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这届职场人写周报,比小学生写周记还能编

周报可能是压垮当代年轻人的最后一根稻草。

文|LinkedIn 晋良

最近阿里取消周报的事,相信各位已经听说了。

身边有小伙伴看到后,就吐槽说:

“作为公司日常重要的制度之一,周报为啥要取消?”

说这话的人,一看就是没经受过公司周报的“毒打”。

这就给你们看看,在苦周报久矣的上班族眼里,周报有多让人头疼。

1、“其实周报确实有用,但公司的要求真的没用”

@芯蕾,互联网从业者

如果用一句话来总结我平时的状态,那肯定就是:

“我不是在写周报,就是在写周报的路上。”

就因为公司在实行996的基础上,还要求所有员工,每周写3000字的周报。

基本上,我每天下班回家,吃完饭洗个澡已经11点多,然后就是磨蹭到凌晨开始写周报,写到凌晨一点多,一周之内基本上每天都是这样。

有时,因为工作忙耽误了周报的进度,我甚至在上厕所时,都得拿着手机写。唯一轻松的时候,就是在周日晚12点前提交了周报之后,我能放松放松。

这样的结果,就是导致我除了吃饭睡觉之外,其余时间全部都要忙工作,就连逛街购物的时间都很稀缺,而且连找对象撩小奶狗的机会也没有。

其实我也知道写周报这个事,对自己有用,也明白遵守公司要求是我的职责,道理我都懂,关键是这个味不对啊。

首先就是这个周报的形式,领导只安排行政查阅,然后自己不看,那我们还写个什么劲?点灯烧油结果写到最后东西没用。

然后就是周周写,说实话,大家都是普通人,干的也是普通工作,工作内容也都是日复一日的做事,指望着天天有精彩,周周有惊喜,那真的不现实。

但公司就是死规矩,要是赶上了公司项目忙,我们根本没时间写,就得被罚钱。

最后就是关于公司信息安全的问题,领导让我们把周报写得详细,那为了凑字数,我们肯定要透露一些工作上的细节。

之后还统一把周报发到公司的大群,一点隐私防护都没有,这要是进来一个外人想窃取公司机密,直接看周报就成了。

也有同事找领导说这些事,结果人家就不听啊,哎,反正脑子是个好东西,人家不听就算了。

2、“让人讨厌的不是周报,而是同事之间互相的攀比心”

@陈sir,产品运营

我司写周报,有三宗罪。

第一个,比字数。

周报最开始是500字,但同事为了攀比,我写500别人写600,还有人写700字。

结果最近公司来了一位大佬,一下子把我们干到全军覆没,入职第一周,他就写了10000多字的周报,然后被领导点名表扬,

之后连续四周,他全是上万字的周报,

结果我们老员工躺枪,后续也被领导要求也得写2000字以上周报。等到我仔细研究新人写的周报后,才发现他都是揪着一个细节不放。

例如公司培训了他企业文化,结果他就把关于企业文化的起源,国内的国外的全扯一遍,一个来回就好几千字。

虽然我们没有他这种文化深度,但毕竟在公司待得久了,领导说的各种经典语录,还有鸡汤大饼式的方言,我的笔记本里有一大堆。

之后,只要是周报写到哪个环节,自己忘词卡壳,就直接拿领导说过的话来凑数。

这办法相当好使了。

第二个,比文笔。

为了写好周报,周围同事真的没少下功夫。

就比如我,就没啥写作天赋。写东西时的感觉,自己就仿佛是便秘,然后坐在马桶上久久不能起身,就是憋着,熬着,那个难受啊。

有的时候不是我不想写周报,是我真的不知道该怎么写。

所以为此我看了很多书,很多同事推荐的《金字塔原理》对我没用,然后我又看了好多关于写作的书籍,像《华尔街日报是如何写作的》。

最后我甚至是花了400多的大洋,报了一个写作班。当天就有一位同学加我,问我为啥写作?

一句话,咱就摆平。

第三个,比马屁。

在我司写周报的时候,拍马屁也是需要融入感情的,一个只会吹领导牛逼的员工,绝对不是好厨子。

所以周围同事写周报在谈到领导时,基本上都是这样:

“能跟领导并肩作战,能跟优秀的人一起同行,真是太荣幸了,在做xxx项目时,如果不是领导的决策,恐怕我们都要喝西北风~”

其实无论怎么写都是万变不离其中,核心论点就是一句话:

“领导放的屁都是香的。”

看似很夸张是吧?但还有更狠的,在公司内部,我还看到有同事在周报上写:

“今天是一个很特别的日子,我的领导狠狠地批评了我一顿,那一句句话,就像刀子一样,戳穿了我的内心。”

我靠,你当你写情书呐,这么煽情?

