什么胜利可言,挺住就意味着一切。

同时,也应证了企业家韦尔奇说的:有一个优秀的竞争对手,其实是最好不过的事情。不然,蚂蚁的估值也没法越打越高。想想把没了谷歌的百度,蚂蚁还真是幸运呢。

当然,咱们可能没有蚂蚁人财富自由的期权、股票,不过,蚂蚁概念股还是值得关注一下,能不能搭上顺风车,就看各自造化咯。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。