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布局IoT生态,中端新品一加Nord竟至关重要?

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布局IoT生态,中端新品一加Nord竟至关重要?

在一加Nord“将就”的背后,或许会是一加在IoT生态方面布局的重要举措。

文|雷科技

长久以来一加都在坚持“不将就”的品牌理念,所以近年一加旗下手机产品走的都是“一年双旗舰”的精品化路线。这样的做法虽然为一加赢得了非常不错的口碑,但与此同时,也使得一加旗下的产品无论在数量还是种类上都比较少。

7月15日,一加将于今晚发布的中端机型一加Nord在印度和欧洲已经开启预售。从曝出参数中得悉,一加Nord配备的骁龙765G移动平台、90Hz屏幕、后置4摄、30W快充等都达至目前中高端机型的主流水平。

但即便如此,对于这款未必会在国内市场上市的中端机型,仍有不少网友觉得,一加手机“将就了”。在一加Nord“将就”的背后,或许会是一加在IoT生态方面布局的重要举措。

以手机为核心的IoT生态

随着全球5G建设正逐步深化,不少手机厂商都认为,未来的手机市场将不再是单纯的手机竞争,而是以手机作为主要入口,构建各式智能设备互联的IoT生态竞争。这样的发展趋势,对于产品线本来就不多的一加来说,想要和其他手机大厂一样构建IoT生态,并不是一件容易的事。

目前布局IoT生态的公司,主要是大型电子商务公司(亚马逊、阿里、京东等)和手机厂商(苹果、华为、小米等)。电子商务公司在硬件层面的布局做法,主要是以智能音箱作为主要接入点,通过语音进行交互。手机厂商在IoT生态的布局做法,则是以手机作为核心,并以电视、平板、笔记本电脑等作为辅助入口构建生态,继而再延伸到耳机、智能手表等设备。

相对于电子商务公司以硬件连接服务的交互方式,手机厂商构建的生态结构更多还是以硬件互联的方式作为主导,而手机毫无疑问地成为其他设备主要连接的核心。因此,一个品牌的手机在市场上的占有率将很有可能影响到这个品牌在IoT生态方面的发展规模。

面对产品线相对较少的“先天不足”,一加不可能为坚持“不将就”而主动放弃被不少手机厂商视为长远大计的IoT生态。为此,一加的首要任务是让自家手机进一步普及,扩大受众范围。在这样的背景下,一加Nord的发布也变得顺理成章。

着力于印度市场的IoT布局

从去年一加7T系列发布会首发选址在印度,便能看出一加对于印度市场越发重视。日前出现一加8 Pro在印度一上市便脱销的情况,反映了一加手机在印度高端手机市场相当受欢迎。

但就大部分发展中国家的人均收入而言,单凭旗舰机型就想拿下更多市场份额,显然是不太现实的。回头再看小米、realme等品牌能迅速抢占印度市场的原因,离不开性价比三个字,这某程度上也反映了印度的消费力并不是十分强。因此一加若想在印度市场上更进一步,发布价格相宜的中端机是非常有必要的,而这便是一加Nord发布的重要原因。

然而,一加Nord要面对的是长时间稳居印度手机市场第一的小米,想从小米手上抢来更多份额,阻力仍然非常大。所以一加Nord在印度的表现,将会是验证一加走性价比路线是否奏效,以及一加在印度手机市场上号召力到底如何的重要指标。

伴随着一加Nord一同到来的,还将有一加的真无线耳机OnePlus Buds。这款耳机支持触控功能,可以利用触控控制音乐播放以及呼叫语音助手。在IoT布局上,真无线耳机的角色都是语音交互方面的一个辅助入口,未来OnePlus Buds或将担任类似的角色。

除此之外,一加近期在印度还发布了U系列和Y系列的安卓电视,其中U系列为55英寸4K机型,而Y系列则有43英寸和32英寸两个尺寸选择,两个尺寸皆为全高清机型。两个系列的电视主要都是以低价吸引用户,价格最低的Y系列32英寸机型售价仅为12999印度卢比(约合人民币1230元)。这三款电视在开售1分钟内便已售罄,市场的反应可谓相当不错。