3、“我司不强制要求写周报,实际却是当面一套背后一套”

@Sandy,客户经理

我司的状态,就是周报写得好的,能干过业绩做得好的。

部门里有几位神仙,整天没啥能力做不了事,就是一顿研究周报,就跟搞科研似的。

平时用电脑文档打字还不够,我靠,他们还拿笔手写,左一张右一张地写。其余部门的人看到了,以为神仙们是在批阅奏折,而我们部门内部的人,都觉得他们是想拿诺贝尔周报奖。

就在阿里取消周报的前一个月,我们领导外出参加培训,也许是被以人为本的精神所感化了,他回来就宣布以后不用写周报了,公司取消这个制度。

作为在公司混迹多年的老员工,我当时就不太相信领导这一出,毕竟狐狸无论换了啥衣服,身上的味都是骚的。

结果,不出我所料。

有同事真的相信了领导的话,以为不用写了,结果第二天就被叫到了领导办公室,那位同事刚说:“领导,不是您告诉我们不用写的么?”

结果只听一声怒吼,我在办公室外面都听到了:“我说不写你就不写啊,你咋这么听话呢?”

即便是阿里取消周报,我们也不能高兴太早。毕竟很多公司都是拆东墙补西墙,这块没了,别的地方使劲招呼你。

我曾跟身边一位管理者朋友聊过,问他如果在他公司员工不写周报会怎样?

结果朋友回答:“看不到员工的周报,我不放心,谁知道那些小朋友到底有没有摸鱼。”

所以说,除非你能用行动完全征服领导,让上面对你绝对放心,才是不写周报的资本。

但如果你做不到,那就消停去写周报吧。

4、“不想写周报,那只能写离职报告”

@Tim,交互设计师

起初,我也被周报折磨得生不如死,硬是凑过数:

“今天我早上起来吃了一个汉堡喝了一杯奶,然后在打车时等了好久都没来,当时天气很好很晴朗……”

还照搬往周报里抄过企业文化:

“这一刻,我想到了公司文化,领导要求我们要记住,客户第一,诚信正直,积极友善……”

甚至是上网花钱找人帮我代写周报,结果自己年少太单纯,还被骗子骗了钱,因此犯愁掉了许多头发。

经过长时间的煎熬,我也摸索出了两点经验,供各位参考:

(1)做好应对最坏情况的打算:

在平时忙碌的过程中,难免会有不想写周报,或者是没时间写的情况,我的建议是,那就不写。

可以做两个准备,第一个先准备好被领导批评,如果领导因为周报没写而骂你,那你就可以鸭子听雷,左耳听右耳冒,心大一点就好。

第二个准备,就是提前准备好被罚款,就拿我们公司来说,一次周报没写或者是内容没过审,就罚100元,那我每个月都会准备500元当做罚款使用。

看似这种行为很傻,但我用了500元买了5次自己可以自由开心快乐的机会,更何况只要在工作上努努力,500元立马就能赚回来,一个人在大城市打拼,还是要对自己好一点。

(2)周报要体现你自己的独特价值:

并不是所有领导都是傻子,他们其实知道手下的人能力如何,以及在写周报的时候,哪些人是在编,哪些人是在真正写。

作为过来人,我建议无论你身边同事怎么说,公司要求如何变态,你都不能被这些所干扰,而是要专心写好自己的内容,

并且别人能写的,或者是编的内容能涉及到的方向,你就不用写了,因为千篇一律的东西,没有价值。

你就写经过自己实践并思考之后的结果,讲干货,写干货。

例如再做项目时,以往其他同事也有类似的经验,别人照搬照做就可以了。但我就是不信邪,我觉得可以按照自己的路径创造出一些新的方法与结论。

那么当我经过分析思考与尝试之后,就真的能做出惊喜,然后写出来的周报也跟其他同事完全不一样,有几次甚至被领导拿着当案例模板。

写在最后

其实,周报的核心就是做好汇报,虽然不同公司要求不一样,但有些底层逻辑都是互通的。

比如,让领导快速掌握项目的进展和结果,用表格展示数据结果比大段文字管用。

比如,展示核心竞争力,哪件事情是别人不容易实现但你做成了的,可以重点表述。

再比如,思考后完成的工作比机械的重复劳动更有价值。如果每周的工作只是简单的重复,没有深入的思考和收获,自己也很难有所进步。

对员工来说,在周报中高效表达确实是展示工作成果的一种方式。

对老板来讲,就算取消了周报,也只是意味着考核的方式更多元,数据反馈更便捷。总能找到替代周报的方案。

但愿这一天,能早一点到来。

本文由LinkedIn原创,作者晋良,LinkedIn专栏作者。

文中图片来自Unsplash,影视和网络截图,如因版权等有疑问,请于本文刊发30日内联系LinkedIn。

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