从以上一系列动作不难看出,一加正以性价比和更多元化产品去“攻占”印度市场。在良好的品牌形象和性价比策略的推动下,一加在印度市场的产品已经有手机、耳机和电视,产品线的渐趋丰富似乎也代表着一加的IoT生态布局正悄然进行中。

避大厂锋芒,扎根海外市场

事实上,一加在IoT生态方面的布局方式仍然是先普及硬件再普及服务,做法与其他品牌并无太多区别。但比较特别的是一加的动作都集中在海外,在国内仍然是专注在手机方面。一加这样的发展策略,或许是出于多方面考虑。

首先,一加的主要优势仍然是海外市场,多年来利用旗舰机型在海外市场树立起的品牌形象,对于一加其他产品来说会有非常良好的推动作用。其次,面对竞争相当残酷的国内市场,一加的投入未必能与其他一线厂商比拟,更何况在同样的投入下国内市场的效果未必比海外市场更好。再者,相对于渐趋饱和的国内市场,像印度这样的发展中国家,市场潜力或许更大。

综合考虑以上因素,一加选择了欧洲和印度作为主战场,避开了大厂的锋芒之余,还能基于自身优势进一步挖掘这这两个地区的市场潜力。同时,布局IoT生态的硬件在这两个市场中仍然具有相当大的需求,一定程度上还能保证收益稳步增长,而硬件的渗透也将为一加布局IoT生态提供更好的基础。

因此,一加未来在IoT生态方面的布局,或将和以前一样扎根海外市场, 通过更多元、更具性价比的产品逐步完善自己的IoT生态。智能手机作为整个IoT生态的核心,一加Nord或许只是第一步。未来一加很有可能会将手机产品线补全,进一步扩大一加手机的受众市场,从而推动IoT生态的发展。

6月22日,一加创始人刘作虎开始兼任欧加首席体验官。消息一出,不少人猜测一加和OPPO未来或将会有更多合作机会。假如刘作虎真的能够促成两个品牌之间有更多的战略合作,两个品牌所产生的协同作用,将推动它们在海内外齐同并进。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。

一加科技

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  • 骁龙8+、16G大内存、3499元起售,一加 Ace Pro的“性价比”成了?
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在一加Nord“将就”的背后,或许会是一加在IoT生态方面布局的重要举措。

文|雷科技

长久以来一加都在坚持“不将就”的品牌理念,所以近年一加旗下手机产品走的都是“一年双旗舰”的精品化路线。这样的做法虽然为一加赢得了非常不错的口碑,但与此同时,也使得一加旗下的产品无论在数量还是种类上都比较少。

7月15日,一加将于今晚发布的中端机型一加Nord在印度和欧洲已经开启预售。从曝出参数中得悉,一加Nord配备的骁龙765G移动平台、90Hz屏幕、后置4摄、30W快充等都达至目前中高端机型的主流水平。

但即便如此,对于这款未必会在国内市场上市的中端机型,仍有不少网友觉得,一加手机“将就了”。在一加Nord“将就”的背后,或许会是一加在IoT生态方面布局的重要举措。

以手机为核心的IoT生态

随着全球5G建设正逐步深化,不少手机厂商都认为,未来的手机市场将不再是单纯的手机竞争,而是以手机作为主要入口,构建各式智能设备互联的IoT生态竞争。这样的发展趋势,对于产品线本来就不多的一加来说,想要和其他手机大厂一样构建IoT生态,并不是一件容易的事。

目前布局IoT生态的公司,主要是大型电子商务公司(亚马逊、阿里、京东等)和手机厂商(苹果、华为、小米等)。电子商务公司在硬件层面的布局做法,主要是以智能音箱作为主要接入点,通过语音进行交互。手机厂商在IoT生态的布局做法,则是以手机作为核心,并以电视、平板、笔记本电脑等作为辅助入口构建生态,继而再延伸到耳机、智能手表等设备。

相对于电子商务公司以硬件连接服务的交互方式,手机厂商构建的生态结构更多还是以硬件互联的方式作为主导,而手机毫无疑问地成为其他设备主要连接的核心。因此,一个品牌的手机在市场上的占有率将很有可能影响到这个品牌在IoT生态方面的发展规模。

面对产品线相对较少的“先天不足”,一加不可能为坚持“不将就”而主动放弃被不少手机厂商视为长远大计的IoT生态。为此,一加的首要任务是让自家手机进一步普及,扩大受众范围。在这样的背景下,一加Nord的发布也变得顺理成章。

着力于印度市场的IoT布局

从去年一加7T系列发布会首发选址在印度,便能看出一加对于印度市场越发重视。日前出现一加8 Pro在印度一上市便脱销的情况,反映了一加手机在印度高端手机市场相当受欢迎。

但就大部分发展中国家的人均收入而言,单凭旗舰机型就想拿下更多市场份额,显然是不太现实的。回头再看小米、realme等品牌能迅速抢占印度市场的原因,离不开性价比三个字,这某程度上也反映了印度的消费力并不是十分强。因此一加若想在印度市场上更进一步,发布价格相宜的中端机是非常有必要的,而这便是一加Nord发布的重要原因。

然而,一加Nord要面对的是长时间稳居印度手机市场第一的小米,想从小米手上抢来更多份额,阻力仍然非常大。所以一加Nord在印度的表现,将会是验证一加走性价比路线是否奏效,以及一加在印度手机市场上号召力到底如何的重要指标。

伴随着一加Nord一同到来的,还将有一加的真无线耳机OnePlus Buds。这款耳机支持触控功能,可以利用触控控制音乐播放以及呼叫语音助手。在IoT布局上,真无线耳机的角色都是语音交互方面的一个辅助入口,未来OnePlus Buds或将担任类似的角色。

除此之外,一加近期在印度还发布了U系列和Y系列的安卓电视,其中U系列为55英寸4K机型,而Y系列则有43英寸和32英寸两个尺寸选择,两个尺寸皆为全高清机型。两个系列的电视主要都是以低价吸引用户,价格最低的Y系列32英寸机型售价仅为12999印度卢比(约合人民币1230元)。这三款电视在开售1分钟内便已售罄,市场的反应可谓相当不错。

从以上一系列动作不难看出,一加正以性价比和更多元化产品去“攻占”印度市场。在良好的品牌形象和性价比策略的推动下,一加在印度市场的产品已经有手机、耳机和电视,产品线的渐趋丰富似乎也代表着一加的IoT生态布局正悄然进行中。

避大厂锋芒,扎根海外市场

事实上,一加在IoT生态方面的布局方式仍然是先普及硬件再普及服务,做法与其他品牌并无太多区别。但比较特别的是一加的动作都集中在海外,在国内仍然是专注在手机方面。一加这样的发展策略,或许是出于多方面考虑。

首先,一加的主要优势仍然是海外市场,多年来利用旗舰机型在海外市场树立起的品牌形象,对于一加其他产品来说会有非常良好的推动作用。其次,面对竞争相当残酷的国内市场,一加的投入未必能与其他一线厂商比拟,更何况在同样的投入下国内市场的效果未必比海外市场更好。再者,相对于渐趋饱和的国内市场,像印度这样的发展中国家,市场潜力或许更大。

综合考虑以上因素,一加选择了欧洲和印度作为主战场,避开了大厂的锋芒之余,还能基于自身优势进一步挖掘这这两个地区的市场潜力。同时,布局IoT生态的硬件在这两个市场中仍然具有相当大的需求,一定程度上还能保证收益稳步增长,而硬件的渗透也将为一加布局IoT生态提供更好的基础。

因此,一加未来在IoT生态方面的布局,或将和以前一样扎根海外市场, 通过更多元、更具性价比的产品逐步完善自己的IoT生态。智能手机作为整个IoT生态的核心,一加Nord或许只是第一步。未来一加很有可能会将手机产品线补全,进一步扩大一加手机的受众市场,从而推动IoT生态的发展。

6月22日,一加创始人刘作虎开始兼任欧加首席体验官。消息一出,不少人猜测一加和OPPO未来或将会有更多合作机会。假如刘作虎真的能够促成两个品牌之间有更多的战略合作,两个品牌所产生的协同作用,将推动它们在海内外齐同并进。

本文为转载内容,授权事宜请联系原著作权人。